飼料廠成本控制有哪些問題

Ⅰ 飼料企業在產品成本核算的問題

看未完工的在產品占完工產品的比例有多大，看各個品種的在產品月末數量是否基本一致。差異不大的話，可以忽略在產品的計算，直接將全部的材料及費用計入完工產品成本。

如果在產品數量比較大且不均衡，可以按完工與在產品的數量比例分配材料費用，投料進度區別大的話，還要做約當產量的計算，進度區別不大，就按1：1的比列分配。

具體的計算要結合生產管理的情況確定，確定了計算方法之後，年度內不宜更改。

供參考。。

Ⅱ 飼料廠如何降低成本 提高效率

降低成本的環節有很多，比如，聘請專業人員進行飼料配方設計，科學配比，減少原料成本；利用機械化生產機組，減少生產操作人員；利用網路等營銷手段，降低宣傳銷售成本等。

Ⅲ 飼料廠的成本問題。成本高手的來

這個事情這樣辦是否可行，就是完工產品不入產成品，入半成品庫，如果銷售其中的一部分，就結轉銷售這部分入產成品，結轉已售成本，產成品賬月末始終為零。具體操作就是，生產車間憑領料單領取原材料進行生產，完工，按實際成本結轉入半成品庫（掛賬半成品），如果有銷售，按銷售部分結轉入產成品。如果有返工，也是車間憑領料單，領取半成品進行加工，價值按半成品加權平均成本計算，加工過程完畢，會出現一個新的半成品成本，仍然入半成品庫。這里比較容易出現問題的就是半成品庫進出的計價問題，建議還是採用加權平均，這樣能比較均衡各月銷售成本。
有時可以給我發郵件，共同探討。

Ⅳ 生產成本管理中存在的問題及對策有哪些內容方法

生產成本管理中存在的問題及對策：
1、觀念上，重視產量生產，忽視建立車間成本責任控制制度。
一些生產企業的管理者認為，只有增加產品數量，企業才有增加財富的基本條件。而且，在市場銷路暢通、產品供應求時，這種觀念更為強烈。在車間成本管理上，車間沒有明確的成本責任控制制度。有的企業僅執行一級核算，車間未建立成本責任中心，未制定與成本相關的考核指標，缺乏自下而上的日常成本控制手段，這為成本管理工作埋下了隱患。在實際生產中，企業也往往為了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制，使得領料審核不嚴、備件更換頻繁、材料物資消耗增加，岡此出現產量增加、成本也升高的情況。一旦市場形勢發生變化，則會形成生產越多虧損越多的嚴重後果。
2、方法上，缺乏科學管理，不能起到有效控製作用。
現代成本會計的7個職能，也即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，它們之間環環相扣，缺一可。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。但在實際操作中，往往僅編制計劃控制，缺乏對生產成本的事中控制和事後考核。即使事後反映，卻沒有相應的措施對出現的問題及時加以調節和控制，因此目前的成本管理要求仍然無法得到滿足。
3、人員組成上，缺乏專業的成本管理隊伍。
長期以來，有些企業一直認為加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬於企業領導和財務部門的事情，與其他部門及其他人員沒有關系，其實這是一種片面認識。因為企業領導雖然在成本管理中處於主導地位，但其並不是直接操作者，不可能事必躬親。而且，財務部門雖然在成本管理中的作用不可忽視，但其職責主要是結合企業實際，熟悉生產工藝，健全企業內部會計控制，選擇適合本企業的生產成本核算方法等，從而有專業局限性。因此，要從根本上降低成本以及在生產工藝的改良、替代品的選擇、生產組織的合理安排、設備更新等方面有所進步，必須有專業人員參與抉擇，這樣才能選擇出高產、優質、低消耗的方案。從財務部門成本核算角度講，無論是選擇定額法、標准成本法或是其他方法，都需要生產人員根據生產消耗及工藝情況確定出定額消耗量，以及根據既定價格制定出定額成本。所以，如果沒有一支專業的成本管理隊伍以及生產人員的積極參與，降低成本只是一句空話。
4、手段上，成本核算方法落後，不能滿足現代化形勢發展要求
首先，成本會計核算不能適應現代企業發展的要求。會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業閉關自守，不學習先進的成本核算方法，不與同行業進行交流，成本核算方法落後，信息嚴重滯後，根本達不到防患於未然的要求，從而無法滿足現代化企業管理的需要，這對成本管理很不利。
其次，IT業的發展，為企業生產成本管理提供了更好的平台，也為及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本提供了條件，但是在大部分企業中並沒有充分利用它發揮作用。例如，已配備硬體設施的企業，尚未作全盤考慮，而是各部門各自為政，僅購買滿足本部門工作需要的軟體這樣做的後果是：一是形成資源浪費：二是系統之間相互分割，不利於形成有機聯系的企業整體管理信息系統；三是財務軟體僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創新。
對成本管理存在問題的建議
1、樹立全員成本管理意識，推行成本責任制度。
首先，企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本，並充分發揮每個職工的主觀能動性。同時，企業應將成本控制意識作為企、文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業內部形成職工民主和自主的管理意識，從而以盡可能少的投入創造盡可能多的價值。
其次，在生產車間推行成本責任制度。在現代企業管理中，靠理想和信念維系企業的體制已經明顯不適應當今企業發展的要求。在市場經濟大環境中，應建立有效的企業內部協調與控制機制，使責、權、利相結合，並充分調動各級管理部門的積極性，使其自覺為實現企業整體目標努力。責任會計完全適宜各個企業，完全滿足成本管理需要，其基本工作內容包括設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價，其基本類型包括成本中心、利潤中心和投資中心，其主要特點是分權管理、逐級授權、層層負責。責任會計強調激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。在車間實施責任會計，推行責任成本制度，是實施成本管理行之有效的手段。
2、按照成奉管理的職能，建立成本管理體系。
按照現代成本會計的7個職能，建立嚴謹的成本管理科學體系。
①成本預測。
成本預測是根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。
②成本計劃。
成本計劃用來反映計劃期內的生產耗費情況，它分為可比產品成本計劃、不可比產品成本計劃、車間成本計劃等。
③成本決策。
成本決策是根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，並使目標成本最優化的過程。例如，合理進行生產的成本決策、費用節約決策等。
④成本預算。
成本預算是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行的途徑和方法，其預算內容分為直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算等。同時，成本預算必須同責任成本結合起來，將成本預算指標層層分解，各負其責。
⑤成本控制。
成本控制是為實現企業經營目標而對企業生產活動的控制，也即對企業生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現其與目標成本的差距，及時採取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。成本控制按控制時期的不同分為事前控制、日常控制等。
⑥成本分析。
成本分析是指通過對實際成本與標准成本之間差異的性質、產生原因以及所造成的影響進行分析，揭示成本差異的構成，針對具體情況採取相應措施，及時糾正偏差。
⑦成本考核。成本考核旨在明確責任，以確保成本計劃順利完成。可根據各車間、各部門制定不同的考核指標，並按期進行考核評比。
3、改革用人機制，建立一支專業的成本管理隊伍。
要從根本上降低成本，必須建立一支專業的成本管理隊伍，並且各生產車間應配備成本工程師。成本工程師可以從精通生產工藝、掌握生產特點、了解設備性能的生產技術人員中選擇，或者在生產車間的關鍵崗位或控制點選擇。同時，讓成本工程師參與企業成本管理，發揮其在降低生產消耗、挖掘企業潛力上的關鍵作用，保證成本信息真實、及時、完整，達到真正降低成本耗費的目的。
4、提高成本會計水平，加快網路建設。
為了適應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，成本會計人員必須學習國內外一切先進的成本管理經驗，按照「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的原則，結合企業實際情況認真進行研究。我國企業在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，如成本指標的歸口分級管理，包括班組在內的廠內經濟責任制，以及如今邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」的經驗與寶鋼的標准成本管理，都是值得學習和借鑒的。選擇適合企業的核算方法，逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足成本管理的信息。
在提高成本管理水平的同時，還要加快企業的網路化建設。必須將企業的各個子系統融入企業整體管理信息系統中，形成企業內部區域網。通過信息共享掌握生產運行狀況，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現成本管理問題並予以解決。推動會計電算化發展，推行計算機實時監控系統，從而為成本管理提供可靠的技術支持。

Ⅳ 企業在成本控制上存在著哪些問題

1、人力成本，這有招聘費用、招聘人員工資、招聘後培訓費用等；2、生產基地成本，這有水電費、管理費、產地租金等；3、人員工資成本等；4、宣傳費用等，以上數據都可以量化。

Ⅵ 如何控制飼料生產成本

企業的競爭力來源於兩個因素：一是品質，二是成本。通過精益生產，減少浪費，是最行之有效的控製成本的方法之一。製造成本是決定飼料企業經濟效益和市場競爭力的一個重要因素，隨著原料價格的不斷攀升，企業的利潤越來越低，降低生產成本，提高生產效率成為飼料企業的利潤增長點。但在目前飼料行業中，中小型飼料廠比較多，固定資產投資比較小，現代化生產設備比較少，生產員工職業素質比較低，生產管理水平比較粗放，很多企業雖然產量很高，但都還是作坊式的生產模式，在這種情況下，如何搭建生產成本管理與控制體系、逐步實施成本降低戰略、明晰單位生產成本、飼料企業完成由粗放型向精細化管理轉變成為目前飼料企業熱點管理課題之一。 製造成本的系統控制流程 從目前我國飼料企業的生產自動化總體水平來看，半機械化、半自動化生產模式的飼料企業居多，製造成本在企業的諸多成本中大約佔有3.5%左右的比例，隨著企業精細化管理的提升，這個數值還有下降的空間。製造過程是飼料企業生產成本、管理成本實際形成的主要階段，絕大部分的成本支出在這個階段發生。製造成本的主要特點是：由於生產前設定的種種工作方案和控制措施需要在製造過程中貫徹實施，控制目標能否實現與生產製程階段的控制活動緊密相關，因此，製造成本控制主要屬於始終控制方式。而且，由於生產製程中成本控制的核算信息很難做到及時有效，會給事中控制帶來很多困難。 相對於其他行業而言，飼料企業的製造成本結構並不復雜，主要由電耗、汽耗、煤耗、水耗、維修、人工、管理、倉儲、損耗這9項費用構成，並可細分為 18個小項，因此，我們可以將飼料企業的製造成本組成簡稱為"9（18）結構"。 目前，飼料行業的生產管理正處於由粗放向精細轉變的前期階段，人們都已經認識到：如果要保持現有的產品利潤，必須進行精細化生產管理，而是否達到精細化管理的一個重要標志就是生產成本能否得到大幅降低。對於現階段飼料企業的生產管理者來說，必須在老團隊、舊工藝、過時設備的基礎上實施精細化生產管理，最大的困難在於怎麼樣才能在半人工、半機械化生產的狀態下保住產品質量；最大的困惑在於採用什麼方法能夠突破生產成本降低的瓶頸，在眾多飼料企業進行製造成本控制的過程中，經常出現的問題是：許多生產管理者認為飼料企業目前的設備自動化程度、設備加工精度、生產條件、產品結構、生產人員的素質等方面都不具備精細化管理與成本控制的條件，成本控制與管理工作做起來總是事倍功半，甚至半途而廢。其實，在這個過程中，我們不知不覺間陷入了兩個誤區：一是沒有界定飼料企業精細化生產管理的概念，對於中國的飼料企業來說，實現全自動化、智能化生產還有很長一段路要走，而我們的任務就是在這個目標實現之前的階段內去探索能夠控制各種失誤和浪費的方法，所以，在現階段內實施精細化生產管理是最好的時機與切入點；二是在任何時候，現實條件總是距離目標的要求很遙遠，而我們要做的事情就是創造條件、創新思想、整合資源來達成目標。所以，無論飼料企業的情況怎樣千變萬化，進行成本控制的核心思想與方法只有一個，那就是"三步成本控制流程"，即： 第1步，對成本控制對象的性質或特點進行分析，明確對這個項目可造成影響的決定性因素與輔助性因素，依據成本產生的工藝順序，歸納成本控制的崗位流程與關鍵控制點。 第2步，對上述情況進行分析整理後，形成成本控制與管理的工作方案，提出具體的工作措施，落實具體的控制崗位與控制項目，明確量化的成本目標，選定恰當的切入點，推行成本控制工作。 第3步，在第1時間內，對各項成本控制的實際數據進行分析整理後，提出工作改進措施，納入工作方案，開始新一輪的成本控制工作，同時對成本控制工作進行績效考評。

Ⅶ 都有哪些原因會造成豬場飼料成本上升如何才能有效控制

我國的飼料走勢出現上漲，究其原因，是來自多方面的。下面就給大家簡單分析一下。

由於飼料原料成本的上漲，人們開始尋找能夠替代傳統飼料的物質。既然飼料原料的缺口已經開始出現，我們總不能讓養殖業停止，畢竟那些張口的活物可不能餓著。尋找一些合適的替代物來替代傳統的飼料原料，這倒是一個好方法。豆粕作為優秀的飼料，廣泛應用於養殖業，但是當豆粕成本上漲後，棉籽餅、菜粕等在一定程度上代替了豆粕，據統計，在魚類飼料中，一些企業使用菜粕替代豆粕的比例高達20%左右。所以發展其他高蛋白作為飼料原料，如蛋白桑、雜交構樹以及其他牧草是一個發展趨勢。

Ⅷ 有效地控制飼料成本，如何使用合理的飼料配方

引言：飼料在農民進行種植的時候是不可或缺的，像動物也需要動物飼料如果是植物的話就需要用相應的肥料。這些都是為了促進植物能夠補充體內所缺乏的營養物質，動物也能夠補充身體所缺乏的能量，這些都是為了保證植物和動物共同發展的前提。對於中國在飼料方面上能夠做到很好的，但是像一些其他的國家往往在上面是不夠達標的。那麼這是由於中國人的不懈努力才能夠讓飼料要達到復合的情況，而且能夠滿足於那個設施需求。在自然條件下，如何讓魚類正確的設施，也是需要大家需要考慮的。有效的控制飼料成本如何使用合理的飼料配方呢？在這里小編有一些建議，希望能夠幫助大家解決問題。