A. 華為的優勢和劣勢
優勢劣勢比較明顯。
優勢：
1、產品核心性能優勢。華為公司手機業務在核心通信技術與數據網路方面有著獨特的優勢。由於華為公司掌握了通信技術的標准制定權力，其對手機發展方向的把握也相對准確，這可以使它避免遭遇諾基亞等廠商的技術之傷。
2、國際市場基礎。華為公司在世界上142個國家都有通信設備業務來往，其進入國際市場的途徑並不像其他新進入企業一樣需要新建，這也是其相較於國內一般手機廠家的獨特優勢。
3、良好財務狀況。由於其主營的通信設備業務的良好的財務狀況，華為手機業務的資金來源比較穩固，這使得華為手機大范圍的競爭定價方法變得可行。
劣勢：
1、產品技術問題。產品技術問題是指華為現階段雖然掌握通信與網路方面的核心技術，但在優質屏幕、音響、攝像頭等硬體技術方面以及操作系統、配套軟體方面仍有不足的問題。
2、高端產品定價問題。高端產品定價問題是指現階段華為在高端產品的定價上，採取了認知價值定價方法，因而存在著認知風險的問題。
3、廣告宣傳質量問題。廣告宣傳質量問題是指華為作為一家終端產品市場的後進者，其針對終端消費者的廣告宣傳質量與終端市場成熟企業存在著一定的差距。
業務領域：
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
2017年8月，華為雲業務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出，華為雲BU要有「嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景，嶄新的面向客戶的方式。
以上內容參考：網路-華為
B. 華為部分手機取消充電器降價200，你覺得華為這波操作怎麼樣
自從蘋果公司說每個用戶家裡都有很多充電器和耳機堆著不用。他們為了環保考慮，率先取消了附贈充電器和耳機，這樣做可以給減少環境的污染，保護我的們的地球。但是大家都知道取消充電器和耳機之後，手機的製造成本就會降低，廠家也可以收獲更高的利潤，還可以賺到一個環保的名頭，可謂一舉多得。於是很多國產手機廠商紛紛跟進取消了手機充電器。比如，小米手機在推出新手機的時候，就出了標准版和環保版兩種，如果你支持環保事業的話，就可以選擇不要充電器。但是手機的價格是不變的。因此贏得了很多人的好評。
不過在華為宣布這個方案之後，網上就有爆料說華為其實是因為充電IC晶元短缺，才不得以不提供充電器的。這個說法究竟是真相呢，還是其他廠商購買的黑料？歡迎大家一起留言討論。
C. 華為2021年營收6368億元，為啥營收首度下降，凈利潤卻大漲近八成
主要因為華為公司通過技術開展全球化業務，並且向眾多運營商提供技術服務。
多年以來，華為公司通過正常的業務往來，提高公司影響力，並且成為我國主要的技術型企業。與此同時，華為會為多位優質人才提供更好的工作環境，並且在全世界各國建立研發實驗中心。如此一來，華為公司擁有著更多的人才優勢，不斷地增加技術突破的速度，從而使華為公司擁有更多先進的技術。
當其它公司使用華為公司申請的專利，其它公司會定期向華為公司繳納授權費。以華為公司擁有的5g技術為例，對方每銷售一部手機，華為公司就可以獲得2.5美元的收入。
總的來說，營業額和利潤額並不是同一個概念，毛利潤和凈利潤之間存在著很大的差距。雖然華為公司營業額下降，但公司技術服務和設備卻成為華為公司盈利的重要保障。再加上全國順利開展5g建設，部分企業獲得一部分利潤。
D. 華為為了降低成本,提高利潤,手機屏一摔就破，榮耀v8，使用不夠五十天
現在的手機屏幕都是容易碎裂的，所以平時要多注意保護
如果是高端的手機，換屏也是很貴的，不過可以從其它地方購買屏幕了，自己更換，或者找手機店更換要相對便宜
E. 華為為什麼要建現代化倉儲
主要是降低成本，提升效率
傳統倉庫管理，一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，完全由人工實施倉庫內部的管理，因此倉庫管理的效率極其低下。對此，我們利用基於ZIGBEE無線射頻技術的倉庫智能管理系統，該系統能夠增強庫房作業的准確性和快捷性、減少整個戰備物資出入庫中由於管理不到位造成的非法出入庫、誤置、偷竊和庫存、出貨錯誤等損失，並最大限度地減少儲存成本、保障戰備物資的安全。利用系統的庫位管理功能，更可以及時掌握所有庫存戰備物資當前所在位置，有利於保障戰備物資的安全及提高倉庫管理的工作效率。
F. 華為如何提高收入降低成本
我覺得可以薄利多銷，因為不管什麼貨，你進多了肯定會便宜，賣的多了自然會賺錢。
但這樣子也有風險，比如競爭不過超高性價比的紅米和iqoo。
G. 華為公司主要採取了哪些辦法降低庫存成本
摘要
H. 企業如何節省運營成本
（1）強化成本意識。
企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力在市場競爭中立於不敗之地。
（2）更新運營成本的觀念提高資源配置。
一是更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。
二是選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。
所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。對於違反或者沒有嚴格執行成本控制計劃的部門或員工加以懲罰。通過這樣循環往復的分析、改進、落實、再分析的過程，達到不斷降低企業成本的目的。
二是實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理提供有力的保障。通過成本分析，發現薄弱環節，揭露主要矛盾，提出降低成本的途徑和措施。通過財務分析，檢查和考核成本計劃的執行情況，肯定成績，獎懲兌現。在成本分析的基礎上，結合車間、班組成本核算，建立起有效的成本控制系統，使企業的全員目標管理不斷完善。
（4）擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
一是行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
二是企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。
三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰略成本管理要求將行業、企業及競爭對手價值鏈有機結合，從戰略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然後將其分解為單獨的價值作業，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取捨，調整各價值鏈之間的關系。
總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
I. 華為公司主要採取了哪些辦法降低庫存成本
摘要 華為在成本控制中的五個著眼點: ①設計成本,確保未來的生產是最經