『壹』 增加成本什麼意思
增加成本
就是成本增加了,成本增加了,如果售價不漲的話,利潤就會降低.
售價漲的話,又容易失去市場,所以控製成本很重要.
『貳』 著力降低使用資金成本，提高資本配置效率，是創新什麼要素
意思是說：要創新資本要素供給,加大財政支持產業發展力度,提高直接融資能力,加快本土創投發展,著力降低資金使用成本、提高資本配置效率。
『叄』 央行上調存貸款准備金率 為什麼使資金的使用成本提高 資金的使用成本是什麼意思啊
是這樣子，存款准備金率，是中國人民銀行對市場上的貨幣資金調控的一種手段。比如，存款准備金率是15%的話，工商銀行 農行每存進來100塊錢，就要把15塊錢上繳央行，那麼只剩下85塊錢可以用來貸款。
那麼你可以可以理解，存款准備金率提高，向農行這樣的商業銀行能夠貸款的金額度就越小。按照供需的規律，能夠貸款的資金供給小了，需求不變，利率必然上升。
『肆』 什麼是人力資源成本簡述加強人力資源的成本的意義
人力資源管理成本，是成本的一類，任何公司都必須要控製成本，增加收入，這是一個原則性的問題，所以我無法回答你的為什麼成本控制很重要的問題。如果一定要說，那可以說是，成本關系著公司的盈利情況，關系著公司的發展前景。 給你一篇關於人力資源成本控制的文章，僅作參考： 經濟危機下的企業人力資源成本控制策略 經濟危機下，人力資源成本的控製成了HR直面的首要問題，大多數企業採取了簡單的「裁員減薪」，雖然「裁員減薪』是最快速最見效的辦法，但它會給組織帶來極大的傷害和負面影響。裁員不但嚴重地損壞害了企業的社會聲譽，而且傷害了企業內部員工對組織的情感。組織內長期工作的員工是企業寶貴的人力資本，失去他們將對企業的未來發展造成消極影響。 因此在經濟危機下，我們必須實施戰略性的人力資源成本控制策略，人力資源成本控制的關鍵不是降低工資，削減福利，而是通過強制的預算管理控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，通過提高人均產出，降低相對人工成本。 一、 人力資源成本的構成： 傳統意義上的人力資源成本是狹義的人工成本：指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要部分,傳統的人工成本定義是以顯性人工成本的計算和管理為主的。 戰略性的人力資源成本是按照人力資源在組織中的流向所發生的成本劃分的，包括人力資源的獲取成本、開發成本、使用成本、保障成本和退出（離職）成本等。按照成本的習性又分為顯性成本和隱性成本。 1、人力資源的獲取成本 是指組織在招募和錄用員工過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本和安置成本。 2、人力資源的開發成本 是組織為提高員工的生產技術能力，以便於使之適合組織任務，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括崗前培訓成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。 3、人力資源的使用成本 人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。 4、人力資源的保障成本 人力資源的保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括退休養老保障、失業保障、健康醫療保障、安全生育保障等費用。 5、人力資源的退出成本 人力資源的退出成本是由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、離職後的崗位空缺成本（新員工補充成本，新員工的訓練成本，新員工的低效成本）等。 二、人力資源成本中的顯性成本與隱性成本 人力資源獲取中的招聘費用，錄用費用，安置費用，人力資源開發成本，人力資源的使用成本，人力資源的保障成本，人力資源的退出成本中的離職補償成本等都屬於顯性成本。顯性成本是直接表現出的直接人工成本。 人力資源獲取中招聘成本中選擇中的機會成本，錯誤甄選人員造成的低效成本，錄用不合格的人員離職造成的補充成本，人員離職前的低效成本，離職後的崗位空缺成本（新員工補充成本，新員工的訓練成本，新員工的低效成本）等都屬於隱性成本。隱性成本不直接顯現它通過對其他成本的影響進而增加組織運營的總體成本。 三、經濟危機下的企業人力資源成本控制策略 在日常的人力資源成本控制中人們通常重視顯性成本的控制，而忽略了隱性成本控制，在經濟危機下我們不但要強化顯性成本的控制，而且要把隱性成本的控制提到戰略的高度上來重視。 1.對顯性成本的控制策略： （1）強化預算管理，控制總體費用 在經濟危機下，企業應該嚴格預算制度，根據企業經營計劃，在確保企業安全健康的情況下制定人工成本總額計劃，工資總額計劃，福利計劃，招聘費用計劃、培訓費用計劃和保險福利計劃。並且嚴格按照預算執行，對各項人力資源運營費用分項控制，堅決杜絕預算外開支，確保顯性人力資源成本在預算控制內。 （2）創新人力資源運營模式，增強節約意識降低費用 創新人才招聘模式，降低招聘的直接費用。削減獵頭費用或停止和獵頭的合作，通過參加免費的行業會議，在專業的網站的博客，論壇搜尋高端人才。參加免費的人才招聘會，利用中介機構讓利活動進行廣告發布，通過免費網站、專業網站、論壇、博客等渠道發布免費招聘信息等方式降低廣告費用。通過網上視頻面試，電話面試降低面試費用。通過熟人介紹，內部推薦降低人才尋獵費用。 立足內部培訓，降低培訓費用。充分發掘內部培訓資源，創新培訓模式，以崗位培訓，工作經驗交流，內部案例討論分析為主。通過視頻、網路培訓，讀書會等經濟的方式開展培訓活動以降低培訓費用。 策略性用工，降低使用成本。對短期用工，臨時性崗位進行優化，實施簡單輔助業務整體業務外包，以便整合資源降低用工成本。對象搬運工，送貨等用工由供應鏈上的客戶來完成。 對法定保障成本的控制上，充分利用國家出台的有利政策，延緩支付，為企業節約現金流，在經濟復甦企業經濟狀況轉好的時候補繳。 （3）優化組織架構，實施流程再造降低總體人工成本 根據業務戰略調整，優化組織架構，使組織架構扁平化，擴大管理幅度，減少管理層次。精簡後勤服務類崗位，管理下移，充實市場，生產一線崗位。通過流程再造，優化組織運營流程，減少重疊崗位，合並同類崗位，削減非增值崗位，停止儲備崗位的招聘以便於控制總體人工成本增加。 （4）加強工時管理,降低無效成本。推行「滿負荷工作法」提高工作效率，強化監督措施，杜絕有效工作時間內無關工作的發生。提高工作效率，降低運營成本，嚴格控制加班費的發生。 （5）通過技術創新產品升級，提高人均產出降低相對人工成本 成本控制的關鍵不是降低總體成本而是降低成本比率，提高人力資源的投入產出率（人力資源的投入產出率=人均利潤/人均人工成本），降低人工成本在企業總體成本中的比例（人成本比例=人工成本總額/成本總額）,和人事費用率(人事費用率= 人工成本總額/銷售收入總額),企業通過技術創新，裝備更新提高人均產出，通過強化管理，培訓提高產品一次和合格率，通過產品升級，技術進步提高人均利潤。人均相對成本的降低是企業長期不懈努力的目標，也是企業戰略性控制人工成本的方向。 （6）合法操作，降低違約成本。在企業不得不採取裁員的時候，一定要提前策劃，重點關注勞動合同到期的員工是否續簽，以降低補償成本，對於不得不裁減的人員一定要合法操作，減少違約成本。 2.實施精細化管理控制隱性成本的發生 隱性人力資源成本由於其不便於計量，因而在日常人本控制中最容易被忽視。在經濟危機下，企業通過實施精細化管理降低隱性成本的發生。 （1）提高招聘質量，降低錯選成本。錯誤的甄選將造成新聘人員的低效成本，錄用不合格的人員離職將造成新的補充成本，在經濟危機下企業對重要關鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴格招聘程序，進行全面科學的測評甄選和深入細致的背景調查，提高招聘甄選的有效性，同時結合市場情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經濟性。 （2）關注員工精神狀況，降低低效成本。在經濟危機影響下，員工的思想最容易受到影響引起波動，或恐慌或觀望，造成產品質量下降，效率降低等低效現象出現。低效是組織最大的成本浪費，因而在經濟危機下及時和員工溝通，組織有利於提高員工凝聚力的文化活動至關重要。 （3）關注員工忠誠度，降低離職成本。經濟危機下也是競爭對手低成本招聘核心人才的時候，由於企業成本上的考慮，對核心人才的經濟激勵將會減少，因而要特別關注核心人才，關鍵崗位人才的思想動態，降低離職風險和由離職帶來的隱性成本。 總之在經濟危機的影響下企業要對人力資源成本進行精細化管理，最大限度的了解、理解、掌握人力資源成本的構成，進行戰略性分類控制，從而有效地全面降低企業運營成本，順利走出經濟嚴冬。
『伍』 汽車裡面說的 月均使用成本 是什麼意思
您好，就是說汽車在保養方面平均每月所需要的費用，希望能幫到您!
『陸』 企業如何提高儲蓄賬戶大額取現的使用成本
簡單。
企業只要提高儲蓄賬戶的大額取現門檻就行，可以每天限額，或者採取總額限制，這些方法都可以限制企業賬戶大額取現。
『柒』 使用成本的介紹
消費者購買產品的目的並不在於產品本身，而在於使用產品能夠給自己帶來的滿足程度。因此，消費者在做出購買決策時，不僅要考慮購買商品的一次性支出，還要考慮商品使用過程中增加的費用。所謂使用成本就是指消費者使用某種產品滿足自己需要的過程中，所需要增加的費用。如冰箱、空調的耗電量；汽車的耗油量等等。
『捌』 加息為什麼會使資金使用成本提高
加息，貸款利率提高，同樣金額的貸款，支付的利息增加，所以資金使用的成本提高了。
『玖』 什麼是使用者邊際成本
簡單通俗的說就是你消費最後一單位產品時所得到的滿足感，打個比方吧：你現在很餓，然後你買包子吃，吃第一個肯定覺得很香，可是當你快要飽了的時候，那最後的一個肯定不如前面幾個香了，但你為每個包子支付的價錢卻是一樣的！
而如果要專業一點說呢，西經中有一種理論叫「邊際報酬遞減規律」，是說生產中我每投入一單位成本所獲得的收益是呈遞減趨勢的，道理和上面吃包子是一樣的，剛開始你投入一元可能會獲得兩元，但隨著你收入的增加，其實當你的總投資達到比如說100元是，第一百元所給你帶來的收益一定會小於兩元的！
『拾』 什麼是資本的使用者成本
簡稱為使用者成本，指的是資本服務的隱含租金值，或廠商因使用自己所有的資本存量將會支付給自己的價格。也可以把使用者成本看作是廠商為了取得資本服務而租用資本品時要付出的價格，就像僱傭勞動力的情況一樣。資本使用者成本就是某個資本使用者的融資成本，如果其資本結構中即有權以又有負債，則是權益成本和債務成本的加權平均成本。
在任何一段時期內，一個僱主以其製成品出售於消費者或其他僱主，由此所入貸款，以A 表示之。他又從別的僱主手中購買若干製成品，此項開支以A1 表示之。一期終了時，他有一資本設備，包括半製成品（或稱運用資本）以及製成品之存貨，其價值為G。
A＋G－A1 中，有一部分並不是本期生產活動之結果，而是本期開始時僱主已有的資本設備。故為求得所謂本期所得，必須從A＋G－A1 中，減去上期移交下來的資本設備之價值。只要我們能夠找出一個圓滿方法，計算這個減數，則所得之定義問題即告解決。
有兩個可能原則，可以用來計算這個減數，每個都有若干意義；一個與生產有關，另一個與消費有關。今依次論之。
在一期終了時，資本設備之實際價值G，乃兩種相反勢力之凈結果：在一方面，僱主或從其他僱主手中添購，或自己加工，以維持並改良其資本設備；在另一方面，因為用之於生產產品，故此資本設備蒙受耗損或折舊。即使僱主不用之於生產，僱主還值得花一筆維持改良費，令此費用之最適度（optimum）數目為B′；支出這筆費用以後，資本設備在本期終了時之價值為G′。這就是說，設雇王不用之於生產A，則G′－B′是可能從上期保存下來的最大凈值。這個最大可能凈值，其超過G—A1 部分，即（G′－B′）－（G－A1）乃衡量因生產A 所犧牲掉的價值，可稱之為A 之使用者成本（usercost）。
資金使用成本又稱為資金佔用費，是指資金使用人支付給資金所有者的資金使用報酬，如支付給股東的股利、支付給銀行的貸款利息，以及支付給其他債權人的各種利息費用，它構成了資本成本的主要內容。