㈠ 工程監理企業如何控製成本
監理直接成本支出，就是現場監理機構，包括監理站、監理分站、監理組的費用支出。當然，首先突出的是監理人員酬金支出，它決定著其他所有費用的支出。控制直接成本的支出，實際上是個管理問題，也就是如何設置監理人員，在不影響工作的前提下，盡量縮短監理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強、工作范圍廣的一專多能的監理工程師。這就需要總監切實做好管理工作，也需要監理組長切實做好管理工作，當然，監理公司也要採取必要的措施，調動包括總監在內的現場監理人員的積極性。一般說來，控制直接成本的支出，主要抓總監。總監負責制是監理工作的根本制度。如何管理現場的監理機構是總監的職責，如何管理好總監和監理站則是監理企業的職責。有一種方法，是實行現場監理機構有限包干制，監理企業制訂有關聘用標准，監理工作定額、定員、定崗。有關住宿費、交通費、通信費、辦公費按公司規定的標准及包干辦法由監理站有限包干，節余部分由監理站分配。規模較大的監理站也可由各監理組有限包干，節余部分由監理站與監理組協商後有限包干。規模較大的監理企業，也可實行專業監理部包干，由它們代表監理企業對現場監理機構進行直接成本的控制。按本公司的有關規定，從配套總監及監理站人員以及對項目本身進行細致的管理。這樣做，也許會加大監理企業的間接成本，但使企業對現場監理機構進行營理的力度增強了，保證了項目監理工作的質量。同時，監理的直接成本也能得到較好的控制。規模較大的監理站，可由監理部專人管理。也能起到上述項目管理包干制的作用。這是各監理企業常見的管理直接成本文出的方法。
㈡ 工程監理企業如何做好成本控制答得好追加
問個問題
你想問是如何做好企業的成本控制，還是監理項目的成本控制（主要是錢的來源不一樣），方法也不一樣
㈢ 怎樣做好工程成本的事前控制，事中控制，事後控制
談建設單位在工程項目建設施工階段「事前、事中、事後」的質量控制
發表於：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033
《建設工程質量管理條例》全面規定了建設單位的質量責任和義務.隨著國家投資體制的改革,投資主體日趨多元化,國家投資外普遍實行了項目法人責任制,投資主體以項目法人的形式參與市場經營活動.因此,必須加強對投資主體(建設單位)市場行為的管理.建設單位作為建設工程投資人,是建設工程的重要責任主體.建設單位有權選擇承包單位,有權對建設過程檢查、控制,對工程進行驗收,支付工程款和費用,在工程建設各個環節負責綜合管理工作,在整個建設活動中居於主導地位.
建設工程、基礎設施項目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開的原則組成項日法人,實行建設項目法人負責制,由項目法定代表人對工程質量負總責.凡沒有實行項目法人責任制的在建項目,要限期進行整改.
項目法定代表人必須具備相應的政治、業務素質和組織能力,具備項目管理工作的實際經驗.項目法人單位的人員素質、內部組織機構,必須滿足工程管理和技術上的要求.對於一個工程項目而言,工程的質量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素.工程質量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系,是對立統一的關系.它們是一個完整的目標統一體系,其中任何一個因素發生變化,都必然引起其它兩個因素的變化,同時也受到這兩個因素的影響和制約.對於一個工程項目的三大目標之間,不同的項目在不同的時期,目標的重要程度是不同的.因此,監理工程師要善於處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系.特別應注意以下幾點：
①在進行目標控制時應把質量、進度、投資當作一個整體來控制；
②在對工程項目進行目標規劃時,要注意統籌兼顧,合理確定質量、進度、投資三大目標的標准,應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協調,力求做到需求與目標的統一,三大目標的統一；
③要針對整個目標系統實施控制,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象；
④以實現項目目標系統為衡量目標控制效果的標准,追求目標系統整體效果,做到各目標的互補.
在上述原則下以及全程質量管理意識為前提：談監理在工程項目建設施工階段的質量控制
一、工程質量的事前控制
事先控制（也稱主動控制）,是一種面對未來的控制.一工程項目的實施,由於建築參建單位多,工序多,投資大,周期長,工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題,因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主,事先控制的原則.
1,開好第一次工地會議,第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監理准備工作.確定工作程序：A、說明工程質量驗收程序,有關表樣,明確報表時間；B、明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責分工.
2,搞好設計交底（圖紙會審）,由項目總監協助建設單位,組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審.先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然後由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現失誤.
3,施工組織設計未經監理總監審批,不準開工.並要求總監理工程師對施工組織設計進行審核,總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術措施是否得當；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；
4,嚴格執行進場材料報驗制,原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格,保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定,不合格材料不準採用,必須退場；
5,未經批準的新工藝,不準採用；
6,前道工序未經監理驗收,後道工序不準施工；前道工序經監理驗收,就是對後道工序的事先控制,一個工程的多道工序就是這樣一步一步,在有序,可控中傳遞到竣工；
7,設計變更,設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計.糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作,但,任何設計變更不的得降低建築節能效果.設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種.. 設計變更要盡量提前,最好在開工之前就發現,或在施工之前變更,防止拆除造成的浪費..
8,樣板引路制,實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業指導書,再造樣板經有關方驗收後,按樣板進行技術交底後才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統一的質量標准,能嚴格進行自檢,互檢和交接檢
事先控制,要求管理人員在活動開始前就必須對「做什麼?」「為什麼?」以及「如何做?」等問題有整體的籌劃,是「思考」在先,「行動」在後,用思想指導行動,以保證目標實現的一種控制.事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍,功效卓著的一種控制,是所有管理者追求的境界.
二、工程質量的事中控制
所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識.一般管理者都明白全程質量管理的重要性,但為什麼在實際操作中容易疏忽過程式控制制呢?原因基本是因為追求一時的經濟效益,對質量的失控.事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是施工階段的主體.通過招標,選定具有相應資質的施工單位從事工程建設,簽訂工程施工合同.建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行.工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素,達到控制質量的目的.通過現場質量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量.定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題,及時處理.成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發生.
督促監理單位加強事中控制：
1,監理旁站,旁站監理只是建設監理工作中用以監督工程質量的一種手段,主要是為限制不正當的施工行為,工程質量事中控制,所採取的監理方法之一,它與監理工作的其它監督手段結合使用,是質量監理工作中相當重要和必不可少的一部分.
旁站監理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、後澆帶澆築、其他結構混凝土澆築、防水混凝土澆築、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段：樑柱節點鋼筋隱蔽過程、廚衛、露台蓄水實驗.
2,巡視與抽查,如果說在工程質量事中控制中,旁站是蹲點的話,那麼巡視就是跑片,對工程質量進行抽查,對於重要部分或關鍵工序增加抽樣比例,判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的「系統性質量偏差」,提出整改意見.
3,監理日記,是系統的反映監理過程,對有特殊問題的原因、處理結果,以文字記載下來.監理日記必須掌握以下原則和要求：A、實事求是,遵守監理工程師「守法、誠信、公正、科學」的從業准則,客觀公正地記錄工地施工、監理情況；B、書寫工整、規范用語、內容嚴謹,應反映監理活動的具體內容及其深度、廣度、體現時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果.使用專業術語和規範文字,體現監理行業特點、技術要求和崗位職責履行情況,文字與數字相結合,檢測數據及其單位要符合規范和標准；C、問題的發現和處理,要有始有終,記錄問題時對問題的描述要清楚,處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認、存擋,防止丟失缺損,加強監理日記的檔案管理,提高監理日記的檔案使用價值.
三、工程質量的事後控制
工程質量的事後控制方式,是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較,提出控制措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式.它是利用反饋信息實施控制的,控制的重點是今後的生產活動.其控制思想是總結過去的經驗與教訓,把今後的事情做得更好.經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好.事後控制,又稱被動控制,有人稱它為負債管理,意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的,不良結果一旦發生,損失已經造成,無法挽回了.
1,工程質量的事後控制要點是：A、以計劃執行後的信息為主要依據；B、要有完整的統計資料；C、要分析內外部環境的干擾情況；D、計劃執行情況分析要客觀,控制措施要可行,確保下一輪計劃執行的質量,事後控制的重點是確保每個產品合格,並把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改.
2,嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收,並進行質量評價,對於工程質量存在問題提出整改意見,直至整改合格於以驗收.
3,建築通病的事後控制,如雨後滲漏、牆體裂縫等,一但發生,影響觀感,影響使用功能,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,施工單位制定專項方案,總監審批後,進行整改.
4,技術事故的事後控制,查明原因,及時上報,設計院、專家會診,拿出整改方案,監理監督整改.
5,事後控制還有：參建單位內部驗收,住宅工程的分戶驗收,物業管理部門組織的細部檢查,業主組織的客戶看房等,這些活動參加的人員多,不同專業,不同需要,全方位,多角度的提出整改意見,是對工程質量全面評價,也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢驗.
在工程項目建設中要使質量控制有成效,就要在事前、事中、事後工程質量「全過程,全方位」監控中,實行先實驗,先示範,樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站,跟蹤抽查,聯合普查的事中控制；驗收整改的事後控制,堅持控製程序化、標准化和科學化作業,達到精品工程,使業主、客戶滿意,參建單位也從中受益.
㈣ 如何有效控制工程成本
1、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統
要實現對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責。
2、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。
3、加強工程項目成本風險預測及監控，並採取應對措施
施工單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程項目的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監控，並採取應對風險的措施。
4、強化索賠觀念，加強索賠管理
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。
5、竣工結算成本控制
工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。
㈤ 怎麼在工程監理在控制工程造價的作用
在市場經濟條件下，如何控制建設項目的工程造價？實施全過程工程監理是一個有效途徑。建設監理製作為科學的建設項目管理方法，主要是以國家政策、技術規范、定額、合同等為依據，跟蹤控制設計過程和施工過程的投資、工期和質量，確保三大目標的實現。監理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學性，決定了其實施投資控制的合理性、有效性。工程監理可以在項目建設的各階段，通過科學的管理和有效的控制來實現業主控制工程造價的目標。實踐表明，要使工程監理在控制工程造價中發揮關鍵作用，必須分別從設計、招標、施工、竣工各個階段入手，持續、全面地進行嚴格而有效的監理。
一、設計階段合理把握投資控制
加強設計階段的監理，確定合理的設計方案、成熟的工藝
，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發生，對有效控制工程造價將起到重要作用。據資料統計，影響項目投資的最大階段是設計階段，影響項目投資的可能性為75%.設計階段如能以經濟效益為中心，精打細算，則節約投資的潛力要比施工階段大得多。所以搞好設計階段的工程造價控制是有效控制投資失控的首要任務。
設計階段投資控制的主要方法：
1、採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價；
2、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；
3、推行限額設計。在整個設計階段，把技術、經濟統一起來，貫徹先算後畫，把錢用在刀刃上。徹底改變目前設計過程中不算帳，設計完了概算見分曉的不良現象。
專家人士稱，一項工程，如果工程監理從設計階段就開始參與，一般可排除80%的錯誤，而施工開始後再參與，充其量只能節約投資20%.加強設計階段的監理，從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。
二、招標階段協助業主選擇最佳承包商
嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。三、施工階段科學實施質量、工期、費用三大控制
首先是堅持招（投）標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招（投）標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，
監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否准確和合理，取決於監理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關管理部門審查，並進行公證，以保證合同合理合法，保護雙方權益。條款的完備和內容的嚴謹，有利於減少合同糾紛，避免日後違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為建設監理，確保合同條款的切實履行，是義不容辭的職責。
其二是設備、材料價款的控制 設備費、材料費在建築安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招（投）標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。
其三是施工階段工程進度的控制 實施合同管理，總的是質量、工期、費 用三大控制。工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。為此，在工程進度監理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經濟的工程施工的目的。
四、竣工階段嚴格審核工程結算
在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結算書進行審核，編制工程審價報告，並進行財務審計。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關鍵部分。
監理項目全過程式控制制是一個有機整體。但是從工作內容來看又由若干環節組成一個整體。根據各個環節的不同特點和工作內容，採取相應的措施與手段，環環扣緊，條條落實，是監理工程師實施項目施工全過程式控制制的重要職責之所在。建設監理工作是一項需要各種專業技術、經濟、法律綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。
㈥ 監理如何控制工程量
監理每周要組織周報，每月要組織月報，其中施工方都會上報進度計劃。監理工程師每天都會下工地巡視做記錄，然後與報上來的進度計劃作對比，看看達到預期要求沒，沒有就及時通知施工方改進方案，增加人手，只要進度跟上了工程量就保證了，工程量是固定的，只要按進度施工就能控製成本。
㈦ 如何控制施工成本
（1）、現場簽證
1、現場簽證要反復對照合同及有關文件規定慎重處理。
2、現場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，並由甲方主管工程師和預算人員以及監理單位現場管理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關。現場簽證的具體審批程序與許可權，由經營部門制定。
3、現場簽證必須按當時發生當時簽證的原則，在事後五日內辦理完畢，嚴禁事後補簽。簽證內容、原因、工程量必須清楚明了，塗改後的簽證及復印件不得作為結算依據。
4、凡實行造價大包乾的工程和取費系數中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。
5、因要求或者因設計不當，確實需要變更設計的，應填寫《設計變更審批表》並編制預算，經設計、監理單位和我方有關負責人認可後，方可辦理。辦理過程中必須對照有關設計、施工或合同，明確經濟責任，杜絕盲目簽證。我方設計變更的審批許可權由工程部根據各項目的實際情況確定。
（2）、工程質量與監理
1、項目開工前，原則上應通過招標方式擇優選擇具有合法資格與有效資質等級的監理單位。監理單位應與所監理工程的施工單位和供貨商無利益關系。
2、工程質量監控人員應要求監理單位密切配合，嚴格把關。一旦發現質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任並督促責任單位，按照質檢部門認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一並存檔備案。
3、應特別重視隱蔽工程的監理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯合施工單位、質檢部門共同參加並辦理書面手續。凡未經驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。
（3）、工程進度款
1、工程進度款的撥付應當按下列程序辦理：
◆ 施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；
◆ 工程、預算部門會同監理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質量證明等資料；
◆ 預算部門整理復核工程價值量；
◆ 經財務部門審核後按有關批准程序付款並登記付款台帳。
2、工程進度款支付達到工程造價85%時，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動權。
（三）工程材料及設備管理
1、項目開工前，設計或工程管理部門應及時列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，並在工程施工承包合同中加以明確：
2、有特殊質量要求和價格浮動幅度較大的材料和設備，應實行甲供或甲定乙供，其餘實行乙供；
3、 實行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。
4、 應按工程實際進度合理安排采購數量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現象。
5、 甲供材料、設備的采購必須進行廣泛詢價、比價，也可在主要設備和大宗建材采購上採用招標方式。在質量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優確定供貨單位：
◆ 能夠實行賒銷或定金較低的供貨商；
◆ 能夠到現場安裝，接受驗收合格後再付款的供貨商；
◆ 售後服務和信譽良好的供貨商。
6、工程管理部門對到貨的甲供材料和設備的數量、質量及規格，要當場檢查驗收並出具檢驗報告，辦理驗收手續，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨並通知財務部拒絕付款。
7、《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質量、數量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。
8、建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。
9、對於乙供材料和設備，我方必須按認定的質量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內抽取樣板，進行封樣，並盡量採取我方限價的措施。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。
10、材料的代用應由工程管理部書面提出，設計部和設計單位通過，集團公司領導批准。
11、甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和工程管理部的驗收檢驗證明以及結算清單，經審算、財務部門審核無誤後，方能辦理結算。
（四）竣工交付環節的成本控制
1、單項工程和項目竣工應經過自檢、復查、驗收三個環節才能移交。
2、設計、工程、財務和物業管理部門必須參加工程結構驗收及總體驗收等，《移交證明書》應由開發單位、施工單位、監理單位和物業公司同時簽署。
3、凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同追究其責任。
4、工程移交後，應按施工合同有關條款和物業管理規定及時與施工單位簽訂《保修協議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收後出現的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。
5、採取一次性扣留保修金、自行保修的單位，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中明確。
（五）工程結算管理
1、工程竣工結算應具備以下基本條件：
◆ 符合合同（協議）有關結算條款的規定；
◆ 具備完整有效的質量評定結果和符合規范要求的竣工驗收資料；
◆ 項目設計變更、現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備；
◆ 工程遺留問題已處理完畢；
◆ 施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。
2、工程結算要以建設單位存檔的設計變更和現場簽證為准，施工單位提供的設計變更和現場簽證，一般只能作為參考。
3、「點工」（按時計價的工額）必須按照定額價計取、結算。
4、工程部應詳細核對工程量，審定價格、取費標准，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據准確。
5、編制的預、結算書，應當有工費、材料、設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。
6、工程部應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行「三算」（ 設計概算，設計預算，竣工決算）對比，找出工程成本超、降的因素，並提出改進措施和意見。
7、在工程部提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同詳細審核並編制工程財務決算書。
（六）其他環節的成本控制
1、各單位應按迴避、競爭、平等、服務、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作夥伴的關系。
㈧ 如何做好施工現場的成本控制
一、施工准備階段的成本控制
（一）不斷完善施工計劃
施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關鍵點。目前，我國的施工單位在項目施工方案設計上往往以慣性思考與自身知識結構為設計依據，存在經驗行事。施工計劃的不斷改進與完善對成本核算與控制發揮重要作用。施工單位應通過對中標工程的實地勘測與設計研究，遵循設計目標、保證工程符合要求，在技術支持下根據單位人員素質、機械設備能力、施工地點自然環境等要素制定切實可行的施工方案，並不斷完善施工計劃與方案，從而對成本進行消減，使工期時間變短，降低虧損風險。
（二）合理確定項目目標責任成本
工程中標後開工之前，施工單位應確定項目經理部的目標責任成本。項目經理部應根據目標責任成本編制工序標准成本確定作業層的考核指標。
二、施工階段的成本控制
（一）加強材料成本控制
材料的成本支出占據整個工程造價很大的比例，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。首先，在原材料價格的控制方面，材料采購部門應及時建立材料信息網路，將各種材料價格輸入計算機，並及時更新，及時掌握建築材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則，選擇性價比最佳的材料供應商。其次，在按照規定采購好材料之後，要對工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。再者，在材料進場後，要設置專人管理，實行簽字領用制度，並且對於用途，數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率，避免材料的浪費，施工部門應嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取，對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上，予以合理的懲罰。此外，對於剩餘材料一定要及時返還，在材料與設計圖紙不符時，要及時與技術人員進行溝通，避免材料的浪費。最後，施工單位還要不斷改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料，減少材料的用量，節約成本。
（二）機械費的控制
首先，在進行建築工程施工的時候，對於所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇，盡可能地提高現場機械的利用率，從而減少機械費的成本的目的。其次，要做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，以提高施工機械台班產量，避免因不正當使用造成機械設備的停置。另外，為了提高機械的完好率，需要進行定期的機械保養工作。最後，如自有機械設備不能滿足施工要求，應結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，加強設備租賃計劃管理。
（三）加強合同管理
合同是確保工程項目順利的必須文件。也是施工單位工程成本控制的合理依據，合同簽訂是否合理，規定是否完善也直接影響著企業的經濟效益。因此，加強合同的管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案。加強合同管理，首先要有專人對總包合同、分包合同等各類合同進行分類整理和歸檔，做好合同的基礎統計工作和動態管理。其次，要在合同簽訂前認真分析合同條款，尤其是關鍵條款，降低履約風險。最後，應做好各類合同履行的交底工作和階段性履約評審工作，尤其是對總包合同要合理逐層傳遞和轉移風險，同時也要通過合同履約評審使得關鍵部門、關鍵崗位人員好對於合同的每一條條款都心中有數，做到施工過程中經濟簽證及時、真實、准確、完整和有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。
（四）嚴格控制施工中的變更
工程施工中，由於地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等，都會造成施工中的變更，工程變更是不可避免的。如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。如不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，則會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作，要結合工程現場的實際情況，深入研究合同條款，對技術要求、計量規則、新單價的確定依據等問題進行深入分析，為做好工程變更的成本控制，施工單位應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。
三、施工竣工階段的成本控制
（一）加強簽證管理，積極組織索賠
施工單位和相關造價管理部門要重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求，施工單位要善於收集各種有利於自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。這施工單位務必做到強化工程索賠的基本意識，進一步做好工程索賠管理的具體工作，在實際工作過程中完善對索賠資料的完整收集、科學整理以及妥善保存。還要記錄好工程施工當中所產生的一些重大問題，而且要求相關部門核實後在文件材料上簽字，歸類存檔好，為工程索賠提供依據，力求在結算時總體索賠成功，減少施工損失、爭取最大利益。
（二）減少或杜絕工程款的拖欠
當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工單位，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂並嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率這樣做是為了避免出現施工單位大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
（三）做好工程結算
對於內分包項目，施工單位和發包商總是存在著一些矛盾，會出現一些模稜兩可的項目，因此，施工單位務必要派專門人員進行仔細勘探，要結合現場的實際情況分析計算；對於民工工資問題，可以直接按照合同上所規定的進行核算，直接計入成本，如果出現意外情況，可根據相關條例在進行調整；對於材料采購的結算，要求精確計算出材料費用占整個生產成本的比例，並以此來計算收益值。
四、提高人員素質
推行工程量清單計價後，對項目成本控制人員的素質及其管理方式提出了更高的要求，以往經驗式管理已經沒有出路，要想進一步提高項目成本控制水平，必須培養懂施工、懂預算、懂經營管理的復合型人才，使他們學習掌握先進的經濟責任制、全面質量管理、全面經濟核算、市場預測、流動預算、財務決策量本利分析法及電子計算機技術等現代管理技術及方法，進行優化管理。
㈨ 如何在工程監理中有效控制工程造價
從工程監理的工作內容來看，工程造價的控制佔了其主要部分。隨著市場經濟的不斷發展，建設方希望在與施工方進行合作的時候，有專業的第三方也就是工程監理，來對工程進行監督和控制，以提高經濟效益，實現利益最大化。從另一個方面來看，工程監理實際上就是控制工程成本的關鍵，一個工程的經濟效益很大程度上依賴於工程監理的工作。下面，筆者就根據工程項目的建設程序，對工程監理在建設活動中起到的監督控製作用進行分析。
一、 設計階段工程監理的控制手段
所有建築行業的人都很清楚，在工程的設計階段，建設單位投資的錢，只佔整個工程投資的九牛一毛，但是，這個階段對於整個工程的工程造價的控制會起到決定性的作用。工程監理在工程的設計階段對其進行嚴格的監督和控制是工程造價控制工作的第一步。有些人認為，工程的造價控制不應該在設計階段就開始實行，應該到了施工的時候才是施行，不可否認，在工程的施工階段對工程造價的控制佔了對整個工程的成本的控制的主要部分，但大家應該注意到，一個工程的成本預算，在設計確定後就已經確定了，雖然在實際的施工過程中，施工人員可以根據實際情況對設計稍作改動，不過，那些一般都不會超出最初的預算。
那麼，在工程的設計階段，我們應該怎麼做才能達到工程造價的控制呢？
（一）工程監理應當審核設計是否是正在地實現了利益的最大化。工程設計的合理性和科學性影響著工程建設的合理性和科學性，除此之外，工程設計還要符合相關的規定，不能在設計的時候產生違反規定的現象。前文筆者已經提到，設計確定後，一個項目的成本就能確定了，所以在設計階段，要用長遠地看問題，要使設計從經濟利益出發，控製成本，一個符合相關規定並且相對科學合理的設計，對建設單位和國家都是非常有好處的。
（二）針對設計的科學合理性和安全性，工程監理應該從方案本身的可操作性、技術工藝和建築過程中的安全等方面入手，審查設計是否在技術層面達到成熟，是否是保證了修建的安全。這個步驟非常重要，如果工程監理在這個環節沒有做好的話，也許在日後的施工工作中，就會出現更改設計的事情發生。設計方案一改，不但會造成資源的浪費，還會影響工程造價。還有，一個項目要想降低成本，就要在保證施工安全的情況下，盡量減人力物力的投入。所以，在設計階段，工程監理一定要對設計方案進行審查，以保證方案的合理可行。
二、 招標階段工程監理的控制手段
工程的招標，本身就是在對工程造價進行控制，因為，建設方要給出合適的報價供施工方考慮，而施工方要針對建設方提出的報價，全面考慮，確定是否承包這項工程，如果，施工方確定要承包，那麼就要和其他想承包這個項目的施工單位進行投標競爭。當然，只有在施工方給出了價格較低，施工質量較好的情況下，中標的幾率才會高。這就能看出，其實招標過程既是一個控製成本的過程。
在這個階段，工程監理會從合同和材料用量兩個方面來對工程造價實施控制。
（一） 合同
建設單位和施工單位要簽訂一份合理公平的合同，確保工程質量和工期。以保證合同雙方的合法權益不受侵犯。在這個環節上，工程監理要對施工單位的實際情況進行調查，例如施工水平、口碑、管理水平等會影響到工程建設的內容進行調查。幫助建設方選擇一個技術水平高，整體素質好的施工單位，簽訂合理的合同，避免施工過程中產生不必要的糾紛，維護雙方的利益。
（二） 材料用量
工程項目的建設，主要支出就是材料費用，所以，在材料用量上進行合理的控制，會對整個工程的成本形成有力的控制。所以，在這個方面，工程監理要發揮自己的監督作用，在材料購買時，要避免零散購買，對於設備，還要徹底檢查設備的質量和安全性，不能盲目購買，造成浪費。
三、 施工階段工程監理的控制手段
施工階段在工程建設中是主要部分，其歷時很長，且發生變化的可能性很大，幾乎沒有誰能夠保證在這期間不會發生任何突發事件。工程監理在這個過程中，主要是通過對材料的控制、進度款的撥付和處理施工過程中的工程變更的相關事宜來進行造價控制的。
（一） 施工材料的控制
監理工程師在對工程造價控制的時候，首先要對參與生產的設備、原材料進行監控。例如，對施工材料的采購，工程監理應當同甲方代表一起做市場調查，制定相關的材料和設備的價格和技術標准。，然後給出報價，讓生產商在此基礎上給出自己的材料報價，最後，監理工程師再對參與投標的商家進行對比分析，從優選擇。在材料進場時，監理工程師要對材料進行抽樣檢查，對於質量不過關的材料不予進場，以免造成不必要的損失，增加成本。
（二） 進度款的撥付
在進度款的撥付上，通常會出現進度款撥付過快且總費用超出預算范圍和進度款撥付過慢且費用不足兩種情況。這兩種情況都在一定程度上造成了實際費用超出目標成本的後果。
1、 進度款撥付過快，數目過大
在這方面通常都是因為甲方撥付的資金超過了預算范圍，這種情況會直接降低工程的經濟效益。還有一種情況是建設方投入的資金超出了結算款的范圍，但是施工方沒有把超出的部分還給建設方，從而造成建設方的損失。
2、 進度款撥付較慢，資金不足
由於建設方撥付的工程款過少且間隔時間長，施工方就會因為資金的缺乏，降低了工程的進度和質量，影響自己的經濟效益。從根本上說，工程進度和質量的降低，會直接導致建設和施工雙方的利益。
作為工程項目的監管機構，工程監理應當不斷提高自己的工作能力和工作質量，加強對工程雙方的監督力度，實現工程造價在進度款撥付上的控制。
（三） 正確處理施工過程中出現的工程變更
建設單位的新需求及意見是導致工程變更的主要原因，除此之外，施工方根據施工過程中出現的施工問題，臨時改變施工方案，也是造成工程變更的重要原因。
在工程施工中，如果臨時改變施工方案或者優化施工方案，也許會造成之前購買的材料或者是租賃的設備用不上，從而產生新的費用。在這種情況下，工程監理要嚴格審查，對於施工方提出的不必要的變更造成的超支費用，施工方承擔，而且變更簽證必須由監理總工程師簽字生效；對於必須實行工程變更的，就要盡量降低損失，並且變更時，必須是建設三方共同商議，合理科學地處理變更的投入和材料的浪費。
㈩ 如何在工程監理中有效地控制工程造價
要有效地控制工程造價，應做好下列工程監理工作。1、工程造價事前控制，這項工作要從設計階段開始，根據建築功能合理選擇樁基礎、建築結構、裝飾裝修使所選用的方案、材料經濟又能滿足技術要求;施工前事前控制，主要是選擇好施工企業，避免糾紛、產生質量問題、延期工期等由此增加建設成本;開工前做好工程造價控制計劃，評估工程造價風險。2、工程造價事中控制，主要是做好合同外簽證工作及索賠工作。3、工程造價事後控制主要是做好工程結算，總結經驗，以便以後更好的做好工程造價控制工作。