『壹』 關於機會成本的問題。囚徒困境中，選擇沉默的機會成本如何計算
因為機會成本是其他可替代選擇所可能帶來的最大收益。
根據矩陣，當甲選擇沉默的時候，乙選擇背叛帶來的最大收益是釋放，即甲被判10年，所以甲選擇沉默的機會成本是10年；
同理可得，乙選擇沉默的機會成本也是10年。
『貳』 沉默成本為何是經濟學中最難處理的問題之一
沉沒成本，是指以往發生的與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
沉沒成本舉例：
租房子時候的押一付三，如果租住了幾個月之後，由於其他鄰居太吵和小區環境太差，你想搬走。
但是由於合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，為了押金，所以大多數人會選擇繼續忍受糟糕的環境，怎麼怎麼也要熬到合同期滿。
看電影的時候，你花了69元買了一張電影票，看到中途，你覺得這部電影就是個爛片，演員一點水平也沒有，故事也沒有新意，但是你花錢了。如果你走了，電影票是不能退的，為了不浪費這69元，你還是會忍氣吞聲的看完。
做投資也是一樣，你買一個幣，100元買的，現在跌到90元，後期走勢你是看跌的，但是由於你成本價在100，你心裡的希望是反彈，僥幸能回本，這些心理因素會讓你繼續持有。若不回本很少人會選擇割肉。
以上這些例子，都是沉沒成本阻礙著你。
因為金錢的原因浪費著你的時間、成本、體驗感乃至投資周期和回報。
產生原因：
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：
一、害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入。
二、對「沉沒成本」過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量設備積壓、閑置。
「大馬拉小車」現象產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望「能多少挽回點損失」。
這是可以理解的，但最終的結果可能會事與願違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。
實際上，在「是否繼續使用」的決策上，過去的采購成本已經作為「沉澱成本」的形式「固定下來」了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。
但在這些資產是否繼續使用的決策里，必須注意到相關的成本仍會發生，如運營費用、維護費用等等。
因此，事關「未來」的決策一定要「向前看」，而不是「向後看」。
「向後看」 的人大多因為捨不得。
還是回到以上的例子，假設你花了69元去看場電影，看了30分鍾後，你很失望，再看10分鍾，更加失望。
你會馬上走出電影院，放棄浪費時間，還是帶著怨氣，繼續失望的看完電影呢？
我想大部分人不會中途離開，而是選擇忍受著無聊繼續看下去。
因為已經花了69元錢和40分鍾時間，無法收回，如果離場，就白白浪費了已經付出的時間和金錢。
在咱們投資中也是一樣的，很多人會遇到相同的問題。
比如你買的幣，買了以後就下跌，你開始虧錢了，而接下來的趨勢大概率是還會繼續下跌的。
你會馬上割肉離場還是抱著莊家拉盤或者等待著被動解套？
我想大部分人是不會割肉的，而是選擇死扛，這裡面當然還有心存僥幸，期待莊家拉盤或者是賭反彈。
因為你心裡很清楚，已經跌破了你的成本價，你已經虧錢了，暫時無法收回，如果離場就白白的浪費了你的資金和花出去的時間。
所以你會選擇繼續持有，幻想著有一天莊家拉盤能夠幫你解套。
不要讓我們的投資被沉沒成本所綁架，不然你的投資生涯也就那樣了，總在不安與不甘中度過。
這里我就說下關於投資中的沉沒成本應對方法：
應對方法：
一、如果損失不是很大，就不要去考慮挽回損失，忘掉之前的成本和付出的時間。
二、根據行情的變化及時地做出調整，該減倉就減倉，該走就走，控制好風險，把損失做到最小化。
三、根據行情的變化，理性的做出新的決策。不要一位的死扛，有時候需要換換思路。
四、強迫自己止損。
這里我推薦定額止損發，如果你能承擔的最小損失是5%，最大的損失是20%。那麼你就給自己定個止損假點。
設你在某個幣種上只願意損失5%，如果到了止損點位，請及時止損，不要想其他的。（止損點位跟你個人自身情況設定，畢竟大家的情況不一樣).財大氣粗的人止損位可以設的高一點，反之設的低一點
五、坦然接受沉沒成本，我們不太可能完全避免沉沒成本。學會接受虧損也是我們的必修課之一，沒有人是穩賺不賠的，只有賠了你才會去總結經驗，汲取教訓。虧了就虧了，還能怎麼辦呢？人只要活著，就有機會賺回來，所以不要總去緬懷過去，我們更應該去勇敢的面對未來。
其實砸投資中，沉沒成本不可怕，可怕的是為了填補沉沒成本而盲目追加資金，增加了新成本。在投資中，如果選錯了方向，無法及時果斷的操作，可能越堅持，損失會越大！所以不要總拿那些希望、僥幸、不甘而去為沉沒成本買單，有時候真的不值得，特別是熊市操作，更需果斷！
『叄』 名詞解釋：沉默成本
沉默成本一般指沉沒成本，沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。
(3)沉默的時間成本怎麼抉擇擴展閱讀
沉沒成本的影響因素
1、投資影響
這些投資專用於給定的場址、時間、企業或者產業，有可能是沉澱成本最重要的來源。當投資是場址專用性「資產」時，其物質特徵使其難以安裝、移動或者重新尋找位置，就像基礎設施等，當投資是時間專用性「資產」時，即投資的價值在給定一段時間後迅速下降.
如時間密集型投入品，當投資是企業或產業專用性「資產」時，其物質特徵難以再轉移到其他企業或產業。在許多情況下，甚至較小的產品或勞務的調整很可能需要減少其打撈價值的顯著調整成本。
例如，在礦山附近建立煉鋼廠，有助於減少存貨和運輸成本，而一旦廠址設定，就不可轉作他用。若移作他用，廠址的生產價值就會下降。
2、成本來源
交易成本也是沉澱成本的重要來源，特別是當交易成本增加初始投資支出以及減少打撈價值時更是如此。
3、投資網路
當一項投資對其他投資的打撈價值至關重要時，這一效應便會產生。因此，盡管這項投資的打撈價值很高，但是其流動卻受限於其他投資的找撈價值的影響。
4、相關政策
政府的折舊政策、規制或制度安排（顯性或隱性契約），以及解僱或僱傭培訓成本乃至社會保險等，都會產生沉澱成本。例如，可以自由買賣的生產要素因不允許買賣而帶來的沉澱成本。
『肆』 如何擺脫決策時猶豫不決的困境
我們多數人都知道一個詞：選擇困難症，這個詞多用於形容一個人做決策時猶豫不決，下定不了決心。而擺脫選擇困難症，有一個簡單的方法可以幫助你。
這個方法叫做決策樹。
決策樹，是一種把決策節點畫成樹狀的輔助工具，也是一種尋找最優方案的畫圖法。
當你在決策樹中加入概率之後，你會發現，原來模糊的決策可以用數據將其量化，你更能從中選擇出更適合自己的那個決定。
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『伍』 時間沉默成本
不是時間沉默成本，是沉沒成本。沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。[1]
時間沉默成本，是沉沒成本，人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
『陸』 從經濟人的角度出發,面對沉沒成本最好的選擇是
面對沉沒成本最好的選擇，一般就是放棄。
這更多的也是從經濟利益的角度來考慮。
『柒』 你在工作或生活中遇到過哪些沉沒成本的事件你的決策及決策依據案例
在工作和生活中遇到很多，沉默成本的事情，也就是說有一次我做買賣結果，本錢都沒有掙回來，感到天氣變熱動於都化了所以我就陪伴兒賣出去的。