『壹』 調成本是什麼意思在憑證上是怎麼做的
調成本就是為了調整利潤，因為利潤=收入-成本-營業費用……如果你不想過多的盈利可以適當的調整成本，成本多利潤就少，成本小利潤就大，如想增加成本減少利潤，這樣做分錄：
1、借：營業成本，貸：庫存商品或產品
2、借：本年利潤，貸：營業成本
如想增加利潤上面的分錄用紅字做。
其實調整成本並不是你隨意可做的，一定要有客觀的理由，我說的客觀理由是你的調整理由是不是可以說得過去，因為稅務檢查你的所得稅時，是很看重你結轉的成本是不是真實的，客觀的，所以你要用調整成本的方法調利潤一定要小心的，如果是真實的，理由充分的是可以調整成本，如不是真實的，最好用別的方法調整……
『貳』 跨年了，怎麼調整主營業務成本，主營業務成本上年多了3萬多，現在想調減個三萬下來，那我會計分錄金額怎
借：庫存商品
貸：以前年度損益調整-主營業務成本
借：以前年度損益調整-所得稅費用
貸：應交稅費-應交所得稅
借：以前年度損益調整-主營業務成本
貸：本年利潤
借：本年利潤
貸：以前年度損益調整-所得稅費用
借：本年利潤
貸：利潤分配-未分配利潤
盈餘公積-法定盈餘公積
『叄』 調整以前年度成本如何做分錄
調整以前年度成本會計分錄怎麼編制?
以前年度少結轉主營業務成本如下處理： 借：以前年度損益調整， 貸：庫存商品。 借：未分配利潤——年初未分配利潤， 貸：以前年度損益調整。 以前年度多結轉的主營業務成本賬務處理 1、調整分錄為： 借：庫存商品， 貸：以前年度損益調整 2、結轉時： 借：以前年度損益調整， 貸：利潤分配--未分配利潤。 同時，資產負債表期初數中的存貨、未分配利潤的年初數要相應調整減少，如果是上年少轉，利潤表上年數欄的主營業務成本要調整增加，利潤總額和凈利潤等要相應減少。現金流量表和所有者權益變動表的相關項目的上年數也要相應調整。借或貸以前年度損益調整及相對應的比如應付賬款。再結轉至未分配利潤和盈餘公積。希望幫助到你。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
『肆』 主營業務成本比主營業務收入高，但要調低怎麼調
只有把部分成本轉作庫存存貨，相應的報表當然會有變動。如果之前虧損加上你本月調了之後的還是負數，就不用交所得稅
『伍』 在稅務核查是發現主營業務成本需要調減並補繳所得稅，請問怎樣用以前年度損益調整進行賬務處理
1、調減主營業務成本時，借：庫存商品
貸：以前年度損益調整
2、補提所得稅時，借：以前年度損益調整
貸：應交稅金-所得稅
扣款時，借：應交稅金-所得稅
貸：銀行存款
3、結轉時，看以前年度損益調整的余額在哪一方，如果余額在借方的話，就
借：利潤分配-未分配利潤
貸：以前年度損益調整
如果余額在貸方的話，就
借：以前年度損益調整
貸：利潤分配-未分配利潤
『陸』 調減上年主營業務成本，調增利潤，如何做帳
借：應付賬款（原材料暫估和實際差額）
貸：以前年度損益調整
借：以前年度損益調整
貸：利潤分配-未分配利潤
『柒』 拿收入抵扣成本怎麼做賬
收入成本會計分錄怎麼做?
以建築工程公司收入成本的會計分錄為例：
1、工程確認合同成本時，做以下分錄：
借：主營業務成本—工程施工—合同毛利
貸：主營業務收入
2、每月以工程進度作為依據確認收入，結轉成本，會計分錄如下：
借：主營業務成本
借：工程施工—合同毛利
貸：主營業務收入
3、年末，根據工程部核實的項目進行收入和成本的調整(調減用負數)，做以下分錄：
借：主營業務成本
借：工程施工—合同毛利
貸：主營業務收入
4、工程完工後，涉及的賬務處理如下：
借：工程施工—合同毛利
借：工程施工—合同毛利
貸：主營業務收入
5、計算各期應交納的稅金及附加，會計分錄如下：
借：增值稅金及附加
貸：應交稅費—應交增值稅
貸：應交稅費—應交城建稅
貸：應交稅費—應交教育費附加
一定要確認收入的同時才能結轉成本嗎?
答： 並不是一定要確認收入的同時才能結轉成本。
對於服務類收入來說，不可以死扣配比原則。假設會計做賬時可以按照服務項目明確歸集成本，屆時能夠把歸集起來的成本結轉為銷售成本。若是平時已經將項目成本費用化了，那麼確認收入時也就沒有成本與收入配比了，所以自然不用結轉成本了。
需要確認收入同時結轉成本會計分錄
1、銷售產品時需要確認收入的同時結轉成本
銷售：
借:銀行存款等
貸:主營業務收入 (增值稅略)
同時結轉成本
借:主營業務成本
貸:庫存商品
建築業確認收入成本虧損的賬務處理
成本是哪類科目?
答：成本屬於成本類科目，營業成本指的是企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬於產品成本、勞務成本等的費用，分為主營業務成本和其他業務成本。
對於營業成本，應在確認銷售商品收入、提供勞務收入等時，把已銷售商品、已提供勞務的成本等計入當期損益中。
『捌』 匯算清繳如何調減成本
《企業所得稅年度納稅申報表（A類）》（簡稱《主表》）的「營業成本」總額由納稅人根據「主營業務成本」和「其他業務成本」科目核算的數額計算填報，詳細內容在《成本費用明細表》（附表二（1））的「主營業務成本」和「其他業務成本」項下填報。一、「主營業務成本」的填報。第3行「銷售貨物成本」：填報從事工業製造、商品流通、農業生產以及其他商品銷售企業發生的主營業務成本。第4行「提供勞務成本」：從事提供旅遊飲食服務、交通運輸、郵政通信、對外經濟合作等勞務、開展其他服務的納稅人發生的主營業務成本。第5行「讓渡資產使用權成本」：填報讓渡無形資產使用權（如商標權、專利權、專有技術使用權、版權、專營權等）發生的使用費成本以及以租賃業務為基本業務的出租固定資產、無形資產、投資性房地產在主營業務收入中核算發生的租金成本。第6行「建造合同成本」：填報納稅人建造房屋、道路、橋梁、水壩等建築物，以及船舶、飛機、大型機械設備等發生的主營業務成本。二、「其他業務成本」的填報。第8行「材料銷售成本」：填報納稅人銷售材料、下腳料、廢料、廢舊物資等結轉或分攤的成本費用。第9行「代購代銷費用」：填報納稅人從事代購代銷、受託代銷商品發生的支出。第10行「包裝物出租成本」：填報納稅人出租、出借包裝物發生的租金支出和逾期未退包裝物發生的支出。第11行「其他」：填報納稅人按照國家統一會計制度核算、上述項目未列舉的其他銷售業務成本。三、調整的內容。因為，企業年度納稅申報表要求「主營業務成本」和「其他業務成本」項要按統一會計制度核算的數額填報，所以，多記、少記的成本要通過《納稅調整項目明細表》（附表三）第40行「其他」項進行調整，根據現行稅收政策規定，需要調整的內容主要有以下幾項：1、企業擅自改變成本計算方法、計算過程中的筆誤或由於其它原因應轉未轉而造成的多轉、少轉的成本。2、企業由於提供勞務成本、代購代銷費用而多列、少列的工資、水電、燃料及其他輔料等費用支出。3、按照《實施條例》第二十三條規定，「企業受託加工製造大型機械設備、船舶、飛機，以及從事建築、安裝、裝配工程業務或者提供其他勞務等，持續時間超過12個月的，按照納稅年度內完工進度或者完成的工作量確認收入的實現。」因此，從事建造房屋、道路、橋梁、水壩等建築物，以及船舶、飛機、大型機械設備製造等納稅人，在按完工進度或者完成的工作量確認收入實現的同時應按而未按完工進度或者完成的工作量計算確認核算填報應分攤（負擔）的合理成本。4、未按「權責發生制」和「收入配比」原則記賬多記、少記的成本費用。5、按企業會計准則和會計制度要求不允許而稅法要求在「主營業務成本」和「其他業務成本」科目中核算的其他費用。6、其他按稅法規定應記未記、多記少記的成本費用。四、需要注意的問題。1、除稅法特別規定外，企業在匯算清繳時調整的「營業成本」必須是已實際支付或雖未支付但已記入應付款賬戶的應付未付費用，未記入應付款賬戶的應付未付費用不允許調整。2、以前年度已在企業所得稅前扣除，但到期未支付或無法支付的費用，應當調減當期的成本費用或調增「營業外收入」的申報額。3、企業日常核算中應記未記的成本費用在匯算期內未作調增「營業成本」處理的，視為自動放棄，在以後年度的所得稅前不得扣除。
調整分錄：
借：主營業務成本（紅字）（調低的金額
『玖』 怎樣沖減上月主營業務成本
如果已經結轉只能在這個月更正有兩種方法
1、用紅字寫憑證並用紅字記賬 摘要：沖銷8月份x號xx號憑證多記金額借：主營業務成本10872.42 貸：存貨10872.42
2、用紅字寫一個憑證並用紅字記賬 摘要：更正8月x號 xx號憑證錯誤 借：主營業務成本132599.89 貸：存貨132599.89
再用藍字寫一個憑證並用藍字記賬 摘要：更正8月x號 xx號憑證錯誤 借：主營業務成本121727.47 貸：存貨121727.47
(9)調減業務成本怎麼做擴展閱讀：
一、沖減主營業務成本會計分錄怎麼寫
先將暫估入賬沖紅：借:庫存商品，貸:應付賬款-暫估款
再將上月結轉成本的沖紅：借:主營業務成本，貸: 庫存商品
再按發票入賬以及結轉成本：借:庫存商品，貸:應付賬款-商品款
借:主營業務成本，貸:庫存商品
二、主營業務成本的會計分錄怎麼寫?
借:主營業務成本
貸:庫存商品
三、主營業務成本的定義:
主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本(工資)和固定資產折舊等."主營業務成本" 用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本."主營業務成本"賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算.期末，應將本賬戶的余額轉入"本年利潤"賬戶，結轉後本賬戶應無余額.
四、以上即是沖減主營業務成本會計分錄怎麼寫的全部內容啦，小編就分享到這里啦。對於沖減主營業務成本會計分錄內容有所了解也有所掌握了。那麼大家還有什麼疑問，可以咨詢我們的在線答疑老師，老師會耐心的回答哦。還可以點擊我們文章最下方圖片，還有0元試聽課程可以領取哦。
『拾』 如何有效降低企業成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。