① 怎麼增加成本
怎麼增加成本
怎麼增加成本，有很多公司利潤和成本兩極分化，利潤很高成本很低，這樣很容易導致經濟鏈短缺，最好的解決辦法就是增加成本，那怎麼增加成本呢，以下是我整理的相關內容，一起來看看吧。
怎麼增加成本1
擴大公司規模
這是最燒錢，也是對我們公司成本消耗最大的一項。我們可以通過擴大公司規模，來增加我們對於公司建設的支出，從而提高我們的成本。
增加廣告投入
我們利潤變高時，多餘的錢我們可以加大對於廣告的投入，這樣既能讓我們合理的增加成本，同時對於公司的知名度以及業務的擴散能力都有顯著提高。
增加員工數量
這一種方式是政府大力提倡，也對於公司來說利好的增加成本的方式。我們可以增加就業崗位，同時新員工的到來不僅對公司注入了新鮮的血液，也能讓新員工熟悉工作流程後為公司創造更多的利潤。
增加新的項目
我們可以在原公司現有項目的基礎上，增加公司經營許可的'新項目。為新項目購置新的設備以及相關器件，讓成本用在了新刀刃上。不僅在增加成本，同時也為公司未來的發展增添新的可能性。
增加員工福利
利潤太高，為了大力調動員工積極性。我們可以將成本用在給員工發福利上。包括但不限於發放購物卡、高溫補貼、交通補貼、提升基本工資等。將成本用在服務員工上，員工高興了，自然工作積極。福利多了，員工自然更願意待在公司與公司一起發展。
設立獎勵金
可以將成本用在完成績效考核上，讓員工達到規定任務以後，超出的部分都可以獲得一定數額的獎勵金。讓員工工作更有緊張感，不會因為超額完成任務後沒有獎勵就不願意繼續做的情況。
怎麼增加成本2
1、混淆已銷產品和未銷產品成本,重復列支；
2、虛增土地出讓金、購買土地支付的價款，可以達到虛增成本，少交土地增值稅和企業所得稅的目的；
3、虛增人員工資；
4、將銷售交給中介公司負責，房產公司不計收入只列支成本，收入實現後中介公司人間蒸發；
5、銷售停車場等一些可以不訂合同的產品時，不做收入，只列支成本；
6、只要膽子大，盡可能多拿些發票入帳，但最好是成本方面的，費用方面還要做納稅調整，麻煩；
在單位產量、利潤增加的情況下，可以適當的提高單位管理人員工資、給員工發放各種福利待遇、發放年終獎、多組織單位內部活動等，然後盡量把所發生的支出都取得發票入賬，合理的增加企業的成本費用。
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。
② 利潤太高怎麼增加成本
利潤太高，為考慮合理避稅，就需要考慮增加成本的方法了，增加成本的方法主要有：擴大公司規模、增加廣告投入、增加員工數量、增加新的項目、增加員工福利、設立獎勵金。這么多種的增加成本的方法，不僅可以把公司做大，而且可以提高員工積極性、同時也能減少稅收等等，當然，最佳的還是使用比安財穗這樣的稅籌平台，才能達到合理的避稅，更利於企業的發展。
③ 績效考核達不到激勵員工的目的，反而增加成本，怎麼辦
1.績效的手段
個人覺得績效的手段和目的是為了有效得提高員工的積極性和工作效率，並因效率來提供相應的鼓勵。所以首先績效的開展不能以降低薪資（或者說，從工資中分出一部分做為績效。至少應該分出一部分+額外補貼一部分）。所以績效管理的目的就是為了提高積極性及工作的效率。鑒於此，在考量績效時，要先從整體入手，以部分和領導為入手點開展，這樣才能有效地展開。
2. 指標設置的合理性
在現有的基礎上，根據案例中的內容，可對生產主管的績效及生產部門的總績效進行設置，以提高工作效率和良品率等為考核指標。在此基礎上，如果員工的績效優秀，但是整體不優秀時，反而會降低生產主管的績效，並以此做為年度考核的依據。
績效的設置要考量公司的目標，只有在設置指標的時候結合公司的需求才會讓大家的利益與公司相結合。
3.績效額度分配的掌握
除了績效指標的合理性外，績效的額度也需要根據實際來掌握。個人建議，上述績效的總額度可以從生產部門的達成率為考量。所以要想每個人都提高，就需要提高生產部門的績效或者是案例中的項目資金。團隊決定可以分享的「蛋糕」的大小
4.績效需要有層次性，盡量做到獎罰分明
上述案例中涉及到「扣分指標」、「加分」，績效的比例涉及到獎勵的比例，做到不同績效拿不同獎勵，以此來區分大家的績效。增加員工之間的競爭性。在「蛋糕」一定時，能者多拿。
5.找對問題，堅持執行
績效的開展一不是HR一個部門就能完成，也不是一月兩月就一定可以達到預期的效果。所以在找到目前可解決的主要問題時，可針對性解決。同時績效的開展的是一個長期的工作，要想達到預期的效果，還需要時刻去關注績效帶來的效益或者工作效率的提升。
績效要逐步實現績效考核到績效管理的層次，考核的目的是為了提高公司的整體管理，提高公司的利益為出發點。所以績效實施是長時間的工作。
最後就是要完成績效工作的透明化、公開化，保證各過程的真實性。
④ 企業人力成本高，如何降低企業人力成本
很多企業拍員工上下班卡進行上班管理，實際上只是買員工的時間，並不是企業能夠獲得效率和價值。由於人的功效低，分配的人力自然會多，工作結果時間長，職員的平均工資也不可能高！如何讓員工高效工作，為結果而努力？你必須做這五件重要的事，一定能大大提高效果、結果和附加值！設定明確的目標
制定切實可行的計劃有目標，沒有計劃。不指向目標的計劃也等於零。因為這種計劃價值低，效率低。因此，企業應該實施「K目標行動計劃」，面向成果目標，制定實現目標的有效計劃。與日目標相對應的是日計劃。工作計劃最遲要在第二天上班前完成設置。一個計劃是為一個目標服務，所有計劃大部分都指向目標，為目標而做是計劃存在的唯一價值。如果明天不制定目標和計劃，就不用上班了。因為我不知道明天在哪裡！深日復盤摘要是最好的學習。每天對工作的總結日青日高
⑤ 如何提高全員的成本意識
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
⑥ 面對人工成本這么高企業該怎麼辦
面對人工成本高，企業的應對策略是 1、提高員工的作業效率；
2、提高員工積極性； 3、提高作業自動化程度；等等。 以上措施都能使企業精兵強將，以一當十，降低人工成本。
⑦ 如何才能控制好人工成本
1.減人、增產、漲工資
對於如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理，要減人，增產，漲工資。
任總的這段話，有兩層意思：強調成本費用控制的重要性，只有成本控制好了，在產品品質一樣的情況下，才能更有市場競爭力；第二，指出了控製成本思路：減人、增產、漲工資。
2. 冗員是公司大的成本
冗員是公司大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公傢具等。
此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗，那就更糟糕了，這等於是在工作中人為地設置障礙。
3. 裁員的兩種態度
經濟下行，公司經營困難，裁員與否，老闆有兩種態度：
（1）減員增效，強調公司不是家，要堅決淘汰「平庸」的員工；
（2）不同意裁員，公司經營雖然困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業前景都不好，這個時候應該挺一挺，不要輕易把員工當包袱甩出去。哪種態度好了，應該說各有各的道理，關鍵要看如何把握火候和分寸。
4. 裁員的伎倆
裁員俗稱奪人飯碗，一直都是犯忌諱的事情。企業啟動裁員大都諱莫如深，會找各種名詞加以掩飾，如放棄平庸員工、末位淘汰、人員結構調整等。很多企業在裁員的手法上願意軟操作，不主動提出讓員工走人，而是用伎倆逼員工自動離職。
5. 企業辦社會
以前我們批判企業辦社會，認為這會削弱企業在市場上的競爭力。之後企業辦社會得到了較好的糾正，企業不再負擔員工住房、子女上學、員工醫療、員工退休。企業作為單一經濟主體運行幾十年後，現在又有企業家重新思考「企業辦社會」的好處了。
6. 招聘員工時要保持飢餓感
企業招聘員工時要保持一定的飢餓感，切忌全負荷招聘後出現閑余。有的企業員工擴張過快，一趕上市場波動，就啟動裁員。
須知企業在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊其他員工的積極性，會動搖員工對企業的忠誠度。
⑧ 人工成本壓力過大怎麼辦
1、不要只關注人工成本總額/絕對值，還要進行多方面分析，綜合考慮如何進行人工成本控制。比如：
（1）人均勞效/相對值，與其它企業/標桿企業的比較情況。
（2）關注人工成本在不同崗位的分配情況，可採取差異化薪酬，在預算優先的情況下有限激勵關鍵、核心崗位和人才。
（3）與外部薪酬水平對比情況，水平高則可考慮降薪或一定時期內停止漲薪，水平低則不宜降薪，或部分崗位降薪、停止漲薪。
（4）業務發展/縮減對人員的需求情況等，比如對未來業務發展儲備更多的人才，會增加當前的人工成本支出；業務縮減則不需要太多人，考慮減員。
2、具體的方法：
（1）首先要考慮開源，提高業務規模和企業利潤，提高薪酬支付能力.
（2）其次考慮提高人均勞效，通過減員、調崗、技能培訓、績效考核等方式，提高員工工作效率和個人產出，縮減用人規模。
（3）第三通過僱用季節工、臨時用工人員、勞務外包等減少固定人員成本支出（固定工資、保險公積金、福利等）.
（4）第四考慮部分工作外包，某些情況下工作外包反而能降低成本
（5）第五對公司業務進行分析，對產出價值低的業務可砍掉，集中資源做大優勢業務
（6）最慎用的方法是降薪，全員或部分人員降薪。
⑨ 如何提高員工的成本意識
很中肯的告訴你，演講，給員工聽的吧，沒用！
現在的職工都很強的獨立意識，你通過演講說教的方式根本沒有用的，而且還很容易激起逆反心理，適得其反啊！
想讓員工提高成本意識，是挺好的一個建議，但一定是領導從本身做起，人走燈滅、列印紙兩面用，各個細節部分如果做領導的能以身作則，起到帶頭作用，下邊做事的也都不傻，很清楚自己該做什麼不該做的。
現在很多事情不要只針對員工不針對老闆，政策法規，只有一視同仁才能起到預期的作用，否則你就是演講100遍也沒人去聽的。