A. 軟體項目的成本如何估算
定製軟體開發是軟體開發的一個領域，開發定製的數字技術解決方案以滿足特定業務組織的特定需求。話雖如此，任何投資於定製軟體開發的組織都必須有適當的計劃和預算。定製軟體開發項目有兩個非常重要的限制需要考慮：時間和成本。（准確估算軟體開發項目的成本是保障其整體成功的關鍵）。
在為某個定製軟體開發項目制定計劃時，組織或個人會問兩個問題。
「多少錢？」
「多長時間？」
一、確定定製軟體開發的基礎工作
要確定和估算某個軟體開發項目的成本，必須了解定製軟體開發的基礎知識。更具體地說，您必須知道問題的答案：
「定製軟體開發是如何執行的？」
為了最簡單、最全面地回答這個問題，需要討論以下幾點，它們是定製軟體開發的基礎。
確定需求——它有助於更好地估算成本，還可以正確開發和執行開發任務。
計劃整個過程並設定目標——為整個軟體項目開發周期制定適當的計劃可以在時間和成本管理方面大有幫助。
詳細文檔——必須記錄項目計劃、實施計劃、測試計劃、范圍說明書和培訓計劃中的所有內容。
為定製軟體尋找合適的專業團隊——能夠高效工作並且能夠同時處理多項任務，為整個過程提升效益。
二、確定影響定製軟體開發成本的因素
在下面這一部分，討論影響自定義軟體開發項目的關鍵因素。確定軟體開發項目的成本需要組織或個人考慮並考慮這些因素。
軟體的規模和類型：軟體的規模和類型是決定開發成本的兩個關鍵因素。
例如，移動應用程序或電子商務商店將比銀行或醫院 ERP 解決方案等其他類型的軟體便宜。自定義軟體、倉庫管理、安全應用程序和 CRM 解決方案的類型通常更加昂貴和耗時。
復雜性：開發的復雜性是影響整體定製軟體開發估算的關鍵因素。
設計結構：設計結構有兩個關鍵領域：創意設計和UI/UX設計。這兩個因素對於項目的總成本都是必不可少的。
集成：第三方集成需要大量的精力和資源。
數據遷移：數據遷移是一個非常具體和准確的過程，需要自定義腳本和多個渠道。
開發時間：開發時間是影響定製軟體開發成本的關鍵因素，人力成本是最大的支出。
功能和平台：盡管聽起來很明顯，軟體運行的平台及其功能對您需要在產品上進行的整體投資有重大影響。
測試：有助於確定軟體的效率和功能，還涉及一些影響項目總成本的支出。
維護：在成本估算時，還必須考慮某種定製軟體產品的維護和支持類型。
三、如何估算定製軟體的規模
快速功能點方法是依據國際標准《ISO/IEC 24570－2005軟體工程NESMA功能尺度測量法2.1版功能點分析應用的定義和計數指南》提出的一種軟體規模度量方法。
該方法適用於軟體項目早期、中期、後期等各個階段的規模估算或測量。
快速功能點方法進行規模估算或測量的基本過程或步驟如下：
確定計數類型
識別系統邊界
識別功能點計數項
計算未調整的功能點數
計算調整後的功能點數。
那麼就讓新星為大家詳細對每個步驟進行剖析：
1、確定計數類型
根據需求或項目的類型確定計數類型。
計數類型分為三種：新開發、延續開發及已有系統計數。
對於新開發需求或項目，對預計（或實際）投產的功能進行計數；
對於延續開發需求或項目，對預計（或實際）新增、修改及刪除的功能均進行計數；
對於已有系統，對實際的功能進行計數。
2、識別系統邊界
在識別系統邊界的時候應注意：
應從用戶視角出發，不受系統實現影響；
主要是為了區分內部邏輯文件（ILF）和外部介面文件（EIF）；
事務功能應穿越識別的系統邊界。
3、識別功能點計數項
功能點計數項分為數據功能和交易功能兩類。
數據功能——包括內部邏輯文件（ILF）、外部介面文件（EIF）；
交易功能——包括外部輸入（EI）、外部輸出（EO）、外部查詢（EQ）。
數據功能：系統提供給用戶的滿足產品內部和外部數據需求的功能，即本系統管理或使用那些業務數據（業務對象），如「客戶信息」「賬戶交易記錄」等。內部邏輯文件或外部介面文件所指的「文件」不是傳統數據處理意義上的文件，而是指一組客戶可識別的、邏輯上相互關聯的數據或者控制信息。因此，這些文件和物理上的數據集合（如資料庫表）沒有必然的對應關系。
交易功能：系統提供給用戶的處理數據的功能，即本系統如何處理和使用那些業務數據（業務對象），如「轉賬」「修改黑名單生成規則」「查詢交易記錄」等。交易功能又稱為基本過程，是用戶可識別的，業務上的一組原子操作，可能由多個處理邏輯構成。例如，「添加櫃員信息」這個基本過程可能包含「信息校驗」「修改確認」「修改結果反饋」等一系列處理邏輯。
3、計算未調整的功能點數
a.採用預估功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝35ILF+15EIF
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量。
b.採用估算功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝10ILF+7EIF+4EI+5EO+4*EQ
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量；
——EI：外部輸入的數量；
——EO：外部輸出的數量；
——EQ：外部查詢的數量。
5、計算調整後的功能點數
根據不同的規模測算階段，需要考慮隱含需求及需求變更對規模的影響，因此，需要根據規模計數時機進行規模調整。
調整後的功能點數（AFP），計算公式如下：
AFP＝FP*CF
——AFP：調整後的功能點數，單位為功能點；
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——CF：規模變更調整因子，依據行業數據，項目估算早期（如概預算階段）通常取值為1.5；項目估算中期（如招投評標、項目立項、技術方案階段）通常取值為1.26；項目估算中後期（如需求分析完成及後評價）通常取值為1.0。
四、估算軟體項目開發成本
得出功能點數後，結合當地人力成本成本費率和項目非人力成本支出可以估算出軟體項目開發成本。
B. 信息的價值如何衡量,如何才能正確實現其價值
衡量信息的價值通常有兩種方法：
按花費的社會必要勞動量來計算：
V=C+P，C：生產該信息所花成本，V: 信息產品的價值，P：利潤。
2.按使用效果來衡量：
此方法認為信息的價值體現在決策過程中因用了該信息後所增加的收益，但應該從收益中減去獲取信息所花的費用 ，得到的是凈收益。
社會必要勞動時間，在卡爾·馬克思的《資本論》中是指「在現有社會正常的生產條件下，在社會平均的勞動熟練程度和勞動強度下，製造某種使用價值所需要的勞動時間。」
這里所說的現有的正常的生產條件，是指現時某一生產部門大多數產品生產已經達到的技術裝備水平。社會必要勞動時間等於某一時期製造某種使用價值所需要的勞動時間/當期該種使用價值總產量，社會必要勞動時間的量綱是時間單位/使用價值數量單位。
這意味著，社會產品是不斷發展的物質的社會存在。社會必要勞動時間獲得了抽象勞動的量的規定性，而抽象勞動本身（一定歷史形態的商品生產勞動）則表達為一定的社會勞動時間的差別。這種同質基礎上的量的差別，說明的是總勞動的歷史生成性。
一句話，抽象勞動是抽象規定的賦予，是勞動二重性發展規定的社會顯性化。
C. 軟體開發的成本如何核算！
軟體開發的成本如何核算
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。
D. 如何成本核算
企業如何進行成本快速核算，需把握以下幾點：
如何理解並衡量成本快速核算能力？
是否能透過信息化系統獲取成本管理能力現狀？
如何衡量這些前置的業務單據及時處理的能力？
針對這些業務單據處理不及時/異常，我們應如何協助其改善？
成本檢測異常有哪些類型？（日期、價格、工時、低階碼、在制、返工/報廢…）
……
同時，面對成本核算難題，還可通過搭建智能核算平台，快速准確提升財務成本結算：
（1）異常快速處理：異常處理貫穿日常工作，財務人員根據基礎信息檢查表、生產異常檢查表等異常處理的機制，分每日檢查，每周檢查拉取對應的異常數據並監督各部門處理，縮短月初異常處理的時間。
（2）工資快速產出：通過工藝轉移及報工，每天進行車間工人生產數據的及時記錄；月初通過系統自動抓取上月車間人員績效數據明細提供給人事部門。
（3）成本快速核算：數據異常處理完成後，可以通過E10成本智能核算平台，一鍵進行成本數據核算，成本核算效率大幅提升。
E. 如何計算信息化的投資回報率
遺憾的是，不少CIO當被CEO、CFO等追問IT投資的效益時，只能籠統地以提高企業效率、擴大客戶群、加強對分公司的管理等來回答，只有少數CIO能以一些簡單的計算數字來證明IT的價值。如何計算IT投資的回報？如何測算IT的投資回報率（ROI）？這不僅是信息化建設的新課題，也是CIO和CFO需要共同面對的新課題。 硬投入與軟回報 信息化建設是「真金白銀」的硬投入，而產出卻是難以用數字計算的「軟回報」，有的回報是可以量化的，有的是難以量化的；有的是短期的，有的是長期的；有的是財務回報，有的是非財務回報，還有的是社會回報。 要衡量IT投資的投入產出比，就不能不提到另一個概念TCO（擁有總成本）。對一個典型的IT項目如ERP、CRM 、SCM等，擁有總成本需要考察五個階段的「生命周期」內的所有相關成本：獲取技術和系統階段、實現階段、運營階段、維護階段和更新階段。具體的說包括6個方面： 規劃期間的成本，包括信息系統的市場調研費用、系統需求分析的調研費用、第三方管理咨詢費用等； 實施期間成本，包括基礎數據的准備、人員的培訓費用、系統的原型測試和並行測試費用、系統的驗收和評定費用等； 獲得成本，包括計算機硬體設備（伺服器及終端、網路設備、數據存儲設備）的費用、軟體系統（軟體、操作系統、資料庫、實施費用）的費用以及二次開發的費用等。 後期的服務和維護費用，包括系統運行、維護和軟體升級等的費用。 結束期的處置成本。 風險成本，主要包括信息系統構架選型造成的內在風險、系統安全設計不完善造成的非法入侵和災難防範措施不當造成系統崩潰等外在風險。 信息化建設是「真金白銀」的硬投入，而產出卻是難以用數字計算的「軟回報」。信息系統尤其管理信息系統帶來的回報有多種計算方式，國內外的學者也設計了多種計算模型，但至今沒有一種令人信服的計算方式，因為信息化帶來的回報有的是可以量化的，有的是難以量化的；有的是短期的，有的是長期的；有的是財務回報，有的是非財務回報，還有的是社會回報。財務回報主要表現在降低庫存、減少延期交貨、采購提前期縮短、降低采購成本等，非財務回報主要表現在增強企業動態應變市場的能力、提高決策水平等。而電子政務建設帶來的效益，除提高業務部門的工作效率、降低辦公成本等外，更多的表現為社會效益，如「金盾工程」之於社會穩定，「金質工程」之於對維護市場秩序等，主要是社會效益，很難用經濟效益來計算。 由於受到多方面因素的影響和制約，衡量企業IT投入與回報的問題相當繁雜，遠不是幾張財務報表所能涵蓋的。下面著重圍繞IT投入的短期回報率和長期回報率、評估指標的量化和非量化進行討論，以求較完整和客觀的看待這個問題。<!--######--> 短期回報率和長期回報率 有些IT投資的效益馬上就能表現出來，有些IT投資的效益則需要很長時間才表現出來。CAD、CAM等需求單純、目標明確的IT項目，短期內就能見效，如提高了多少效率，完成了哪些以前無法完成的工作等；而ERP、CRM等大型IT項目的回報，則需要很長時間才能完全表現出來。如國內一家企業的ERP規模很大，包括財務、管理會計、銷售與分銷、物料管理、生產計劃五大模塊和電子商務等部分，整個實施過程分三步走：第一步是項目實施，第二步是推廣，第三步是整體優化。整個項目投資巨大、耗時持久，一時確實很難看出某一階段的某一功能模塊的實施能為企業帶來多少經濟效益；但長期來看，一旦這些標准統一的功能模塊集成起來，這個龐大的信息化系統不但將給企業帶來管理上的飛躍，同時也將為其業務與國際接軌奠定基礎。 不僅不同項目的回報周期長短不同，相同的項目對不同企業的回報周期也不同。IT投資的目的有多種，如減少顧客流失率、提高產品設計水平、降低庫存、加強對分公司的管理等，歸根結底在於提高企業的生產效率和管理效率。但就評估「效率」而言，不同階段的企業參考的指標會有差異，處於生存階段的企業當然要求清楚地計算出投入與產出，追求IT投入的短期回報率；但對於事業已經走上正軌、處於發展階段的企業來說，其對於回報的問題就會看得遠一點，一般不會拘泥於眼前的回報率，較為注重長期的回報率。因此，衡量企業IT投入的效益，要充分考慮企業的實際情況，因為企業信息化本身就是一個不斷完善的過程，需要循序漸進、分步實施，不能一步登天。 量化評估與非量化評估 信息化建設的成果當然是可以衡量的，只是衡量的標准與形式並非那麼直接，也就是說，目前還難以用一種明確、量化的標准來計算。例如，增加一台PC看不出直接的效益，但至少還可以做到代替某些手工流程；而建立ERP不但看不到令人賞心悅目的改變，還會感覺原有的秩序被完全打亂。很難找到一套完全客觀的標准來衡量信息化的效益，但有一些量化和非量化的指標可以作為評估標準的參考。 ①定量效益 ·降低庫存（庫存佔用、庫存資金周轉次數、盤點誤差） ·合理利用資源（縮短生產周期、提高生產效率、減少裝配面積、減少加班） ·按期交貨，提高客戶服務質量（按期交貨率） ·降低成本、降低采購費、減少加班費、增加利潤 ·減少財務收支差錯、減少經濟損失等。 ②定性效益 ·領導和管理人員掌握市場銷售、生產和財務運行狀況 ·企業員工面貌和素質有很大變化 ·管理人員從事務處理中解放出來，致力於規范化、實質性的管理工作 ·規范了管理，對產品質量其一定的保證作用等。<!--######--> 把效益梳理出來 在實施信息化前，CIO要先「凍結」舊數字，信息系統運行一段時間後，再測量出「新」數字，把能量化的數字盡量量化；另一方面，對難以量化的效益指標，CIO要細心從業務部門收集「故事」，用案例說明信息化給企業帶來的管理的變革和效率的提高。 盡管IT投資的效益很難用一套評估體系來衡量，CIO仍然要想方設法把信息化的效益梳理出來，讓管理層看到信息化帶來的實實在在的實惠，以增強對信息化的信心和決心。聯想集團從不吝惜在任何場合向外界公布信息化取得的成就——2000年，庫存周轉周期從100天下降到22天，積壓損失從5%下降到0.19%，公司總體費用率由1995年的20%降至9%……而有的CIO當被問及信息化帶來的效益時，只能籠統地以提高企業效率、擴大客戶群、加強對各分公司的經營管理等來回答，很難給出令人信服的「證據」。因為不少CIO在信息化前就沒有記錄下「舊數字」，信息系統上線後又沒有測算出「新數字」，平時又不注意收集說明信息化效益的「典型案例」，說不清信息化的效益也就在所難免。有的企業在IT項目實施完後，由於自己無力計算出投資的效益，只好委託財務部門甚至IT供應商評估系統運行的效果，當然難以拿出令人信服的「證據」。 IT部門是信息化的推進者，輸理信息化的效益也理所當然由IT部門完成或者與財務部門共同完成。一方面，要把能夠量化的指標全部量化，在實施信息化前先「凍結」舊數字，信息系統運行一段時間後，再測量出「新」數字，通過新舊數字的對比，顯示出信息化的效果，如庫存降低了多少、延期交貨減少了多少等；另一方面，對難以量化的效益指標，在實施信息化的過程中，CIO要注意從業務部門收集「典型案例」，用案例說明信息化給企業帶來的管理的變革和效率的提高。 聯想集團不僅計算出了其信息化的效益，還精確計算出了IT投資的成本如何收回。現在，在聯想每個部門的年度預算里，都會有每個人每月380多元的「信息位費」，作為郵件系統、辦公自動化系統的使用費用；如果這個部門還使用大的應用系統，例如ERP系統，還要根據資產的回報周期，按照用戶數目去分攤實施、使用和維護的費用；如果某個業務部門要上馬只有該部門使用的信息系統，那麼系統的所有實施、運行成本就要分五年全部分攤到這個部門的經營成本中去，而IT部門只管項目的實施，由業務部門支付其實施費用，就像業務部門用車要向車隊付費一樣。聯想集團CIO王曉岩說：「聯想所有的IT支出，都會根據收益期來進入業務部門的費用，由公司所有收益部門承擔。這樣做是要讓業務部門知道IT資源是有償的，IT只是手段，真正的產出還是靠業務來創造。」 當然，國內的絕大多數企業還難以做到像聯想集團那樣由業務部門承擔IT投資的成本，IT投資的成本多數還是從公司的總體預算中支出，因為在信息化的初級階段如果讓業務部門承擔信息化的費用，很多部門可能就放棄甚至拒絕信息化。
F. 成本核算方法有哪幾種具體步驟是怎樣的
工業會計成本核算步驟及成本費用審查方法 2010-02-03
工業企業生產經營活動分為供應、生產、銷售三大環節，其中生產環節為組織產品生產所發生的直接材料、直接人工和製造費用，按產品對象形成產品生產成本，即為製造成本。產品製造成本核算的准確與否，直接影響到產品銷售成本結轉的正確性，進而影響當期的會計利潤和應納稅所得額。因此，對製造成本的審查應作為企業所得稅納稅審查的重點。
一、製造成本的會計核算
製造成本通過「生產成本」、「製造費用」科目進行核算。「生產成本」科目核算企業進行工業性生產所發生的各項生產費用，包括生產各種產成品、自製半成品、自製材料、自製工具以及自製設備等所發生的各項費用；該科目設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個二級科目。「基本生產成本」二級科目核算企業為完成主要生產目的而進行的產品生產發生的費用，用於計算基本生產的產品成本；「輔助生產成本」二級科目核算企業為基本生產及其他服務而進行的產品生產和勞務供應發生的費用，用於計算輔助生產產品和勞務成本。該科目按成本核算對象設明細賬，明細賬用多欄式賬頁按成本項目設專欄進行明細核算。 「製造費用」科目核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。按不同的車間、部門設置明細賬，明細賬用多欄式按費用項目內容設專欄進行明細核算。
基本生產發生的直接材料和直接人工費用，按成本項目借記「生產成本—基本生產成本」，貸記有關科目。賬務處理：
借：生產成本—基本生產成本
( i$ f
貸：原材料—直接材料
應付職工薪酬
輔助生產發生直接材料和直接人工費用，按成本項目借記「生產成本—輔助生產成本」貸記有關科目。賬務處理： 借：生產成本—輔助生產成本
貸：原材料—直接材料 ;
應付職工薪酬
發生的各項間接費用，借記「製造費用」，貸記有關科目。賬務處理： 借：製造費用
貸：原材料（銀行存款、累計折舊等）
月終，製造費用分配給成本核算對象時，賬務處理：
借：生產成本—基本生產成本 生產成本—輔助生產成本 貸：製造費用 ; 「製造費用」科目月末無余額。
二、製造成本的審查要點
審查製造成本，應通過「生產成本」、「製造費用」明細賬歸集的內容、分配的方法，獲取經濟業務中的原始記錄、單據、記賬憑證，採用核對法、審閱法、復演算法進行審查。審查要點如下：
⒈審查費用發生內容的真實性、合法性。有無虛假成本，有無非生產性費用和擴大成本列支范圍等擠占成本的現象；
⒉跨期攤銷費用，是否按權責發生制原則記入當期成本，有無人為調節利潤的情況；
⒊費用歸集和分配的方式是否正確。有無未按規定將製造費用在不同產品之間分配的情況；
⒋在產品成本計算方法是否准確。有無任意改變方法少記或多記產成品成本及利用保留在產品成本，人為多計算或少計算產品成本，從而調節利潤的情況；
⒌會計處理是否恰當，有無影響當期成本情況。
三、製造成本審查方法
由於工業企業產品成本計算方法復雜，會計核算工作量大。因此，注冊稅務師在進行納稅審查時，應當藉助企業內部控制制度的效用，通過了解企業內部控制制度是否存在及對遵守性的測試，分析找出企業存在的薄弱環節和可能存在的問題，進而有選擇、有目的、有重點地審查，這樣既能降低審查工作量，又能確保審查質量。
企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。內部控制的職能不僅包括企業最高管理當局用來授權或指揮進行購貨、生產、銷售等經營活動的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括為對企業經營活動進行綜合計劃，控制和評價而制定或設置的各種規章制度。因此，內部控制的作用能夠提高會計核算的正確性和可靠性。
企業的內部控制制度主要包括下列內容：
⒈可靠的內部憑證制度。
企業有完善的內部控制憑證，以種類全、內容完整、連續編號的一些處理經濟業務的憑證，作為會計處理依據。
⒉完善的簿記制度。在可靠的憑證制度基礎上，建立完整的賬簿和報表制度，確保會計記錄的嚴密性。
⒊嚴格核對制度。包括憑證之間的核對，憑證和賬簿之間的核對，賬簿和報表之間的核對等。企業建立嚴格的核對制度，有利於及時改正會計記錄中錯誤，做到證、賬、表三相符。
⒋合理的會計政策和會計程序。企業在遵守國家制定的會計准則的基礎上，還從本單位會計工作實際出發，建立自己的合理會計政策和會計程序，以書面文字形式，作為會計處理方法的依據。
⒌定期資產盤點制度。
對上述內部控制制度會計體系可靠程度進行遵守性的調查：
第一、採用詢問法。詢問企業是否具有健全的內部控制制度。可以採取問卷的形式設計調查表格，將你想要詢問的項目按其重要性依次排列。對想要問的內容及企業回答，要逐項進行並做好記錄，使你在很短的時間內對企業生產環節的業務流程、控製程序、核算方法有所認識。
第二、採用抽查法。驗證內部控制是否一直在運行，是否取得了預期效果，在多大程度上確保核算的正確性。我們可以對上述的詢問內容，選擇對成本影響最大的項目，抽取樣本—原始單據、憑證進行查看，並對企業回答進行核對，判斷其內部控制的有效性。
通過詢問和抽查，對被查企業的內部控制制度，我們可得出這幾種結論：
第一、依賴程度高。被查企業具有健全、完善的內部控制制度，並且均能有效發揮作用。因此，經濟業務和會計核算發生差錯的可能性很小，可以相應對該環節減少審查的工作量，甚至於可以不查。
第二、依賴程序一般。企業內部控制制度較為良好，但存在一定缺陷或薄弱環節，在某種程度上可能影響會計核算的准確性與可靠性，可以對薄弱環節項目進行較為深度的審查。
第三、依賴程度低。企業內部控制制度明顯失效，大部分經濟業務和會計記錄失控，各項資料和數據經常出錯，從而導致無法依賴。在這種情況下，必須開展製造成本詳細審查。
審查時應從以下幾個方面進行操作：
一按成本項目進行審查
產品製造成本構成項目為直接材料、直接人工和製造費用。
⒈直接材料成本
⑴採用實際成本方法核算
獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。
①審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符，分配的標準是否合理。審查時注意兩個方面的問題：
第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大於材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可採取通過非生產性項目的審查，即採用「反查法」的方法進行審查，查明問題後，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。
賬務處理：
借：在建工程
應付福利費
貸：本年利潤（或以前年度損益調整）
第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本，相應降低本期暢銷產品成本，以調節跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料，分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。
正確方法：在消耗定額比例法下，通常採用按產品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。計算處理：
分配率= 材料實際總消耗量（或實際成本）÷各種產品材料定額消耗量（或定額成本）之和
某種產品應分配=該種產品的材料定額÷消耗量（或定額成本）×分配率 也可以採用其他分配方法。如：產品產量或重量比例分配法。
②抽取材料發出匯總表，選主要材料品種，統計直接材料的發出數量，將其與實際單位成本相乘，計算金額數，並與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較，看其是否相等。審查注意下列問題： 第一、企業是否採取提高成材料單位成本，多計產品成本。 第二、審查領料單授批准及領料人是否簽字，防止虛假領料多計成本。
第三，材料單位成本計價方法是否恰當，有無變更、人為調節成本或利潤。如果企業年度內改變計價方法，應按原計價方法計算發出材料結轉成本，其差額調整材料成本或當期利潤。
審查方法參見「材料成本的審查要點」。
⑵採用定額成本法
抽查某種產品的生產通知單若產量統計記錄及其直接材料單位消耗定額，根據材料明細賬中各該項直接材料的實際單位成本，計算直接材料總消耗量和總成本，與有關成本計算單中耗用直接材料成本核對，看其是否相等。並注意兩個問題：
第一、生產通知單是否經過授權批准，防止虛假業務產量增加材料耗用；
第二、單位消耗定額和材料成本計價是否恰當，有無變更、人為改變方法而影響成本。
⑶採用標准成本法
抽取生產通知單或產量統計記錄，直接材料單位標准用量，直接材料標准單價及發出材料匯總表。
根據產量、標准用量及標准單價計算出標准成本，與成本計算單價中的直接材料成本核對是否相符，有無利用直接材料成本差異計算以及會計處理是否正確，前後期是否一致。
除此之外，還應審查廢料及多料的返庫是否及時，是否辦理「假退庫」手續。通過查看「生產成本」賬紅字沖減成本金額，判斷其正確性。
⒉直接人工成本
B⑴對於採用計時工資制的，抽取實際工時統計記錄、人員工資分類表及人工費用分配匯總等，運用核對法開展審查。
①從成本計算單中選擇核對直接人工成本與人工費用分配匯總表相應的實際工資費用是否相符，查明 有無將非生產人員工資計入成本。
②選 取某月資料核對實際工時記錄與人工費用分配匯總表中相應的實際工時是否相符，查明有無虛報工時、多列工資擴大成本，減少利潤。
③抽取並核對生產部門若干期間的工時台賬與實際工時統計是否相符，追溯原始工時記錄，確保工資核算真實性。
④當沒有實際工時統計記錄時，根據人員工資分類表，計算復核人工費用分配匯總表中的直接人工工資費用是否合理正確，有無出現與生產量偏離太大的數據，如有，應進一步查明原因。
⑵對採用計件工資制的，抽取產量統計報告、個人（小組）產量記錄和經批準的單位工資標准或計件工資制度，運用核對法開展審查。
①核對按統計產量和單位工資標准計算的人工費用與成本計算單中直接人工成本是否相符。
②抽取若干直接人工（小組）產量記錄，審查是否被匯總計入產量統計報表中。
⑶對於採用標准成本法，抽取生產通知單或產量統計報表、工時統計報表和經批準的工時、標准工時工資率、直接人工的工資匯總表等資料，運用核對法進行審查。
①根據產量和單位標准工時計算標准工時總量，再乘以標准工時工資率，以審查其是否與成本計算單中的直接人工成本相符。
②直接人工成本差異的計算與賬務處理是否正確，直接人工的標准成本的年度內有無重大變更。
⒊製造費用成本
抽取製造費用分配匯總表、按項目分列的製造費用明細賬、與製造費用分配標准有關的統計資料及其相關原始記錄。
⑴審查「製造費用」賬戶借方發生額歸集的製造費用內容是否正常，開支的標准、發生的費用是否是應歸屬於本期的生產費，不符合規定的應剔除計稅處理。製造費用成本項目中，固定資產折舊為其中的主要內容，其審查方法在第五節中講解。
⑵在製造費用分配匯總表中選擇一個產品，核對其分攤的製造費用與相應的成本計算單的製造費用是否相符。
⑶製造費用的分配、計算選擇的標准和計算結果是否正確，分配的方法有無變更，防止採用不同的計算方法多分配應稅產品成本，相應少分配免稅產品成本。審查發現此類問題應重新正確計算，作出會計調整。
二審查「生產成本—輔助生產成本」賬戶
輔助生產成本核算內容是為企業生產車間、管理部門、在建工程及輔助生產車間提供產品和勞務的車間所發生的費用。從服務的對象上看，部門多、非生產性佔有一定的比例，正確分配輔助生產成本關繫到正確計算產品成本。
抽取輔助生產費用分配表、生產統計表等原始記錄資料，從分配標准、費用分配方法、費用分配金額三個環節查證輔助生產成本分配是否真實、正確。
⒈審查各車間的費用分配標准。審查有無將為基本建設、專項工程、福利部門提供的水、汽、機械加工、修理修配等勞務費用計入輔助生產；審查是否按實際受益對象進行分配，分配率是否正確，採用復算方法重新計算，對少分配或非生產性費用擠入生產成本的情況 ，調增計稅利潤。
⒉審查分配方法。輔助生產分配方法較為復雜，審查進注意有無年度內任意改變分配方法，使各部門分配金額發生不正常波動的情況。如果存在這樣情況，應按原方法進行計算，其差額調增（調減）計稅利潤。
⒊審查費用分配金額。用輔助生產費用分配表與輔助生產車間統計表對照，當費用分配表中的分配金額大於生產統計表中的費用額時，應進一步查明輔助生產費用歸集有無虛假，抑或統計有差錯。如證實生產統計表正確的情況下，即為多轉生產成本的費用，應調增利潤。
三審查費用確認的原則
會計制度規定，確認費用應遵守權責發生制原則。
按照權責發生制原則，凡是屬於本期的收入和費用，不論其款項是否已收到或支付，均作為本期收入和費用處理；反之，凡不屬於本期的收入和費用，即使其款項已在本期收到或付出，也不應作為本期的收入或費處理。由此可見權責發生制才能真正按會計期間來正確反映各期的盈虧情況。
G. 成本核算的方法有哪些
1、當月生產的各類產品的數量、難易系數、工時
2、材料領用消耗的數量、分配標准
3、各類共耗費用的金額及分配標准，包括水電、折舊、人工、製造費、各類攤銷
4、各類在產品的期末盤點數
5、其他與企業自身核算有關的數據 產品的生產過程，也是物化勞動（包括勞動對象和勞動手段）和活勞動的耗費過程。因而生產過程中發生的生產費用，按其經濟內容分類，可劃歸為勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。生產費用按照經濟內容分類，就是在這一劃分的基礎上，將生產費用劃分為若干要素費用。
H. 成本核算方法有哪些公式
成本核算計算公式：
經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+
出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移凈收入 計算公式為：轉移凈收入=轉移性收入-轉移性支出
人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
(8)獲取信息的成本如何測算擴展閱讀：
成本核算的作用：
1、發現客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發現不同客戶對小微企業的利潤貢獻度(包括利潤率和利潤額)，由於產品的利潤率和客戶的加權平均利潤率是不同的，所以，小微企業要不斷篩選、開發有價值的產品和客戶，並為此類客戶提供更優質的產品和服務，以得到最大的利潤收益。
2、建立業務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業必須制定多項指標對業務員的業績進行考核，業務質量指標理應成為其中之一。所謂業務質量也就是產品的計劃毛利(成交價與產品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產品的實際成本失控歸咎於業務員。
有了透明、公正、可操作性強的業務標准，業務員的業務取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業降低業務風險。
3、企業通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利潤率，降低企業業務風險，促使企業各部門更加重視成本控制，調動企業中層管理人員及員工的積極性，從而促進企業的持續穩定發展。
成本核算是加強小微企業成本管理的重要環節，成本核算與成本控制對企業的利潤政策、周轉政策和結構政策產生影響，進而影響到企業的投資收益。
參考資料來源：網路-成本核算