⑴ 企業行政管理部如何降低成本！
一、減員增效；
二、控制和降低辦公費用
三、控制伙食費用，杜絕浪費和一切隱性支出
四、打造積極向上的企業文化和工作氛圍，降低人力流失，避免高昂的招聘費用
五、水、電、車輛的費用控制
六、車間加班的控制
七、作好各部的人崗分析與配置，減少或合並不必要的崗位，從而節約用工成本
要想降低成本，哪裡都可以，只要認真
⑵ 如何降低養豬飼料成本
除合理投喂外，還要做到：
（1）嚴格清塘消毒，清除野雜魚等爭食對象
池內野雜魚、雜蝦較多，會同羅非魚爭奪餌料，兇猛性魚類甚至會殘食羅非魚，降低飼料利用率，因而應注意將其清除。一般可採用干法清塘或帶水清塘兩種方法：干法清塘時，可按每畝使用生石灰75千克或漂白粉4～5千克；帶水清塘時，每畝可用生石灰150千克全池潑撒，盡量使池底泥土與生石灰拌勻，以徹底殺滅寄生蟲、病原體及野雜魚等，減少爭食對象，提高飼料利用率。（2）注意合理放養，確保魚類互利共生
目前的養殖方式，主要是池塘養殖和網箱養殖。適宜與羅非魚混養的魚類，主要有鰱、鱅、草魚、鯿和淡水白鯧等。每年春季當水溫回升穩定在18℃以上時，便可放養冬苗。池塘主養，一般每畝放養羅非魚種1500～3000尾，同時，混養鰱、鱅魚種各50～100尾，以控制水質；與其他魚混養時，可畝放200～500尾。羅非魚在網箱中可以單養、主養或搭配養殖。魚種應以大規格為好，進箱規格一般為尾重10～50克，平均以30克為好。放養量應根據水質條件確定，溶氧量在3毫克/升以上時，放養密度每立方米水體放養40～100尾。另外，隨著魚體不斷長大，為調節好養殖密度，提高效益，可分批起捕上市及輪捕輪放，以調節水體中的載魚量，提高飼料回報率。（3）定期調節水質，提供良好的攝食環境
養魚先養水，水質的好壞影響羅非魚生長的快慢及餌料系數。羅非魚喜清新的水質，水質好，生長迅速，疾病少，可充分利用餌料，降低餌料系數。因而，養殖羅非魚應注意調節水質，保持水質清新。一般要求水呈黃綠色，透明度30～40厘米，溶氧5毫克/升以上為好。池塘養殖時，要經常更換池水，保持清新的水質，嚴防浮頭和泛池。一般每15天左右加換新水1次，每次換水10～20厘米，使池塘水深保持在1.5米左右，高溫季節時可適當增加換水次數。在養殖期間，還要視天氣、水溫及魚類攝食情況，適當開增氧機增氧，在天氣變化、氣壓低、水中溶氧低於3毫克/升魚類浮頭時，要加大開機頻率和開機時間。水庫網箱養殖時，要經常刷箱，洗掉網箱污物及附著藻類，使水體充分交換。還要定期查箱，發現破損及時修補，以免跑魚或兇猛魚類入箱。必要時還要不斷調整網箱，隨著水庫水位漲落，把網箱調節到水深適宜的位置，使羅非魚擁有一個良好的攝食環境。
⑶ 怎樣才能更好的控制行政成本。
首先要對成本工藝流程有全方位的了解，對成本構成有比較清析的認識。
然後根據各種成本構成，分別確定價格和數量標准。
最後根據各項成本的實際價格和用量數與標准數相比較，確定成本差異，分析差異，以達到控製成成本的目的。
⑷ 飼料企業怎麼樣減少原料中間商采購
中小飼料企業飼料原料采購管理的策略
3.1強化信息採集工作，建立科學、完善、連續、真實、有效分類的信息資料庫
企業降低原料采購成本的關鍵就在於科學的采購價格策略，既不能一味地等待觀望低價市場的到來而坐失「適時」采購的良機，也不能無視瞬息萬變的市價變化而冒高價采購的風險。要達到這一目標，制定出科學的采購價格策略，就需要強化采購信息的搜集、整理分析，建立對自身的總體成本分析、供應商評估、市場評估等為采購提供了有力事實和數據的科學、完善、連續、真實、有效分類的信息資料庫。對於信息資料庫的建立既可通過渠道媒體，收集全國各地最新原料行情、CBOT、國內期貨行情和專家分析預測等信息，也可通過客戶、政府、行業、專業咨詢機構等多途徑收集相關信息並從中剝離出有用的信息，更重要是要把企業收集到的有用信息與企業內部信息整合分析，建立企業的供應商信息、采購運輸信息、庫存信息、銷售信息、財務信息、產品市場信息等信息資料庫，形成企業在原料采購中對供銷商有權力制衡作用，能提升企業自身議價優勢的信息。
3.2建立健全原料采購質量控制體系
建立健全飼料原料采購質量控制體系，主要包括原料質量的采購程序與標准、原料的接收、檢化驗操作規程及原料貯存、使用情況檢查制度等質量保證體系。但原料的采購、驗收標準的制定必須具有科學性且符合本廠要求，它需要很強的技巧，太嚴買不到所需的原料，無謂地增加質量成本，太松又會失去品控的意義，控制不了質量。具體可參照每年農業部頒發的飼料原料營養價值成分表或行業標准、企業標准，因地制宜制定。采購、驗收標准還要明確哪些項目具有彈性可以讓步接收，哪些無任何餘地;哪些成分必須檢測，哪些可以忽略。采購員作為原料采購的實施者，一定要熟悉掌握原料的質量性能和質量標准，根據采購質量標准進行采購。原料進廠必須做到嚴格按程序接收，對進廠原料先按規定方法取樣，進行感觀及水分指標的驗收，主要原料卸料時，還要按100%抽取大樣檢驗，合格的方可正式入庫;同時，根據不同的原料還要做好相應的營養指標檢測，達不到所要求營養標准但通過與其他同類高營養原料搭配互補，或對產品質量影響不明顯，且生產又急需，簽定質量保證協議(包括原料名稱、產地、規格、等級、運輸方式、運輸過程中的質量保證手段、原料質量的檢測方式及檢測結果的認可標准、質量事故的處理規定等)，最終能保證產品質量的可降級接收，實在不能互補使用的，要堅決作退貨處理。
3.3優化原料采購流程
合理科學的原料采購流程是保證能采購到「適質、適價、適量」原料的保障措施。通常，原料采購流程為：需求計劃→采購計劃→訂貨→驗收→報銷→付款。這種流程由於采購過程中大都由采購部門(人員)獨立完成的采購活動，缺乏有效科學的監督管理約束機制不健全，很容易出現少數人的營私舞弊、暗箱操作。為避免由某一部門(人員)獨家采購，存在暗箱操作的問題，實現貨源組織權、訂貨審批權、質量驗收權的相對分離，使集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，形成一個縱橫互相監督制約、公開透明、權力分散的采購控制機制，采購流程應建議改進為：需求計劃→采購計劃→采購認證→訂貨→采購管理，其中采購計劃流程：需求計劃→接收需求計劃→需求分析→確定采購量→編制采購計劃，采購認證流程：采購計劃→初選供應商→質量認證→價格認證→采購渠道確定，采購訂貨流程：認證的采購計劃→簽訂合同→合同跟蹤→到貨驗收→報銷付款。采購管理流程：訂貨認證→業務支持→業務審核→優化調整→批准實施。當然，企業與企業間的管理、人員素質有差異，企業都有自己的原料采購流程，但實現貨源組織權、訂貨審批權、質量驗收權的相對分離，使集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，形成一個縱橫互相監督制約、公開透明、權力分散的采購控制機制是采購管理的最終目標，也是企業選擇采購流程的依據。
3.4積極實施聯合採購
聯合採購是指反向的集合競價，由某一飼料企業率先提出對某種原料的采購意向，召集行業有相同需求的飼料企業加入，吸引有實力的供應商實時交互競價，最終飼料企業們能以滿意的價格折扣采購到各自所需的原料，達到降低成本的目的。聯合採購是飼料企業尤其是中小飼料企業采購管理的最佳方案。它可克服傳統的采購方式相互間信息渠道不通暢，與供貨商溝通存在障礙，單兵作戰，采購價格過高，交易不透明，易暗箱操作等弊端。使飼料企業采購實現更低的采購價格，高效、透明的采購操作，完善的采購管理，更高的資本利用效率，更完善的供應商協作關系等優勢。有資料表明，企業通過聯合採購方案的實施，可以降低采購費用達70%，使得產品成本降低5%～15%。沃爾瑪為什麼總能適時采購到「適質、適價」的商品?巨大采購量是力量。單個的飼料企業尤其是中小飼料企業因為采購量不大，在原料價格的談判上處於弱勢地位。這種情況下，為了增加和原料商討價還價的籌碼，同一地區的飼料企業聯合起來共同采購，顯然是個好的方法。但聯合採購需要注意四個問題：一是聯合企業要在自願的基礎上，不能拉郎配。雖然聯合採購能夠給飼料企業帶來利益，但影響企業決策的基礎是多元化的，不管是協會、行政主管部門還是聯合採購體中的主體企業都不能勉強別的企業加入，強扭的瓜不甜;二是要與信譽良好企業聯合。三是要在一定的地理半徑范圍內的企業合作，以便於采購後的配送，降低配送成本以及采購成本。同時，也便於企業之間的溝通和交流，降低管理成本。四要實行聯席會議辦公，每家企業都必須要有人參加，會議主席由各家輪流擔任，以溝通、協調、確定聯合體什麼時候采購、采購數量、采購標准等問題，從而在組織上保障聯合採購的有效運行。五要實行比價采購和招標采購制度，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商。
3.5大力推行網上采購
網上采購是指飼料企業以互聯網為平台，利用電子商務網站的網上交易平台，完成采購行為的一種交易方式。它是降低采購成本的有效措施。但鑒於目前社會、行業信譽機制的不健全，飼料企業在面對網上采購還處於觀望多，實質行動少的狀態，在網站實現的采購量在整個行業總采購量中占的比例很低。中小飼料應針對自身資金、人力有限的實際，在原料采購管理中要大膽採用網上采購，利用中國飼料在線、益農網、中國匯易資訊等業內集飼料商品交易、相關信息和相關服務於一體的專業化、國際化電子商務咨詢平台，建立網上采購平台，實施網上采購、網上招標、降低采購成本，增強公司競爭力。但選擇哪一家網站實施網上采購，哪一家網站能為飼料企業和供應商雙方交易提供額外的資金流、物流、信息流等商務支持，能夠消除交易雙方對網路交易不確定性的謹慎，就應選擇哪一家結盟。
3.6重視采購的協調工作，保證原料采購渠道的通暢
企業降低原料采購成本的關鍵在於「適時、適質、適價」采購，但工作是由人來做的，飼料企業供應鏈管理模式再先進，制度再完善，如果在采購管理中不注重協調好關系，飼料企業優質原料采購渠道就難以構建。因此，企業要有「著眼全局、通盤考慮」的整體觀念，從四個方面協調好各方關系，建立一種既相對穩定又充滿競爭機制、有供應保障能力和質量保證能力的物資供應鏈：第一，重視與供應商關系的融洽。飼料企業既要對供應商所處的行業、供應商業務戰略、運作、競爭優勢、能力等有充分的認識，增強企業自身的議價優勢能力，又應以「雙贏」的原則與供應商結為戰略合作夥伴關系，努力將簡單的買賣關系逐步向雙方建立戰略協作夥伴關系轉變，由競爭采購逐步向戰略采購轉變，將對供應商的管理納入到我們的整個采購供應體系之中，形成了一批質量穩定、價格合理、管理規范、具有同行業較強競爭力的相對穩定的主渠道供應網路。第二，協調好品管部的工作，把好原料驗收關。當原料按訂單要求交貨後，采購人員要及時協助品管部驗收。對到貨物品的質量、批次、數量進行確認，對不合格的品管部門要及時開具不合格品評審單，並通報對方協商解決方案，力求避免退貨情況的發生，盡量達成雙方都能接受的處理意見。第三，強化與產銷部門的溝通。采購計劃始於產銷計劃，采購若不能與產銷部門有效溝通，往往會使原料的供需處於失衡狀態。不能實現采購、產銷計劃和庫存量的和諧統一。為避免不良庫存帶來的負面影響和采購、產銷計劃分離，要協調好采購、產銷環節的的信息溝通。第四，協調好財務部門的關系，預防財務支付風險。在編制采購預算時，要對原料市場的變化有科學預測，對付款進度合理安排。特別是在簽訂或執行合同的過程中，應對財務資金的現狀多加關注，以避免因財務的緊張而影響到采購的繼續或合同的執行，進而影響到供需及產銷的順利實現。近年來，隨著飼料市場競爭的加劇、利潤率下滑、服務成本增加、飼料企業產品經營同質化的現象越來越突出的形勢下，飼料原料的采購管理越來越受到企業的高度重視，許多企業通過強化飼料原料采購的科學管理，成功地推進了企業品牌、資金、規模化等優勢的建立和發展。但目前許多中小飼料企業對原料采購管理還重視不夠，企業采購、物流運營效率較低，成本過高的問題較突出，影響了企業的發展壯大。本文就中小飼料企業加強原料采購管理的意義、存在的問題和措施作簡述。
⑸ 如何控制飼料生產成本
企業的競爭力來源於兩個因素：一是品質，二是成本。通過精益生產，減少浪費，是最行之有效的控製成本的方法之一。製造成本是決定飼料企業經濟效益和市場競爭力的一個重要因素，隨著原料價格的不斷攀升，企業的利潤越來越低，降低生產成本，提高生產效率成為飼料企業的利潤增長點。但在目前飼料行業中，中小型飼料廠比較多，固定資產投資比較小，現代化生產設備比較少，生產員工職業素質比較低，生產管理水平比較粗放，很多企業雖然產量很高，但都還是作坊式的生產模式，在這種情況下，如何搭建生產成本管理與控制體系、逐步實施成本降低戰略、明晰單位生產成本、飼料企業完成由粗放型向精細化管理轉變成為目前飼料企業熱點管理課題之一。 製造成本的系統控制流程 從目前我國飼料企業的生產自動化總體水平來看，半機械化、半自動化生產模式的飼料企業居多，製造成本在企業的諸多成本中大約佔有3.5%左右的比例，隨著企業精細化管理的提升，這個數值還有下降的空間。製造過程是飼料企業生產成本、管理成本實際形成的主要階段，絕大部分的成本支出在這個階段發生。製造成本的主要特點是：由於生產前設定的種種工作方案和控制措施需要在製造過程中貫徹實施，控制目標能否實現與生產製程階段的控制活動緊密相關，因此，製造成本控制主要屬於始終控制方式。而且，由於生產製程中成本控制的核算信息很難做到及時有效，會給事中控制帶來很多困難。 相對於其他行業而言，飼料企業的製造成本結構並不復雜，主要由電耗、汽耗、煤耗、水耗、維修、人工、管理、倉儲、損耗這9項費用構成，並可細分為 18個小項，因此，我們可以將飼料企業的製造成本組成簡稱為"9（18）結構"。 目前，飼料行業的生產管理正處於由粗放向精細轉變的前期階段，人們都已經認識到：如果要保持現有的產品利潤，必須進行精細化生產管理，而是否達到精細化管理的一個重要標志就是生產成本能否得到大幅降低。對於現階段飼料企業的生產管理者來說，必須在老團隊、舊工藝、過時設備的基礎上實施精細化生產管理，最大的困難在於怎麼樣才能在半人工、半機械化生產的狀態下保住產品質量；最大的困惑在於採用什麼方法能夠突破生產成本降低的瓶頸，在眾多飼料企業進行製造成本控制的過程中，經常出現的問題是：許多生產管理者認為飼料企業目前的設備自動化程度、設備加工精度、生產條件、產品結構、生產人員的素質等方面都不具備精細化管理與成本控制的條件，成本控制與管理工作做起來總是事倍功半，甚至半途而廢。其實，在這個過程中，我們不知不覺間陷入了兩個誤區：一是沒有界定飼料企業精細化生產管理的概念，對於中國的飼料企業來說，實現全自動化、智能化生產還有很長一段路要走，而我們的任務就是在這個目標實現之前的階段內去探索能夠控制各種失誤和浪費的方法，所以，在現階段內實施精細化生產管理是最好的時機與切入點；二是在任何時候，現實條件總是距離目標的要求很遙遠，而我們要做的事情就是創造條件、創新思想、整合資源來達成目標。所以，無論飼料企業的情況怎樣千變萬化，進行成本控制的核心思想與方法只有一個，那就是"三步成本控制流程"，即： 第1步，對成本控制對象的性質或特點進行分析，明確對這個項目可造成影響的決定性因素與輔助性因素，依據成本產生的工藝順序，歸納成本控制的崗位流程與關鍵控制點。 第2步，對上述情況進行分析整理後，形成成本控制與管理的工作方案，提出具體的工作措施，落實具體的控制崗位與控制項目，明確量化的成本目標，選定恰當的切入點，推行成本控制工作。 第3步，在第1時間內，對各項成本控制的實際數據進行分析整理後，提出工作改進措施，納入工作方案，開始新一輪的成本控制工作，同時對成本控制工作進行績效考評。
⑹ 在豬場資金困難時，都有哪些地方的成本可以壓縮呢
談到成本，人們認為飼料；事實上，在豬成本的項目中，有很多內容；豬是否賺錢，不一定只是受飼料的影響；今天我們談論成分成本是主要內容。飼料：這是成本最大的項目，無論是養豬場還是商品農場；在正常情況下，飼料成本將占總成本的約80％；持票人可以占約90％，而豬場和特殊的豬場可能只佔約60-70％；但總的來說，飼料仍然是最大的支出項目。
行政費用：對於一些豬場，管理成本也將有很大的比例；如果有大量的管理人員，他們經常娛樂和訪問，出去。將有許多其他類別，這里將不會分析。今天，成本分類，讓每個人都知道，我們可能在豬的管理期間以某種方式花更多的錢，也為我們提供了對我們的考慮。
⑺ 工廠怎麼管理能降低成本提高效率
降低成本，提高效率是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
工廠可按照以下的方法降低成本：靠現代化的管理降低成本、靠技術改造降低成本、靠深化改革降低成本、靠過硬的質量降低成本、靠優化結構降低成本。
工廠提高效率的方法有以下幾種：實施績效管理和計件薪酬、鼓勵員工進行自檢和互檢、建立靈活的生產組織體系。
(7)飼料廠如何降低行政成本擴展閱讀：
成本控制與降低成本的區別：
1、目標不同
成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標。
2、項目不同
成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動.
3、過程不同
成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
4、含義不同
成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制。
⑻ 企業如何降低成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
⑼ 如何做到降低飼料成本
除合理投喂外，還要做到：