A. 產品報價需考慮哪些因素需注意哪些問題
一個帶有報價的信息會為您帶來更多的商機，填寫報價需要掌握以下幾點竅門：
一、報價要真實，不能為了吸引買方而報與產品價格相差很價位，這樣容易引起買家投訴。
二、如不想公開具體報價，報價處可以空下或是填寫「0」這樣則顯示面議字樣。
三、報價處不能隨便填寫，如「美的電磁爐」報價為100000元。
四、報價處只可填阿拉伯數字，不要填寫漢字英文等字體。
五、產品的報價欄中需要把產品的單價、供貨數量、最小起訂量填寫清楚。
發布產品報價的優點：
1、產品有標價，買家才信賴，增多接單機會。
2、在網上做生意，信息的價格排序，可作為可選的排序條件，為您增加與商友洽談的活躍度。
B. 項目成本費用估算表中可變成本包括哪些費用
固定資產投資估算方法 （一）靜態投資部分的估算方法 1.單位生產能力估演算法 計算公式為： C2=（C1/Q1）*Q2*f C1—已建類似項目的投資額； C2—擬建項目投資額； Q1—已建類似項目的生產能力； Q2—擬建項目的生產能力； F—不同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等的綜合調整系數。 單位生產能力估演算法估算誤差較大，可達±30％。此法只能是粗略地快速估算，由於誤差大，應用該估演算法時需要小心，應注意以下幾點： （1）地方性。建設地點不同，地方性差異主要表現為：兩地經濟情況不同；土壤、地質、水文情況不同；氣候、自然條件的差異；材料、設備的來源、運輸狀況不同等。 （2）配套性。一個工程項目或裝置，均有許多配套裝置和設施，也可能產生差異，如：公用工程、輔助工程、廠外工程和生活福利工程等，這些工程隨地方差異和工程規模的變化均各不相同，它們並不與主體工程的變化成線性關系。 （3）時間性。工程建設項目的興建，不一定是在同一時間建設，時間差異或多或少存在，在這段時間內可能在技術、標准、價格等方面發生變化。 2.生產能力指數法 生產能力指數法又稱指數估演算法，它是根據已建成的類似項目生產能力和投資額來粗略估算擬建項目投資額的方法。其計算公式為：C2=C1（Q2/Q1）X*f 式中X-生產能力指數。 其他符號含義同前。 上式表明，造價與規模（或容量）呈非線性關系，且單位造價隨工程規模（或容量）的增大而減小。在正常情況下，0≤x≤1.不同生產率水平的國家和不同性質的項目中，x的取值是不相同的。比如化工項目美國取x=0.6，英國取x=0.66，日本取x=0.7. 若已建類似項目的生產規模與擬建項目生產規模相差不大，Q1與Q2的比值在0.5-2之間，則指數x的取值近似為1. 若已建類似項目的生產規模與擬建項目生產規模相差不大於50倍，且擬建項目生產規模的擴大僅靠增大設備規模來達到時，則x的取值約在0.6-0.7之間；若是靠增加相同規格設備的數量達到時，x的取值約在0.8—0.9之間。 指數法主要應用於擬建裝置或項目與用來參考的已知裝置或項目的規模不同的場合。 生產能力指數法與單位生產能力估演算法相比精確度略高，其誤差可控制在±20％以內，盡管估價誤差仍較大，但有它獨特的好處：即這種估價方法不需要詳細的工程設計資料，只知道工藝流程及規模就可以；其次對於總承包工程而言，可作為估價的旁證，在總承包工程報價時，承包商大都採用這種方法估價。 3.系數估演算法 系數估演算法也稱為因子估演算法，它是以擬建項目的主體工程費或主要設備費為基數，以其他工程費佔主體工程費的百分比為系數估算項目總投資的方法。這種方法簡單易行，但是精度較低，一般用於項目建議書階段。系數估演算法的種類很多，下面介紹幾種主要類型。 （1）設備系數法。以擬建項目的設備費為基數，根據已建成的同類項目的建築安裝費和其他工程費等占設備價值的百分比，求出擬建項目建築安裝工程費和其他工程費，進而求出建設項目總投資。其計算公式如下： C=E（1+flpl+f2p2+f3p3+.。。。。。） +I 式中C-擬建項目投資額； E-擬建項目設備費； p1、p2、p3.。。。。。-已建項目中建築安裝費及其他工程費等占設備費的比重； f1、f2、f3.。。。。。-由於時間因素引起的定額、價格、費用標准等變化的綜合調整系數； I-擬建項目的其他費用。 （2）主體專業系數法。以擬建項目中投資比重較大，並與生產能力直接相關的工藝設備投資為基數，根據已建同類項目的有關統計資料，計算出擬建項目各專業工程（總圖、土建、採暖、給排水、管道、電氣、自控等）占工藝設備投資的百分比，據以求出擬建項目各專業投資，然後加總即為項目總投資。其計算公式為： C=E（1+f1p`1+f2p`2+f3p`3+.。。。。。） +I 式中p`1、p`2、p`3.。。。。。-已建項目中各專業工程費用占設備費的比重； 其他符號同前。 （3）朗格系數法。這種方法是以設備費為基數，乘以適當系數來推算項目的建設費用。其計算公式為： C=E（1+∑Ki） .Kc 式中C-總建設費用； E-主要設備費； Ki-管線、儀表、建築物等項費用的估算系數； KC-管理費、合同費、應急費等項費用的總估算系數。 總建設費用與設備費用之比為朗格系數KL.即： KL=（1+∑Ki）。Kc 運用朗格系數法估算投資的步驟如下： 1）計算設備到達現場的費用，包括設備出廠價、陸路運費、海上運輸費、裝卸費、關稅、保險、采購等。 2）根據計算出的設備費乘以1.43，即得到包括設備基礎、絕熱工程、油漆工程和設備安裝工程的總費用（a）。 3）以上述計算的結果（a）再分別乘以1.1、1.25、1.6（視不同流程），即可得到包括配管工程在內的費用（b）。 4）以上述計算的結果（b）再乘以1.5，即得到此裝置（或項目）的直接費（c），此時，裝置的建築工程、電氣及儀表工程等均含在直接費用中。 5）最後以上述計算結果（c）再分別乘以1.31、1，35、1.38（視不同流程），即得到工廠的總費用C. 如果某固體流程工廠建設的設備費用為E1；某固流流程工廠建設的設備費用為E2；某流體流程工廠建設的設備費用為E3，則根據上述計算程序可分別寫成： C1=E1 X1.43 x1.1 x1.5 x1.31=E1 x3.1 C2=E2 X1.43 x1.25 x1.5 x1.35=E2 x3.63 C3=E3 X1.43 x1.6 x1.5 x1.38=E3 x4.74 應用朗格系數法進行工程項目或裝置估價的精度仍不是很高，其原因如下： （1）裝置規模大小發生變化的影響； （2）不同地區自然地理條件的影響； （3）不同地區經濟地理條件的影響； （4）不同地區氣候條件的影響； （5）主要設備材質發生變化時，設備費用變化較大而安裝費變化不大所產生的影響。 盡管如此，由於朗格系數法是以設備費為計算基礎，而設備費用在一項工程中所佔的比重對於石油、石化、化工工程而言佔45％-55％，幾乎佔一半左右，同時一項工程中每台設備所含有的管道、電氣、自控儀表、絕熱、油漆、建築等，都有一定的規律。所以，只要對各種不同類型工程的朗格系數掌握得准確，估算精度仍可較高。朗格系數法估算誤差在10％o／15％。 4.比例估演算法 根據統計資料，先求出已有同類企業主要設備投資佔全廠建設投資的比例，然後再估算出擬建項目的主要設備投資，即可按比例求出擬建項目的建設投資。其表達式為： I=1/K*∑Qipi （i=1—n） 式中I-擬建項目的建設投資； K-主要設備投資占擬建項目投資的比例； n-設備種類數； Qi-第i種設備的數量； pi-第i種設備的單價（到廠價格）。 5.指標估演算法 這種方法是把建設項目劃分為建築工程、設備安裝工程、設備購置費及其他基本建設費等費用項目或單位工程，再根據各種具體的投資估算指標，進行各項費用項目或單位工程投資的估算，在此基礎上，可匯總成每一單項工程的投資。另外，再估算工程建設其他費用及預備費，即求得建設項目總投資。 估算指標是一種比概算指標更為擴大的單位工程指標或單項工程指標。 使用估算指標法應根據不同地區、年代進行調整。因為地區、年代不同，設備與材料的價格均有差異，調整方法可以按主要材料消耗量或「工程量」為計算依據；也可以按不同的工程項目的「萬元工料消耗定額」而定不同的系數。如果有關部門已頒布了有關定額或材料價差系數（物價指數），也可以據其調整。 使用估算指標法進行投資估算決不能生搬硬套，必須對工藝流程、定額、價格及費用標准進行分析，經過實事求是的調整與換算後，才能提高其精確度。 （二）建設投資動態部分估算方法 建設投資動態部分主要包括價格變動可能增加的投資額、建設期利息兩部分內容，如果是涉外項目，還應該計算匯率的影響。動態部分的估算應以基準年靜態投資的資金使用計劃為基礎來計算，而不是以編制的年靜態投資為基礎計算。 1.漲價預備費的估算 漲價預備費的估算可按國家或部門（行業）的具體規定執行，一般按下式計算： pF=∑It[（1+f）t –1] （t=1—n） 漲價預備費； It—第t年投資計劃額； F—年均投資價格上漲率； N—建設期年份數。 上式中的年度投資用計劃額K，可由建設項目資金使用計劃表中得出，年價格變動率可根據工程造價指數信息的累積分析得出。 2.匯率變化對涉外建設項目動態投資的影響及計算方法 （1）外幣對人民幣升值。項目從國外市場購買設備材料所支付的外幣金額不變，但換算成人民幣的金額增加；從國外借款，本息所支付的外幣金額不變，但換算成人民幣的金額增加。 （2）外幣對人民幣貶值。項目從國外市場購買設備材料所支付的外幣金額不變，但換算成人民幣的金額減少；從國外借款，本息所支付的外幣金額不變，但換算成人民幣的金額減少。 估計匯率變化對建設項目投資的影響，是通過預測匯率在項目建設期內的變動程度，以估算年份的投資額為基數，計算求得。 3.建設期利息的估算 建設期利息是指項目借款在建設期內發生並計人固定資產投資的利息。計算建設期利息時，為了簡化計算，通常假定當年借款按半年計息，以上年度借款按全年計息，計算公式為： 各年應計利息=（年初借款本息累計+本年借款額／2）X年利率 年初借款本息累計=上一年年初借款本息累計+上年借款+上年應計利息 本年借款=本年度固定資產投資—本年自有資金投入 對於有多種借款資金來源，每筆借款的年利率各不相同的項目，既可分別計算每筆借款的利息，也可先計算出各筆借款加權平均的年利率，並以此利率計算全部借款的利息。 六、流動資金估算方法 流動資金估算一般採用分項詳細估演算法。個別情況或者小型項目可採用擴大指標法。 （一）分項詳細估演算法 流動資金的顯著特點是在生產過程中不斷周轉，其周轉額的大小與生產規模及周轉速度直接相關。分項詳細估演算法是根據周轉額與周轉速度之間的關系，對構成流動資金的各項流動資產和流動負債分別進行估算。在可行性研究中，為簡化計算，僅對存貨、現金、應收賬款和應付賬款四項內容進行估算，計算公式為： 流動資金=流動資產+流動負債 流動資產=應收賬款+存貨+現金 流動負債=應付賬款 流動資金本年增加額=本年流動資金—上年流動資金 估算的具體步驟，首先計算各類流動資產和流動負債的年周轉次數，然後再分項估算佔用資金額。 1.周轉次數計算 周轉次數是指流動資金的各個構成項目在一年內完成多少個生產過程。 周轉次數=360d÷最低周轉次數 存貨、現金、應收賬款和應付賬款的最低周轉天數，可參照同類企業的平均周轉天數並結合項目特點確定。又因為： 周轉次數=周轉額／各項流動資金平均佔用額 如果周轉次數已知，則： 各項流動資金平均佔用額=周轉額／周轉次數 2.應收賬款估算 應收賬款是指企業對外賒銷商品、勞務而佔用的資金。應收賬款的周轉額應為全年賒銷銷售收入。在可行性研究時，用銷售收入代替賒銷收入。計算公式為： 應收賬款=年銷售收入／應收賬款周轉次數 3，存貨估算 存貨是企業為銷售或者生產耗用而儲備的各種物資，主要有原材料、輔助材料、燃料、低值易耗晶、維修備件、包裝物、在產品、自製半成品和產成品等。為簡化計算，僅考慮外購原材料、外購燃料、在產品和產成品，並分項進行計算。計算公式為： 存貨=外購原材料+外購燃料+在產品+產成品 外購原材料佔用資金=年外購原材料總成本／原材料周轉次數 外購燃料=年外購燃料／按種類分項周轉次數 在產品=（年外購材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他製造費）/在成品周轉次數 產成品=年經營成本／產成品周轉次數 4.現金需要量估算 項目流動資金中的現金是指貨幣資金，即企業生產運營活動中停留於貨幣形態的那部分資金，包括企業庫存現金和銀行存款。計算公式為： 現金需要量=（年工資及福利費+年其他費用）／現金周轉次數 年其他費用=製造費用+管理費用+銷售費用—（以上三項費用中所含的工資及福利費、折舊費、維簡費、攤銷費、修理費） 5.流動負債估算 流動負債是指在一年或者超過一年的一個營業周期內，需要償還的各種債務。在可行性研究中，流動負債的估算只考慮應付賬款一項。計算公式為： 應付賬款=（年外購原材料+年外購燃料）／應付賬款周轉次數 根據流動資金各項估算結果，編制流動資金估算表。 （二）擴大指標估演算法 擴大指標估演算法是根據現有同類企業的實際資料，求得各種流動資金率指標，亦可依據行業或部門給定的參考值或經驗確定比率。公式為： 年流動資金額=年費用基數X各類流動資金率 年流動資金額=年產量X單位產品產量佔用流動資金額 （三）估算流動資金應注意的問題 （1）在採用分項詳細估演算法時，應根據項目實際情況分別確定現金、應收賬款、存貨和應付賬款的最低周轉天數，並考慮一定的保險系數。 （2）在不同生產負荷下的流動資金，應按不同生產負荷所需的各項費用金額，分別按照上述的計算公式進行估算，而不能直接按照100％生產負荷下的流動資金乘以生產負荷百分比求得。 （3）流動資金屬於長期性（永久性）流動資產，流動資金的籌措可通過長期負債和資本金（一般要求佔30％）的方式解決。 內容提要 本講主要內容：第四節財務基礎數據測量；第五建設項目財務評價。 重點難點 1、 財務基礎數據測量的內容、財務基礎數據測量表及其相互聯系、生產成本費用估算； 2、銷售收入、銷售稅金及附加的估算； 3、 固定資產投資貸款還本付息估算； 4、財務評價的一般概念、基礎財務報表的編制、財務評價指標體系與方法。 新大綱要求 （一）熟悉各類財務基礎數據的測算及建設項目財務評價基本報表的編制； （二）掌握建設項目財務評價指標內容及方法； （三）了解建設項目風險評價方法。 舊大綱要求 （一）熟悉財務評價基本報表的項目組成，各類數據的分析與評價； （二）掌握建設項目財務評價指標的含義、體系、評價方法及准則。 內容講解 第四節 財務基礎數據測算 財務基礎數據測算是在經過項目建設必要性審查、生產建設條件評估和技術可行性評估之後，並在市場需求調查、銷售規劃、技術方案和規模經濟分析論證的基礎上，從項目評價的要求出發，按照現行財務制度規定，對項目有關的成本和收益等財務基礎數據進行收集、測算，並編制財務基礎數據測算表等一系列工作。 一、財務基礎數據測算的內容 財務基礎數據的測算應包括項目計算期內各年經濟活動情況及全部財務收支結果。具體應包括五個方面的內容： 1.項目總投資及其資金來源和籌措 項目總投資是指一次性投入項目的固定資產投資（含建設期利息）和流動資金的總和。投資的測算包括項目總投資和項目建設期間各年度投資支出的測算，並在此基礎上制定資金籌措和使用計劃，指明資金來源和運用方式、進行籌資方案分析論證。 2.生產成本費用 生產成本費用是企業生產經營過程中發生的各種耗費及其補償價值。可採用製造成本法或要素分類法進行測算。經營成本是由總成本費用中扣除折舊費、攤銷費、維簡費和利息支出而得。 3.銷售收入與稅金 銷售收入與稅金是指在項目生產期的一定時間內，對產品各年的銷售收人和稅金進行測算。銷售收入和稅金是測算銷售利潤的重要依據。 4.銷售利潤的形成與分配 銷售利潤是指項目的銷售收入扣除銷售稅金及附加和總生產成本費用後的盈餘，它綜合反映了企業生產經營活動的成果，是貸款還本付息的重要來源。 5.貸款還本付息測算 貸款還本付息是指項目投產後，按國家規定的資金來源和貸款機構的要求償還固定資產投資借款本金，而利息支出列人當年的生產總成本費用。 二、財務基礎數據測算表及其相互聯系 根據財務基礎數據估算的五個方面內容，可以編制出財務基礎數據測算表。為滿足項目財務效益評價的要求，必須具備下列測算報表： （1）投資使用計劃與資金籌措表； （2）固定資產投資估算表； （3）流動資金估算表； （4）總成本費用估算表； （5）外購材料、燃料動力估算表； （6）固定資產折舊費估算表； （7）無形資產與遞延資產攤銷費估算表； （8）銷售收入和稅金及附加估算表； （9）損益表（即銷售利潤估算表）； （10）固定資產投資借款還本付息表。
C. 施工單位投標報價時怎麼准確估算出成本價套定額和信息價組完價後下浮固定幾個點
投標控制價現在基本沒有什麼參考意義，首先你要先確定組價的最重要的兩塊：材料和人工。現在的建築市場施工單位都沒有自己的施工人員，一般要找勞務，勞務會根據工程報清工的價格，比如大理石牆面粘貼多少錢，地面全瓷磚多少錢等等，這個價格你跟幾個工程也就大體有數了，比較麻煩的是材料價格，我不知道你是做什麼專業的，土建還少好點三大材價格透明的不能再透明，麻煩的是裝飾，安裝，材料（設備管件）紛繁復雜，這個只有自己多看市場價格，多和單位的采購交流不要想當然。這兩塊確定以後造價的大體框架就有了（我是做裝飾的，機械費在裝飾專業里佔比很小）剩下的就是很麻煩的措施費，措施費就是完全看經驗了，哪些能要哪些不能要，能要的怎麼樣能要到。。。。這些都是從每個工程每個糾紛里扯皮扯出來的經驗，推薦你看一些關於造價糾紛之類的案例分析，再進一步的高手甚至能預測競爭對手大致能夠讓利多少，這就完全是對當地建築市場的了解了。。。這東西是什麼書本上也寫不明白的，希望對你有幫助，造價這個行業的特性就決定了沒有速成的捷徑，扎扎實實用心干好每個經手的預結算，事後多仔細看看自己以前做的工作存在的問題都是提高的手段
D. 公司產品報價成本核算
1.針對老產品時注意調取過去的生產成本，根據現在的市場價格進行對比，算出合理的價格；
2.針對新產品時就要仔細或概算耗材，人工成本，電費等必須的費用，加上稅費，市場開發及服務費用等，概算準確度必須控制在90%以上啊。
E. 物流公司的預估成本費用是什麼意思
物流公司的預估成本費用是已發生的成本費用但沒有取得正式發票，或已實現收入需要發生的成本費用而預估的成本費用。
成本費用預測主要包括以下內容：
1．在新產品投產之前，測算產品設計成本，確定產品按正常批量生產的成本水平，並把測算的數據作為選取最優產品設計方案的重要依據。
2．在正式編制生產經營計劃之前，進行成本費用預測。計劃階段的成本費用預測是編製成本費用計劃必不可少的分析工作。
3．在成本費用計劃執行過程中，進行期中成本費用預測，科學預計推測成本費用計劃能否按期完成。
4．企業採用新技術、新工藝，以及在提高產品質量過程中也要進行成本費用預測，以保證技術上可行，經濟上合理。
F. 股票成本價怎麼算 股票成本價包含哪些費用
股票成本價按照以下方法計算：
1、股票買價，即成交價格；
2、傭金0.025%-0.3%，根據你的證券公司決定，但是傭金最低收取標準是5元，比如你買了1000元股票，實際傭金應該是3元，但是不到5元都按照5元收取。
3、過戶費（僅僅限於滬市），目前過戶費收取的費率是：成交金額的1‰。
G. 如何計算成本價
成本價計算方法：
1、 生產成本=直接材料+直接工資+直接費用。
2、 銷售成本=生產成本+銷售費用，銷售費用包括廣告費用、運費、稅費等。
3、 期末成本=期初余額+本期增加額-本期減少額。
4、 產品總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+單位產品變動成本×產品總量。
5、 單位產品目標成本=預測的出廠價格×(1-稅率)-利潤目標/預測產量。
6、 產品單位成本=（固定成本總額÷產品總量）+單位變動成本=產品總成本÷產品產量。
7、 完工產品成本=完工產品產量×分配率。
8、 股票成本=買入股票的價格+券商的手續費用+印花稅+過戶費用。
拓展資料：
1、成本價原指商家購入商品的價格，成本價並不是出廠價，成本價中含有一定的手續費用，有時還會加上其他費用，如果是自己生產的商品，其成本價包括轉移到商品里的原材料、工人工資、應該分攤的折舊費、生產管理人員工資、水電費、維修費等；如果是購進的商品，成本價即商品的購進價值，有運費的話還會加上運費，某些時候也稱出廠價。
2、但是在股票市場中，成本價指的是實際買入股票的價格，股票的成本價是買股票的價格和券商的手續費以及印花稅和過戶費的集合。股票中的成本價格是指用戶在購買股票時花費的一部分。大陸的股市規定用戶買入時不需要收取印花稅的，只有手續費。無論投資者投入多少費用，只要有產生交易，就會產生成本。股票購買和商家購買商品是不一樣的，商品的價格不會出現快速的變動，但是股票價格會在短時間內產生波動。
計算成本應遵循的原則:
1、合法性原則；
2、可靠性原則，包括真實性和可核實性；
3、相關性原則；
4、分期核算原則；
5、權責發生制原則；
6、實際成本計價原則；
7、一致性原則；
8、重要性原則。
H. 預測成本價格是什麼意思
預測成本計算是在產品製造前，按產品成本的各生產要素預 計消耗並預計價格計算而得的預計成本，據 以與實際成本相比較，並對比較結果加以分析研究的方法。
成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產品或一種勞務)未來的成本目標和水平。
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，作出正確決策。
隨著生產日益社會化和現代化，企業規模不斷擴大，工藝過程愈加復雜，生產過程中某一環節或者是某一短暫時期內的生產耗費一旦失去控制，都有可能給企業造成無可挽回的經濟損失。鑒於此，為了防止成本費用管理的失控現象，首先必須科學地預見生產耗費的趨勢和程度，以便在此基礎上採取有效措施，從而搞好成本管理工作。
在現代成本管理中，成本預測採用了一系列科學縝密的程序與方法，基本上能夠把握成本變化的規律性。因此，成本預測的結果是比較可靠的。但是，由於是根據歷史資料來推測未來，成本預測就 具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現在不準確即近似這一點上。可靠性與近似性的對立統—是成本預測的顯著特點。
I. 短期項目成本及利潤預估怎麼寫
短期項目成本及利潤預估書寫方式：
1.先寫企業營銷和產品優勢。
2.再寫獲取利潤是企業生存與的發展的需要，為使企業能夠「利潤最大化」我們將會不斷的完善產品的設計，改進生產工藝，提高產品的精度，降低生產及管理成本，擴大銷售規模，以創新求發展，以期實現項目產品的產業化，只有這樣，才能大大提高企業的市場競爭力，才能將產品轉化為商品價值。
3.本項目的主要獲利方式是實現研究成果的商品化，形成具有公司特點的優勢產品，樹立公司的品牌。
4.（產品銷售價格減去產品生產成本）乘以產品銷售量就得到一個月的銷售收入，減去收入應交納的增值稅或營業稅再減去市場費用就等於一個月的銷售利潤。
5.如果你已經在銷售某種產品，或計劃銷售某種產品並做了認真的市場調研，那麼一定已經有了產品銷售價格的數據、產品一個月保守估計的銷售量數據、產品生產或獲取成本的數據、以及銷售該產品需要投入的市場費用預測，那麼盈利預測就很容易：
對一個需要開發的項目進行成功的預估就是獲得適量的資金，使您能夠成功交付項目。但是，創建一個可行的項目預算 - 為客戶提供價值，但仍然還能創造可觀的利潤
6.安全的評估。
項目經理有責任在預算內實現項目盈利。所以簡單又安全的選擇是高估工作量和增加一些利潤，以確保項目不會超出預算。但是過於考慮安全而保守的評估會讓客戶對項目的預算投入估計過高，並且項目可能因為太貴而永遠無法開始。
7.冒險的評估。
估算提供了一個價格 - 您需要知道您要向客戶收取什麼費用（何時），以便客戶可以決定是否值得投資以繼續項目。
拓展資料
估算提供了清晰度 -當您知道客戶有多少預算時，生成成本估算的過程有助於定義方法，因為團隊需要共同合作來定義總體方法，角色，職責，可交付成果，流程和資源計劃。
估算提供里程碑 - 通過將項目分為階段和任務，並分配給每個階段的工作量，成本估算為你提供一個機會讓你可以隨時給項目搭搭脈，了解項目是否正在正確的軌道上。
預算決定資源計劃 - 在確定方法和估計時，它還定義了你對於此項目的關注水平，有時需要活動時間安排或限制高階主管監督的數量。
J. 怎麼做銷售成本預估
1、從成本開始．而不是收入在創業階段，預測成本比預測收人容易得多。比如固定成本，一般管理費用包括租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費，通信費、會計費、法律，保險／許可費、郵費、技術、廣告／營銷、工資等；可變成本則包括已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。2．無經驗的成本項目應多留預計的餘地預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律／保險，許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用三倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。3．用保守和積極兩種方式預測收入如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。這種理想狀態被稱為「大膽的理想主義」。不用忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，也可以制訂一套在積極假定下的計劃。通過制訂兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己作出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。4．檢查主要比率．確保計劃可靠在制定了積極的收人預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本。5．對關鍵比率進行檢查平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。①毛利率。在某一季度或某一年裡直接總成本除以全部收入的比率。注意那些能讓你的毛利潤從10％增加到50％的假定條件!如果客戶服務和直接銷售成本現在很高，那麼將來還可能會很高。②營業利潤率。總經營成本(直接成本和一般管理費用加起來，包括財務成本)除以某一季度或某年的總收入比率。你應該採取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增加，一般管理成本應該占總成本的一小部分，營業利潤率應該提高。許多企業家犯的錯誤是太早地預測了收支平衡點，而且認為不需要太多的資金支持就能達到。③總員工和客戶的比率。如果你是光桿司令，計劃單槍匹馬地發展生意，要特別注意這個比率。將員工總數除以現有的客戶總數，問自己，當業務擴大時你是否想在五年內管理那麼多客戶?6．為創立企業制訂一套精確的增長計劃制訂增長計劃是需要時間的。我剛開始創業時，沒有把計劃制訂得太詳細，因為認為商業模式會發展和變化，但我為此有些後悔。公司董事會現在要求我每季度都要更新財務計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態時，這些計劃就會幫助我更清醒。