❶ 對於建築方面，請問有什麼節約成本的方式嗎
首先，材料方面。影響成本的材料主要有工人與建築材料。企業如果沒有科學地安排施工人員或是流動方式存在問題，就需要增加費用來進行更改、調整。而建築材料的不合理利用，建築材料的質量不達標、變形變質、沒有進行有效回收等加大材料的浪費。
❷ 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
❸ 施工現場材料節約的常用措施有哪些
建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。 搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益
❹ 建築工程施工節能降耗主要措施
一、 節能降耗主要措施方案：
1、目的和范圍
為加強施工現場水、電、油料、燃料管理，降低消耗，提高全體員工節能降耗、保護環境的意識，提高企業的市場競爭力。
2、管理內容
施工現場水、電、油料、燃料降耗管理包括規劃與計量、運行管理、降耗措施、監督檢查等內容。根據國家近年能源、資源下降20%的總體要求，施工現場水、電、油料、燃料降耗目標5%。
3、規劃與計量
3.1 施工現場臨時用水規劃與計量
3.1.1 臨時用水規劃方案
項目經理部對施工現場臨時用水做出統一規劃，制定《施工臨時用水方案》。根據工程規模，確定施工臨時用水計劃。臨時用水實行計劃用水管理，按行業定額規定，一般情況，總用水量按照每平方米建築面積施工用水不得超過0.5立方米控制。
3.1.2 施工現場用水包括：
⑴
現場砂漿、砼攪拌用水；
⑵
混凝土養護、水磨石、水刷石用水；
⑶
施工機械、車輛清洗用水；
⑷
現場降塵及衛生清潔用水；
⑸
現場生活用水；
⑹
產品檢驗、試驗用水；
⑺
其他施工用水。
3.1.3 臨時用水計量
現場臨時用水採取分級（項目部、專業項目部、分包方）計量方式。項目部、專業項目部、分包方實行每月計量，建立台帳，費用當月結算。
a 業主對項目部計量
項目經理部在業主供水主管道引出支管上安裝水表。項目經理部負責對業主供水計量復核。確保准確、無誤。
b 項目部對專業項目部計量
項目部對各專業項目部供水支管要分別安裝水表，分別計量。
c 專業項目部對分包方計量
各專業項目部對各分包方的用水支管分別安裝水表，分別計量。
3.2 施工現場用電規劃與計量
3.2.1 臨時用電規劃方案
項目經理部按照《施工用電安全控製程序》對施工現場臨時用電做出統一規劃，制定《施工臨時用電方案》。根據工程規模，確定施工臨時用電計劃。施工總用電量計劃，由項目部根據工程量測定，向業主報送用電申請。
3.2.2 施工現場臨時用電包括：
⑴
起重機械（塔吊等）
⑵
加工場地（鋼筋製作場地、砼攪拌站等）；
⑶
焊接設備（各種電焊機等）；
⑷
小型電動工具。
⑸
現場辦公用電（照明用電、電腦、列印機、等用電）
⑹
現場宿捨生活用電（照明用電、電視、空調、電暖氣等用電）
3.2.3 臨時用電計量
現場臨時用電採取分級（項目部、專業項目部、分包方）計量方式。項目部、專業項目部、分包方實行每月計量，費用當月結算。
a.業主對項目部計量
業主每月對我公司項目部施工臨時用電計量。項目經理部負責對業主每路供電計量進行核對。確保准確、無誤。
b 項目部對專業項目部計量
項目部對各專業項目部供電電路要分別安裝電表，分別計量。
c 專業項目部對分包方計量
各專業項目部對各分包方的用電電路分別安裝電表，分別計量。
3.3 施工現場油料計劃與計量
3.3.1 現場油料使用計劃
項目部根據《施工組織設計》中內燃施工設備數量、使用台班等信息測算現場油料（汽油、柴油）使用計劃。內燃施工設備分為租用設備、自有設備。
3.3.2 內燃施工設備包括：
⑴
挖土機；
⑵
砼運輸罐車、泵車；
⑶ 運輸汽車；
⑷
其他。
3.3.3 現場油料計量
租用內燃施工設備按照台班簽訂設備租用合同。油料不再單獨計量。
現場自有內燃施工設備油料按照台班/百公里耗油指標計量。
4、運行管理
4.1 施工現場臨時用水運行管理
4.1.1 項目部、專業項目部、分包方對施工現場臨時用水實行分級、分段管理、計劃用水。
4.1.2 用水管理
項目部、專業項目部安排專人加強供水管線(重點是計量水表)和用水設施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。
4.1.3 用水管線維修、保養
項目部要選擇專業的技術工人定期對管道、水閥門、水表等設施進行檢修並做好記錄，發現管道損壞應及時更換或維修，以免管道漏水，浪費水資源。
4.1.4 項目部、專業項目部發現臨時用水浪費現象，及時制止。並雙倍費用處罰。
4.1.5 在施工現場和辦公區域的供水部位或醒目部位，要設立節水標志、標語，增強節水意識。
4.2 施工現場用電運行管理
4.2.1 項目部、專業項目部、分包方按照《施工用電安全控製程序》對施工現場臨時用電實行分級、分段管理、計劃用電。
4.2.2 用電管理
項目部、專業項目部安排專人加強臨時供電線路和用電設施的日常管理，確保使用安全。
4.2.3 用電設施維護
項目部要選擇專業維護電工定期對臨時供電電纜、配電箱、用電設施進行檢查、維修，並做好記錄。
專業項目部要派專業電工經常對用電設備、線路進行檢查、維護，並做好記錄。
4.2.4 項目部、專業項目部發現臨時用電浪費現象，及時制止。並雙倍費用處罰。
4.2.5 在施工現場、辦公區域和生活區域的供電配電箱部位或醒目部位，要設立節電標志、標語，增強節電意識。
4.2.6 項目部對各專業項目部、分包方辦公/宿舍照明、電腦等辦公用品、空調等用電設施明確專人負責。
4.3 施工現場油料運行管理
4.3.1 租用內燃施工設備採用台班滿負荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。
4.3.2 自有內燃施工設備採用司機專人負責，控制油料消耗。專業項目部建立每台內燃施工設備耗油台帳。由專業項目部與司機簽定單台設備耗油承包書。明確責任，考核兌現。
4.3.3 專業項目部對現場所有內燃施工設備盡量統一、集中加油，統一控制，減少現場施工設備空耗。
5、降耗措施
5.1 施工現場用水降耗措施
5.1.1施工現場選用節水型的施工設備和設施。普及節水器具，減少用水浪費。
5.1.2 加大節水力度，提高用水效率。臨時用水提倡一水多用，循環用水，降低耗水量。
5.1.3推廣科學合理的施工工藝，使臨時水得到循環利用，提高用水效率。
5.1.4 在混凝土養護、砌築裝修工程、人工拌合砂漿以及其它作業時，作業人員要加強責任心，妥善控制水量，不得讓水任意流淌。
5.1.5 沖洗機械車輛要注意節約用水，有條件的要使用節水槍，並將沖洗用水沉澱回收再利用。
5.1.6 現場臨時廁所使用的自動水沖裝置，每天晚22：00以後，項目部管理人員關閉自動水沖裝置。避免無謂的水資源浪費。
5.1.7現場臨時供水管線在冬季施工時，項目部採取保溫防凍措施。防止水管凍裂，水資源浪費。
5.2 施工現場用電降耗措施
5.2.1施工機械設備用電降耗措施
⑴
機械設備要做到「隨用隨開、人離機停」，杜絕機械設備待機狀態；
⑵
加強機械操作人員的技術水平，提高操作成功率，降低設備空轉耗電；
⑶
加強設備治理，及時淘汰舊的高耗電設備，提倡使用節能型施工設備；
⑷
不使用國家明令淘汰的高耗電設備。
5.2.2 辦公室/宿舍臨時用電降耗措施
a 辦公/宿舍照明用電降耗措施
⑴
盡量使用節能照明燈，省電且持久耐用。
⑵
辦公室及宿舍要做到人走燈熄，杜絕晝夜長明燈。
b 辦公電腦等辦公用品用電降耗措施
⑴
杜絕計算機主機、顯示器、列印機、復印機、傳真機等辦公設備即使長時間無人使用也常處於待機狀態。
⑵
操作者要定期清潔電腦等辦公用品。
c 宿舍取暖用電降耗措施
⑴
職工宿舍嚴禁使用電爐、碘鎢燈取暖。
⑵
白天員工去工地施工時，個人電熱毯開關必須關閉，一方面節能，另一方面保證安全。
d 電視機等用電降耗措施
⑴
收看電視音量適中，音量的大小是與耗電量成正比的，音量越大，耗電量越多；電視機的亮度要適宜，熒光屏亮度愈大、消耗電能愈多；不收看電視時，關機後仍要將電源插頭拔出；
⑵
選用節能型電冰箱，冰箱溫度調節適中。
e 施工現場臨時照明按作業區域進行分區管理，責任到人，根據天氣情況調整臨時照明開啟時間。禁止常明燈。
f 晚上停止施工作業時，除現場照明外，關閉機械設備總開關。降低電能消耗。
g 維護電工每月檢查臨時供電線路，檢查臨時電路的絕緣情況，漏電保安器的使用情況，一則保證用電安全，二則降低電能消耗。
5.3 施工現場油料降耗措施
5.3.1 項目部、專業項目部優化施工方案，總體上統籌考慮內燃施工設備的使用計劃，降低使用台班數量，從而降低油耗。
5.3.2 專業項目部對自有施工機械、運輸機械做好運行維護，保證其良好的機械性能，降低油耗。
5.3.3 專業項目部加強對司機人員培訓、考核，提高其技能水平，熟練操作內燃施工設備，降低油耗。
5.3.4 運用經濟手段，調動司機人員的積極性，獎罰分明。
6、監督檢查
6.1 項目經理部監督檢查
定期檢查和日常檢查相結合。
6.1.1 項目經理部安全管理人員每月對各專業項目部、各分包方現場臨時用電、用水、油料、燃料降耗情況進行監督檢查。發現問題，督促整改。
6.1.2 日常檢查。項目部安全管理人員每天在施工現場檢查安全工作時，對現場臨時用電、臨時用水情況進行檢查。
7、獎罰
7.2 工程項目施工過程中，項目經理部對現場水、電、油料、燃料消耗檢查監督。對降耗不利的單位、個人分別進行處置。
7.2.1 當發現施工現場出現水龍頭不關長流水、水閥門、水表壞了不處理等現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位當月水表用量水費雙倍處罰。水表不能計量時，按上月讀數計算。
7.2.2 當發現現場臨時照明出現長明燈現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有照明燈具一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款200元。
7.2.3 當發現現場職工宿舍使用電爐、碘鎢燈取暖現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有電爐、碘鎢燈一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款200元。
7.2.4 當發現現場臨時辦公室/宿舍電腦、冰箱、電視、空調不及時關機時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有電腦、冰箱、電視、空調一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款50元。二，參考資料：
《節能降耗施工措施LJ/ZY-003-A》
❺ 建築工程節約成本的亮點做法
摘要 1．加強培訓工作，提高人員素質，精簡項目管理機構，以最少的人員優化配置實現最大的利潤；
❻ 降低工程成本的方法和措施
一、事前計劃准備 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。
計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
（1）推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。
三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。
建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。
對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。
同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
(6)工地上怎麼節約成本擴展閱讀：
（1）工程成本與工程造價的關系：
從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區別的。
區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。
共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。
（2）工程成本與工程投資的關系：
投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。
（3）工程成本與工程費用：
為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出「費用」一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調業主或承包商，只是強調完成工程的必須的付出。
❼ 工地如何進行考勤打卡，可以節約人工成本
建築工地如何進行考勤，打卡可以節約人工成本？目前工地的打卡方式以刷臉刷指紋和拍照打卡為主。考慮到節約成本，拍照打卡的方式會比較適合一些。可以直接上工人在手機上裝一個魚啥泡水印相機，每天的考勤打卡直接在手機上操作，全程用時也就花費一兩分鍾，拍照打卡的方式很簡單，工人一般也不會遇到操作上的難度問題
❽ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目
❾ 如何節約材料，降低工程成本
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
3、做好項目成本計劃
(1)推行三級收料及限額領料
(2)組織材料合理進出場
節約現場管理費
根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
及時進行竣工總成本結算
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❿ 在建築設計中如何節約成本
建設工程設計環節是節約成本的最直接有效的手段。
如何採取有效措施優化建築設計，節約成本了？
首先，必須加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建造成本：
1.建立限額設計管控制度，規范成本管理體系。限額設計是保障建設工程成本目標管理的需要，也是設計單位須堅持的一個工程經濟性設計原則。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。
2.深化全過程優化設計意識，落實好工程優化設計工作。建設工程優化設計是保障工程建設成本的技術手段，是在遵循國家、行業、地區相關規范標準的前提下，保證工程安全性、技術先進性、項目可行性、施工合理性基礎上的合理量化節約的技術措施，是企業建設工程降本的最重要環節。落實到位的話，有小投入大產出，一兩撥千斤的效果。
3.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。