A. 房地產工程部土建工程師如何控製成本
工程部控製成本，1、施工前把圖紙問題了解詳細，在開工前盡量把問題解決；2、過程中把控現場情況與計劃一致，盡量不發生過程中的簽證與變更；3、根據現場情況，提出最優方案，節省成本。
B. 建築行業如何進行成本控制
1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。
1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本
成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。
2、減少錯誤，促進企業的精細化管理
傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。
而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。
3、為企業管理者的決策提供充分依據
項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。
4、有效促進企業的規范化管理
成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。
C. 如何控制建築工程成本
答：深圳同圓告訴您。
1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。如委託優化公司對成本進行控制。
4、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
D. 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(4)土建工程師面試成本怎麼控制擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
E. 土建施工成本控制有哪些措施
一旦出現變更、進度計劃變更、支付情況等重要信息，分析偏差產生的原因、工程變更1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據、施工次序變更，是施工成本控制的指導文件工程承包合同，從預算收入和實際成本兩方面、工期。此外、技術規范與標准變更、施工成本計劃，圍繞降低工程成本這個目標、分析，盡量避免損失。4．工程變更在項目的實施過程中，由於各方面的原因、工期是否拖延，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，努力挖掘增收節支、工程施工成本實際支付情況等重要信息，以求獲得的經濟效益，工程量、成本都必將發生變化、工程數量變更等，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的問題。3．進度報告進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量。2．施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案、將要發生工程量，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等，工程變更是很難避免的，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，並在事態還未造成重大損失之前採取有效措施，隨時掌握變更情況，找出二者之間的差別，包括已發生工程量，從而採取措施改進以後的工作。因此。工程變更一般包括設計變更、施工條件變更，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中的各類數據的計算、進度報告
F. 面試甲方土建工程師，問到如何控制質量、進度、投資 當工程進度延誤的時候你會怎麼做
質量控制注重過程式控制制，進度控制按計劃實施，有偏差及時調整，成本方面比較多了，注意細節控制。以上三方面不是一句兩句就能回答的，看個人經驗。進度延誤時，可以採取以下措施：1.對餘下工作重新編排調整。2改變某些工作的邏輯關系。3對關鍵工作的調整。4.資源調整。5.非關鍵工作的調整。
G. 如何做好施工成本控制
成本控制的四個環節：
(一)、人的環節
(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機構管理是項目經理負責制，因此在項目經理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標為基準點。因為，一位出色的項目經理可以使項目經理部成為一個指揮靈便、
運轉自如、工作高效的組織機構。這樣的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效
地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。那麼，工程質量的好壞，企業形象如何，企業品牌戰略的推行快慢，企業無形資產和有形資產增加與否，都和項目經理有關，更重要的是項目經理的選擇成為施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，可以在上級授權范圍內充分行使人、財、物的權力。因此，選擇什麼人擔任項目經理，要根據施工項目的需要，以不同的項目需要選擇不同素質的人才，同時，還要求其應具備一定的領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。除此之外，還要和項目經理簽訂獎懲合同，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項目成本的失控。
施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。要合理安排好工作面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務量考核計量和結算，實行多勞多得，充
分調動施工人員控制施工項目成本的積極性。施工項目成本控制的關鍵在於人，只有充分發揮成本控制人員的積極性，尤其是施工現場施工人員的積極性，增強其責任感和成本控制的自覺性，群策群力，才能做好成本控制工作，施工項目成本才能得到有效的控制。
(二)、材料的環節
材料是構成建築產品的主體，因為工程所需材料費占總成本的60%～70%左右，顯然在施工項目中，要想控制施工總成本，就必須對材料的成本控制高度重視。這就要求材料加強管理，具體到每一個細節，減少施工過程中不必要的經濟損耗。例如：實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰。材料用量和個人經濟效益掛鉤，實行收料記錄制度，建立明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工班組應清點並
確認，嚴格按照手續辦理，
杜絕浪費及盜竊等漏洞。合理確定進貨批
量和批次，盡可能降低材料儲備，合理使用建設資金。
(三)、機械的環節
在機械設備的使用上，要根據項目的投資環境、工程性質、施工組織設計要求相關規定，制定出切實可行、科學合理的施工配置計劃。所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力。防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。加強現場設備的維修保養工作，降低大修，經常性維修等費用開支，避免因計劃不當而造成的設備閑置，充分利用閑置機械資源，降低機械台班價格。因此，在機械設備上，應通過重點抓好機械設備的合理使用和機械設備費的控制，而達到降低成本的目的。
(四)、組織施工的環節(施工方案和施工工序) 這個環節是整個項目施工中最具動態和復雜的一環，它運行的成功與否直接影響到整個項目的成本控制的成效，甚至是關乎到項目的成功和失敗。這就要求在組織施工時必須本著科學、合理、認真、細致的原則，從項目的實際出發，來切實的做好這個環節的工作。
在制定施工方案上，充分做好工程項目各個階段的施工方案比選工作，選擇經濟合理的施工方案，可以降低工程成本。因而，在工程項目施工的各個階段、各個環節、都要進行施工方案比選，通過這個方法達到成本最低，效益最高的目的。例如：工程項目建設初期，都有臨時設施搭建問題，對臨時設施可以採取自建、租用、自建和租用相結合等方案，這就要求根據施工環境、工期等因素和條件，選擇最為經濟合理的方案。在施工機械和設備的配備選擇上，要經過充分論證，是需要購買或租賃，因為機械費用比例很大，如果僅憑個人武斷，不講科學，將可能造成巨大的損失。因此，在制定施工方案上，要結合項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等方面綜合考慮，從可行性、合理性、經濟性層面進行比較，選出最佳的施工方案，以期達到節約成本的目的。
施工工序是形成施工質量和安全管理的必要因素，施工質量和安全管理又是實現工程項目的有效管理、達到整個項目施工成本控制的重要工作。在整個工序中，要嚴格遵守工藝流程，要嚴格按照施工規范和操作規程施工，控制工序活動條件的質量，採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷的質量是否穩定、正常，使工序始終處於良好的受控狀態。同時，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，把工程質量從事後檢查轉向事前控制。此外，還要嚴格安全生產操作規程，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢驗和監督，及時發現和解決事故隱患。從而避免質量和安全事故的發生造成的損失。
H. 房地產現場土建工程師如何控製成本
合理計劃使用機械、制定施工方案、組織施工隊伍，規范材料使用，不造成材料浪費
I. 當面試問如何控製成本
我也做預算，但大多數是工程可行性報告，成本分析，主要還是材料、人工、風險、環境，房地產的話，有一點跟路橋不同的，就是施工地點，一般土木工程都是在野外，不用考慮居民什麼的，這個就要考慮進去，那個詞一時沒想出來，就是跟政府和當地環境什麼的有關，還有一個就是房地產要涉及售樓，這個要考慮風險成本了，你可以當市政工程來回答，我過市政工程的，七七八八的東西一大堆，煩死人
J. 建築施工成本的控制
這個問題不是幾句話能說清楚的。是一本書的內容
建築工程成本控制方法
一、 成本的構成
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。
二、 成本控制的措施及方法
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內,並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規費和稅金都是國家和地方規定的項目,必須按規定列項,屬於不可控因素。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析「如何在項目建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。」
1. 材料費的控制措施
施工成本中材料費約占建築安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量
材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,採用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包干控制,提高作業者的節約意願。 1.2材料單價
由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。
2. 人工費的控制
人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網路圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。 要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。
3. 施工機械使用費的控制
要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械,自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。
3.1組織措施
通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調度工作,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施
進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,採用合理的施工技術,加強現場設備的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和採用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。
3.4合同措施
加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。
4. 措施費的控制
措施費是指實際施工中必須發生的,施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非 實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,並且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建築物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。 措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大於投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易採用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。
5. 合理加快施工進度
施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工准備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作；
5.1首先要進行科學的施工部署
對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工，提高作業效率。
5.2確定施工順序合理 各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入
影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對於高層建築、塔吊和施工電梯及 混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對於現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。
5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選 擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。
5.4合理加快工程進度的技術管理措施
5.4.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。 除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。
5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力， 充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。
5.4.3准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況， 可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計 劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進 行，不單獨佔用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。
6.提高管理水平，加強管理措施
建築施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關繫到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。目前,一些國有建築施工企業在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。
6.1實行全員項目成本控制
成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統。首先,要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立伊始,項目經理就必須和企業簽定「項目目標管理責任書」,把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,項目經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業要相應制定「項目管理考核辦法」,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。
工程項目部組織機構圖
項目經理
技術負責人
質檢員 預算員 施工員 安全員 資料員 技術員
專業工長 專業工長
建築公司 監理單位 甲方
專業班組專業班組專業班組專業班組專業班組 專業班組材料員
6.2實行全過程的成本控制
加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算後做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開張前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割後再組織施工。各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然後在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。 6.3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵
工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業層。 6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施 對工程所需勞力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,並按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。
6.5嚴格審查分包工程結算
簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經項目責任人,質檢部門驗收後,由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。 6.6將監督審計納入項目成本管理 企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。
7．結束語
建築工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平； 合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化 成本管理的基礎工作具有特定意義。