1. 蘇引華名句
1、生命的全部是關系，關系的品質決定了生活的品質。所有的行業 後都是人際關系的行業，客戶和公司的關系靠有價值的產品來維系，老闆和員工的關系靠團隊的機制來維系。關系只有兩種：相互排斥和相互吸引；因此老闆要成功必須具備兩個條件：吸引客戶的產品和吸引員工的機制。---蘇引華《總裁商業思維》
2、公司的錢是顧客給，公司的事是團隊做！定好機制，分好利益，讓團隊瘋狂把事做好；研發好產品，讓顧客瘋狂購!公司自然成功!一一蘇引華《總裁商業思維》
3、合作的本質是「分」，只有分的清楚，才能合的愉快。很多時候我們不成功，是因為我們不懂的和別人「分」，也就是因為我們不懂的和別人共享利益。很多時候別人不願意幫助你是因為你分的不夠多，或者分的不夠爽快。大腦銀行的老闆好像除了分錢，其它都不會，想學如何分錢，參加《總裁商業思維》吧
4、資本不是指你擁有多少錢，資本包含了你所有的一切(資金資源人脈等)，運作資本就是掌控性情名利！老闆應思考的是如何利用手中的資本來讓別人幫你實現目標！一一蘇引華《總裁商業思維》
5、員工 大的失敗：在公司多年沒有和老闆成為一夥人，沒有把心交給公司，不能成為老闆左膀右臂或心腹知己！工作沒有做好，不是能力問題，不是經驗問題，是立場問題。一一蘇引華《總裁商業思維》
6、一個成熟的老闆思考問題，直接從分配入手，分配問題一解決，所有問題都迎刃而解。別人不跟你合作—分配問題，下屬為什麼離職—分配問題，執行力低下—分配問題，所有的問題都會發現一個問題—分配機制。把這個問題一解決，你會發現，都會自動水到渠成而解決。…
7、你把錢分給誰賺，誰就會幫助你成功，你之所以還沒有成功的核心只有一個：與你共享利益的人太少！一一蘇引華《總裁商業思維》
8、誰手上有資源，誰就是你的節點！一個公司可不可以兩家公司的產品？什麼叫資源整合？要想清楚，誰的客戶是我的客戶？以後是資源整合的時代，優質產品的雜交，才能 大程度滿足客戶不同需求，實現利潤 大化！一一蘇引華《總裁商業思維》
9、檯球體現出的商業思維：1，看到一個打一個，這是低水平，解決一個問題，就會遇到下一個不可預知的問題；2，控制白球，這才是高手，一方面為下一個事情做鋪墊，另一方面即使失手也會為對手留下障礙，給自己更多機會！——總裁商業思維第三天，智慧源於全方位的視野，能力來自多維度的選擇！——蘇引華《總裁商業思維》
10、老闆要有胸懷：員工做錯事造成損失，要能包容，那隻是你為員工交的學費！不要責怪員工笨，因為他是你招過來的，只能說明你比他還笨！一個員工做不好事，要麼態度有問題，那就要教育，要麼能力有問題，這就要訓練！——蘇引華老師《總裁商業思維》
11、結構決定性質，框架決定大小！企業要做大取決於老闆的思維框架，組織結構決定分配和崗位職責，公司要發展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協作，以達到人盡其才、物盡其用！一一蘇引華《總裁商業思維》
12、世界上沒有 好的產品，只有在特定框架之內的相對需求的產品，例如水平時1元2元！如果在沙漠里100元您也會對吧！一一蘇引華《總裁商業思維》
13、你能統一多少人的立場，你就能創造多大的事業！老闆必須透過分配機制將所有優秀員工變成跟公司同一立場！讓員工從替老闆干轉變為員工替自己干？一一蘇引華《總裁商業思維》
14、老闆若想讓員工追隨，必須給他安全感！員工的安全感來源於制度和榜樣，沒有任何文字輔助的口頭承諾安全感為零！有制度保 障，安全感可達到50%，有制度又有過往的案例說明，安全感可達一一蘇引華《總裁商業思維》
15、企業若想要很好的發展、必須有所分工：老闆著眼於未來，永遠說的是我們將要怎麼樣；中層著眼於現在，關注如何將任務、目標執行到位；員工著眼於過去，依賴過去的經驗來完成現行的工作；一一蘇引華《總裁商業思維》