㈠ 對於做廚房電器行業實體店,如何如何生存呀
首先了解市場行情，區別自己的產品優缺點，了解用戶需求，找准市場切入點，做好自己產品定位，需求客戶群體，這是基本的東西。另外就是賠錢賺吆喝，做好服務，處處做點，以點蓋面，成本控制預算要做好作細，例如，多長時間賺多少錢。開始比較辛苦，堅持就是勝利。
㈡ 影響企業收入和成本的因素
影響企業收入的因素：
1、產品在同行業影響力差；
2、品牌對顧客吸引力差；
3、企業文化對員工的凝聚力差；
4、產品質量相對較差；
5、售後服務滿足顧客的要求差等；
6、產品的成本導致銷售價格提高，缺乏市場競爭力；
7、產品的市場容量過剩餘；
8、競爭對手的實力強大；
9、企業的銷售部門推廣力度薄弱。
影響成本的因素：
1、績效管理沒能建立；
2、成本考核體系不健全；
3、管理團隊成本意識差；
4、追產量、保進度、盯銷售，忽視成本；
5、生產定額與成本消耗不掛鉤等；
6、由於采購部門對市場的調研工作沒做好，導致產品原料進價過高；
7、財務部門的成本核算使用錯誤等。
㈢ 影響利潤的因素有哪些
影響企業利潤的因素主要有4 個：一是產品的價格、二是產品的單位變動成本、三是產品的銷售量、四是產品的固定成本。
影響公司利潤變動的基本因素有：一是營業收入、二是營業成本、三是資產減值損失、四是公允價值變動收益、五是投資收益、六是營業外收入、七是營業外支出、八是所得稅費用。
拓展資料：
影響利潤率高低的因素有：
1、剩餘價值率的高低。
2、資本有機構成的高低。
3、資本周轉速度的快慢。
4、不變資本節省的狀況。
利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率影響因素:
第一，剩餘價值率。在其他條件相同的情況下，剩餘價值率高，利潤率就高;反之，剩餘價值率低，利潤率也低。因此，凡是能夠提高剩餘價值率的方法，都會相應地提高利潤率。
第二，資本有機構成。資本有機構成高，利潤率低;資本有機構成低，利潤率高。
第三，資本周轉速度。資本周轉速度加快，提高年剩餘價值率，從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉速度成同方向變化。
第四，不變資本的節省。在剩餘價值率、剩餘價值量一定的情況下，節省不變資本，可以減少預付資本，從而提高利潤率。
利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出
實際上，在上述公式右邊的利潤組成因素中，營業利潤起著主要作用，它是企業日常生產經營活動的最終成果，其計算公式是：
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理成本-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益+投資收益
營業收入=主營業務收入+其他業務收入
剩餘價值是僱傭勞動者在直接生產過程中創造出來的，但必須經過流通過程把商品轉化為貨幣後才能實現。
至於商品能否賣掉，以及按什麼樣的價格出售，從而利潤能否實現以及實現到什麼程度，將取決於供求關系和市場競爭的具體狀況。
特別是，商品資本從產業資本的運動中獨立化出來成為商業資本，專門執行實現商品價值和剩餘價值的職能，並相應地取得商業利潤，使關系更為錯綜復雜，更易造成神秘化。
㈣ 新一輪「漲價潮」到來，這會對哪些行業造成影響
新一輪「漲價潮」到來，會對很多行業造成影響，最直觀的就是餐飲業餐飲業，日用品行業。對於工商業、生產型企業，五金製品行業，塑料品行業來說，成本的上漲，也可能都會出現小幅度的漲價。不過漲價也是正常的現象，不會出現影響到人們生活的現象，所以就算是遇到商品出現小幅度漲價的情況，人們也不必過於恐慌。
三、服務行業也出現漲價的趨勢。
人力成本的上漲是一個不容忽視的問題。而服務行業，最需要的就是人力資源，人力資源成本的上漲，必然會導致整個服務行業的承辦上漲。為了保證穩定的市場，可能短時間內漲價的幅度不明顯，但是縱向對比的話，還是有一定的上漲的。橫向去看的話，也會發現整個行業都是在小幅度持續性的漲價。
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㈤ 影響生產成本的因素有哪些
一個企業里，影響成本的因素有很多，主要根據人力、物力、財力這三個方面進行分析。當然影響企業成本的原因是多方面，以下僅從三個方面進行分析，僅供參考。
1、人力方面的成本因素：
人員超編導致人浮於事；定編不合理導致的工作效率低；人員能力不夠導致素質不夠、不勝任工作；勞動紀律鬆弛，生產效率低，安全生產存在隱患；人員輪班計劃不合理，導致勞動效率低；人員培訓效果差，導致的生產效能不達標。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定額或定額不合理，導致生產產能跟不上；超儲積壓，導致生產過剩、原材料過剩；超期變質、失效導致的浪費；產品質量損失超標導致產品報廢、不達標；設備生產能力過剩，導致產能出現閑置或浪費；設備磨損費用和修理保養費用；物流和物流損失；財產的安全及固定資產的。
3、財力方面的成本因素：
壞賬損失和利息損失；罰金、滯納金；缺少管理費定額或定額不合理；管理費超標；資金周轉的成本；不合理的借貸與投資；資金沉澱的潛在損失；財務和成本的分析、核算不夠准確；資金的流失（貪污、行賄、挪用）。
如何控制生產升本
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。