❶ 怎麼做才會讓領導滿意
領導也是人，從人性的角度上來分析，第一，他喜歡被人尊重，甚至是被人吹捧；第二，他也喜歡能乾的下屬，這樣分會很省心。從這兩個角度出發，你可以從以下幾個方面著手：1、平時要尊重領導，尤其是人多的時候，但絕不要給人奴顏卑色的感覺，有傲骨但沒有傲氣；2、多學業務，多思考工作，使自己的業務水平越來越高；3、謙虛好學，不會的經常向同事請教，在做任何決定前，一定要向領導請示匯報，尤其不能越級匯報；4、你要認識到，在單位是一級對一級負責的，千萬不要有領導搶了你的功的想法，更不要想著越過你的直接領導到上級那裡匯報，那樣會使你的直接領導很被動；5、也是特意想提醒你的，在單位上千萬不能只圍著領導打轉，一定要和周圍的同事處理好關系。6、說話的時候要注意，最好不要輕易評論一個人或一件事。總而言之，做人要以誠相待，要低調，就算偶爾會遇到一些小人，但絕大多數人都會認可你的。
❷ 公司的全面成本分析應該怎樣做
一、分析成本的步驟如下
1.列明開支項目
要估算你的創業成本，你需要找出公司在創業階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中
有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如注冊費用;有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的
，比如，辦公場地費用、硬體設備費用等;而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事
費用等。
當你把所有開支項目都羅列出來後，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處於創業階段的
公司應該只把創建公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支
出。固定支出包括租金、薪水、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。
最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據各類支出項目的必要性來排序。然後慎
重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創業所需要的最低成本。
2.分析產品研發與生產成本
手中擁有一筆資金，到底投什麼項目，不僅要看項目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對項目
開發、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域。
不僅如此，進行產品研發與生產成本分析的目的也在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從
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而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析開始，找出差距和問題所在，然後對企業
成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。
根據我們預先得出的成本法則，回答以下問題：
(1)目前企業可以支配的流動資金數額;
(2)項目盈利時間有多久;
(3)未來一段時間內可以融到多少資金。
根據這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個項目、進入某個行業。如果對比之後，發
現差距太大，就應該考慮退出。
3.企業成本水平分析
企業成本水平分析主要包括三方面內容：即企業總成本水平、各經營領域的成本水平、各經營領域
中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析
企業總成本水平分析，是把企業實際總成本和計劃成本，與同行業的先進成本水平做比較，然後再
對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和
可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、
單位產品成本的變動三個因素來分析。
2.各經營領域成本水平的分析
分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可缺少的
依據。
3.主要產品單位成本分析
對於經營領域結構復雜、產品品種眾多的企業，需要選擇重點分析對象，比如，主要產品。所謂主
要產品，包括以下兩層含義：
(1)代表性產品，即分析了該產品的成本後，就可推算出其他產品的成本情況;
(2)成本因素是取得成功關鍵之一，而該產品在戰略經營領域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影
響。不同的戰略經營領域有不同的主要產品。
在分析具體成本因素時，還要注意以下要點： (1)材料費分析要點
①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?
②是否研究過降低采購價格的措施?
③標准價格、消耗定額的計算方法是否妥當?
④庫存程度是否合理?
(2)工資分析要點
①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?
②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?
③標准工資和工時定額的設定方法是否妥當?
④是否做過必要的差異分析?
⑤多餘的二線人員是否進入一線工作?
(3)車間經費分析要點
①車間經費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性?
②標准值的確定是否妥當?
③是否積極地控制實際發生的車間費用?
④在差異分析後是否作出必要的處理?
(4)企業管理費分析要點
①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結構是否合理?
②管理費的預算和企業的需要是否平衡?
③管理費的使用是否嚴格按照預算執行?
④是否定期對實際使用中的差異進行分析和尋找原因，並提出必要的糾正措施?
如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再做分析。對於不同
行業，有些費用或許不存在，比如，對於信息服務、軟體、互聯網、公關、媒體等行業的企業，車間的
經費則不存在，可能會換成其他項目費用，比如，印刷、刻錄一類的費用名目。
二、成本的形成過程分析
企業的實際總成本、各經營領域的實際成本和各單位產品的實際成本均是在投入、轉換、產出過程
中形成的。
第一，描述與成本水平問題有關主要工作流程的現狀(預計的)。
各部門、各項工作均有工作程序(例如，設計部門從新產品的經濟、技術可行性研究分析開始，直至
產品設計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產、庫存、發運的流程)。
第二，研究降低成本的措施。
其基本方法是：運用價值工程的方法對於工作流程和工作成果進行分析。具體分析關鍵環節的要點
如下：
(1)描述部門功能
①該部門在組織機構中將處於何種地位?
②該部門會由哪些工作人員組成，以及人數多少?
③該部門將承擔的任務或功能有哪些?
④該部門的每項功能將需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功能將需要多少時間來完成?
(2)描述部門各功能提供的產品或服務
①每個功能各由哪些活動組成?活動方式是什麼?
②每個功能將提供什麼產品或服務?
③每個功能的產品或服務將向誰提供?哪些部門是其「用戶」?什麼時間可能提供?頻率會是多少?
④每個功能會與上游哪些「供應」部門發生聯系?輸入要素是什麼?
⑤每個功能的承擔者是誰?其人數與姓名?所需用的工作時間是多少人/年?
(3)描述部門各功能的成本
①每個功能的人工費用將是多少?
②每個功能的設備費用預計是多少?
③每個功能的辦公用品、辦公設備費用預計是多少?材料、工具費用是多少?
④每個功能的其他費用可能還有哪些?分別是多少?
⑤每個功能的年總費用是多少?
⑥部門各功能的年總費用是多少?
❸ 怎麼樣才能把工作做到領導滿意有什麼好的辦法
工作敢打敢拼，行為快，不拖拉，適度進行領導交到的工作每日任務，立即交了滿意的試卷。無論工作其他方面怎樣，在要求時間內並沒有進行工作每日任務便是重要缺點，通常不可以令領導滿意。因此，工作高效率，提前完成每日任務，是會使領導滿意的。工作不僅抓進展，也需要控成本費，為了能高效率不惜代價，不惜一切是不可取的。不花錢能做事，花小錢辦大事，花了錢辦好事，這種工作會使領導滿意的。工作做得再多，高效率再高，要是成本費很大，領導一般不會滿意。
因此，適度地向領導忍讓，展示自己聽從權威性的地區，當然會使領導很開心。哪怕是全部工作全是你做的，他也不會去隨便否認你的工作考試成績的。假如你竭盡全力還是沒有辦完的事兒，那樣做為領導他一定也有一個心理預期。不容易有意的去指責你。只需端正態度，邏輯清晰，認真落實了。總有一天領導會看到你的優點。個人總結下去一句話，做一件事以前要有思維邏輯，才能夠保證事倍功半。
❹ 怎麼樣做好成本分析
在進行成本分析中可供選擇的技術方法(也稱數量分析方法)很多，企業應根據分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應採用哪種方法進行成本分析。在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法等四種。
成本分析（cost analysis），是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
❺ 怎樣做成本分析
一、具體方法：
1）比較法
比較法，又稱「指標對比分析法」，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式：
·將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
·本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
·與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
2）因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：
·確定分析對象，並計算出實際數與目標數的差異；
·確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關系進行排序；
·以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；
·將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
·將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
·各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
3）差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。 施工成本分析貫穿於施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響。
❻ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(6)怎麼樣做讓領導滿意的成本分析擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
❼ 怎麼做,才能讓領導滿意
關鍵是讓你的下屬服你，這樣你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到： 一、責任心：一、工作認真、誠信。二、盯住流程，注意細節。三、求勝慾望非常強烈，四、對工作投入，5、團隊精神良好，陸、樂於學習等。 二、悟性：一、有自動、自發的能力。二、善於分析、判斷、推理和應變的能力。三、 創新意識強等。 領導者首先是覺悟者所謂的領導能力問題，首先是覺悟問題。求知與領悟而後行動，是領導人執業的前提與資格。否則，你就不配、也沒能力當領導者。一、覺悟意味著先知，先知才能先覺。我們正在實踐的事業，外國的經驗並不完全管用，基本上大家都是在未知里探索。你先知一小點，先覺一小分，就能領先一大步。在市場上是這樣，在公司管理中也是這樣。對今天的湘財來講，先知先覺對我們最大的挑戰是專業水準與職業水準，包括我們的風險意識、責任意識、應變能力、創新能力。二、覺悟意味著學習，先學才能先知先覺。領導者在何時何地，都應是學習者，這是態度問題。只有放下官架子，放下成見，虛心學習，你才能成為一個開放的領導者，有價值的渠道才會向你暢通無阻。有的人為什麼老當不好領導，就是不虛心學習，自己把自己的路堵死了。我們創辦《學習報》，建領導力發展學院，搞和聲論壇，都是要營造公司學習的氛圍，提升公司學習的能力。然而，很多領導者錯誤地以為學習是普通員工的事，自己不學習，總是在忙啊忙，只有操作，沒有管理；只有聰明，沒有智慧，這樣下去，遲早要被淘汰。三、覺悟意味著要敢於超越經驗。對一個領導者來說，僅有經驗是不夠的，尤其在高度智慧型的證券行業，過分依賴經驗，往往種下失敗的禍根。我多次強調：經驗是失敗之母。如果不走出經驗、慣性的誤區，凡事認定應該怎麼怎麼樣、以為怎麼怎麼樣，覺悟的大門就難以敞開。就湘財而言，我們尤其要警惕經驗主義--用過去賣方市場的慣性思維與經驗去經營買方市場的風險，這是我們的致命要害。所有領導者必須覺悟到這一點。四、覺悟還意味著責任。覺悟是有代價的，這個代價就是責任。作為一個覺悟者，要敢於承擔責任，勇敢地面對所有不確定性的與可能的失敗。而領導者的表率作用，就是覺悟的最具體體現。領導者一定是傳道者師者，傳道、授業、解惑也。同樣，傳道也是領導者必須承載的一個功能性特徵。一個好的傳道者，要在以下三個方面下功夫: 其一，是忠誠。忠誠是領導者的人格基礎。不折不扣地宣講和執行上級命令，個人服從團隊，公司利益至上。這是職業經理人的必備素養
❽ 昨天跟領導談話，說到購買檔案管理軟體，他讓我做成本投入分析，該怎麼做
我認為你們領導要你做的「成本投入分析」無非就是：
1、買檔案管理軟體要花費多少錢；
2、用上軟體之後，可以節省多少時間、提高多少效率、節省多少人力等。
圍繞以上兩點，找一款檔案管理軟體，對照軟體中的功能，以及軟體的售價，就能粗略算出這些數據了。