1. 苗木（種植業）成本核算問題
第一個問題，從「消耗性生產物資-----xx苗木」科目結轉到「農產品」科目的意義相當於生產性企業從「生產成本」結轉到「產成品」，會計核算的功能之一是生產經營活動的記錄和反映，所以這一步還是要結轉的。
第二個問題，首先自產苗木銷售可以享受增值稅減免政策，具體你可以向稅務機關咨詢。享受免稅政策的情況下，你可以不考慮稅金的處理；如果你未享受稅收優惠政策，而有3%的增值稅，那你應該是增值稅小規模納稅人，含稅收入/（1+3%）為計稅基數，計稅基數*3%為應繳稅金，含稅收入中減增值稅稅金確認為主營業務收入
借：庫存現金/銀行存款/應收賬款 103
貸：主營業務收入 100
應繳稅費-應繳增值稅 3
2. 種植綠化苗木的成本怎麼算//////////農村人。准備明年做這個。。
種植綠化苗木的成本好計算：1、土地承包費；2、苗木幼苗、種子費；3、人工費；4、水電費；5、看護費；6、銷售疏通關系費；7、車費等等。
3. 一份完整的園林預算都包括什麼內容苗木的價格如何確定
在社會實踐中，綠化工程的決算常有以下幾中演算法來確定。
3.2.1第一種演算法
將綠化工程的苗木費列入直接費，查綠化定額套出用工費用也列入直接費，然後再套上綜合費率作為間接費。直接費與間接費之和即為工程總造價。這種演算法看上去比較簡單，但在實際工作中採用的單位不多，原因是苗木費是市場價格，如果苗木用得貴重高檔，費用佔大部分，那麼業主再付20-30%的間接費是不合理的。浙江省的造價管理部門也有規定：每株苗木進入直接費的金額不超過貳百元（含貳百 元）的，超過部分作為補差處理。但明確此規定的人是不多的。只有綜合性的園林綠化工程土建部分佔大頭，綠化苗木費占很小的比例，為省事，有的業主單位採用這種演算法與土建演算法靠齊。
3.2.2第二種演算法
將綠化工程苗木費另列，查綠化定額套出用工費用作為直接費，間接費套用單獨綠化綜合費率（例如浙江省單獨綠化綜合費率為：特類114.6%；一類100.9%；二類87.3%；三類75.6%；四類63.9%）。然後將苗木費加上人工費，再加上間接費之總和乘以3.43%得出稅金。
上述四項之總和即為綠化工程的造價。公式為：造價=（苗木費+人工費+間接費）×（3.43%+1）這種演算法對綠化種植占絕大份額的園林綠化工程來說應該算是較為合理的。當然，也有例外的情況。比如有的專類公園如植物園，其中絕大部分苗木在形態、價格的確定上始終有業主方和監理方共同參與，施工單位在苗木采購時無利潤可圖。而施工單位又往往實行二級經濟承包。項目部對公司又有分級承包的制度。在苗木采購時如沒有差價，項目部往往無法進行虧本的施工。為此，業主方、監理方、項目部（施工單位）三家協商確定。對於業主和監理確定的苗木價格（包括其他議價的建築材料如石欄桿等）再給出10%的管理費作為間接費，來作為工程決算費。
3.2.3第三種演算法
有的業主在招標書中就明確規定，苗木費報價中包括了苗木的成本費、運輸費用、種植養護費用、利潤、稅金等。這種演算法往往出現在合理低價評審定標的競標辦法中。那麼各種苗木的單價乘以各種苗木的數量，其總和也就是綠化工程的決算價，無需套用定額。這種做法是一種無序競爭，對綠化施工企業的發展是極為不利的。由於苗木種植場的參與，他們又缺乏經驗，使得綠化工程的質量得不到技術上的保證，園林的造園藝術在工程中不能充分展現出來。
4. 種植業成本核算方法
一、蔬菜生產中生產成本的核算
「生產成本———蔬菜」的成本構成為：地租費、人工費、農用物資、折舊費、其他等。
（一）「地租費」是指種植蔬菜的年土地使用費。
（二）「人工費」是指種植蔬菜的人工工資，包括工人及管理人員工資。
（三）「農用物資」是指種植蔬菜使用的農用物資，包括農葯，肥料，其他防寒、防凍、防蟲等物資。
（四）「折舊費」是指固定資產使用折舊費，包括交通工具、機械用具、大棚、倉庫、廠房、水井、蓄水池、水管、道路、等建築物、構築物、交通工具及灌溉設施等折舊。
二、蔬菜生產中人工費用的核算
我國的蔬菜生產仍以手工勞動為主，因此人工費用在蔬菜產品的成本中佔有較大比重。人工消耗折算成貨幣比較復雜，種植戶可視實際情況計算僱工人員的工資支出，也要把自己的人工消耗算進去。
三、蔬菜產品的成本核算
核算成本首先要匯總某種蔬菜的生產總成本，在此基礎上計算出該種蔬菜的單位面積(畝)成本和單位質量(公斤)成本。生產某種蔬菜所消耗掉的物質費用加上人工費用，就是某種蔬菜的生產總成本。如果某種蔬菜的副產品(如瓜果皮、莖葉)具有一定的經濟價值時.計算蔬菜主產品(如食用器官)的單位質量成本時，要把副產品的價值從生產總成本中扣除。
生產總成本＝生產成本+製造費用
單位面積成本＝生產總成本／種植面積。
單位質量成本＝(生產總成本-副產品的價值)／總產量
蔬菜的生產成本按蔬菜的品種及批次進行成本的歸集，在採收時根據生產部的估產產量，按估產單位成本進行成本的結轉，在採收結束時或年末進行一次性調整，也可根據採收產量情況，隨時調整。在採收結束之後發生的成本費用，歸集在下一批次成本核算。
「製造費用」是種植分攤的間接成本費用，其歸集的對象是那些不能直接分清使用對象的費用歸集，其分攤的方法可按核算方式進行分攤，月末轉入生產成本。
為搞好成本核算，生產部應在做好生產經營檔案的基礎上，把種植過程中發生的各項成本詳細計入，並養成良好的習慣，對今後的種植大有益處。
18個大棚：
方案一：按目前財務核算方式完善優化：按照蔬菜大類確認核算單元，分為葉菜、果菜、甘藍三類。
葉菜類：育苗期分長期和短期兩種， 長期生長期50-60天，如上海青、油麥菜等，短期生長期35-40天，如茼蒿、小白菜等；該品種分批次種植，一年可種植均50次左右，種植方式以成本分批次投入。
果菜類：育苗期分冬季和夏季，冬季苗期90-100天，夏季苗期60-70天，成熟採摘期為110-120天，冬季為80-90天；一年需兩次種植，生產資料分次投入，如滴灌帶、地膜、肥料。
甘藍類：育苗期35天，生長期70-90天，如花菜、甘藍。
核算方式：
由育苗期、生長期各項成本（含製造費用）歸集列入生產成本，月末按蔬菜類別轉入消耗性生物資產，成熟採摘後實際產量占預計產量的百分比分配計入各類別農產品。
消耗性生物資產成本的分配標准：各類別（批次）種植面積（平米）*當月種植天數/全部品種（批次）的種植面積*當月種植天數
結轉各類別農產品成本分配標准：消耗性生物資產實際產量/消耗性生物資產計劃產量
優 點：核算相對簡單，可及時統計各品種產量、成本
缺 點：無法獲取每個大棚生產指標，人工及其他大棚固定費用分配有難度，如棚模、棉被、採暖費以及製造費用。
方案二：
若按大棚做為核算單元：從施肥整地開始，
葉菜生產種植流程：施肥-整地-做畦-播種-澆水-下菜
借：生產成本-**大棚-**品種-人工費 - 正式工 - 臨時工
生產成本-**大棚-**品種-種子費
生產成本-**大棚-**品種-肥料費
貸：原材料、銀行存款等
折舊、水電、管理費用列入製造費用，月末按大棚面積、品種、時間歸集後分配轉入生產成本，成熟採摘後直接轉入農產品。
結轉各類別農產品成本分配標准：各大棚品種實際產量/各大棚品種計劃產量
果菜生產種植流程（核算同上）：施肥-整地-做畦-鋪滴灌覆膜-定植-澆水-吊蔓-整枝打叉-授粉-採摘
優點：各大棚、各品種經營指標均能統計核算，大棚相關固定成本、人工費用易歸集，並有利於管理。
缺點：核算相對復雜，生產基礎數據需及時完整統計上報，工作量相對增加。就目前會計核算方式需增設會計科目。
果樹種植的核算方法
果樹的分類：果樹的分類很多，按地域分，如南方果樹、北方果樹；按可掛果分，如掛果樹、未掛果樹；按樹勢大小分，如幼齡樹、成齡樹等。
果樹的核算分割點（核算周期）是按可掛果樹及未掛果樹的分類作為核算的分割點，在分割點之前的投入作為「在建工程———果樹」核算；在分割點之後的投入作為「生產成本———果樹」核算。
「在建工程———果樹」主要構成為：開發費用、種苗、地租費、人工費、農用物資、折舊費、其他等。
（一）「開發費用」是指種植果樹開發費用，如土地勘測費、財產補償費、土地征地費、修理梯田、修路、修溝、挖穴、其他等。
（二）「種苗」是指種植果樹所使用的苗木費用，包括補苗費用。
（三）「地租費」是指種植果樹的年土地使用費，如以征地方法使用土地，則地租費應包含在征地費中。
（四）「人工費」是指種植果樹的人工工資，包括工人及管理人員工資。
（五）「農用物資」是指種植果樹使用的農用物資，包括農葯，肥料，其他防寒、防凍、防蟲等物資。
（六）「折舊費」是指固定資產使用折舊費，包括交通工具、機械用具、倉庫、廠房、水井、蓄水池、水管、道路、等建築物、構築物、交通工具及灌溉設施等折舊。
（七）「其他」是指種植果樹費用中除以上項目外的間接費用，包括製造費用的轉入。
「生產成本」主要構成為：地租費、人工費、農用物資、折舊費、其他等。
（一）「地租費」是指種植果樹的年土地使用費，如以征地方式使用土地，則地租應包含在征地費中。
（二）「人工費」是指種植果樹的人工工資，包括工人及管理人員工資。
（三）「折舊費」是指固定資產使用折舊費，包括果樹（掛果樹）、交通工具、機械用具、倉庫、廠房、水井、蓄水池、水管、道路、等建築物、構築物、交通工具及灌溉設施等折舊。
（四）「農用物資」是指種植果樹使用的農用物資，包括農葯，肥料，其他防寒、防凍、防蟲等物資。
（五）「其他」是指種植成本中除以上項目外的間接費用，包括製造費用的轉入。
「在建工程———果樹」根據果樹生長及掛果情況，在掛果的當年把「在建工程———果樹」一次性轉入「固定資產———果樹」，果樹按生長及掛果情況，參照固定資產管理的有關規定計提折舊。筆者認為，果樹計提折舊的期限，最長不宜超過20年，根據市場的需求變化和產品生產周期性，雖然有的果樹能掛果30年，但果樹到了後期果質會變味，果實會變小，所以需要更新換代。
「生產成本———果樹」成本的結轉。果樹生產成本按果樹的品種及批次進行成本的歸集，在採收時（成熟季節）根據技術部的估產產量報告，按估產單位成本進行生產成本的結轉。在採收結束時進行一次性調整，也可根據採收產量情況，隨時調整。在採收結束之後發生的成本費用，歸集在下一批次的成本核算中。
5. 苗木種植成本有哪些
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國樹苗行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，進入2016年，苗木種植的成本會進一步提高。苗木種植主要成本：苗木種子成本支出、種植成本、人工人本、土地租金成本、運輸成本等。目前苗木種植面臨越來越高的土地租金成本；人工成本呈現增加的趨勢；綠化苗木企業為應對市場需求的變化還需加大技術的投入，以獲得競爭優勢；那些較長生長周期的產品面臨著市場需求變化導致供不應求或者供過於求滯銷的風險等。目前，仍然有很多企業在生產經營上是處於眉毛鬍子一把抓的狀態，從小苗到大苗、從花灌木到大規格喬木，從種苗木到綠化工程，什麼都做。概括來說，就是「小、散、雜、亂」。園林苗木行業應該走產業鏈專業細分+聚合之路，由小而雜正面競爭轉向專而精的產業鏈合作。苗木產業鏈可以進行延伸，國內較大型的園林綠化企業都呈現出自建苗圃，自行進行苗木的供給趨勢。苗木行業建立真正商品化的產業鏈，必須發育出園林苗木行業一批專而精的設計商、苗木種植商、外包采購配送商、施工養護商。各環節加強合作，優化產業鏈，實現產業升級。育苗隊伍將面臨「瘦身」，規模型專業苗圃將迎來發展良機。目前有不少農民在內的苗木供應者，因為難以適應市場需求變化、價格波動風險，以及育苗技術受限等因素，將逐步退出育苗隊伍。規模型專業苗圃經營者則具有這方面的主客觀優勢，在未來10年將進入黃金發展時期。隨著綠化苗木行業的不斷發展，行業內優勢龍頭企業向大型化、規模化發展將成為必然趨勢，行業集中度將逐步提高。充分利用各個苗木信息媒介和平台，即網路宣傳。目前苗木行業的消息溝通平台發展迅速，有效的減少了苗木交易中的地域性限制，同時可以為苗木的需求和供應信息更快更及時的傳播和擴散，提高交易對接的及時性和成功率，未來苗木行業將和其他行業一樣，逐步實現網路化和電子化，因此，除了提供優質精品外，苗木經營者更要善於利用行業網站和傳播平台推廣自己的產品和品牌！
6. 組培苗的生產成本是怎樣計算的
（1）直接生產成本（按生產10萬株組培出瓶幼苗計）：按生產每10萬株的全過程中（包括繼代接種、生根誘導等）約耗用15002000L培養基推算，培養基制備的葯品、人工工資、電耗及各種消耗品（如酒精、刀具、紙張、記號筆等）約需直接生產成本3.8萬元。
其中，培養期間的電耗常占極大比重，如果能充分利用自然光來減少人工光照和合理利用光源，將大大地降低成本。此外，隨著各項生產技術的改進、提高和自動化設備的引進，擴大生產規模也可以有效地降低直接生產成本。一般情況下每株組培苗的直接成本可控制在0.20.3元或更低。
（2）固定資產（廠房、設備及設備維修等）折舊：按年產100萬苗的組培工廠規模，約需廠房和基本設備投資100萬元左右計，如果按每年5%的折舊推算，即5萬元的折舊費，則每株組培苗將增加成本費0.05元左右。
（3）市場營銷和經營管理開支：如果市場營銷和各項經營管理費用的開支按苗木原始成本的30%運作計算，每株組培幼苗的成本增加0.10.13元。從以上各項成本費合計計算，每株組培幼苗的生產成本在0.350.5元。因此，組培育苗工廠在選擇投產植物品種時必須慎重。要選擇有市場前景、售價高的品種進行規模生產，否則可能造成虧損。（4）組培苗的增值：以上是一般組培苗的成本概算，隨著生產技術、經營管理水平的提高和擴大生產規模，可使生產成本進一步降低。此外，還可以通過銷售盤苗或營養缽苗、培養珍稀名貴植物和無病毒種苗、培養專利品種組培苗、利用組培法提高培養物的有效葯用成分含量等途徑使組培苗增值，提高工廠總體的經濟效益。
7. 綠化苗木工程的成本核算怎麼做
你好，就是根據這個工程所耗用的苗木價款，人工，設備折舊等 構成
8. 苗木種植成本有哪些
1、苗木、種子成本2、土地使用成本3、整地、育種、栽植成本4、除草5、病蟲害防治成本6、化肥農葯7、看護8、越冬管理9、苗木出圃分級等人力成本10、運輸11、苗木檢疫等其他管理成本
9. 種樹成本核算方法有哪些
#苗圃苗木生產成本的確認
參照《生物資產准則》，苗圃苗木屬於《生物資產准則》中的「消耗性生物資產」，生物資產的初始計量應按實際成本人賬，苗圃苗木成本核算設「消耗性生物資產——某苗齡樹種苗木」科目，核算各樹種苗齡苗木發生的各項費用。
1．苗木的初始計量。(1)外購的苗木成本包括買價、相關稅費、運輸費、保險費以及可直接歸屬於購買該苗木的其他支出。(2)自行培育的苗木，其成本確定的一般原則是按照自行培育過程中發生的必要支出確定。包括種子費、消毒葯劑、材料、直接人工、其他直接費用及應分攤的間接費用。
2．苗木成本的計算期。「消耗性生物資產——樹種苗齡苗木」科目，核算從處理種子催芽、整地、作床、播種、插條、育苗、換床、育大苗發生的材料費、人工費，以及到苗木出圃階段田間管理發生的人工費、物料費。因此，苗木成本賬設土地費、種苗費、人工費、材料費等項目進行明細核算。
#苗木成本的計算與分配
苗木作為一種特殊存貨，在未出圃前始終處於在產品狀態，日常的田間管理發生的人工費、材料費及其他雜費很大，如果按月進行苗木成本費用的分配勢必會增加核算工作量。根據苗木生產及管理的季節性特點，按季度分配費用比較適合。以樹種為對象，採取直接計入和分配計人相結合的方法，將生產費用計入各樹種的生產費用明細賬，凡是能夠區分核算對象的費用應採取直接計入的方法，凡是能夠採取適當分配標准進行分配的費用應盡可能採取正確的分配標准進行分配。可供選擇的分配方法有：
(1)整地、作床、播種、起苗等費用，按實際人工工日數作為分配標准；
(2)覆蓋材料、肥料、葯料等，按消耗定額作為分配標准；
(3)新播苗、換床苗的澆水費按受益系數作為分配標准；
(4)按苗床的面積平均分配，如受益程度接近的費用。計算方法：某品種苗齡苗木成本=某品種苗齡種苗費+可直接計入的成本費用+分配計人的間接費用，現舉例說明如下。
亮河苗圃2008年二季度發生如下業務
樹種 苗嶺型 畝數 株數（千株） 工時
紅松 S1-0 20 4774 2000
落葉松 S1-1 7 310 700
紅皮雲杉S2-0 16 315 1300
白樺 S1-0 3.5 152 600
黃菠蘿 S1-0 2 113 400
發生的人工費是40000元，材料費38 000元，其他費用20 000元，發生的人工總工時5 000小時。
以發生的人工費為例，會計處理如下：
發生時，借：農業生產成本一人工費40 000
貸：應付職工薪酬40 000
借：農業生產成本一材料費 38 000
貸：銀行存款 38 000
借：農業生產成本—其他費用 20 000
貸：銀行存款 20 000
支付時，借：應付職工薪酬 40 000
貸：現金40000
季末時，借：消耗性生物資產一紅松Sl-O一人工費 16000
消耗性生物資產一落葉松S1-l—人工費 5 600
消耗性生物資產一紅皮雲杉S2-O—人工費 10400
消耗性生物資產一白樺S1一O一人工費4 800
消耗性生物資產一黃菠蘿Sl一0一人工費 3 200
貸：農業生產成本一人工費40 000
材料費按消耗定額作為分配標准，其他費用按苗木面積分配。
#苗圃苗木出圃銷售成本的確認
由於苗木生產成本的持續發生性，難以按一般企業所採用的存貨發生方式結轉成本。為了保證收入與費用的合理配比，同時又不增加太多工作量，可考慮平時按期初該苗木品種成本(定額成本)結轉，在苗木成本分配的那個會計期末進行成本調整，即每季度末根據已分配的苗木成本與定額成本之間的差額調整苗木銷售成本。會計處理如下：
按期初成本(定額成本)結轉時，
借：農產品一某樹種苗齡苗木
貸：消耗性生物資產一某樹種苗齡苗木
期末成本調整時，
借：農產品—某樹種苗齡苗木
貸：消耗性生物資產一某樹種苗齡苗木
#關於苗圃苗木減值准備的計提
《生物資產准則》規定，企業至少每年年度終了時對消耗性生物資產進行檢查，由於遭受自然災害、病蟲害以及市場需求變化等因素使消耗性生物資產的可變現凈值低於賬面價值的，應當分樹種苗齡，按其可變現凈值低於賬面價值的差額計提生物資產跌價准備，借記資產減值損失，貸記存貨跌價准備——消耗性生物資產。
#關於苗木的期末清查
苗木的期末清查與其他存貨盤存一樣，可採用永續盤存法，通過苗木生產明細賬詳細記錄苗木的生產投入、發生數量和金額，隨時結出苗木的成本及結余數量，每年實地盤存一次，並與賬面結存數核對。考慮到苗木作為存貨的特殊性，廢苗是客觀存在的，按實地檢查苗木品種規格制定合理的年度苗木缺苗率，缺苗率之內的損失經主管領導、技術員、第三方驗收確認後方可減少數量，並相應增加苗木的單位成本。缺苗率之外的損失計入「苗木損失」，借記營業外支出，貸記消耗性生物資產——某樹苗齡苗木。
總之，正確計算苗木產品成本，及時分析苗木成本費用變動的原因，對改善經營管理、挖掘增產節約潛力、降低成本、節約費用起到促進作用，對提高苗木質量和經濟效益、增加資本積累有著積極的意義。