㈠ 降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施，每一家企業他們每天的工作就是銷售增加企業的效益，老闆們就會思考怎麼才能節省成本，降低成本，其實降本增效是每家企業重要的工作之一，下面我為大家分享一下降本增效的方法和措施。
降本增效的方法和措施1
一、「降本增效」工作開展的步驟
1、 前期准備階段的工作主要是：
（1）組建「降本增效」工作小組，包括領導小組和工作小組；
（2）召開「降本增效」工作的動員布置會議，從企業各級領導層面開始，明確「降本增效」對企業發展的重要意義，形成「降本增效」意識；
（3）利用企業各種媒介，宣傳發動全員參與，創造一個企業上下人人參與「降本增效」的氛圍，讓「降本增效」理念滲透到每個員工。同時，可以組織開展收集「降本增效」好建議的活動，激發員工參與的積極性。
2、具體實施階段的工作主要是：
（1）明確企業全年期望達到的「降本增效」目標值，並且將這一指標逐一分解到每項成本費用項目，同時採取措施，確保層層落實到企業內部管理的最小單元。
（2）企業管理層可以結合全面預算考核指標的分解落實，將各項成本費用逐一細分成部門可控成本和部門不可控成本，對如辦公費、差旅費等部門可控成本逐一分解落實，要求各部門必須在規定的預算內使用，對於部門不可控的成本，則按照成本費用形成的來源，明確成本控制總體的責任主體，再由該部門牽頭落實。如能源費、修理費等。
（3）指標下達後，要加強管理，控制支出，保證預算指標實現。
3、總結考核階段的工作主要是：
（1）定期召開「降本增效」工作會議，結合預算指標完成情況，總結前一階段取得的成績，分析存在的薄弱環節，同時制訂下一步工作措施。
（2）年終根據下達的預算指標完成情況，結合「降本增效」取得的成效，對各部門完成情況進行考核和獎懲，鼓勵先進，懲處落後。
二、「降本增效」工作採取的主要措施
1、提高資金利用效率，減少財務費用支出。如果是統一管控模式下的集團公司，可以通過設立資金池的形式，將下屬企業資金在各企業之間相互調配，以減少集團外的資金拆借，從集團整體角度降低財務費用。若企業需要對外借款融資，應該與多家銀行進行溝通，以爭取最優惠的貸款利率。同時，提高內部資金使用預算的准確性，合理調配資金，對暫時閑置的資金，採取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業，可以充分發揮企業優勢，爭取各項政府扶持資金的支持或者貸款貼息優惠。還可以通過加快資金周轉速度，加快應收賬款回收速度或者使用應收賬款保理業務，延長應付賬款的付款周期等各種措施，減少資金佔用，降低資金成本。如果企業產品使用材料的市場價格波動較大，可以使用套期保值等金融工具，來達到保持企業利潤水平的目的。
2、加強生產成本定額耗用的考核，提高材料周轉效率。降低生產成本是企業「降本增效」最主要的手段，可以按照料、工、費分別採取相應的措施。如在材料耗用方面，制訂科學合理的材料耗用定額，並嚴格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產出合格的產品。製造費用需要根據具體內容逐一區分變動費用、半變動費用和固定費用，針對費用的不同性質分別制訂不同的支出預算。有了定額和預算，在工作中嚴格執行，最終達到降低生產成本，提高企業效益的目的。
3、提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業的靈魂，只有發揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項具體的「降本增效「措施落到實處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責任心，對減少生產過程中的浪費是至關重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應的增效效果。加強職業技能培訓和生產環節的管理，合理安排人員崗位等各項人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業成本。
4、節能減排，降低能耗。能源費用一般在企業生產經營成本中佔有很大的比重，除了機器運轉必需的能耗外，全體員工在日常使用空調、水、電等方面都應養成節約的好習慣，日積月累會是一筆不小的收益。同時淘汰能耗大的落實設備，使用工藝先進的設備，合理安排設備運轉時間，均可以減少不必要的能源消耗。
5、加強日常費用支出管理。每個部門通過深入的分析挖掘，都可以找出日常開支的費用中可以節約的.部分，如多使用無紙化辦公，減少各種紙張的浪費；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議，或者多採用電話、視頻會議的形式等等。
6、加強制度建設，規范各項費用標准。通過制訂明確的制度，對出差交通工具、住宿、業務招待、郵電通訊費、車輛使用等各項費用都形成標准支出的范圍和幅度，並在實際報銷過程中嚴格執行，規范使用。
7、降本增效的關鍵點是要提高生產效率，提升產品質量，優化產品的生產周期。通過優化產品結構，提高生產效率，減少產品投入產出的周期，降低報廢率，加快材料的周轉，減少庫存場地的佔用，提高各類存貨周轉率等等措施，都是達到降低企業成本的重要措施。
8、提高資產利用效率和效果。企業固定資產的投入一般會佔用很大一部分資金，在資產購置時充分調研，使所購資產符合企業實際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產經營中能合理使用，發揮最大效益。對已經購置的資產，經常排查，合理調配，減少閑置設備，同時通過加強設備保養，提高設備管線巡查頻率，降低設備故障率。在設備修理方面，充分發揮職工自身潛力，培養企業自己的修理人員，減少設備外送修理。
三、「降本增效」應予注意的事項
1、要以保證產品質量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產品質量來達到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業長遠的利益。
2、要以人為本，以滿足基本生產經營和職工工作、生活需要為前提。比如，對於應該保持一定溫度濕度的工作環境，為了降耗，卻不開空調，這樣所引起的後果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產品質量，最終會因小失大，失去「降本增效」的意義。
3、降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續性。企業需要持續發展，產品必須能夠與市場需求保持一致，因為適應市場的產品才是最好的產品，而必要的科技投入使企業產品始終適應市場變化的重要因素，對於能夠為企業帶來長遠利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業降本的措施很多，但是針對每一項具體措施時，需要考慮該條措施能否持續採取並對企業產生實質的效益。
4、「降本增效」要取得良好的效果，合理的績效考核措施是必須的，只有激勵機制同步跟上，才能提高企業員工參與的積極性和動力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應用不當，則可能帶來反面的效果，甚至可能會形成另一種資源的浪費。制訂「降本增效」考核措施時，必須周到、全面。執行獎勵措施時，也應該根據取得的最終效果，實事求是進行評價。
5、降低生產經營過程中的成本固然重要，對於市場的開拓也不能放鬆。「降本增效」的同時仍然需要通過調動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，加大現有市場佔有率擴大銷售，最終增加企業收入，從而增加企業效益。
6、「降本增效」應該作為企業持續發展過程中的長期工作，不能只是一個走過場的活動。持續發展的盈利企業要居安思危，通過「降本增效」，形成全員節約的意識和習慣，增強企業參與市場競爭的能力。只有時刻有憂患意識，才能使企業在競爭中立於不敗之地。
降本增效的方法和措施2
1、靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2、靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3、靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4、靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
㈡ 企業要怎麼樣可以降本增效
你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。
㈢ 如何推進會展經濟建設
推動會展經濟發展可從以下幾個方面發力。
第一，健全會展促進機制，強化政府引導作用。政府及相關職能部門必須樹立以市場為主體的意識，尊重市場規律，把能夠由市場管好的堅決交給市場，能夠由企業做好的交給企業，逐漸減少對市場機制乃至企業行為的干預。一是找准政府角色定位。2013年，成都市出台了《成都市加強展會管理服務促進會展業發展的暫行規定》，明確了政府在會展業發展中的引導、統籌職責，強化了有關部門的監管職責。二是建立健全會展促進機制。按照政府引導、市場運作、各方參與的原則，建立健全由成都市博覽局牽頭，相關部門、區縣聯動的會展促進機制，在政策支持、產業融合、品牌推廣等方面為會展企業和會展項目提供良好服務。三是發揮行業組織作用。依託成都會展協會、成都會展聯盟等行業組織，圍繞會展產業發展、行業規范管理，制定成都會展服務企業地方標准，加強會展企業行業自律，維護公平競爭和市場秩序，推動會展業健康有序發展。
第二，培育市場競爭主體，增強企業競爭實力。市場經濟是競爭經濟，企業是市場競爭的主體，培育和引進具有較強市場競爭力的企業主體是會展業市場化的核心所在。會展經濟市場化必須首先保證主要參與者都是市場化的主體。一是大力培育本地會展企業。一方面要加大政策扶持力度，支持成都新東方展覽公司等本地龍頭企業做強做大；另一方面要支持中小會展企業做活做優，走「小而專、小而精、小而優、小而特」的專業化發展之路，切實提高會展企業的展會策劃、組織、執行能力。二是著力引進知名會展企業。以在成都定點舉辦展會的國內外知名展覽公司為重點，支持其在蓉設立分支機構，引進更多國內外會展知名企業落戶成都。三是推動深度合作。與英國勵展博覽集團、英國博聞集團等國際知名展覽機構建立戰略合作關系，深化展覽業務的全方位合作，促進更多國際性展會項目落戶成都。
第三，優化會展發展環境，規范會展市場秩序。沒有良好的發展環境就難以催生具有影響力的品牌展會，好的會展發展環境是發展會展業的重要保障。要通過提高會展運營效率和服務質量，促進會展經濟市場化發展。一要加快國際會展設施建設。目前，成都正在加快推進中國西部國際博覽城建設，規劃到2016年完成展館20萬平方米、會議中心10萬平方米的一期工程。提升優化世紀城新國際會展中心現有功能，鼓勵在建和新建五星級酒店增加會議會展設施，提高大型國際展會承載能力，確保成都會展設施繼續在中西部保持領先優勢。二要優化政務服務。堅持「一站式、專業化、人性化」的服務理念，提高展會綜合協調、交通保障、氛圍營造等政務服務水平，降低辦展辦會成本。三要規范市場秩序。加強展會備案登記管理和會展市場監管，引導展會錯位錯時競爭，努力營造會展經濟良性發展環境。
第四，加強會展理論研究，提升會展人才素質。產業發展的核心競爭要素是人才隊伍建設。在成都市會展經濟市場化發展過程中，必須高度重視會展經濟理論研究，強化會展人才隊伍建設，實現會展人力資源在市場化條件下的優化配置。一方面，成都市高度重視會展經濟理論研究工作，成立成都會展經濟發展研究院、中國會展經濟研究會成都研究中心等，專門開展會展經濟理論研究、會展行業標准和管理制度建設、會展主要指標統計與分析、會展人才培訓等。目前，研究機構已完成會展業地方標准制定、專業刊物編撰、會展白皮書編寫等重要研究任務，為會展經濟市場化提供堅實的智力支持。另一方面，成都市擁有眾多高校和教育培訓機構，應結合本行政區域內會展業發展的特點，制定鼓勵和引導社會資金開展會展人才培養的政策，採取多種形式，引進和培養會展專業人才，為會展市場化儲備提供優秀的人力資源。在條件成熟時，可考慮成立會展職業教育行業指導委員會，加強對會展職業教育指導，促進會展職業體系建設。
㈣ 如何能有效的降低成本
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
㈤ 淺析如何降低項目成本管理
一、組織措施 完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。 1建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控淺析如何降低項目成本管理
㈥ 如何進一步促進會展區域經濟帶上會展產業的發展
答：會展行業作為一種新型的產業，正在迅速發展。它起源於歐洲和北美，目前已經成為全球性的產業。中國國際經濟發展研究中心行業特邀研究員、恆油財智商務服務（北京）中心高級顧問羅百輝指出，每年在世界各國舉的各種國際會議多達40萬個，會議的直接和間接的經濟效益超過2800億美元。國際會展市場的巨大潛能和會展經濟的高額回報，加上國內會展的巨大誘惑，使得許多國家的政府及民間機構紛紛加入到會展市場競爭的行列，積極發展本國的會展產業。羅百輝認為，隨著入世對中國會展業的帶動，中國會展的數量和質量都將有一個大的整合與提升。一、中國會展業發展現狀入世對中國會展業是「利好」。中國是擁有13億人口的大國，是世界最大、最具潛力的消費市場。入世後國內市場的對外開放將進一步擴大，國際市場也將對我們更加開放，兩個市場的開放必將促使中國的內需外貿和經濟活動更趨活躍。入世後，中外展覽組織者之間的競爭、國內各展覽組織者之間的競爭、展覽場館相互之間的競爭、中國各展覽城市之間的競爭以及中國展覽會與周邊國家及世界其他國家相同展覽會之間的競爭會愈演愈烈。目前中國會展業有「三多」：展覽數量多、主單位多、行業重復展多。入世後，隨著展覽市場軼序的逐步規范、競爭的加劇，這「三多」將逐步發展為「三少」：展覽會的數量會逐步減少，但展覽會規模會越來越大；展單位會越來越少，但有實力、有影響、資金雄厚的展單位會越來越多；重復展現象逐漸減少，但品牌展覽會將越來越多。入世將促進中國展館設施水平更快提高。基礎場館條件的好壞對會展業的發展影響很大。會展業蓬勃發展及其對經濟發展的巨大促進作用使政府和相關企業對投資建設現代化展覽中心非常重視，廈門、南京、長春、長沙、西安、青島、合肥、沈陽、煙台、成都、武漢等市及上海新國際博覽中心等展覽設施在近幾年內陸續建成。中國國際經濟發展研究中心行業特邀研究員、恆油財智商務服務（北京）中心高級顧問羅百輝分析認為，中國展會目前的發展水平是與中國整體經濟發展水平相一致的。會展業已經形成一個行業，入世後中國市場經濟的進一步成熟，展覽市場本身的發展和需求，中外價格並軌肯定是一種必然的趨勢。入世對中國會展業也將產業一些負面影響，據業內人士預測，僅國民待遇一項，就將使展會業收入下降三成以上，展會利潤率下降。另外，目前國內舉比較成功的大展會一直不同程度地受到同類中小展會組織者的覬覦。隨著入世和國外展公司的進入，這些國內中小展公司正在尋找與外國展商合作的機會，有的已經進入合作階段。這樣做的目的十分明確，就是不惜一切代價，擠垮國內大展。當前，雖然中國會展業尚未進入完全開放的程序，但中外會展業已經提前開始了一場「沒有硝煙的戰爭」。自上世紀90年代，中國的展覽業就在全球展覽業中異軍突起，形成了一個新興的展覽業市場。從展覽的項目數、規模、總體水平和影響看，中國已成為亞洲的展覽大國，並正逐步成為亞洲地區的區域性「展覽中心」。我國現在已經擁有一批具有國際水平的現代化展覽場館，形成了若干具有一定實力的展覽集團公司，也培訓了一批水平高、影響比較大的名牌展覽會。日益繁榮的展覽活動不僅對引導有關產業發展，提升製造業水平，促進生產要素流動、優化資源配置發揮了重要作用，而且有力地推動、配合了中國企業發揮比較優勢、走向國際市場、參與國際商品供應鏈，實現了良好的經濟效益和良好的社會效益。二、中國會展業發展特點與世界上會展業發達的國家相比，盡管當代中國會展業的起步比較晚、起點比較低，但發展很快。中國國際經濟發展研究中心行業特邀研究員、恆油財智商務服務（北京）中心高級顧問羅百輝表示，隨著中國會展業的快速發展，展會經濟也成為經濟發展中的一個亮點，在中國會展業進軍中東沙特等新興市場的同時，境外的許多展覽企業也大舉進入中國市場。目前，中國會展業與國外主要展覽大國相比，有以下五個特點。
㈦ 展會盈利手段
展會通常主要有以下五種收益
1、企業參展費用收益
以售展會的展位所取得的收益為展覽展示主要的利潤來。在這種模式中，展位費收入及其所產生的利潤是展會最重要的收入和利潤來源，展會門票和展會服務等其他收入只是補充。
2、門票收益
以出售展會門票所取得的收益為展會主要的利潤來源。在這種模式中，門票的收入及其所產生的利潤也是相當可觀的，它和展位費的收入，共同構成展會的主要收益及利潤的。
3、企業贊助收益
展會的利潤來源主要是有關贊助，展覽展示門票和展位費等且他收入都退居次要位置。
4、展會附加的服務收益，如紀念品、辦公耗材大量需求，展館展具租賃收益，布展撤展進出車輛費用收益等等。
5、zf補貼
因為我國會展設計場館的經營管理模式主要有4種：政府機構直接管理、當地企業管理、合資合作經營管理、委託外地或國外企業管。有些影響力巨大、政府力推的大型會展活動，政府是有專項補貼規劃的，即使沒有補貼，但對於影響比較大的會展展會活動，政府也會從很多方便給予大力支持和便利的，如交通疏導、增強安保力量、電力保障要求、電信運營商保障等等，極大的保證展會安全穩定無障礙的進行下去。
6、展會電子商務盈利模式
展會網站定位於為會展所有活動與企業提供各種營銷服務。展會電子商務拓展展會宣傳、招商、招展渠道,實現實體展會和網路展會的有效互動;優化展會管理、提高效率、降低成本,並能延伸展會服務和功能,提供高附加值的捆綁式、一站式服務,有效鎖定目標客戶。展會電子商務業務如能運作上市,將是會展企業的重要新利潤來源。
網上展會業務的運營重點在網上展會、網路廣告、網路信息增值服務、資料庫營銷等方面,除與傳統B2B網站類似的贏利方式即廣告和收費會員收入外,展會網站還可銷售會展的附屬產品,如展商名錄、會展雜志、會展刊物等。展會網站要實現盈利,要針對主辦機構、會展服務商、參展商等不同用戶進行個性化開發和維護,確保網站界面友好、導航准確、網速流暢、搜索到位。同時,加強展覽項目相關資源整合,使網站成為資訊和貿易撮合平台,並提供各種會展定位、市場調研、品牌推廣、渠道與客戶資源共享等服務
7、社會收益
展會集聚大量人流、信息流,是商家獲取信息、進行市場營銷的重要場所，同時帶動展會展館周邊集商貿、交通、運輸、酒店、餐飲、購物、旅遊等一系列社會經濟規模效益，有力的促進城市的發展，這也是政府所希望積極推動和需要的結果。雖然這種社會收益，不能直接以金錢體現，但是，在之後的如同品牌效應一樣，對今後同樣的展會，也起到了推廣和宣傳作用。
8、綜合盈利收益
展會的所有收入及收益總和減去所有支出成本成正數，數據越大，盈利自然越高。
㈧ 如何加強會展場館和配套設施的建設
不同類型的展覽需要不同的市場需求及展館的軟硬體配合，而每個展館對於不同類型的展覽有不同的優勢，按照不同展覽題目的需求而選擇合適的舉辦城市與場地是每個展覽主辦單位必做的事。要想吸引展覽項目，就必須先了解展覽主辦單位的需求。那麼，展覽主辦單位是如何在多個同區展館中作出選擇的呢？ 1、展館形象。他表示，展館租金通常不是最重要的一環，展館形象對辦展覽十分重要。若較差的展館，所節省的費用根本不能補償因參展商對展館缺乏信心而少訂攤位或參與的損失。 2、展館的性質是否合適。如舉辦機械展，應選擇一些地面有足夠承托的展館，及有方便大型機械進出口展館的設施。
3、展館最好能細分成較小的展廳。這可減少場地空置的風險及控制空調費用成本。
4、展館最好是有相應原配套設施，如會議室、餐廳、銀行、商務中心等。如香港展覽會議中心配套設施所佔的面積是展覽面積的三倍。另外，在展館的附近建有星級酒店就更好，酒店的設施可彌補展館設施的不足。 5、展場最好有提供電話、供水供氣的地下槽位。如今展覽公司甚至要求有光纖設備以方便互聯網。
6、展館最好沒有任何侵害參展商權益的規例。如一些展館會禁止參展商攜帶任何食物及飲品進館，參展商須在館中付出高昂的售價購買；有些展館更要求收取不合理的超時加班費或強迫參展商聘用展館指定的承辦商。 7、展館最好是沒有雙價制：即在租電費、空調的超時費用等，對國內展商及海外展商收取相同的價格。
8、展館業主或管理公司與其他主辦單位減少利益沖突。定期名牌展館期應有保證。
9、展館業主或管理公司要有公平、公開的規則去處理同類展覽的館期。
10、展館的位置必須交通便利，如地鐵可直達。
㈨ 如何推進會展經濟建設sjz
推動會展經濟持續健康發展，需要正確處理好市場與政府的關系，既要依靠政府的支持和幫扶，也要進一步激發市場主體的創造力，從而為國民經濟發展作出應有貢獻
黨的十八屆三中全會指出，經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用，並全面闡釋了現代市場體系的基本特徵，對切實轉變政府職能提出了更高要求，這為我們深化經濟體制改革指明了方向。
會展經濟作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，面對新的歷史發展機遇，只有堅持社會主義市場經濟改革方向，正確處理好市場與政府的關系，更加尊重市場決定資源配置這一市場經濟規律，進一步激發市場主體的創造力，才能推動會展經濟持續健康發展，為國民經濟和社會發展作出應有的貢獻。
經過多年的發展，我國會展業取得了較為明顯的成就，從總體上看，會展經濟發展良好，展會市場較為活躍，場館設施不斷完善，市場主體實力有所增強。但從市場發育程度和政府職能作用發揮等方面看，還存在許多不足。歸根到底，是政府職能有時越位、缺位和錯位的直接結果。這些問題在一定程度上影響了會展經濟的發展。值得注意的是，會展業屬於現代服務業，也是我國新興的綜合產業，單憑市場運作和企業自身的能力很難實現跨越式發展。當前和今後一個時期，推動會展經濟持續健康發展，不僅要在激發市場主體創造力上下功夫，還要依靠政府的支持和幫扶。以成都為例，推動會展經濟發展可從以下幾個方面發力。
第一，健全會展促進機制，強化政府引導作用。政府及相關職能部門必須樹立以市場為主體的意識，尊重市場規律，把能夠由市場管好的堅決交給市場，能夠由企業做好的交給企業，逐漸減少對市場機制乃至企業行為的干預。一是找准政府角色定位。2013年，成都市出台了《成都市加強展會管理服務促進會展業發展的暫行規定》，明確了政府在會展業發展中的引導、統籌職責，強化了有關部門的監管職責。二是建立健全會展促進機制。按照政府引導、市場運作、各方參與的原則，建立健全由成都市博覽局牽頭，相關部門、區縣聯動的會展促進機制，在政策支持、產業融合、品牌推廣等方面為會展企業和會展項目提供良好服務。三是發揮行業組織作用。依託成都會展協會、成都會展聯盟等行業組織，圍繞會展產業發展、行業規范管理，制定成都會展服務企業地方標准，加強會展企業行業自律，維護公平競爭和市場秩序，推動會展業健康有序發展。
第二，培育市場競爭主體，增強企業競爭實力。市場經濟是競爭經濟，企業是市場競爭的主體，培育和引進具有較強市場競爭力的企業主體是會展業市場化的核心所在。會展經濟市場化必須首先保證主要參與者都是市場化的主體。一是大力培育本地會展企業。一方面要加大政策扶持力度，支持成都新東方展覽公司等本地龍頭企業做強做大；另一方面要支持中小會展企業做活做優，走「小而專、小而精、小而優、小而特」的專業化發展之路，切實提高會展企業的展會策劃、組織、執行能力。二是著力引進知名會展企業。以在成都定點舉辦展會的國內外知名展覽公司為重點，支持其在蓉設立分支機構，引進更多國內外會展知名企業落戶成都。三是推動深度合作。與英國勵展博覽集團、英國博聞集團等國際知名展覽機構建立戰略合作關系，深化展覽業務的全方位合作，促進更多國際性展會項目落戶成都。
第三，優化會展發展環境，規范會展市場秩序。沒有良好的發展環境就難以催生具有影響力的品牌展會，好的會展發展環境是發展會展業的重要保障。要通過提高會展運營效率和服務質量，促進會展經濟市場化發展。一要加快國際會展設施建設。目前，成都正在加快推進中國西部國際博覽城建設，規劃到2016年完成展館20萬平方米、會議中心10萬平方米的一期工程。提升優化世紀城新國際會展中心現有功能，鼓勵在建和新建五星級酒店增加會議會展設施，提高大型國際展會承載能力，確保成都會展設施繼續在中西部保持領先優勢。二要優化政務服務。堅持「一站式、專業化、人性化」的服務理念，提高展會綜合協調、交通保障、氛圍營造等政務服務水平，降低辦展辦會成本。三要規范市場秩序。加強展會備案登記管理和會展市場監管，引導展會錯位錯時競爭，努力營造會展經濟良性發展環境。
第四，加強會展理論研究，提升會展人才素質。產業發展的核心競爭要素是人才隊伍建設。在成都市會展經濟市場化發展過程中，必須高度重視會展經濟理論研究，強化會展人才隊伍建設，實現會展人力資源在市場化條件下的優化配置。一方面，成都市高度重視會展經濟理論研究工作，成立成都會展經濟發展研究院、中國會展經濟研究會成都研究中心等，專門開展會展經濟理論研究、會展行業標准和管理制度建設、會展主要指標統計與分析、會展人才培訓等。目前，研究機構已完成會展業地方標准制定、專業刊物編撰、會展白皮書編寫等重要研究任務，為會展經濟市場化提供堅實的智力支持。另一方面，成都市擁有眾多高校和教育培訓機構，應結合本行政區域內會展業發展的特點，制定鼓勵和引導社會資金開展會展人才培養的政策，採取多種形式，引進和培養會展專業人才，為會展市場化儲備提供優秀的人力資源。在條件成熟時，可考慮成立會展職業教育行業指導委員會，加強對會展職業教育指導，促進會展職業體系建設。