A. 大家好，請教一下，美容連鎖的店賬應該怎麼去做，成本怎麼核算！謝謝
作為總店，成本核算可以分成兩塊：
一塊兒是與會計報表相關的成本核算，連鎖店的收入、成本等都計入一個會計賬，做一份報表，對工商、稅務。
另一塊兒是各分店的成本核算，可以模擬市場操作，設置內部價格，各店除了直接成本（人工、產品、場租等）外，店與店之間的成本轉移（相互用人或產品調用），可以使用內部價格結算。
作為某個店（單個實體），可以把成本簡化為幾大塊：人工費、場租費、水電費、產品費、其他費用。用收入減去這些成本即為該店的利潤。
B. 一般的便利店利潤是怎麼算的有沒有稅收開一個50平米的便利店成本要多少
店的成本一般有三部分組成：
1.進貨成本和初始投入資金，這部分成本是變動的；
2.店面租金（含裝修、架），這部分屬於固定成本（即使店面是自己的，也要算成本） ；
3.人工成本及少量管理費用（包含店主及僱傭的人，哪怕是夫妻也得算上），這部分是選擇了開店而放棄其他工作的成本。這部分也算是固定成本。
店面利潤=預計售價－進貨成本-店面租金-人工成本及少量管理費用，如果預計結果大於0，說明開店比上班強；否則不如去上班
也可以這樣算：目標利潤=進銷價差（預計售價－進貨成本）-店面租金等固定成本，如果能達到目標利潤，則可行；否則，就不可行。
開一個50平米的便利店成本要多少？
要看在什麼樣的地方開了，租金、人流量、店面流水等，都要做預測。
拿一個二線城市中等水平的店面來說，50平米月租金一般是5000-8000，按6000估算，每天固定租金支付200元。
一般需要2個人（適合夫妻店或父子店），假定月收入9000元，日均300元。
以下，按日利潤水平做算：
每天固定成本=租金200元+人工300元
一般店面平均毛利20%左右，所以每天要保本，每天需要（200+300）÷20%=2500的營業收入；
假定店主目標每月掙3000元，那麼再增加每天增加100元利潤，每天需要100÷20%=500的營業收入；
綜合測算，以上情況每天要完成3000元營收，才能達到目標。
當然，連鎖店有管理和批量采購等優勢，利潤會有所增長。
C. 開店怎麼算成本和利潤
所有需要交錢給別人的都算成本啊，開店費用，裝修費用，租金，給員工工資，水費電費網路費用，還有就是服裝成本費啊等等都算成本，利潤=銷售額-成本
D. 請問大型連鎖超市是怎麼來核算他的銷售成本的
按零售價法核算庫存商品,通過計算商品購銷差價對售出商品和在庫商品的成本進行分配.
E. 開個火鍋店怎樣預算成本
您好，朝天門火鍋為您解答。
具體的費用無法預估，因為影響總費用的因素實在是太多了，相關費用根據你想要在哪開，開多大，選址，裝修風格定位等諸多因素相關，但總的來說，主要包括幾個方面，品牌授權與合作費用，門店租金，裝修設計費用，物料費用，運營費用，其中：
品牌授權（品牌專屬使用，維護，策劃等）
門店租金（根據店面大小，地段，城市級別等）
裝修設計（根據裝修風格，定位等因素有關）
物料費用（火鍋店硬體，軟體等）
運營費用（底料，食材，備用金等）
費用不能一概而論，影響因素還是很多的，如果自己沒有經驗，建議在品牌方協助下進行，不要自己盲目去事件。
以上原創回答，同行請勿復制粘貼，如滿意望採納點贊，謝謝。
F. 餐飲業成本核算及全套賬務報表，每天的成本怎麼做
餐飲成本不是每天結轉的，通常在月末一次結轉。
一、飯店（餐飲業）成本的核算是：以倒擠成本的方法計算的：
消耗成本=期初原材料結存+本期原材料增加-本期原材料減少-期末原材料結存（廚房盤點）
二、成本計算過程：
1、直接領用或直接采購時：
借：營業成本
貸：現金（或銀行存款、原材料--庫存）
2、月終，按操作間（飯店）沒有使用的原材料進行實際盤點，將盤點的結存原材料數額，辦理假退料手續，調整營業成本：
借：營業成本（紅字）
貸：原材料（紅字）
3、結轉成本：
飯店消耗成本=期初原材料結存+本期原材料增加-本期原材料減少-期末原材料結存（廚房盤點）
借：本年利潤
貸：營業成本
4、下月初再將原材料盤點金額原數做帳，作為營業成本期初結存數。
(6)連鎖店的成本怎麼算擴展閱讀：
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
一、主營業務成本
主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
企業應通過「主營業務成本」科目，核算主營業務成本的確認和結轉情況。
企業結轉主營業務成本時，借記「主營業務成本」科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。期末，應將「主營業務成本」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「主營業務成本」科目。
二、其他業務成本
其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。
企業應通過「其他業務成本」科目，核算其他業務成本的確認和結轉情況。
企業發生或結轉的其他業務成本，借記「其他業務成本」科目，貸記「原材料」、「周轉材料」、「累計折舊」、「累計攤銷」、「銀行存款」等科目。期末，應將「其他業務成本」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「其他業務成本」科目。
G. 開奶茶加盟店成本費用怎麼算，奶茶店明細
一、加盟費
如果要開品牌奶茶店連鎖店，加盟費是必不可少的，加盟費是可以稱為品牌使用費，加盟後品牌奶茶總部會提供一系列的配套服務。
二、店面費用
奶茶店面來源主要有3種途徑：1.租賃建築物;2.購買建築物;3.自建。
三、裝修設計費用
奶茶店布局圖、施工圖、效果圖、平面圖的設計費用。
四、裝修、裝飾費用
外牆裝飾費用;2.店內裝修費用;3.其他裝修材料的費用。
五、設備設施購買費用
1.辦公用品;
2.空調系統、音響系統、安全消防系統、通風設施等;
3.奶茶店所用儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備等;
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4.產品製造使用所需的吧台、奶茶杯、沖茶器、各種小蝶等。
六、首次備貨費用
包括常用葯品和低值易耗品，還有咖啡店所需物品。
七、開業費用
1、營業執照辦理費、登記費、保險費;
2、營銷廣告費用;
3、僱傭培訓員工費用及前期人工工資;
4、車費、餐費等。
八、要准備一定的周轉自己備用
H. 開店怎麼核算成本
1、開店的成本：房租，租金支付形式非常多，具體取決於該商鋪的稀缺性；開店的證照也要算進成本，各城市各地區都不完全相同；店鋪的裝修、設備等；原料的費用、准備金等；將這些費用加在一起就是開店的成本。
2、利潤=收入－成本－費用－稅收，收入包括主營業收入、其他營業收入，費用包括管理費用、營業費用、財務費用，稅收包括增值稅和所得稅，將本月收入減去本月的成本、費用和稅收就是本月的利潤
I. 超市的成本核算，我需要大型的連鎖超市的成本核算方法
你是要會計記賬還是什麼？
常用的是 移動加權平均
用存貨舉例子吧
1日買存貨1個單價 5元/個 15日買存貨1個 單價 6元/個 20日買存貨1個單價 7元/個
如果是加權平均法，那麼就在月底確認單價那麼就是 （5+6+7）/3個 這個就是加權平均單價
移動加權平均呢 比較麻煩但是比較准確 還是上邊那個例子 比如16日發出了一個存貨，那麼現在就要確定發出價格了，怎麼確定呢就是前邊買的也就是1日和15日的價格相加除以存貨數量 （5+6）/2
加權平均單位成本=（月初庫存實際成本+本月各批進貨實際單位成本*本月各批進貨數量）/月初庫存數量+本月各批進貨數量
移動加權是分批計算的進一次算一次
單位成本=（原有存貨實際成本+本次進貨實際成本）/原有數量+本次進貨數量