Ⅰ 成本會計都需要看哪些相關的書和資料
建議好好看看《工業會計成本核算》、《企業成本核算及分析》、《企業會計制度講解》（1-4）六本書。推薦注冊會計師的《成本管理會計》，如果覺得太難，就推薦中國人民大學出版社的《成本會計學》，這兩本教材已經是經典了！1、在學習《基礎會計學》的基礎上學習《成本會計學》
2、與《中級財務會計》相互聯系地學習《成本會計學》
3、重視各教學環節:（1）閱讀教材;（2）教材第一編是對成本會計進行總括的闡述，只有學完成本會計學整個課程以後，才能有比較深入的了解，初學時可以進行粗讀，在學完教材全部內容以後，再進行精讀。
4、學習指導書;思考問題，作筆記;做習題;閱讀有關刊物資料;將所學計算機的技能應用到成本會計的學習中：努力＋努力＋勤奮＋勤奮＋細心＋習題＋經驗。建議你一下子不要買很多書來看，會看的很郁悶的，先買一本最簡單的基礎會計來看看，最好是那種立信會計出的那種，是專門教他們學生用的，淺學易懂，會計這種都是要基礎扎實了，才能學的更深入了，先買本最基礎的書，研究透徹了，再慢慢學成本會計，商業會計等等。成本主要可以分為人、財、物。還可以分為直接費用、間接費用。原材料又有主要材料、輔助材料等原材料有七種核算方法，每種核算方法都有一定的針對性，人工成本也是的。
具體的你可以看看有關成本方面的書籍：推薦三本：《統計總理》、《管理會計》、《基礎會計》。
Ⅱ 物流成本管理的相關教材
出版社： 清華大學出版社，北京交通大學出版社
出版時間： 2010年01月
ISBN： 9787811238372
內容簡介
《物流成本管理》系統地闡明以企業為典型代表的現代物流成本管理的系統理論和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的發展趨勢，採用了富有創意的體例設計。其內容和體系安排的特點是：在闡明物流成本管理基本理論的基礎上，系統闡述了物流成本計算和物流功能成本管理的基本理論與方法，並介紹了物流成本管理發展趨勢。《物流成本管理》在體例設計上力求探索教學改革，每章設有結構圖、學習目標、引導案例、復習與應用和案例分析。全書共分為10章，具體內容包括物流成本管理概述、企業物流成本計算、物流成本預測與決策、物流成本預算、物流成本控制、物流成本分析、運輸成本管理、倉儲成本管理、采購成本管理和物流績效評價。
《物流成本管理》可作為高等學校物流管理類專業的教科書，也可供管理學其他各類專業使用，還可供物流管理人員在職培訓和應試參考使用。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述
1.1物流成本的內涵
1.2物流成本構成與分類
1.3物流成本相關理論學說
1.4物流成本管理的產生與發展
1.5物流成本管理的內容與方法
第2章 企業物流成本計算
2.1企業物流成本計算的意義、特點和原則
2.2企業物流成本計算的內容和計算對象的確定
2.3企業物流成本計算方法
2.4企業間接物流成本分配
2.5企業物流成本表
第3章 物流成本預測與決策
3.1物流成本預測
3.2物流成本決策概述
3.3物流功能成本決策
3.4物流綜合成本決策
第4章物流成本預舁
4.1物流成本預算體系
4.2物流成本預算的編制
第5章 物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流功能成本控制
5.3物流目標成本控制
5.4物流標准成本控制
5.5物流綜合成本控制
第6章 物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本結構分析
6.3物流成本比率分析
第7章 運輸成本管理
7.1運輸成本概述
7.2汽車運輸成本的計算
7.3降低運輸成本的措施及方法
7.4運輸成本管理
第8章 倉儲成本管理
8.1倉儲成本概述
8.2倉儲成本的計算
8.3倉儲成本管理
8.4倉儲成本控制方法
第9章 采購成本管理
9.1采購成本概述
9.2有效降低和控制采購成本的方法
第10章 物流績效評價
10.1物流績效評價概述
10.2物流績效評價指標體系
10.3物流績效評價方法
參考文獻 作者：朱偉生
出版社：機械工業出版社
出版時間：2009-7-1
ISBN: 9787111272274
內容簡介
本書是普通高等教育「十一五」國家級規劃教材、新世紀高職高專物流管理專業規劃教材之一。本書從成本管理角度，介紹了物流成本管理的基本理論與方法，並從物流過程的主要環節上，分別介紹了倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送、流通加工等物流活動的成本構成、成本計算、成本分析和成本控制的基本方法。
本書可作為高職高專物流管理專業教材，也可作為企事業單位物流工作人員的崗位培訓教材和中等職業學校物流類專業的教學參考用書。
圖書目錄
第3版序
第2版序
前言
第一章物流成本管理概述
第一節物流成本的概念及成本管理的意義
第二節物流成本管理的內容
第三節影響物流成本的因素及降低物流成本的途徑
第四節物流成本管理的方法與手段
閱讀資料1
閱讀資料2
第二章物流成本的構成、分類與特徵
第一節物流成本的構成
第二節物流成本的分類
第三節物流成本的特徵
復習思考題
案例
第三章物流成本計算的基本方法
第一節物流成本計算對象
第二節產品成本計算方法
第三節作業成本法
練習題
閱讀資料
案例
第四章物流成本控制的基本方法
第一節彈性預演算法與零基預演算法
第二節目標成本法
第三節責任成本法
第四節成本差異的計算與分析
練習題
案例
第五章汽車運輸成本管理
第一節汽車運輸成本的概念與分類
第二節汽車運輸的成本核算體制、成本計算對象、計算單位和成本核算程序
第三節汽車運輸成本的計算
第四節車輛租賃業務成本的計算
第五節汽車運輸成本控制原則與要求
第六節運輸成本分析
復習思考題
練習題
閱讀資料
第六章船舶運輸成本管理
第一節海洋運輸業務及其成本概述
……
第七章倉儲成本管理
第八章包裝成本管理
第九章配送成本管理
第十章裝卸搬運成本管理
第十一章流通加工成本管理
第十二章物流成本預測、計劃與決策分析
參考文獻 作者： 倪鳳琴
出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121121579
出版日期：2011 年1月
內容介紹
《物流成本管理（第2版）》是現代物流學核心內容之一。效益與效率是人們永遠追求的目標，現代物流在傳統物流的基礎上，通過引入高科技手段，使得企業的經營活動更為高效，運營的成本更為低兼；僅從物流上提高運輸、倉儲、分裝、配送等方面的效率所節約的成本，就可以大大增加企業的利潤。
《物流成本管理（第2版）》一書力求通俗易懂地將物流成本管理的一般運作方法和管理技術較為全面地介紹給讀者，結合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術，反映物流成本管理的發展趨勢，具有前瞻性；本書注重理論聯系實際，採用富有創意的案例設計，所選取的物流案例均具有一定的代表性，具有實用性和可操作性。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述1
1.1 物流成本概述2
1.1.1 物流成本的概念2
1.1.2 物流成本的構成3
1.1.3 物流成本的分類4
1.1.4 物流成本的重要特性6
1.2 物流成本管理概述8
1.2.1 物流成本管理的意義8
1.2.2 物流成本管理的內容9
1.2.3 物流成本管理的原則10
1.2.4 物流成本管理的基本方法11
1.2.5 加強物流成本管理的工作要點14
1.3 物流成本的影響因素15
1.3.1 影響企業物流成本的因素15
1.3.2 降低物流成本的途徑17
1.3.3 廣泛利用信息技術18
第2章 企業物流成本管理21
2.1 企業物流成本管理概述22
2.1.1 物流企業22
.2.1.2 物流一體化22
2.1.3 物流企業成本管理的基本思路23
2.1.4 物流企業成本管理的要點23
2.2 生產企業物流成本管理24
2.2.1 采購成本控制25
2.2.2 生產過程的成本控制27
2.2.3 物料流轉成本管理29
2.3 批發企業物流成本管理30
2.3.1 保管成本管理30
2.3.2 庫存成本管理33
2.3.3 銷售成本管理37
2.4 零售企業物流成本管理42
2.4.1 采購成本管理42
2.4.2 加強銷售成本管理45
2.4.3 零售企業的庫存管理51
第3章 采購成本管理57
3.1 采購概述58
3.1.1 采購的含義58
3.1.2 采購的目標59
3.1.3 采購的一般流程60
3.2 采購成本61
3.2.1 采購成本概述61
3.2.2 降低采購成本的作用61
3.2.3 采購成本的分類62
3.2.4 影響采購成本的主要因素64
3.3 有效降低和控制采購成本的方法65
3.3.1 采購成本預算65
3.3.2 全球性采購66
3.3.3 采購外包67
3.3.4 電子商務采購68
3.3.5 供應鏈管理71
3.3.6 招標采購72
第4章 運輸成本管理77
4.1 運輸成本概述79
4.1.1 運輸方式及其特點79
4.1.2 運輸成本的概念和內容80
4.2 運輸成本核算80
4.2.1 公路運輸成本核算80
4.2.2 鐵路運輸成本核算82
4.2.3 水路運輸成本核算84
4.2.4 航空運輸成本核算88
4.3 運輸成本管理89
4.3.1 加強運輸成本管理的基礎工作89
4.3.2 嚴格控製成本開支范圍90
4.3.3 落實成本管理責任制90
4.4 運輸成本預測與計劃91
4.4.1 運輸成本預測91
4.4.2 運輸成本計劃96
4.5 運輸成本分析98
4.5.1 運輸成本分析概述98
4.5.2 運輸成本分析99
第5章 庫存成本管理108
5.1 庫存管理概述109
5.1.1 企業庫存含義109
5.1.2 企業庫存的類型109
5.2 庫存成本112
5.2.1 庫存持有成本112
5.2.2 訂貨成本或生產准備成本113
5.2.3 缺貨成本114
5.2.4 在途庫存持有成本115
5.3 庫存管理分類方法116
5.3.1 定量訂購方法與定期訂購方法116
5.3.2 庫存管理分類方法117
5.4 eoq庫存控制模型119
5.4.1 eoq庫存控制策略119
5.4.2 常見的eoq庫存控制模型119
5.4.3 eoq庫存控制模型與現代存貨管理的需求120
5.5 mrp庫存控制方法121
5.5.1 物料需求計劃（mrp）的產生121
5.5.2 mrp的特點121
5.5.3 mrp系統的運行步驟122
5.5.4 mrp系統的發展122
5.6 jit庫存控制方法123
5.6.1 jit簡介123
5.6.2 jit生產系統與傳統物流系統的不同123
5.6.3 jit中的庫存控制策略124
5.6.4 jit生產方式消除庫存、改善物流的關鍵做法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第6章 裝卸搬運成本管理128
6.1 裝卸搬運成本概述129
6.1.1 裝卸搬運的概念129
6.1.2 裝卸搬運在物流中的地位和作用129
6.1.3 裝卸搬運的類型129
6.1.4 裝卸搬運的特點131
6.1.5 裝卸搬運機械類別及概況131
6.1.6 裝卸成本項目及其內容132
6.2 裝卸搬運成本的計算與分析133
6.2.1 裝卸搬運成本項目的計算133
6.2.2 裝卸搬運成本分析138
6.3 裝卸搬運成本管理概述141
6.3.1 裝卸搬運成本管理141
6.3.2 裝卸搬運成本管理的基本原則141
6.3.3 物料搬運系統142
第7章 配送成本管理148
7.1 配送成本管理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的基本環節與模式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送管理152
7.2 配送成本的構成153
7.2.1 運費的構成與分類153
7.2.2 儲存保管費用構成154
7.2.3 包裝費用構成154
7.2.4 流通加工費用構成155
7.2.5 配送成本的核算155
7.3 配送成本管理158
7.3.1 不合理配送的表現形式158
7.3.2 配送成本控制的策略159
7.3.3 配送成本控制的方法166
7.3.4 配送成本控制的基本程序171
7.3.5 配送各環節成本控制的選擇171
7.3.6 配送成本分析171
第8章 物流成本和績效評估173
8.1 績效評估的意義和程序174
8.1.1 績效評估的意義174
8.1.2 績效評估的程序175
8.2 績效評估的指標體系177
8.2.1 物流績效的評估財務指標177
8.2.2 物流績效評估的非財務指標181
8.2.3 績效評估過程中應注意的問題184
8.3 績效評估的方法185
8.3.1 績效評估的傳統方法185
8.3.2 企業績效評估方法的創新——平衡計分卡189
第9章 物流成本管理綜合練習195
第10章 物流成本管理實訓201
實訓1 物流成本分析實訓201
實訓2 物流作業流程優化實訓202
實訓3 倉庫戰略選擇實訓203
實訓4 物流企業包裝費用計算實訓204
實訓5 物流企業流通加工成本管理實訓205
實訓6 物流企業選擇恰當運輸方式降低運輸成本實訓206
實訓7 物流企業應用物流成本績效評價指標實訓207
參考文獻208 出版社：航空工業出版社
ISBN：9787802435490
出版日期：2011 年5月
內容介紹
《物流成本管理》緊跟時代步伐、響應課改號召，以任務驅動為導向，以精練實用為宗旨，依次闡述了物流成本的概念、分類、構成與特點，物流成本管理的意義和內容，物流成本的核算、預測、決策、預算、控制、績效評價等基礎理論，以及運輸、倉儲、配送、裝卸搬運、包裝、物流信息管理等物流環節的物流成本管理。
《物流成本管理》內容全面、結構合理、圖示豐富、語言簡練，可作為高等院校物流管理專業及其他相關專業的教材，也可供企業從業者培訓或自學參考。
章節目錄
項目一 物流成本及其管理入門 3
案例導入——文華出版社的困惑 4
任務一 掌握物流成本的概念、分類與特徵 5
一、物流成本的概念 5
二、物流成本的分類與構成 5
三、物流成本的特徵與相關學說 8
任務二 了解物流成本管理的概念、意義與內容 11
一、物流成本管理的意義 11
二、物流成本管理的內容 13
案例分析——降低物流成本的主要措施 14
項目小結 16
思考與練習 17
實戰演練——了解物流企業的現狀 19
項目二 物流成本核算 20
案例導入1——速達公司破解物流成本之謎 21
案例導入2——東方公司的難題 22
任務一 掌握傳統物流成本核算方法 23
一、物流成本核算的目的與程序 23
二、物流成本核算方法 24
.三、確定物流成本核算對象 32
案例分析1——速達公司的物流成本核算與分析 35
一、物流成本資料分析 35
二、編制費用計算表 37
三、匯總編制整個公司的物流成本計算表 40
任務二 掌握使用作業成本法核算物流成本的方法 42
一、作業成本法所涉及的概念 42
二、作業成本法的基本原理 44
三、作業成本法的計算步驟 45
案例分析2——東方公司決策難題的破解 46
一、核算準備 46
二、分析和確定作業，建立作業成本庫 47
三、分析和確定資源動因，分配資源成本至作業成本庫 47
四、確定作業動因 47
五、各作業成本核算 48
六、各作業成本匯總及分配 50
七、核算結果的比較 52
項目小結 52
思考與練習 53
實戰演練——「康師傅」礦泉水的物流成本調查 55
項目三 物流成本預測與決策 56
案例導入——新官上任「放火」還是「被炒」？ 57
任務一 掌握物流成本預測的概念、原理、程序與方法 58
一、物流成本預測的概念 58
二、物流成本預測的原理 58
三、物流成本預測的基本程序 59
四、物流成本預測的方法 59
任務二 掌握物流成本決策的概念、原則、程序和方法 67
一、物流成本決策的原則 67
二、物流成本決策的基本程序 68
三、物流成本決策的方法 69
案例分析——新官上任「放火」還是「被炒」 74
一、倉庫吞吐量預測 74
二、庫容需求預測 75
三、倉庫規模預測 75
四、倉庫規模方案 76
五、倉庫規模決策 76
項目小結 77
思考與練習 78
實戰演練——我國物流發展預測 80
項目四 物流成本預算 82
案例導入——華興公司的物流成本預算問題 83
任務一 了解物流成本預算的含義、作用與內容 85
一、物流成本預算的含義及作用 85
二、物流成本預算的編制方式 86
任務二 熟悉物流成本預算的編制方法 87
一、物流成本彈性預算 87
二、物流成本零基預算 90
三、物流成本滾動預算 92
案例分析——華興公司的物流成本預算 93
項目小結 94
思考與練習 96
實戰演練——收集預算表 97
項目五 物流成本控制 99
案例導入——大通快遞公司的困惑 100
任務一 了解物流成本控制相關知識 100
一、物流成本控制分類 100
二、物流成本控制的原則 101
三、物流成本控制的基本程序 102
任務二 掌握目標成本法的特點與應用 103
一、目標成本法概述 103
二、物流目標成本制定的流程 105
三、物流目標成本實施的評價——價值工程 107
四、典型案例——黎明配送中心價值工程分析 109
任務三 掌握責任成本法的特點與應用 112
一、責任成本法概述 112
二、責任成本的計算方法 114
案例分析——大通快遞公司責任成本法的應用 115
一、劃分責任單位，判別成本的責任歸屬 115
二、確定責任目標，建立內部相關系統與機制 115
三、責任成本業績報告與考核 115
項目小結 117
思考與練習 118
實戰演練——航空托運服務的目標成本法演練 119
項目六 運輸成本管理 121
案例導入——保運公司的困惑 122
任務一 了解運輸成本管理基礎知識 122
一、運輸成本的概念 123
二、運輸成本的分類 123
三、運輸成本的特徵 123
任務二 公路運輸成本管理 124
一、公路運輸成本核算 124
二、公路運輸成本分析 129
任務三 水路運輸成本管理 130
一、海運成本核算 130
二、海運成本分析 136
案例分析——保運公司運輸成本管理 136
一、公路運輸成本的核算 136
二、公路運輸成本分析 138
項目小結 138
思考與練習 139
實戰演練——「小小承運人」 141
項目七 倉儲成本管理 143
案例導入——英邁公司的倉儲管理 144
任務一 了解倉儲成本管理基礎知識 144
一、倉儲成本的含義 144
二、倉儲成本的特點 145
三、倉儲成本的分類與構成 145
任務二 倉儲成本的核算與分析 149
一、倉儲成本核算 149
二、倉儲成本分析 150
任務三 倉儲成本的優化 151
一、不合理倉儲的表現形式 152
二、倉儲成本的優化途徑 152
案例分析——英邁公司倉儲成本管理 158
項目小結 160
思考與練習 160
實戰演練——企業倉儲成本的調查和分析 162
項目八 配送成本管理 163
案例導入——沃爾瑪成功之道 164
任務一 了解配送成本管理的基礎知識 164
一、配送的含義與基本流程 165
二、配送成本的特點 165
三、配送成本的分類與構成 166
任務二 配送成本核算與分析 168
一、配送成本核算 168
二、配送成本分析 173
任務三 配送成本的優化 174
一、不合理配送的表現形式 175
二、配送成本優化途徑 175
案例分析——沃爾瑪降低配送成本的途徑 178
項目小結 179
思考與練習 179
實戰演練——配送企業的成本分析 180
項目九 其他物流成本管理 182
案例分析——雲南雙鶴醫葯有限公司的「瓶頸」 183
任務一 裝卸搬運成本管理 183
一、裝卸搬運概述 184
二、裝卸搬運成本核算 185
三、裝卸搬運成本的優化途徑 186
任務二 包裝成本管理 188
一、包裝概述 189
二、包裝成本核算 190
三、包裝成本的優化途徑 192
任務三 物流信息系統成本管理 193
一、物流信息系統的含義與分類 193
二、物流信息系統成本核算 194
三、物流信息系統成本的優化途徑 194
案例分析——降低裝卸搬運成本的措施 195
項目小結 196
思考與練習 197
實戰演練——關於包裝成本的調查和分析 197
項目十 物流成本績效評價 199
案例導入——可口可樂（瑞典）公司績效評價 200
任務一 了解物流成本績效評價基礎知識 200
一、物流成本績效評價的含義與意義 201
二、物流成本績效評價的步驟 202
任務二 掌握物流成本績效評價指標 204
一、物流成本效益評價指標 204
二、物流作業評價指標 206
三、非財務評價指標 210
任務三 掌握物流企業績效綜合評價方法 212
一、平衡記分卡法概述 212
二、平衡記分卡法在物流成本績效評價中的應用 213
案例分析——可口可樂（瑞士）公司平衡記分卡的應用 216
項目小結 217
思考與練習 218
實戰演練——物流企業績效評價調研報告 219
Ⅲ 成本管理會計的相關書籍
書 名: 成本管理會計
作者：崔國萍
出版社：機械工業出版社
出版時間： 2010年01月
ISBN: 9787111294009
開本： 16開
定價: 36.00 元
內容簡介
《成本管理會計》對傳統標准成本制度有所改造和創新；在日常成本會計核算中使變動成本計演算法與全部成本計演算法得到了有機結合。《成本管理會計》主要內容包括：成本管理會計慨論、成本計算的基本方法、成本性態和變動成本法、本量利分析、經營決策分析、長期投資決策分析和評價、全面預算、成本控制與標准成本系統、責任會計和作業成本系統等。
《成本管理會計》適用於會計學專業、財務管理專業、審計學專業、工商管理專業及相關專業的本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和專業人士。 作者：胡國強，吳樹暢 主編，毛洪濤，劉曉善 副主編
ISBN：9787810884471
出版社：西南財經大學出版社
出版日期：2006-8-1
定價：32.00 元
內容提要
從如今的研究看，有以下幾種構成：1成本會計+管理會計之理解；2成本管理的會計之理解；3內部管理會計之理解。我們認為，成本管理會計就是企業成本管理的會計，是對企業成本管理活動進行反映的監督的會計，是運用專門的管理技術和方法，以貨幣為主要計量單位，對企業生產經營過程中的資金耗費和價值補償進行策劃、核算、控制和評價的一系列價值管理行為。基於這種認識，本書將按照企業成一管理活動的特點和規律，對成本管理會計系統進行設計。
本書作者是長期工作在成本會計和管理會計教學一線的專業教師，具有豐富的教學經驗，積累了豐碩的科研成果。在共同討論、反復研究的基礎上設計了全書的內容綱要。在寫作過程中，大量翻閱了中外各種版本的成本會計、管理會計和成本管理會計教材，取長補短、去粗取精，精心組織了各章節的內容。同時，書中還吸收了作者們與理論界成熟的科研成果，進一步豐富和完善了成本管理會計的教學內容體系。
編輯推薦
本書主要介紹了成本管理會計就是企業成本管理的會計，是對企業成本管理活動進行反映和監督的會計，是運用專門的管理技術和方法，以貨幣為主要計量單位，對企業的生產經營過程中的資金耗費和價值補償，進行策劃、核算、控制和評價的一系列價值管理行為。基於這種認識，本書將按照企業成本管理活動的特點和規律對成本管理會計系統進行設計。
目錄
第1章 導論
1.1 成本范疇
1.2 成本分類
1.3 成本管理會計模式的定位
1.4 成本管理會計系統的設計
第2章 本、量、利分析與變動成本法
2.1 成本性態
2.2 本、量、利分析
2.3 變動成本法
2.4 完全成本法
第3章 成本預測
3.1 成本預測概述
3.2 成本預測的方法
3.3 產品目標成本的預測
第4章 短期經營決策
4.1 短期經營決策概述
4.2 采購過程中的經營決策
4.3 生產過程中的經營決策
4.4 銷售過程中的經營決策
第5章 資本投資決策
5.1 資本投資決策概述
5.2 資本投資決策的基本方法
5.3 幾種主要的資本投資決策
5.4 資本投資決策中的敏感分析
第6章 企業全面預算管理
6.1 全面預算管理概述
6.2 全面預算的編制方法
6.3 核心業務預算的編制
6.4 全面預算的編制模式
6.5 全面預算的控制與考評
6.6 全面預算編制實例
第7章 成本核算
7.1 成本核算概述
7.2 成本費用的歸集與分配
7.3 期間費用的核算
7.4 產品成本計算的基本方法
第8章 作業成本計算
8.1 作業成本的產生和興起
8.2 作業成本基本原則
8.3 作業成本計算舉例
8.4 作業成本計演算法的特徵及意義
第9章 成本控制
9.1 成本控制概述
……
第10章 責任成本控制
第11章 成本報表與成本分析
第12章 業績評價體系與激勵機制
Ⅳ 成本類會計學習應該買什麼書比較好
是工業企業么？工業製造業的成本其實萬變不離其宗。只要你把該入成本的按項目入進去，再在產成品之間用合理的形式分攤掉，就行了。具體是按質量分攤，按工時分攤還是按什麼其它辦法分，那就看各自的生產流程來找一個最合理的。成本會計的書看看基礎教材就行了，我個人覺得人大版的成本會計學還不錯。
Ⅳ 財務成本管理有哪些好書
注冊會計師考試教材中的財務成本管理一書，再就是人民大學出版社出版的財務管理叢書。
Ⅵ 研究生復試「財務成本管理」對應哪些書目
可以參考以下大學學習內容。西南財經大學財務管理參考書目：《現代管理學》 羅珉著 西南財經大學出版社 《管理學》 王德中著 西南財經大學出版社第三版 《會計學》 趙德武主編 西南財經大學出版社 《企業財務會計》 王治安主編 西南財經大學出版社 《初級會計學》（第二版） 余海宗主編 西南財經大學出版社 《財務管理學》 王慶成、郭復初主編 高等教育出版社 《財務管理學》 彭韶兵主編 高等教育出版社 《會計》 注冊會計師全國統一考試輔導教材 經濟學科出版社 《財務成本管理》 注冊會計師全國統一考試輔導教材 經濟學科出版社可以考慮報考會計學或財務管理、審計、金融等相關專業，因為有一定的基礎。還可以考慮報考專碩如金融碩士、國際商務碩士、會計碩士等。當然，也可以跨專業報考。報考專業的選擇主要看興趣和基礎，興趣再加上專業的前景，發展是不錯的。
財務管理學術型研究生報考有兩類，一類是直接招收財務管理專業的，一類是報考會計學專業下設的財務管理方向。還有，就是報考會計專業碩士。
學術型研究生，初試科目一般含思想政治。英語一、數學三、管理學綜合。
會計專碩，則只考英語和管理能力聯考兩門。
會計或財務管理招生高校很多。比較強的，如中國人民大學、中央財經大學、財政部科研所、上海財經大學、廈門大學等，一些地方財經院校也可以。
Ⅶ 有哪些成本會計的經典教材
推薦注冊會計師的《成本管理會計》如果覺得太難就推薦中國人民大學出版社的（成本會計學），如果還是看不懂，我也不知道了，這兩本教材已經是經典了！
Ⅷ 成本管理及教材
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
1：現代項目成本管理
作者：紀建悅，許罕多 主編
ISBN：10位〔7111237315〕 13位〔9787111237310〕
出版社：機械工業出版社
出版日期：2008-4-1
定價：￥36.00 元
2：成本管理會計
作者：胡國強，吳樹暢 主編，毛洪濤，劉曉善 副主編
ISBN：10位〔7810884476〕 13位〔9787810884471〕
出版社：西南財經大學出版社
出版日期：2006-8-1
定價：￥32.00 元
3：現代質量成本管理
作者：楊文培 著
ISBN：10位〔7502624473〕 13位〔9787502624477〕
出版社：中國計量出版社
出版日期：2006-8-1
定價：￥27.00 元
不知道合不合意
Ⅸ 關於成本核算內容的書籍推薦幾本
一本成本會計書就OK了啊，上面會講到各種各樣的成本核算方法，你只要把這本書上的東西搞懂了，那麼你的核算就不成問題的啦。
Ⅹ 求有關於企業成本管理的書籍
水泥企業成本核算與管理
本站編號：85375 IS BN 號：9787802270916 著 作 者：林安宜 出 版 社：中國建材工業出版社 出版日期：2006-6-1 本書定價：30 元 書城現價：30 元 立即節省：0 元 不注冊會員亦可購買。注冊會員免費。 工具書可貨到付款，點此查看200餘城市。 電話：029-86698966 傳真：029-86698977
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《現代企業成本管理新模式暨成本預算及成本控制實務全書》
編 號：9483
作 者：本書編委會
出版社：國際炎黃文化出版社
出版日期：2005年
冊 數：精裝四冊
光碟數：
定 價：998 元
優惠價：499 元
本書店電話訂購享受原價基礎的4.8折
注:光碟,電子音像製品,年鑒,名錄(電話號碼),300元以
名稱：廣告企業成本核算與財務管理實用手冊
編 號：1619
作 者：編委會
出版社：京廣播學院音像教材出版社
出版日期：2004年3月
開 本：16開精裝
冊 數：3冊
光碟數：1張CD
定 價：798 元
折 扣：5 折
優惠價：399 元
服務電話：010-51657393