Ⅰ 怎麼降低成本
一、全流程
企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。
有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。
事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。
事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。
最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。
二、全員化
企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。
企業可從三個方面做出努力：
1、科學合理地進行成本指標分解。
根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。
2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。
創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。
3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。
三、標准化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。
標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。
定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。
合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。
四、責任化
實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。
這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。
只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。
這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。
Ⅱ 千川是提前幾個小時設置計劃
摘要 一、如何開通巨量千川
Ⅲ 巨量千川什麼時候壓價
千川計劃起量後進行壓價。
1、直接在原計劃進行壓出價，計劃列表中直接改價。
2、實際轉化成本小於計劃出價，壓到比轉化成本高一點。
3、實際轉化成本高於計劃出價，計劃出價在盈利范圍內就繼續跑，不在就逐步壓低出價。
Ⅳ 巨量推廣新建計劃成本飄忽不定，怎麼辦
剛開始跑1-2天或者過學習期，建議新計劃剛開始投放不進行調整。工作中可以選擇第三方工具幫助優化，九枝蘭的系統SEM和信息流方面功能都很強。
Ⅳ 千川一條計劃跑得快出價需要調整嗎
需要
千川出價方式的底層邏輯：一.控成本投放，控成本投放又分為了三種類型：1.盡快投放，指的是如果遇到合適的流量，要盡快地消耗掉我們的計劃預算，所以你的成本可能就不受控制了，可能會出現一個成本的快速飆高。但是最終其實也是圍繞在我們的成本附近的，它可能會略高於我們的投放成就它可能會略高於我們的出價一些。2.均勻投放，指的是盡量均勻地去消耗預算，避免流量突增。尤其是我們在投放直播間的時候，均勻投放更有助於我們一些新手直播間避免出現爆量的情況。均勻投放會更多參考我們的計劃預算以及投放時長來去進行一個均勻地分發和投放。3.嚴格控製成本，指的是比如可能出價10元，以成本為第一位也就是轉化效果一定是在10元以下的，就會導致我們的放量速度會比較慢。
二.放量投放：放量投放不需要我們自己來去控製成本去設置出價了，是系統自動出價，是以曝光為第一位的，盡快地把你的錢花出去。建議新商家、預算有限的商家少用放量投放。
Ⅵ 怎樣降低成本
這兩種方式,要想成本更低,取決於你生產的產品類型。
針對於不同的產品，兩種方式的成本是不一樣的。
相對而言，一般型的產品，在規模化生產，機械化生產的情況下可以大大降低生產成本。因為這樣，投入的固定資產比如投入一定的機械設備，產量越高，生產成本越低。一條生產線可以24小時工作，使投入的固定資產能全時的服務於工作。
而象手工勞動，必須用人親自作業的產品類型，如柳編行業，就適合於小作坊式生產。因為這種產品不需要人工專門呆在固定的場所，這就節約了場所費用，不用專門的技術指導。
如果要想把公司搞大，還是規模化發展比較好，這樣更能節能分配固定費用。（根據產品類型進行區分對待）
Ⅶ 巨量千川推廣 直播間沒人氣
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05
Ⅷ 巨量引擎，消耗太快，數據不穩定波動很大，怎麼保持成本穩定
對於效果波動的問題，屬於常見現象很難完全避免，初期投放面臨成本不穩定的時候，建議不要著急，適當的給出消耗測試空間，積累越多的有效轉化，越有利於模型的穩定，推廣的核心就是有量才能有轉化。常規情況下一個賬戶內，能夠有幾條成功起量且穩定產出的優質計劃就能撐起賬戶，因此成本穩定重點看某幾個廣告，其他的低質廣告和無效廣告就按照常規運營思維，該關及時關。後續運營一般建議參考跑出來的優質計劃上新，可以直接復制後微調部分內容，擴充優質計劃轉化優勢，注意別在原計劃里操作。你也可以選擇第三方工具幫助優化工作，信息流和SEM九枝蘭的系統做的都不錯。
Ⅸ 巨量引擎過了學習期，計劃第二天就會變差，轉化成本大幅上升，什麼原因怎麼調整呢
原本效果還好，突然變差，須檢查是否有過賬戶操作；調預算調出價調時段等等任何操作都屬於賬戶調整，任何的賬戶調整操作都可能改變系統探索模型的穩定性，因此，較為穩定產出轉化的廣告一般不建議調整；
有限時間內智能模式積累的轉化數據不夠多，導致模型穩定性不夠好。為了促進提升轉化量，建議減少定向限制、出價略高，便於系統積累轉化數據。同時，轉化的核心原因在於創意方案的有效性，因此打磨好創意方案，優化方案內容也是關鍵。
廣告計劃通過學習期也不代表就萬事大吉了，仍然需要盯賬戶，及時觀察轉化效果及各層級數據變化，若效果出現波動，根據營銷轉化漏斗逐層排查問題，對症下葯。也可以藉助工具幫你優化管理，現在信息流這邊九枝蘭做的還不錯
Ⅹ 巨量千川計劃可以大量復制嗎
目前在做千川投放經常會出現什麼樣的問題？我們整理了最近被討論次數最多的一些問題，包括：
通投計劃：千展過高或者千展過低，或者說點擊率低，或者說成本高
定向設置過於廣泛：導致整體的計劃模型不夠精準，從而計劃出擊整體的簽轉過低，或者說成本忽高忽低，導致整體的計劃就不穩定
無效復制計劃：定向、標題、創意分類相似度過高，導致賬戶內的計劃多樣性較差，從而形成計劃與計劃之間的相互競爭，導致搶量嚴重。
第一，在我們的賬戶或者說計劃維度，整體 ROI 處於較低水平，通過萊卡定向可以提升整體ROI從而提高我們賬戶的投入產出比。
第二，計劃學習期的數據波動較大，千展可能會有過低或過高的表現，通過萊卡定向可以提升計劃，探索人群的精準度，把整體的投放效益拉長。
第三，新建計劃初期起量困難或者人群模型的偏差，會導致成本超出預期；或者在產品排查過後，反饋計劃多樣性較差，可以通過萊卡定向做更精準的人群圈定。
- ECPM=預估點擊率×預估轉化率×目標轉化出價×1000
點擊率意味著我們做出的內容要符合抖音的調性，是用戶喜歡的內容。如果我們萊卡定向專門圈定和我們產品目標用戶有同樣興趣標簽的人群，這樣有可能會讓點擊率變得更高。
轉化主要是我們的服務和產品是否是用戶的剛需。
出價是最核心的因素，在冷啟動期間，建議出價高於大盤標準的20%，保證你的競爭力。
行為定向表明用戶的目標行為已經明確發生，用戶已經有比較強烈的意願，行為定向指向的是高意向的用戶。
興趣定向是用戶可能對這個類目是感興趣的，但是行為到底是否發生還不一定。一個用戶可能只是對某個類目的視頻感興趣，然後會對視頻進行點贊、評論，但他並不一定會進入該類目的直播間里觀看，也不一定會在視頻和直播間里下單、購買東西。興趣定向指向的是潛在用戶。
產品詞：描述產品功產品名稱的詞，比如像神仙水。
功效詞：描述產品功能的詞，比如美白。
品牌詞：就是描述產品品牌的詞。
產品適用人群詞：描述目標用戶的特點或需求，比如敏感肌。
場景詞：描述產品的使用場景，比如說上班族。
行業通用詞
競品詞：競品的相關詞彙。
其實上面這些問題本質上都有一個非常重要的影響因素，初期產品人群圈定。
也就是說，我們要解決這些問題，可以通過在計劃維度以及賬戶維度數據積累階段，通過在定向上做精細化的運營，從而幫助系統更精準地找到我們所需要的人群。
實際上，這個定向精細化運營就是我們常說的萊卡定向（行為興趣定向）。
萊卡定向對計劃有什麼影響？
經常聽到有優化師小夥伴說萊卡可以讓計劃跑得更加優質，跑出的成本更低，那麼具體萊卡定向能解決千川投放的什麼問題呢？
除此之外，徠卡定向還可以幫助千川廣告快速通過冷啟動。
根據千川競價公式，我們競價廣告中的核心競爭力主要是點擊率、轉化率和出價。
在前期計劃投放，由於系統還沒有探索到合適的人群，這個時候需要通過萊卡精準人群定向以及我們的出價上進行取勝，讓系統為我們放出更多的量，讓更多的用戶看到我們的廣告。
選擇合適的人群，能提高點擊率和轉化率，降低我們的轉化成本。通過選擇與自身關聯度較高的廣告高互動人群或產品興趣人群，可以提高整體的CTR、CVR。
那具體什麼是萊卡定向（行為興趣定向）呢？找准關鍵詞和類目詞是萊卡定向應用的重點。
行為興趣定向的原理
在萊卡定向（行為興趣定向）里主要是有三種方式：行為定向、興趣定向以及系統推薦。
/ 1. 行為興趣定向自定義設置/
行為定向的互動行為有五種：電商互動、廣告互動、搜索互動、 App推廣互動和資訊互動。其中廣告互動、搜索互動在DMP里才能選擇。
在這些行為互動中，按照千川投放圈定人群的精準程度進行排序：電商互動行為＞廣告互動&搜索互動＞App推廣互動行為＞資訊互動行為。
電商互動行為一般來說是最精準的。因為它代表用戶比如對商品進行了購買等直接成交行為，相比於從來不在或者很少在短視頻和直播中下單購買的用戶，有電商互動行為的用戶成交的可能性更大，他們下單的心理門檻也比較低，也就是最有可能被我們轉化。
第二精準的是廣告互動和搜索互動。如果一個用戶主動點擊了某個廣告，或者他主動在搜索框里搜索的某些關鍵詞，也代表這個用戶的需求是比較強烈的。
其次是App推廣互動。如果說用戶下載了相關類目的App ，那也說明用戶的相關需求也是比較強烈的。
當中最不精準的是資訊互動。用戶對他感興趣的視頻或文章進行了點贊、評論、分享這些動作，但他的實際需求可能就相比於前面可能不夠強烈。
在進行行為定向設置的時候，我們是可以選擇這個行為發生的時間段的。行為時間段選擇得越短肯定是有效性越強。那相應的他觸達的用戶也會更少。一般情況下建議選擇15天-30 天。
具體選擇多少天，我們需要根據產品屬性來決定。一般來說，決策時間比較長的貴重物品可以適當放寬；時間短的快消品，建議選的時間短一點。
而興趣定向里邊，是不可以選擇上述的這個時間段的。
那行為興趣定向究竟是通過什麼來進行定向的呢？關鍵詞。
這里所說的關鍵詞分兩種。第一種叫做類目詞，這個類目詞實際上就是平台已經給我們劃分好的產品的具體分類，最多是四級。第二種就叫關鍵詞，這里我們可以自定義的關於產品的細分詞彙。類目詞和關鍵詞我們一共最多選擇350個。
那麼在選擇關鍵詞的時候，我們可以遵循一定的規則：
我們在設置關鍵詞的時候，除了本行業類目的關鍵詞以外，我們還可以拓展用戶感興趣的關聯類目。但我們要優先使用核心類目，因為他們的精準度是比較大的。其次我們在逐步嘗試關聯類目，關聯類目相對來說精準度就不如核心類目大。
比如說一個用戶喜歡女裝產品，那麼她有一定的概率去買美妝，但這個用戶喜歡美妝類目的概率肯定不如本身就喜歡美妝的用戶。
這里要注意的是，不同類目的關鍵詞，我們一定要單獨建立一個計劃，不要把它們在一條計劃里混合使用。否則某條計劃的投放效果不好，我們就沒辦法知道到底是哪個類目的關鍵詞導致的。
單獨建立計劃的第二個好處是計劃的人群相對更加的垂直，有利於度過學習期。
/ 2. 行為興趣定向系統推薦/
行為興趣中還有一種定向方式是系統推薦。系統推薦是平台根據我們賬號的標簽、商品的標簽、視頻/直播間的標簽來為我們智能尋找人群。
所以系統推薦的人群是否准確，依賴於標簽是否准確。
如果是一個新賬號，我們的標簽可能還不太准確。那這時候給我們推薦的人群，准確度可能一般，所以新賬號尤其是垂直行業的新賬號，我們不推薦使用系統推薦。
如果是一個需求比較廣泛的行業，覆蓋人群比較廣，那麼也可以嘗試進行使用系統推薦。
如果是一個老賬號，它的標簽已經相對比較精準。但是在我們的計劃流量還沒到達瓶頸期的時候，我們也不建議先使用系統推薦。當我們流量已經到達瓶頸期，我們可以使用系統推薦來突破流量的瓶頸，來讓系統為我們推薦更多的潛在人群。
萊卡定向怎麼解決投放問題
如果我們的計劃遇到了出價問題或投放問題，如何利用萊卡定向進行解決？
1.計劃成本穩定，出單較少
我們可以主動去擴展萊卡定向人群，比如初期我們只選擇了產品的精準詞，這個時候我們可以加一些相關詞或者說類目詞，來擴大我們整體的計劃跑量范圍。
2.計劃前期出單，後期衰敗
我們擴展萊卡定向的類目詞和產品競品詞，或者選擇智能放量的，甚至可以選擇通投以挽救這條計劃