① 采購成本包括哪些
存貨的采購成本：包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
其中，
(1)存貨的購買價款是指企業購入的材料或商品的發票賬單上列明的價款，但不包括按規定可以抵扣的增值稅額。
(2)存貨的相關稅費是指企業購買存貨發生的進口關稅、消費稅、資源稅和不能抵扣的增值稅進項稅額以及相應的教育費附加等應計入存貨采購成本的稅費。
對於增值稅小規模納稅人購進存貨所支付的增值稅不能抵扣，應計入存貨的采購成本中。
(3)其他可歸屬於存貨采購成本的費用是指采購成本中除上述各項以外的可歸屬於存貨采購的費用，如在存貨采購過程中發生的倉儲費、包裝費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
注意：商品流通企業在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用等進貨費用。
①應當計入存貨采購成本
②也可以先進行歸集，期末根據所購商品的存銷情況進行分攤。對於已售商品的進貨費用，計入當期損益;對於未售商品的進貨費用，計入期末存貨成本。
③企業采購商品的進貨費用金額較小的，可以在發生時直接計入當期損益。
② 物料成本分析的內容都包含哪些
物料成本分析是指就供應商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。物料成本是指製作產品必須的原材料的成本。比如一碗面條的物料成本就是製作這碗面條的所需的一定量的麵粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
物料采購決策通常建立在對物料成本分析的基礎上，通過建立訂貨模型，尋求使總成本最小的訂購策略，常用的有存儲成本、訂貨成本、配送成本和缺貨成本，現分述如下。
一、存儲成本
為存儲保管庫存所需的成本，通常也可稱為保管成本。其構成要素主要有處理與存儲成本，過時損壞與失竊成本，保險與稅收成本及資金投資成本即機會成本。
1、 處理與存儲成本。
存儲成本，包括貯藏空間的成本，如倉庫成本、設備成本如供暖照明等。如採用現成的倉儲設備，則存儲成本為固定值，不隨庫存水平變化而變化，但一旦超出既定的庫存水平後，成本就隨庫存水平增加而上升；處理成本隨庫存水平大小變化而變化，主要包括物料搬運人員和倉庫保管人員所支付的成本，如監督、實地清點物料、搬運等，如遇無效率的存儲布置，則會增加處理成本。
2、 損壞、過時與失竊等成本。
許多物料在存儲中，會發生變質，從而使物料價值減損， 另外， 物料會因自然、人為等因素而損壞，損壞程度因物料性質不用而異； 過時情況發生在成本市場需求消失後， 倉庫仍有許多庫存， 從而造成損失； 失竊也會造成資產的損失。
3、 保險和稅收等成本。
庫存是公司的一種投資，常常需要支付保險費、稅收等從而發生成本。
4、 機會成本。
庫存需要資本投資，一旦資金用於庫存後，即無法用作其它用途，故機會成本決定於該項資金可用於其它備選方案時的投資回報率。
二、訂貨成本
采購每批物料時通常需耗費固定成本，此固定成本常稱為訂購成本。其構成要素常有填寫請購單、製造定單、記錄定單、追蹤定單、質量檢驗、處理發票或企業報告以及付款准備等事務的工作成本；另外還包括每批物料的價格成本，該成本與批量大小有關。采購成本與每批訂購量大小成反比，每批訂購量越大，每年訂購次數越少，則總采購成本越低。
三、配送成本
隨著供應鏈各個環節的競爭不斷加劇，物流配送近年來被認為是降低成本的最後一個「黑暗大陸」，市場第三方物流公司不斷發展壯大，越來越多的生產企業， 把物料的運輸、配送業務外包給第三方物流公司。在這種情形下，物流配送成本需要單獨考慮。
四、短缺成本
主要內容包括停工待料或無法立即滿足需求所發生的各種損失，如加班費、特殊管理費、違約罰款、趕工成本、特殊處理成本、信譽損失成本等。通常情況是發生需求時倉庫無庫存，且無法立即得到補充，這種缺貨會造成失去銷售機會，這種銷售損失會造成利益的損失，也可能是一種信譽的損失，還可能面臨失去顧客的嚴重後果。
③ 收到小麥交易手續費發票 怎樣入賬
交易手續費屬於銷售費用的范疇，直接入銷售費用即可，至於二級科目，企業自定，如果費用很頻繁，每筆交易都有，可以單獨計算，例如交易手續費等等名稱。
④ 材料采購成本包括那些內容
材料采購成本主要由材料的買價和采購費用兩部分構成。
具體如下 ：
1、材料的買價：購買材料，結算價款即買價。
2、采購費用：支付各種材料采購費用，包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、入庫前的挑選整理費，以及運輸途中的合理損耗。
拓展資料：
材料采購成本是指企業物資從采購到入庫前所發生的全部支出，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可日屬於采購成本的費用。
采購是企業開展工作的首要環節，控制材料采購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料采購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料采購成本並使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
加強材料采購成本的管理和內部控制，完善材料采購管理制度，使材料采購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。
⑤ 采購成本包括哪些
采購成本包括集中采購機構成本、采購人付出成本、供應商投標成本。
集中采購機構成本主要是指從事政府采購活動所花費的資金與勞動付出。
采購人付出成本主要包括采購項目預算成本、技術參數確定成本、租用開標場地成本（強令進入招投標市場的政府采購活動，不光是集中采購機構要付場地租用費，采購人也要按一定比例承擔相關費用）。
供應商投標成本根據投標成本性質可分為固定成本與非固定成本兩類。
(5)麵粉的采購成本屬於什麼成本擴展閱讀
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
就企業采購來說，節約成本的方法歸納起來主要有以下八種：價值分析法與價值工程法；談判；早期供應商參與ESI；杠桿采購；聯合採購；為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略；價格與成本分析；標准化采購。
參考資料：網路-采購成本
⑥ 采購成本屬於資產類科目嗎
1材料采購是一個會計科目而采購成本不是。
2材料采購是在存貨的計劃成本核算時使用的，它是在購料時，（存貨包括原材料等）無論有無入庫時都必須用這個科目，而存貨實際成本核算下，要用原材料或在途物資科目。
3采購成本指企業從購料到材料入庫所發生的一些成本費用，包括買價和采購費用。采購費用包括入口關稅，入庫前合理損耗，包裝費等。
⑦ 采購成本是不是直接計入生產成本中的直接材料
采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可直接歸屬於存貨采購成本的費用。一般企業是把這些費用作為當期費用計入當期損益。當然你也可以作為采購成本計入原材料的價值。然後根據領料單，可以直接耗用的原材料就屬於直接材料了，如果是共同耗用的物料，就要按一定的方法分配。
⑧ 原材料的采購成本包括什麼
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
應答時間：2020-12-11，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑨ 什麼是采購成本
存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。
⑩ 麵粉的成本計算方法
1，成本核算是財務核算中最重要組成部分,也是最復雜的問題之一。麵粉廠是把一種原料小麥生產成幾種麵粉、麩皮、次粉，增加了成本核算的復雜性和不準確性。麵粉企業屬於中小型企業，適用簡易的成本核算。 2，成本會計測算方法： 2，1財務上進入成本的項目：除了直接材料成本（小麥、包裝、添加劑、封口繩）外還有直接人工費（參與產品生產的工人工資，辦公及管理人員工資除外）、動力費（電費）、製造費用（折舊費、機物費、修理費、及圍繞生產發生的辦公費、差旅費、電話費等）三項費用：管理費用、營業費用、財務費用不在成本計算方法之內。 2，2分攤方法一種平均分攤，另一種按麩皮次粉不賠不賺，倒推分攤。平均分攤比較簡單，倒推分攤合理一點：由於麵粉廠產品生產存在聯產性，且聯產出來的產品等級不同。但投入的小麥成本是一樣的。按說副產品和麵粉應該同等分攤成本，但如果把投入小麥的成本在各成品之間平均分配這樣副產品成本和麵粉成本相同，副產品勢必賠錢，因此我們需要根據一個標准將成本在一個方案中的高、低檔產品中合理分配，可以這樣認為：由於方案中好粉抽得是小麥中品質較好麥心部分，因此成本上就要多分擔，麩皮是小麥的外緣部分因為在成本分擔上就少一點。小麥成本分攤方法：將小麥成本做分子，售價及出率相乘共同做分母，該比值乘於某個麵粉品種出率乘於銷價，為該品種作為分攤系數：其他的如添加劑、包裝袋、封口繩，人工、動力費、製造費用，如果能分清使用對象的對號入座分攤。如果各種產品共同使用了此種材料直接按產量分攤即可，計算方法同小麥。 2，3按各方案計算成本和不按方案計算成本均適合以上方法。如果未將當月各方案加工量准確分開，所有產品視同一個生產方案。按以上方法進行分配。如果能將各生產方案加工量准確分開，我們按方案計算成本。某個麵粉品種不同的生產方案有不同的成本，每月計算其平均值即可。按方案計算成本准確性相對不分方案的要大一些。 3，生產研發部門測算，預算每個生產方案利潤，不用這么復雜繁瑣，做一電子表格，按收入支出上下順序列表，支出仍然分直接材料成本，製造成本，在加上財務費用，銷售費用，管理費用幾項（財務費用，管理費用可以簡單用最近一段時期的平均數）。這樣可以很方便快速的計算麵粉，麩皮在那個價位下該方案每噸小麥可以有多少利潤；可以快速計算保本情況下，小麥價格是多少；判斷那個方案能否生產，有無降價或提成本的空間。 4，實際計算中，財務部門和生產研發部門因站的角度或層面高低不同，易產生數字的差異，這是正常的。