A. 低成本低風險創業其實你也可以
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
B. 有哪些方法認識優秀的人
第一種策略
讓優秀的人來主動認識你
自己不斷在工作上做出業績，在興趣愛好上不斷鑽研，超越80%的普通人，然後利用一次大型（線上線下）活動，公開展示自己的成績，讓優秀的人主動認識你。
不斷通過自己的努力，建立個人品牌和個人影響力，主動吸引同頻優秀的人。
第二種策略
付費約見認識優秀的人
優秀的人之所有優秀，絕對不是每天刷朋友圈刷出來的，而是投入大量時間精力，聚焦他所在的領域，然後做出成績被人熟知。
優秀的人都很忙，作為普通人的我們，可以用在行app,微博付費問答等。為對方的時間買單，為價值買單，不做伸手黨，抱著學生心態，真誠地去請教別人。
第三種策略
走出去主動認識優秀的人
這里說的走出去不是去電影院娛樂消遣，而是去你欣賞的優秀的人出沒的地方，比如線上社群、公益讀書會、創業分享會等等。
通過有價值提問，利他的協助，讓自己成為一個可以被利用的人，建立初步的合作鏈接。
第四種策略
做局：朋友的朋友也是朋友
有一個朋友，他自己做自媒體用第一種策略吸引了很多同頻優秀的人；用第二種策略在早期認識了很多幫助他的貴人；用第三種策略付費約見，一年認識了100位牛人。
一件事，可以是親力親為自己做，也可以是授權別人做，還可以是一起做。。
那個朋友每隔一段時間都會去全國各地走一圈，去到一個地方，他會邀請當地的朋友推薦一些當地的牛人一起吃飯。
通常預約一個吃飯的好地方，預先購買一份伴手禮，然後和朋友一起吃飯聊天。
還有一個朋友，他每個月都會組織一次聚會，邀請當地一些優秀的人一起就一個話題展開討論，這樣既溝通了感情，同時也能啟發靈感。
第五種策略
朋友圈關注優秀人的行蹤
要認識優秀的人，可以被動吸引，也可以主動出擊。可以高成本投入，也可以低成本鏈接。
C. 想請問一下對於沒有多少人脈卻有一個好項目的情況下尋找天使投資人該如何去找，謝謝
1）找朋友推薦
通常，這一定是最高效的方式，特別是如果推薦人有較強背書作用的話。
如果排一下推薦能力的優先順序，大概是：你的老股東>投資界朋友>老同事>普通朋友
如果你要融資，建議先掃一遍通訊錄，在一度人脈里，看看有沒有投資人，或者在創業的朋友，當初拿了哪家機構的投資，能不能引薦給你。通常，這種有背書的介紹，獲得約見的機會非常高。
比如，我在公司內，遇到下面同事的好案子，我也會以朋友的身份推給投資人，比如我經常推項目給紅杉的沈南鵬，可能我發一個BP過去，只說一句話，"這個項目模式不錯，你看看"。他就算不親自去見，至少也會派一個基金小朋友來聊一聊。
因為他對我的判斷力有信任，這就是背書的力量。
通常啊，我們再來看VC這一端，發掘項目的渠道有很多，但其中最大的來源，就是投過的CEO推薦，所以，如果你有一些人脈，一定要利用好這個機會。
2）找FA合作
作為一家國內還算知名FA的老闆，我就不自賣自誇了。我簡單解釋下FA的價值吧：
國內的FA真的是良莠不齊，對於一個好的FA，通常提供三個價值：
1.幫創業者梳理業務，講好故事
2.精準對接投資機構，並參與談判協調
3.推進融資流程和項目管理，尤其是對於中後期項目，做很多事務性工作
對於種子-A輪的早期項目，優秀的FA機構篩選項目很嚴格。據我了解，知名機構的合作率通常低於15%，我們以太的平均值比這個還要低一些。
而FA的收費方式，普遍採用融資成功後收費，一般是融資額的3-5個點。對於早期項目，可能會要價更高一點，或者是要股份。
如果你想找FA合作，我在資料包里整理了幾十家FA清單（鏈接），這些FA是我們根據後台的評價數據，精選出來的，相對比較靠譜。
如果大家想尋求FA合作，可以參考一下。
3）上線互聯網平台
近幾年，創投圈也在快速互聯網化，越來越多的投資人開始在APP上看項目，你可以把項目掛到融資平台，這樣就有可能被推送到幾百家投資機構，獲得約見機會。
這類平台我只推薦兩個：一個是36Kr的鯨准，另一個是我們的易項平台。前者是免費的，投資人覆蓋和活躍度要差一些，而上線我們的平台，雖然是付費的，但整體數據明顯更好。我就不做硬廣了，如果你感興趣，可以課後和班主任了解詳情。
4）付費收集投資機構反饋
介紹完互聯網平台，下面介紹幾個付費渠道：微鏈、聚份子和在行。
你可下載個APP，大約付幾十到幾百塊人民幣，就可以和投資人聊一聊你的項目。
這三個渠道和上面講的渠道，有什麼不同呢？
本質的區別是，這類渠道都是付費的，而且投資人通常是為了賺點錢來和你聊天，而不是奔著投資來的，所以獲得TS的轉化率極低。
這更像是一種咨詢，而不是一場路演。
我常和CEO講，見投資人有兩個價值。其一當然是獲得投資機會，但除此之外，這還是收集資本市場反饋絕佳的機會。所以，如果你自己投遞BP效果很差，不妨試試這些渠道，至少可以多聽聽投資人對你項目的顧慮是什麼，讓他們給你一些實操建議。
其中有一些關鍵建議，在創業早期，往往價值千金。
5）社交媒體上約投資人
如果你社交能力很強，可以約社交媒體上的投資人線下見面。我知道有一些創業者，就是通過這些渠道認識投資人，然後拿到投資的。
渠道的話，你可以多關注一些微信公眾號、知乎。有很多愛分享的投資人喜歡寫文章、回答問題。此外，微博、脈脈你也可以試一試。
6）創業媒體報道
如果你能在媒體上曝光，特別是各類科技媒體的曝光，可能會使一些投資人來主動找你。
那麼報道都有哪些渠道呢？
比如36kr，小飯桌，創業邦，黑馬，億歐、鈦媒體，或者是你所在垂直行業的門戶網站等等，都可以考慮聯系他們，發一篇PR稿，或者聯系他們做一個采訪。
當然，媒體報道也有一些負面的影響，比如泄露一些項目信息，或者是被抄襲。所以你在做選擇的時候，要綜合考慮一下。
7）參加線下路演/比賽
每年都有很多的線下路演、比賽和訓練營活動，這種活動通常都會有路演環節，有機構人士點評，好項目可能會獲得投資。
你可以在『活動行』上查找符合自己項目主題的活動，多跑一跑，可能會有一些意外的驚喜。
8）參加線上節目路演
第八個渠道，你可以報名參加電視的節目路演，多數節目邀請的嘉賓段位都很高，甚至是投資圈很有名的大佬。
我推薦幾個節目，如果你有興趣，自己去網路就好：《合夥中國人》《我是獨角獸》《尋找獨角獸》和《創客中國》等等
參加這類活動的好處在於：
評委本上是機構里能拍板的人，即使不投你，聽聽他們的建議也很好。
在節目里承諾的投資額，賴賬可能性很低。
媒體傳播效果好，或許能吸引其他投資人的注意。
9）入駐孵化器/加速器
好的孵化器可以提供很多投資人資源，還會有一些路演活動。所以如果你入駐一個靠譜的孵化器，對融資也會有一些幫助。
當然，國內做的好的孵化器很少，很多孵化器提供的服務很單薄，慢慢都變成了辦公空間。
現在最認可度比較高的，比如微軟孵化器，你可以了解一下。
你可以根據自己的情況，考慮下是不是需要孵化器的幫助。
10）投遞BP郵箱
聽到這里，我猜有一些同學可能會著急了：怎麼一直不講郵箱投遞啊？
我當然沒有忘，只是，我把這個放在了最後一位。
客觀來說，無論是對於創業者，還是投資機構，郵箱都是轉化率最低的一個渠道。一般如果你通過郵箱投遞BP，石沉大海的概率是非常高的。
但是這個渠道也有一個好處，成本低。你幾乎可以零成本的群發給很多投資機構，來碰碰運氣。
D. 如何結識更多的「牛人」
「不要花時間去追一匹馬，用追馬的時間種草，待到春暖花開時，就會有一群馬任你挑選……」
我生活中我們或多或少都會遇到一些牛人。
這些人有的是行業的頂尖，有的是知名的作家，有的是某個領域的專家，那這個時候，我們應該怎麼與這些人產生連接呢？
怎麼才能把這些人變成自己的人脈呢？今天這篇文章，我就想跟你分享一下如何勾搭牛人……
勾搭牛人的三個步驟是什麼？
勾搭牛人有三個步驟，第一個步驟就是想讓別人接受你，先讓對方接受你，知道你的存在，這是你要做的第一步。
第二步就是讓別人喜歡你，對方之所以會喜歡你，一定是因為你能夠帶給對方一些東西，也就是能夠為對方提供一定的價值，這樣對方就會喜歡你。
第三個步驟就是讓對方離不開你，這個就比較難做到了，想要讓對方離不開你，你就要持續的為對方提供價值。
就像我們都離不開智能手機一樣，是因為手機能夠為我們提供一些便利，同樣的道理，你要是能夠持續的為對方提供價值，別人也會離不開你。
只有讓自己成為有價值的人，才能夠更好的連接一些牛人。
先想想自己能夠給對方什麼，能夠給對方提供什麼價值？先給再我！
盡力讓自己成長的更快些，這樣你才能夠幫助更多的人。
一個為了幫助大學生成長操碎了心的90後
E. 如何尋找創業合夥人並組建團隊
選擇合夥人要注意什麼？
創始人選擇合夥人需要注意幾個關鍵字：價值觀、互補、共同經歷、兩人為佳。
這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的願景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補這是創始人和合夥人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。國外一位成功的連續創業者曾說過：「你和你的合夥人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產品，一個負責營銷。最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。」
共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。
兩人為佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，一個創始人，一個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻禕這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要一個老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合夥人還需要注意幾個標准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才，這樣核心團隊在同一水平上，齊頭並進；合夥人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰；合夥人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。
如何找到合夥人？
如何找到剛才提到的高要求合夥人，創始人有不少誤區，參加各種會，出現在各種場所，認識一堆人，以廣撒網的心態去找人往往成功率比較低。「聚焦」才是捷徑，能夠快速找到合適創始人的合夥人。
首先，創始人要對自己創業的項目有較為深入的背景調查，了解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什麼地方，有什麼人際關系。這群人他們極有可能是合適的合夥人或者競爭對手。
其次，通過一些技巧接觸，認識，了解，溝通，高效的找到合適的合夥人。
技巧一：熟人推薦。熟人能夠幫判斷潛在合夥人的品性、價值觀、經驗等，是否與創始人匹配，減小了篩選和配對過程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者藉助外部力量，獲取合適的人。
技巧三：藉助孵化器，天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。
如何打造優質團隊？
核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢
人才瓶頸是制約初創公司快速發展的攔路虎，靳問給出了破解的建議。
首先，創業團隊除了創始人、合夥人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可藉助外部力量招募。
其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大面的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。
第三，善於利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。
第四，創始人要有強烈的成本意識。對於一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對於人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。
第五，選擇人才，執著但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。
F. 如何找到投資人了
寫好商業計劃書，然後去對接投資人，推薦幾種股權融資途徑：
1、到各大投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資人經常露出的一個渠道，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，盡量不要選會員制的嘗試成本太高，選那種能自助申請一對一和投資人直接電話溝通的平台，要選和你項目行業階段相匹配的，電話溝通比較高效，而且能相對和投資人更詳細的闡述你的項目，聊完還能加投資人微信，這樣更有助於你的項目被投資人選中推薦雲對接。
G. 如何尋找想創業的人
我這些年，算是一直在單飛，算來也10年啦。單飛有單飛的好處，弊處也不少。
大事肯定不是一個人干出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執行力的團隊。這個團隊或許合作夥伴，或者是同事。因此對創業夥伴的選擇一定要慎之又慎，好的團隊是成就事業的基礎。對創業搭檔的選擇和看法簡單總結如下：
第一，是個好人，品質不錯的人
這個就不需要太多的解釋，這是相互信任的基礎。
剛開始創業，沒那麼多經驗或精力去正規及約束，更多的是JIQING和自發。如果是成天防著對方，那最好就別玩。
第二，互補性很強的人
人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以後也要學會包容對方的短。
不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。
所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。
長城不是一人築成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態。
第三，能溝通的人
企業是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。
中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。
凡事不要見面無聲，面後有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。
誤會的產生往往是：誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。
觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。
第四，能共同承擔責任的人
創業是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創業呢。
在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。
中止合合作並不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的。
合夥創業是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。
以下幾句話讓我感觸比較深：
1大事不胡塗，小事不計較。
打字不易，如滿意，望採納。
H. 怎樣才能夠讓公司更有優勢呢招到更多優秀的人呢
如何提高招聘的有效性，可以從以下幾個方面考慮:一、制定可行的招聘策略。招聘策略要根據企業的實際情況和招聘對象的特點來制定，通常包括:招聘地點策略、招聘時間策略、招聘渠道和方式的選擇等。在選擇招聘地點時，要充分考慮人才分布、求職者活動范圍、企業地理位置、招聘成本等因素。如果招聘普通技術工人，可以通過當地勞動力市場或技校招聘，通常能滿足企業要求，招聘成本較低。為了引進高精尖人才，可以從國內外各大城市的著名高校選拔優秀人才，或者請專業獵頭公司協助。招聘時間也有一定的規律性，因為人才供給本身也有時間規律性:通常每年元旦、春節前後是人才供給的低谷，每年3、4月和6、7月是人才供給的高峰期(大學生畢業時)；白領跳槽高峰期將在10月份凸顯。所以企業要避開人才供給的低谷，在人才供給的高峰期招聘。現在招聘渠道很多，熟人推薦，獵頭公司，媒體廣告，招聘會等等。不同的招聘渠道各有利弊，適用的招聘人員特點也不一樣。熟人推薦的人一般會待很長時間，一些離職率高的崗位可以考慮用這種方式。發布招聘廣告是企業常見的招聘方式，但發布廣告也有一些選擇:報紙招聘廣告適用於特定區域的招聘、應聘人數多的崗位和離職率高的崗位；網路招聘具有傳播廣、速度快、成本低、聯系方便、不受時間和地域限制等優勢，因此受到企業青睞。中高層管理人才可以委託獵頭公司尋找或參加高層次人才招聘會；轉向專業的獵頭公司，可以讓公司獲得被其他公司老闆重用，無意流動的頂級人才。並且可以對這些人才進行全面的調查，保證人才的質量，大大提高人才引進的成功率。第二，科學選拔人才。在人員招聘中，如果企業選錯了人，就要在新員工身上花太多或太少的錢，或者因為種種原因，不適合這份工作，就很有可能離開企業。所以在選拔過程中，不具備資格的求職者會被淘汰。在實際招聘工作中，通常情況下，企業的招聘信息一旦通過有效渠道(報紙、網路等媒體)發布，往往會收到上百封求職信。在這些魚龍混雜的求職者中，如果沒有一個標准來定義應聘者，招聘人員會無所適從。2.識別有能力的高水平求職者。合格候選人中誰最合適？如何區分兩者的異同？分析他們的能力是個好主意。3.實施結構化面試。結構化面試是企業選拔人才的捷徑。在傳統的人事面試中，面試沒有標准化的設計，考官的組成具有任意性，他們隨機向不同的候選人提出不同的問題，因此其信度和效度一直受到懷疑。結構化面試的特點使人才選拔更加有效、客觀、公正、科學。第三，推動就業部門參與整個招聘過程。在傳統觀念中，一般認為招聘是人力資源部門的事，用人部門只要提出用人需求就可以享受到好處。其實作為工作環境，領導的管理風格，用人理念都是因人而異的，只有用人部門最清楚什麼樣的求職者適合。因此，招聘部門要不斷向用人部門灌輸招聘理念，促進其積極參與整個招聘過程——人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對招聘的配合和支持程度決定了招聘的成敗。第四，營造和諧的企業環境。隨著中國經濟的發展，人才流動現象相當頻繁。把人才招進企業只是成功的第一步，「築巢引鳳」才是留住人才的關鍵。員工離職，無論在企業工作多久，結果都是人力資源部門必須制定新一輪的招聘計劃來填補職位空缺。招聘-離職-再招聘，人力資源部門一旦陷入這個怪圈，就會疲憊不堪；而企業中員工的流失會直接導致生產效率的下降和技術的流失，甚至會對企業造成致命的打擊。保持員工隊伍的穩定，是成熟的創業者一直非常重視的問題。和諧的企業環境是降低離職率的有效保證，主要表現在:1 .優秀的企業文化和「以人為本」的管理機制；2.為員工創造良好的培訓機會、職業平台和發展空間；3.激勵性薪酬和福利制度；4.客觀、公正、科學的績效評價體系；5.和諧的工作環境等。提高人員招聘有效性的對策還是很多的。比如制定適合企業特點的招聘工作流程，使之制度化、規范化、程序化，可以有效提高招聘效率；招聘者良好的職業素養，如專業性、親和力、判斷力等，都從側面體現了企業的魅力，從而深深吸引求職者；在招聘過程中，建立一個企業的後備人才信息庫，一旦未來有崗位空缺或企業發展需要，可以進行招聘，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。提高人員招聘的有效性是一個系統工程，需要企業站在戰略的高度，以人為本，根據企業的實際情況制定人才引進的戰略規劃，並通過科學的招聘方法有效地落實到招聘計劃中；同時，企業要營造和諧的企業環境，以環境、制度、情感、事業留人，增強員工的歸屬感。