『壹』 如何合理管控企業的招聘成本
如何合理管控企業的招聘成本？
招聘是公司一年到頭都會進行的工作，如何通過合理招聘、有效招聘，來管理好招聘的成本，替公司能省則省呢？
如何合理管控企業的招聘成本？ 這是每一個企業老闆都在想的問題，但是呢企業招聘是一個只有開始沒有結束的工作，所以我們必須要做盤點和企業目標。
我們所有的招聘都是圍繞公司年度經營目標而開展的，而不是缺一個招一個，走一個補一個，不同的職位需要的平台不一樣，那麼就需要人力資源部門年初出一個預算，這樣更有利於成本的控制。
不管任何事情決定，都是數據的基礎上進行，而不是憑感覺！
『貳』 教育機構如何降低招募成本
想要降低招募成本，我建議您找一家專業的機構，但是關於合作機構的選擇我建議您一定要慎重，因為雖然現在業內機構有很多，但是水平大都參差不齊，如果不能從中找到可靠的合作機構，在降低成本時就很容易出現問題。所以我想為您推薦我們公司一直進行合作的用友薪福社，在合作期間，它不僅根據我們公司的實際情況提供了社會化用工整體解決方案，實現了成本的降低，還讓幫助我們縮短了招聘時間，實現了快速招募。所以建議您考慮一下~
『叄』 如何節省招聘成本的同時提升招聘轉換率
一、JD的設計
JD的名稱需要根據招聘的內容調整，建議應該要保持「職位描述」(工作內容)、「任職要求」(技能要求、經驗、學歷、軟素質等)、「其他信息」(工作地點、薪資范圍)等基本信息的完整性，避免歧視；
二、前置面試
通常筆試在40分鍾左右，面試在30~40分鍾左右，再加上接待、等候時間，一個面試的時間成本至少在一個小時。下面介紹三個小技巧，幫助您優化效率、提升邀約到達率：
1 電話面試：
正式邀約候選人來公司面試前，電話面試可以提前了解TA的真實情況，對候選人簡歷上的技能和技術基礎做個初步判斷。以邀約來公司面試，快速篩選為目的的電話面試。
2 在線答題：
目前市場上普遍採用了結構化面試法，一部分考察點通過在線答題的方式被固化下來，快速提升面試效率。
3 「老闆」親上陣：
候選人能夠直接接觸到未來的「老闆」，提前了解公司情況並建立連接。所以招聘工具的選擇，也可以提升效果；
三、面試邀約
1 面試邀約用語的規范，不過度承諾；
2 邀約日期盡可能提前；
3 邀請郵件的專業性：告知必要的信息；
四、面試接待
面試是一個雙選的過程，良好的面試接待也可以提高「用戶體驗」，從而留住「用戶」。往往一些小細節會打動候選人。
五、面試過程
1 面面試官最好是未來的直屬的匯報對象，他們對業務用人需求最熟悉，以後接觸的時間最長。
2 面試官最好是經過培訓後上崗，由有經驗的面試官帶幾次，然後再獨立承擔面試工作。
有經驗的面試官，10分鍾左右就能基本摸個大概，了解候選人是否是想要的人，至於剩餘的30分鍾，就要盡可能的突破候選人的能力，考察並幫助解決問題，是一個面試官自我營銷的時間。
同時，如果候選人不符合招聘要求，也不要刻意貶低，想辦法給予禮貌的拒絕。如果候選人很真誠的了解面試情況，給予適度的肯定和建議。
六、良好的互動及反饋記錄
招聘像是找對象，你看上的候選人，別人也會看上。 有很多同學吐槽面試通過後的轉化率低，有什麼好的方法呢？
1 保持不斷的互動：徵得對方同意加下微信，以維護入職前的聯絡，減少流失風險。文化看似是軟的，但在這個環節是個硬通貨。
2 數據統計：通過該候選人的面試情況記錄，為後續的招聘分析提供依據。
七、入職後的跟蹤
入職後的新員工培訓是個重要環節。快速讓新人融入團隊，培訓相關的業務知識和技能都能夠幫助他們順利通過試用期，更早的發揮出自己的能力。
『肆』 如何降低企業的招聘成本
招聘的目的是為了企業發展，以便賺取更多地利益，其實開源節流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業的招聘成本，相信各位也是樂而為之的，那麼企業怎麼降低招聘管理成本呢？
制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓
所謂「磨刀不誤砍柴工」， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異， 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對於技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對於文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網路 、媒體。對於企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的； 但是對於技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 採用委託招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
『伍』 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。
『陸』 HR如何為企業降低招聘成本
你好呀，不知道貴公司人事在招聘的時候有沒有使用雇前員工背景調查服務呢，目前市面上有提供第三方背景調查服務的公司如全人網員工背景調查，這是一個非常好的降低招聘成本，規避用人風險的方法。
僱傭成本一般分為以下五類：
①前期成本
獵頭費、招聘會費用/中介費、員工推薦獎勵金。
②運作成本
企業招聘負責人的時間成本，企業支付給HR的薪水，差旅等費用。
③試用期成本
新員工試用期的薪酬、福利、培訓費、管理費、辦公費。
④機會成本
如果招聘員工與企業崗位要求並不匹配，有可能給企業帶來名譽或經濟損失。
⑤再招聘成本
重新招聘一名員工所需要的所有成本。
因此在HR招聘到一名感覺合適的員工之後，一定要將雇前員工背景調查加入到環節中去，成功通過背調這道防火牆之後，再正式入職，這樣可以節省企業因僱傭問題員工而造成的風險及成本。
再次推薦您選擇全人網員工背景調查，作為貴公司的招聘戰略合作夥伴，一起降低招聘成本，規避用人風險。
『柒』 控制人力成本，都有哪些方法
如何有效合理的控制企業經營人力成本？
1、前期的合理計劃
通過合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，並據此決定預算是短期還是長期、靜態還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內變化，不至於嚴重不足或過分溢出。各種財務管理運用的預算方法，幾乎都能夠用於人力資源成本預算上。同時，要有合理的規劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經濟的支出。
4、人員組合最優化——1+1+1>3
優化部門人員組合，做到3個臭皮匠頂一個諸葛亮。
5、更靈活的薪酬設計——激發員工的積極性
滿勤者、有突出貢獻者、能力突出者有獎勵，末位員工進行考核並培訓提升減少公司短板。
6、業務外包——好風憑借力
利用業務外包，把非核心業務交給其它組織處理。
『捌』 如何降低人力成本
1）下策：殺雞取卵
1.1、減員。
減員是降低人工成本最直接的方式，人工成本絕對值下降效果很明顯，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險居中。企業通常會以縮小經營規模，減少產線排配，控制間接人員編制及數量，人員只出不進等方式來達成減員的目的。同時，如何減員評估不好，可能導致優秀人才流失，等企業業績上漲再次需求人員時，除了會增加招聘難度外，還會徒增一筆不小的員工培訓費用（直接培訓費用事小，員工熟練度、品質損失、物料損耗才是關鍵）。
1.2、降薪。
降低員工薪資是最粗暴的減低人工成本的方式，人工成本絕對值下降效果很明細，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險均極高。企業通常會以調整薪資結構、調整底薪基數、減少福利薪資、加大績效考核力度來控制績效獎金支付等方式來實現降低員工薪資的目的。同時，直接降低員工薪資，無疑會導致人心渙散，工作效率下降。聚人心難，如此作為，想凝聚人心就是難上加難了。
2）中策：因勢利導
2.1、管控工時。
依據訂單狀況管控出勤天數和加班工時是降低人工成本的有效方法之一，人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險低。企業通常會以放假、調休、增加平時上班時間以減少周末加班等方式以實現管控出勤工時達到降低人工成本的目的。同時，因為人員編制穩定，為企業迅速擴大再生產提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在銷售淡季或業績下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理變革的有效方法之一。人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險極低。企業通常會以改變薪資計算方式（如導入計件制）、量化考核（如導入績效考核體系）、提升技能（如推行多能工）、解決頑疾（如推行攻關專案）等形式來提升效率以達成降低人工成本的目標。同時，利用淡季推行管理變革和攻堅克難，不但可以降低人工成本，還能提升企業管理水平，為企業持續經營和擴大再生產提供了有效的組織能力和機制保障。
3）上策：互利共贏
靈活用工。
靈活用工能有效避免企業編制不穩定造成的員工恐慌、招聘難度大、管理費用高（『五險一金』購買、員工福利薪資支出等）等缺憾。靈活用工分為勞務派遣、企業自主招聘臨時工、訂單外發、訂單外包等多種形式，能快速並確保人工下降目標達成，對訂單不穩定、產品結構及生產工藝簡單、員工素質和操作技能要求不高的企業實施起來效果特別好。
『玖』 招聘員工成本太高，怎麼能降低招聘成本
假如企業自己招聘員工的話，需要的成本是很大的，比如人力成本、時間成本，可能還不穩定，需要重復招聘。如果把一些不重要的崗位外包出去，讓第三方人力資源公司來做，這方面的問題就可以很好地解決了，因為企業只負責用工，至於員工的招聘工作，工資發放，社保辦理等工作都是由第三方公司完成的，這樣一來就可以節省成本。個人推薦仁聯集團，我們工廠一直是與這家公司合作，對他們家的崗位外包服務挺滿意的。謝謝您能一如既往的採納我的回答
『拾』 如何才能降低企業的招聘成本
制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓
所謂「磨刀不誤砍柴工」， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異， 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對於技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對於文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網路 、媒體。對於企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的； 但是對於技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 採用委託招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。