㈠ 如何用最低的成本，做最高效的管理
目標清晰
這似乎是老生常談，但其實很多企業設定的目標都是假的，根本就不清晰。
目標清晰有兩層含義，一是團隊的目標要非常清晰；二是給員工設定的績效目標要非常清晰。什麼叫清晰？能被量化，才叫清晰，如數字、時間、百分比……
所有的工作一定有最關鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要麼不夠關鍵，要麼沒抓住要害，要麼說明沒想清楚。
同樣的，思博在製造業走訪時發現，大部分員工的績效目標設定都不夠清晰，這就是為什麼企業推行績效管理時報表已經很好看了，但「好像沒什麼用」！很多人的目標都是定性而非定量，比如人事部的一個目標是「招聘員工25人」，既沒有提要找怎樣的人，也沒有說明什麼時間前完成，沒有一個定量的考核標准，要麼向含水分矇混過關，要麼是忙錯方向，這對員工的傷害其實是最大的，因為做到死上司都不知道你做了什麼貢獻。
試著問員工一個問題：你是否知道自己要做什麼，才一定能得到超出期望的評價或晉升？
如果回答不出來，說明員工的績效目標設定的不夠清晰。連目標都不清晰，團隊怎麼一起向前走？思博咨詢在製造業落地《年度經營計劃與全面預算管理》時，第一步就是幫助企業梳理目標樹，確保每一項工作都必須為達成總目標而展開。
每個人都必須對團隊的總目標負責
職責明確
職責明確指的是責任要明確到人，要有「問責制」。
任何一件事情，都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最後就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。這里不是說每個KPI只能有一個人背，在實際工作中很多人共同背一個KPI是常有的，特別是在目標分解之後。這里說的是一件事情到最後一定有一個人為此負總責，如果要「殺頭」，第一個「殺他」。
組織架構如何設立還是非常講究的，思博進入一個項目中，第一步的工作就包括梳理企業的組織架構，而組織架構設立最重要的一個目的，就是為了建立「問責制」。如果對一件事情很重視，就應該在組織架構里體現出來，設立單獨的部門和清晰的匯報關系，這才叫真正的重視。
賞罰分明
當明確了職責後，隨之而來的就是「賞罰分明」，只留下該留下的人。
在製造業中浸淫的人都是知道，賞罰分明是不容易做到的，在實際操作中甚至很敏感。但任何一名合格的管理者都應該是開過員工的，從來沒開過人的談不上合格的管理者。護短是一種非常惡劣的行為。不要以為這樣做了下屬一定會感激你，護短的後果是是非不分，會讓所有員工看到公司的體制是不公平的，在任人唯親。
所以哪怕是再親近的人，應該請他離開企業的時候，就應該讓他走。反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。能做到這點的體制一定是透明的，一定是基於「目標清晰」和「權責分明」來的，誰做得好，誰做不好，一眼就清楚。
在一個成熟的企業里，不應該存在「不看功勞看苦勞」的事情，一切以結果為導向。同樣也不應該搞什麼小團伙，不應該講「誰是誰的人」，私交可以有親疏，工作卻不能講交情。辦企業不是為了讓誰開心，而是為了大家把事情做成。
超越伯樂
喬布斯說過一句話：「只招一流人才。」道理誰都懂，但換個角度，能吸引一流人才，本身就是企業管理能力的體現。在當下，越來越難單憑薪水，就吸引來一位一流人才，因為真正的一流人才，到哪裡都能拿高薪。
管理者要善於做伯樂，要知人善用，把合適的人摁在合適的位置上。團隊的血液要流動起來，不能一成不變。「超越伯樂」實際上是阿里價值觀的一條，它重點在於對人才的培養，思博之所以做駐廠式輔導而放棄了高回報的培訓，就是對「培養人」的致敬。6個月的項目期對每一個事務繁忙的企業而言，都是不短的時間，而只有時間充足，企業才能通過第三方的顧問團隊幫助管理層快速突破。培養人，幫助企業方成長是思博做駐廠輔導咨詢的初衷。
於管理者來說，要善於利用「管理杠桿」，把自己的「直接匯報下屬」培養起來，讓他們能獨當一面，好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
「目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂」是管理者最需要具備的基本素質，有了他們何愁企業沒有訂單，何愁銷售團隊建立不起來，何愁只有老闆一個人拉訂單？
㈡ 汽車音響的效果不好，那怎樣通過最低的成本改善影響效果
對於非常喜歡聽音樂的朋友來說，相信在生活當中無時無刻都想要有音樂伴隨左右，例如在駕車的過程當中，如果自己駕車感覺到非常無聊，通常都會打開音響聽音樂，但是如果自己汽車音響效果不好，肯定會影響到自己聽音樂的感受，甚至會讓自己頭疼，所以大家一定要能夠掌握正確的方法，讓汽車音響效果更好。
通過這些方法都可以讓自己汽車音響的效果更好，雙周音響建議大家一定要能夠合理進行改裝，必須要能夠以安全為前提來進行改裝，這樣不僅可以讓自己的駕駛過程中更加安全放心，同時也能夠聽音樂的享受體驗變得更好，最重要的就是可以讓自己聽音樂的過程不會頭疼，整體的音響效果更加渾厚，也可以讓駕駛途中更加輕松。
㈢ 淘寶運營：如何讓小類目花最少的錢取得最好的效果
在如今人靠化妝和PS的年代，精美的東西確實讓人著迷。但是殊不知這部分裝修花費已經被計入商品成本，商品的核心競爭力就是質量和價格，如果從這兩方面去優化的話，說不定小類目也能逆襲，帶來突破呢！
提起淘寶店鋪，很多人就會想起店鋪就是要裝修各種精美的促銷，店鋪詳情要多麼的驚喜，才能吸引到顧客。的確，在如今人靠化妝和PS的年代，精美的東西確實讓人著迷。但是殊不知這部分裝修花費已經被計入商品成本，這樣要讓小類目情可以堪呢？商品的核心競爭力就是質量和價格，如果從質量和價格這兩方面去優化的話，說不定小類目也能逆襲，帶來突破呢！下面一起來欣賞下小類目的推廣案例。
一、產品自身的特點和定位
1、產品市場前瞻
2、推廣市場前瞻
3、產品大眾價格 從前市場和推廣沿看，產品的競爭和推廣難度較小，這時候如果能有價格優勢，那麼產品的推廣前景將不可估量。
二、直通車推廣策略
根據以上的類目特點，直通車的推廣模式其實已經定型。直通車推廣將以精準詞為主的引流模式，這將使店鋪新上架的產品有個良好的推廣環境。
1、寶貝關鍵詞的均衡流量：
在以往的其他類目的推廣中，中心詞流量佔了整個行業的一半以上，這其實是個不良的現象，因為，購買意圖不是很精準，符合寶貝自身屬性的精準詞難以獲得流量，這使得關鍵詞引流維度不夠。加之新上架寶貝用中心詞的話，競爭環境比較惡劣，收效會較差。
2、精準詞為主的加詞
推廣效益：
在推廣環境良好的情況下，加上寶貝自身性價比高，這使得寶貝有良好的市場反饋。
總結：
店鋪的裝修和詳情雖然比較拙略，但是產品的核心競爭力—價格卻起到了定性因素。產品的市場前瞻性和價格，將很大程度決定寶貝推廣的難易程度，而直通車行業的流量特點，也可以為直通車後面的加詞和引流做參考。
每天都有朋友放棄，而每天都有人加入進來，玩的好的究竟是怎麼玩的。不能腦袋中一心只有刷，要掌握一套系統的運營思維，數據怎麼分析、分析什麼數據，如果更好的引 流，如何更好的提高自己的轉化等等。如果你真心想做好，去加這個人企鵝學習，每天晚上都有免費運營課程，前三位：二零八.中間三位：九三四.最後三位：七三一.我相信但凡想做好的朋友，多學一點知識對自己總歸是沒有壞處的，別人是怎麼玩的，其實很多人水平都差不多，你學了你就領先一步。那麼我們大體說說你需要學習什麼。
㈣ 如何用最低的成本達到最有效地激勵
企業管理成本是當前每個企業老闆都十分重視的問題，特別是員工的工資待遇越來越高，激勵成本越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上升，花了錢，並沒有起到應有的作用，這是一直是每家企業急待解決的問題。
我們都知道逢年過節，每家公司都會象徵性地發節日福利，但其實很多員工並不屑於這些福利，甚至有一些轉手就送人了，但是一旦不發了或者發的不滿意，員工就會怨聲連連。
比如給員工發年終獎，真是幾多歡喜幾多愁，年終獎發得多，企業成本將大為增加；年終獎發得少，又怕年後同仁尤其是中高層管理者工作積極性降低甚至導致人才流失；總之，年終獎的發放讓企業領導者傷透了腦筋，很可能自己花了錢卻惹得同仁一肚子的不高興。可以說，年終獎就像一隻看不見的手，既可以激勵同仁在第二年努力工作，也有可能因為評定不公平、不公正、不客觀、不透明而打擊同仁的積極性，甚至讓同仁拿了錢就走人。
那麼如何用最低的成本達到最有效地激勵呢？
湖北群藝自2001年開始就使用積分制管理，公司的福利、晉升、年終獎、年假等福利都和積分排名掛鉤。員工的工作時間越長、表現越優秀，積分累計數就會越高，讓員工更有成就感。
積分不與錢直接掛鉤，使用的時候永遠是積分名次，隨便使用多少積分，名次總是相同的，成本是固定的。例如：假定一個公司或者一個部門，20個員工，不會因為積分用的多，就出現幾個第一名或者幾個第二名。所以這一設計，然後企業的激勵成本可控，實現了節省成本的目的，積分成了企業一種取之不盡、用之不竭的激勵資源。
這一方法既能節省成本，同時又能取消平均主義。例如，企業在未實施積分制管理前，平均發年終獎，每人3000元；而實行積分制管理後，按名次發獎金，名次在前的，可以拿到2000元、3000元，少的只有200元、300元。總開支沒有增加，但激勵的效果卻成本增加。還有，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，相當於用積分考核給員工搭建了一個公平、公正、公開的掙福利的平台，所以員工工作掙積分的積極性就會很高。
在特殊情況下，積分也能直接代替錢。例如：餐館規定晚上21時打烊，結果到了21時，客人還沒用餐完畢，服務員為了早點下班，會不停的催促客人，老闆知道了也不好表態，要麼給員工加班費，要麼明天給休假，最後把客人也得罪了。實行積分制管理後，老闆出了新規定，到了晚上下班時間，主動加班等客人用完餐的，每小時有20獎分，結果，問題一下子都解決了。為什麼員工會要這20積分呢？因為積分的價值比錢大，年底評優評先時，20積分的作用要遠遠大於50塊錢；另外人都有一種好勝心，積分公開排名，如果積分太低，會覺得沒面子等。
管理者先是要懂「人性」，要明白人們從來沒有絕對的滿足感，而積分是一串取之不盡、用之不竭的阿拉伯數字，可以無止盡從任何方面滿足員工的自我認同感以及價值感，而且企業成本也不會由此增加。使用積分制管理後，在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性，並且這種良好的效果還將會不斷增加。
㈤ 餐廳裝修如何用低成本打造滿意的設計效果呢為什麼呢
我覺得只要突出亮點，非常新穎，辨識度非常高，比較特殊化，非常有氛圍感。低成本也是可以打造出非常不錯的效果的；因為並不一定高成本才能打造出非常滿意的效果，只要你設計合理，非常有看點。低成本也是非常不錯的選擇。
㈥ 怎樣以最小的成本辦成所需的事情
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能很快擁有領導力。
約翰·麥克斯維爾，被譽為“全球第一領導力大師”，傑出的領導力問題專家。他擁有40餘年領導經歷，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家，是千萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。
風靡全球20餘年，銷量超過1000萬冊，包括西點軍校、哈佛大學和世界五百強公司，都在學習他研發的領導力課程，直到今天依然有著重大的知道價值。不管你現在是領導還是普通員工，都可以通過深入學習領導力21法則，改變你的做事方法，學習相關技能，提升你的領導力。
優先次序法則：
優秀的領導者都明白，一個人的精力是有限的，為了提高管理效率，必須對工作按照收益和回報進行排序，優先做最重要的事情。
捨得法則：
作為領導，你有時必須有所犧牲。
時機法則：
掌握時機和善用策略同樣重要。
爆炸性倍增法則：
得到的是相加的效果，會收獲更多的追隨者；你培養領導者，得到倍增的效果，就會迎來更多的領導者。
傳承法則：
一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。
分享是一種博愛的心境，學會分享，就學會了生活；
分享是一種生活的信念，明白了分享的同時，明白了存在的意義，歡迎大家分享評論；
最後“寒舍書屋”祝大家開心每一天，每天進步一點點。
㈦ 如何以成本最低的廣告，獲得最大的宣傳效果
成本最低的廣是以某種產品的標簽、包裝等產品外觀（包括其標簽、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、瓶蓋，甚至造型本身），為其他類別的商品或服務做廣告宣傳的廣告形式，通過該商品本身的市場流通渠道，使其附帶的廣告信息精確的到達目標受眾。產品載體廣告與其他廣告的最大區別是：這類廣告不依賴任何報刊、廣播、電視、網路等第三方媒體，也就幾乎不消耗任何額外的能源、不需要建立專門的發布渠道、不會帶來任何的環境污染，甚至還能改善環境污染，而且，由於產品載體廣告的潛在用戶與載體商品的用戶高度吻合，所以這種共生傳媒廣告模式對兩種商品的銷售都有非常有效的促進作用。成本最低的廣告形式是媒體發展的最高階段，通過市場流通手段、以商品為載體，能夠以最小的成本、最快的速度、極其精準的達到目標受眾，能夠達到史上最高的廣告信息有效閱讀率，且不產生額外的載體消耗和能源消耗、不增加環境污染，同時，還能促進商品載體的銷售，達到多贏的目的，共升傳媒這種廣告形式在未來勢必得到轟轟烈烈的發展。全世界都在強調低碳、全世界都在控制污染，同時，全世界也在不停的製造媒體垃圾，共升傳媒雖然不能解決所有的問題，但是我們相信，有了眾多投資人的堅定支持，有了廣大合作夥伴的認可與信任，我們已經把共升傳媒的事業當成一種責任，對環境的責任、對生態的責任、對社會的責任、甚至是對全世界、全人類的責任，在這條路上沒有盡頭，我們深知前路坎坷、任重道遠，我們卻不會做任何的憂郁和停留，因為責任不可以完全用利益來衡量，而我們的投資人和合作夥伴，也並不十分關注短期利益，如果為了責任我們可以把利益放到其次的位置，世界上還有何事不可做，還有何事不可為？
㈧ 怎樣才能宣傳廣告的成本低還能有好的效果呢
企業擁有了讓別人知道你的問題的宣傳。大產業資助的，可以有很多錢做廣告，底子薄的小企業，尤其是在開始的時候，自然不具備這種能力。但他們不能沉默沉默。什麼所謂的哭了。磨剪子不得不說出了一聲，賣冰葫蘆不得不把攤位。否則，人們如何找到您的業務？如何
小公司做廣告的小企業，以促進他們的投資小有什麼辦法？
如果你聘請了良好的辦公地點是不知道，或者乾脆住宅樓為辦公室，要不可避免地攜帶沉重的企業宣傳的困難。此時你需要做的是什麼，鄧花小錢豆腐塊在報紙上的廣告幾天是可能的，但你永遠不指望它如何作用。創業之初，你必須發動你的業務員連同你自己去。
你必須要准備好名片，你把操作產品樣本，分區域，分行業看，一切都可能成為你的客戶嘗試去單位，你一定要大方整潔，禮貌平靜，口齒清楚（不臉紅低三下四）向您介紹您的公司和產品的人。記住要交換名片和名片具有良好的存儲交換。隨著名片的積累和傳播，你的客戶群正在形成。當然，客戶也可以談談運行能力。為了減少唐突，也為了降低門的麻煩，手機是最好的給你聯系一下。如果通過熟人最好的，即使這個人是企業鍋爐工呢，他完全有可能知道有關負責人介紹他們的同行。
要成為一個好主意，知道你知道給別人。作為運營商，那麼你必須購買電話簿和企業目錄，要注意廣告你覺得有用的地址，電話，傳真和網址，以讀報紙，而復制下來。當你走在大街上，也使用運營商的眼睛是雪亮的搜索一切，你應該注意路標廣告，有用的內容，看看那些人留在廣告上的廣告背心休閑服有用的東西。你要訪問的各種展覽，假裝喜歡一個傳真彼此都很感興趣的產品索要名片和印刷材料，篩選出對自己有用的信息，再一個根據信息，電子郵件，打的電話，給人們......
其實，你是給你已經准備好，那說明你的公司，你正在操作的產品相同的內容格式。永不多鐸天，10就足夠了。這種計算是只有一個你，今年將有超過200的潛在客戶，即使只有10％的成功率，年復一年，隨著回頭客，也令人難以置信。
為了讓大家知道你有很多方法。你可以把標語在辦公室的窗口，你可以做指示樓外的跡象，您可以設置提示框，給你一個很便宜的，但很少有廣告禮品。如果有更多的卡車貨運車輛都不能放過，貼上你的口號就行了。
當你用盡渾身解數，利用所有這些甚至更多，我相信，你的辦公室的電話往往會愉快地響起。為了防止業務繁忙和沒有人回答，他們不會沒有錄音電話機。所以，你漏了。
再說，你所要做的就是不怕別人不知道你，你必須努力工作，產品和服務的質量。所謂怕出名豬怕壯的人，那麼你的惡名，你選錯人了。
活動，在塑造企業形象，提升產品知名度的作用，是眾所周知的。 「廣告不是萬能的，但它不會做的少。」因此，每年的央視廣告招標總是那麼忙。但是，這僅僅是大企業的專利，我們大多數人只能看著別人中小企一擲千金，暗自佩服人們的勇氣，感嘆自己的軟弱。我們都知道，企業在央視投放廣告的成本不到十元，幾乎沒有影響。數以千萬計的廣告，而不是每個企業不過能買得起。因此，許多中小型企業可以選擇更合適的方式來宣傳自己的時間情況。事實上，廣告是大生意錢砸出來的，小企業的廣告只是為了更好地體現其價值。如果你不相信，你可以很容易地找到一個外行拍廣告，花3000萬在中央電視台投放，然後轟炸和促銷活動與當地的媒體，效果不會比那些大製作的廣告差。廣告
中小企業的事，但也用心做。除了大眾媒體廣告，除了廣告的形式也不容小覷。這是一個多媒體廣告，企業策劃與製作，通過多媒體廣告。企業宣傳片拍攝製作光碟不只是這么簡單。其最終目的是傳播企業宣傳片製作企業形象，推廣產品。美麗，活潑的內容它需要的不僅僅是圖片，而是要求以統一的企業形象和產品特性的能力。這種多媒體宣傳片特點是投入小，目標受眾，起到定位和靈活。
從主要兩點
公司的視頻內容，一個是電影的企業形象，另一種是直接營銷這塊。企業宣傳片是整合企業資源，統一企業形象，企業的信息傳遞。它可以促進企業的受眾的了解，增強信任感，從而帶來了機遇。該產品主要通過直銷片現場實錄與3D動畫，視覺淋漓盡致的生產過程，突出產品的功能和使用方法。讓消費者或經銷商可以更深入地了解產品，營造良好的銷售環境。直接使用企業宣傳片有：促銷現場，項目洽談，會議和展覽，招投標，投資，產品發布會，統一渠道和促銷產品的形象模式，等等。
公司做的廣告，必須首先明確的目的。為什麼廣告。企業是提高生產的企業形象宣傳片或產品？如果它是為了提高過程的企業形象，是使企業形象片。很多中小企業自身的形象並不是很突出自己的企業沒有一個統一的認識，在渠道和消費者沒有影響的形成與共識。這是企業的發展是非常不利的。所以企業需要整合自己的資源，以提取一個統一的企業形象。如果公司想要做的是直銷片，企業形象作為產品的特性和功能也是非常重要的。產品展示產品形象，產品定位功能應能反映產品的陳列，口味質量和形狀過渡品牌的產品。視頻可以幫助企業實現業務 - 經銷商 - 經銷商 - 零售商 - 消費者對企業形象和產品的共識。
明確的目的，同時也為特定的目的，是用來促進，參加展覽或投資，產品發布會，這促銷的要求是不同的。故事片，如產品發布會，招商發布會，專注於企業實力，新產品信息發布。面對觀眾的是產品的第一次接觸，所以你需要詳細的，突出的賣點。如果企業是在現有渠道的統一形象，那麼顯然目標受眾，有點企業和產品的認識和了解，所以，需要強調的是淘宣傳片。在決定進行認真分析自己的實際情況，明確的目標和目的之前短，企業宣傳片。不能為了做宣傳片的視頻做的。
現在，有很多的多媒體製作單位可以為企業製作多媒體廣告，宣傳片。許多小企業更喜歡這家公司做的廣告，因為成本比較低。從技術上講，這些公司都沒有問題。然而，企業宣傳片，畢竟，不僅是一個技術性的拍攝和光碟製作。它是一種企業廣告。廣告需要仔細研究和分析，合理規劃和創造力。和大多數的多媒體製作公司不具備這樣的實力。因此，企業選擇選擇什麼樣的生產經營單位時，做促銷時應慎重考慮。其實，最好是選擇一個公司具有較強的營銷策劃能力，多媒體製作服務，即使他們不這樣做，他們可以給一個合理的業務分析和規劃做，告訴企業如何做到這一點。事實上，一些企業在做營銷策劃的電視廣告，與這樣的公司做企業宣傳片，廣告可能會更好，更好地發揮市場的作用。
另外，也應該使用不同的企業宣傳片針對不同的區域市場。成熟的市場和新市場應該區別對待，在成熟的市場，為企業客戶在所有層次和產品有一定的認識的廣告，他們做的是他們現有的認知系統化，統一。新的市場，主要是傳達企業形象和產品功能，如出，先認可和接受。
那麼，企業製作影片，不只是一個程序，一個光碟是不夠的，征服世界。當然，不是說宣傳更好。企業可以針對不同的目的做的，並使用多個程序，所謂的「神形散居」在每個要與肌腱貫穿影片，那就是他們的神。從概念進行可視化，它不僅僅是一個變化。
企業宣傳片不應該做的成本低不是因為太過，把插入CD-ROM中的所有信息。這則廣告有原因的。 ，說如果想要讓客戶享受喜歡的電影宣傳片的可能性不大。但不像電視廣告廣告，畢竟，因此它不應該太短，太短說事情並沒有這么說，自然達到的目的。長度企業宣傳片，應根據具體情況，通常是在10-20分鍾為宜。
企業視頻營銷作為一種輔助手段，而不是一個單一的存在。如果僅僅依靠一個企業形象宣傳片，產品推廣是絕對不可能的。這地球人都知道。
總之，企業宣傳片，比傳統的基於文本的宣傳直觀，生動，動感電影就可以了，配音解說和三維動畫於一體，從而更豐富詳實的企業形象展示，產品信息和服務的價值。並且相對於電視廣告，下企業宣傳片的成本，觀眾清楚地表明之際的隨意性和時間是比較強的。企業宣傳片看似簡單，但對於很多中小企業來說，用好，也可以對銷售產生積極的影響。
㈨ 我們如何幫助客戶以最低的成本做最好效果的推廣
推廣說簡單一點就是認識，記住~送您一個問題~完美容易讓你記住，還是缺陷容易讓你記住~當您知道這個答案的時候其實您就應該知道怎麼來降低資本了~這是一個建議~具體的做法其實是跟著您的環境而動
㈩ 如何用最低成本解決品質生活需求
要用最低成本解決生活品質的需求。就要精打細算。計算出自己哪裡需要花錢，哪些錢是必須花的，哪些錢是可花，可不花的。將這一類的錢去掉，必須花的也要買性價比最高的產品。