怎麼考核成本

1. 成本核算與考核

(一)成本核算的目的意義

鑽探工程項目成本核算是強化成本管理,理順各方面利益關系,落實項目責任制,規范項目經濟活動,提高經濟效益和社會效益的重要舉措。成本核算過程是如實反映工程項目實施過程中各種耗費的過程,也是為成本管理提供成本信息反饋的過程。通過工程項目成本核算,可以檢查、考核成本預算計劃的執行情況,反映成本水平,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,為降低工程項目成本提供依據。

(二)成本核算的步驟

1.確定成本核算指標

進行工程項目成本核算時,首先應在科學的成本預算與計劃基礎上確定成本核算指標。通過成本核算結果與成本預算計劃的對比,可以及時反映成本預算計劃的執行情況,也能檢驗成本預算的准確性。

2.進行財務審核

財務審核內容:已發生的費用是否符合財務制度,單據是否規范、真實,項目實施過程中的債權、債務情況。

3.對已發生費用分配歸集

將通過財務審核的已發生各項費用分配歸集,列出費用開支分類明細科目,分別歸類統計直接成本、間接成本、項目成本和單項工程成本。

4.處理成本核算結果

完成前述步驟後,將項目成本核算成果存入計算機進行匯總,計算出工程項目的支出總費用和單位實際成本。

5.成本核算數據分析與改進

分析成本核算的成果,檢查成本計劃執行情況,找出項目盈虧原因,提出今後成本控制的改進措施。成本核算結果還可作為已完工項目成本考核的依據。

(三)成本核算方法

工程項目成本核算方法主要有表格核演算法和會計核演算法兩種。

1.表格核演算法

表格核演算法的工作平台是一套格式各異的表格體系。單位內部進行成本核算時,各要素部門和核算單位必須將工程項目發生的費用信息填寫在預先設計好的表格上,各類表格的組合便形成了整個項目施工成本核算的體系。該核演算法離不開眾多部門和單位的支持,演算法簡明易懂,對項目核算人員專業性要求不高,實時性好。但此方法難免粗糙,有可能造成數據失實。

2.會計核演算法

會計核演算法的基礎是會計借貸記賬法,按照工程項目成本內容和收支范圍建立一系列會計核算賬簿並進行賬務處理和項目成本核算。運用會計核演算法的人員必須擁有一定資質和較高的專業技術水平(既懂財務又了解工程項目施工)。大中型企業多採用這種成本核算方法。

會計核演算法主要有項目成本直接核算、間接核算和列賬核算三種方式。

(1)項目成本直接核算

該方式以承擔項目為單獨主體進行核算,一般在較大型工地設立工程項目部,由專門會計核算部門進行成本核算。直接核算有利於及時全面了解項目本身各項成本的情況,避免與其他項目成本界限不清、核算重疊等現象。該成本核算方式須在上級主管部門監督下進行。

(2)項目成本間接核算

實行項目成本間接核算的項目部不設專門的會計核算部門,由項目有關人員按照規定程序向上一級財務部門提供成本核算資料,委託進行項目成本核算,落實項目成本盈虧。該方式是將核算工作置於上一級財務部門,項目本身不組織具體的成本核算工作。但對項目而言,要及時了解自身成本信息很不方便,不利於開展崗位成本責任核算;另外,易導致對核算結論信任度不高。

(3)項目成本列賬核算

列賬核算是介於上述兩者之間的一種方式。在這種方式下,項目部有相對的直接核算,但正規核算資料仍留在上級財務部門。工程項目每發生一筆費用,財務部門將正規資料審核存檔,再與項目成本員辦理確認和簽認手續。項目憑此列賬通知作為核算憑證和項目成本收支的依據,對項目成本范圍的各項收支,登記台賬進行會計核算,編制項目成本及相關的報表,上一級財務部門按期確認資料,對其審核。列賬通知單一式兩聯,一聯給項目據以核算,另一聯以備財務審核。項目所編制的報表,上一級財務不匯總,只作為考核之用。

列賬核演算法使上一級財務部門掌握正規核算資料,便於項目的統一歸檔保管,而項目部也能組織項目成本核算,進行項目崗位成本責任考核。不足之處,上一級財務部門和項目部對於同一成本開支要核算兩次,手續比較繁瑣。

為了實現成本核算主體和載體的統一,方便項目了解、監督和控制各項成本,支持項目開展崗位成本責任考核,工程項目應盡量選用成本直接核算和列賬核算方法。間接核算只有在核算人員不夠,部門機構不健全的時候暫時使用,最後還應過渡到上述兩種方法。在間接核算中,一個會計師可同時負責兩個甚至多個項目,但必須做到一個項目一套賬,一個項目一套報表。同時要建立相應的規章制度,讓項目部參與到成本核算工作中來,培養項目的成本核算能力。

(四)成本考核

鑽探工程項目成本考核是由成本管理人員對所實施工程項目的成本目標實現情況、成本計劃指標完成結果進行考核,並評價成本管理工作業績,為兌現項目承擔責任單位及責任人的獎罰提供依據。

1.成本考核的目的意義

成本考核是促使鑽探項目成本管理健康發展的「靈魂」,是完成項目成本任務,落實責權利相結合原則的關鍵步驟。定期和不定期的考核有助於加強監督和提高成本管理效果。若放鬆或不按正常要求進行考核,將使之前所做的成本預測、成本控制、成本核算、成本分析得不到及時修正,給後續成本管理帶來隱患。

2.成本考核的依據

1)工程項目成本考核要遵循國家政策法規、施工成本管理條例及實施細則,嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用開支標准,以國家政策法令為依據,檢查、評價項目成本控制和管理工作,提高經營管理水平和競爭能力。

2)以工程項目成本計劃為依據,檢查成本是否與計劃有偏差,為後續工作更好地控製成本提供指導,使項目經理能完成或超額完成成本計劃。

3)以真實、可靠的工程項目成本核算資料為基礎。成本核算前應認真審核所提供各項數據的真實性和可靠性。

4)以降低成本、提高經濟效益為考核目標。在實際工作中,項目責任人常將降低成本作為項目成本管理的最終目標,而忽視了提高經濟效益這一目標。因此,項目責任人除了追求降低成本的目標外,還應充分調動團隊員工的積極性、創造性,爭取最好的經濟效益,並獎勵節能降耗的行為。

3.成本考核的原則

1)按鑽探工程項目層次實施崗位考核。如較大項目應分工程項目總體目標考核,鑽探機台、班組考核。主要對項目經理、技術負責、機長及工程項目其他崗位責任人進行崗位經濟責任目標考核。

2)考核內容設置要求簡單明了利於實施。

3)考核應具及時性。工程完工後應按責權利統一原則及時考核,並兌現獎懲。要實時糾正發現的問題,不要將遺留問題帶到下一個工程中去考核。

4.成本考核的內容及方法

目前鑽探工程項目成本考核以列表評分方法較為普遍。

1)鑽探工程項目成本綜合考核。以工程項目預(概)算或計劃目標責任成本為依據進行綜合考核評分,得分75分為合格項目,小於75分為不合格項目;76～85分為良好項目,85分以上為優秀項目。無論得分高低,若某單項考評為零均為不合格。某單位鑽探工程項目綜合考核的內容和評分方法如表12-10所列。

表12-10 鑽探工程項目成本綜合考評表

2)鑽探項目施工單孔責任成本考核。以單孔預(概)算或計劃目標責任成本為依據,考核施工機台的目標成本和技術經濟指標完成情況,「不合格」、「合格」、「良好」、「優秀」各檔的得分標准同前。考評的具體內容見表12-11。

通過對鑽探工程項目和單孔生產機台責任成本的考核,可以根據其技術、經濟、社會效益業績兌現獎懲。項目獎懲應以項目實施過程中崗位責任大小、貢獻大小為依據,對在項目中有突出貢獻者加大獎勵,重罰工作不認真、玩忽職守,造成嚴重損失者。做到獎罰分明,責權利統一,以樹立每個職工主人翁責任感。

表12-11 鑽探工程單孔責任成本機台綜合考評表

2. 為什麼要進行成本考核成本考核的原則包括哪些內容

因為建築工程企業為了降低陳本，提高社會經濟效益，所以要進行成本考核。
成本考核（Cost Assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心特別是成本中心業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的原則：
（1）、重要性原則。
企業的成本項目很多，成本考核要抓住成本中關鍵因素加以控制，注意力集中於重要項目，對數額很小和無關大局的項目可以從略。如工資、材料、電力支出所佔成本比重較大，應列為關鍵項目加以控制。
（2）、靈活性原則。
企業生產經營和市場一樣都在不停地發生變化，為了保證考核系統發揮作用，如出現不可預見的特殊情況，就需要系統有一定的靈活性。考核機構應根據具體情況分析出成本項目中的特殊因素，實行「例外管理」，使成本考核更符合實際工作。
（3）、適用性原則。
成本考核要適合企業的特點，考核項目和考核目標要適合特定部門的具體情況。由於各部門的職能不同，對各部門的考核項目要與其職能相適應。即考核目標要切合實際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核項目的發生或支出多少，考核就失去了實際意義。
（4）、領導層與員工平等參與的原則。
成本控制是全體員工的共同任務，只有全體員工同心協力才能完成。如果領導層不參與成本考核，不參與獎懲，各項制度都將被扭曲。在成本考核體系中，要求領導重視並全力支持成本考核工作，平等地參與獎懲。成本控制不能好高鶩遠，更不能急功近利，唯有腳踏實地，按部就班，才能成效；要求員工具有控製成本的願望和意識，養成節約的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制是一項集體努力過程，不是個人活動，樹立「材料就是工資，節支就是增收」的觀念，據以改進工作，降低成本。

3. 如何強化全面成本分析和考核成本考核

成本分析需要建立一個基礎，必須將成本管理單元化小才能在過程中進行分析。及時完整的核算是成本分析的保證。核算口徑一致，成本分析才有效。只有通過對成本的分析才能對成本進行管理與考核。考核細度與成本管理單元細度有直接關系。
（一） 、成本管理六大步驟
1、 成本策劃
2、 成本計劃
3、 成本控制
4、 成本核算
5、 成本分析
6、 成本考核
（二） 、目標成本
1、 目標成本是在項目過程中對成本進行跟蹤與控制的成本基線
2、 目標成本的形式
3、 中標合同預算
4、 公司下達的承包指標
5、 項目部測算的成本控制標准
6、 如果在項目的執行過程中有變更發生，目標成本需要動態地進行維護
（三） 、目標成本的建立方法
1、 指標法：依據歷史工程數據積累確定控制指標
2、 經驗降低法：依據經驗降低一個比例
3、 施工預演算法：依據施工圖和施工預算定額測定
4、 實物量法：按工程實際管理方式測定每部分費用，包括分包、主要材料、輔助材料、人工、機械、管理費用等
（四）、成本管理中的計劃
計劃是一種標准，計劃的編制過程就是標准建立的過程；計劃是對工作過程的約束，只有計劃能夠起到控製作用計劃才有意義；計劃是考核的依據，對計劃執行的結果要有跟蹤報告；計劃是允許變更的，但是變更要有依據。沒有計劃就沒有項目管理，計劃管理的水平也代表了項目的管理水平。
• 成本計劃
--成本計劃：目標成本
• 分包成本
--分包費用測算
--分包合同
• 資源計劃
--資源總計劃：主要材料、機械
--需用計劃
--采購計劃、租賃計劃
--限額計劃
--任務單
• 費用計劃
--期間費用使用計劃
• 進度計劃
--進度計劃
（五）、計劃與控制
• 明確目的，為什麼要做
--為了控制鋼筋消耗要做鋼筋用量計劃
• 做什麼、如何做：要能夠達到目的並具有可操作性（PDCA）
--做什麼：鋼筋用量計劃
--如何做：分部位做計劃，如按層編制用量計劃，領用量也必須到層
• 誰來做
--P：技術員依據圖紙編制下料表，料表的重量作為用量計劃
--D；鋼筋現場人員負責按料表發料，發料後交材料記帳，料表外用量需要單獨記錄或要求補計劃再發料
--C；技術員按月進行計劃與實際用量對比檢查，材料人員按月或按季進行現場盤點對領用量進行檢查
--A：對發現的問題上報處理
• 要明確時間、職責、考核辦法

4. 成本核算方法有哪些

成本計算方法有6種，具體分為：

1、品種法是以產品品種為成本計算對象來歸集生產費用，計算產品成本的方法。它是工業企業計算產品成本最基本的方法之一，主要適用於大量大批生產的簡單生產或管理上不要求分步驟計算成本的復雜生產。

2、分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。適用於單件、小批生產類型的企業，主要包括：

（1）單件、小批生產的重型機械、船舶、精密工具、儀器等製造企業。

（2）不斷更新產品種類的時裝等製造企業。

（3）新產品的試制、機器設備的修理作業以及輔助生產的工具、器具、模具的製造等，亦可採用分批法計算成本。

3、逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產品連續加工的先後順序，根據生產步驟所匯集的成本，費用和產量記錄，計量自製半成品成本，自製半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。

逐步結轉分步法成本計算對象是最終完工產品和各步驟的半成品。

4、平行結轉分步法是各生產步驟只歸集計算本步驟直接發生的生產費用，不計算結轉本步驟所耗用上一步驟的半成品成本；各生產步驟分別與完工產品直接聯系，本步驟只提供在產品成本和加入最終產品成本的份額，平行獨立、互不影響地進行成本計算，平行地把份額計入完工產品成本。

平行結轉分步法成本計算對象是最終完工產品。

5、作業成本核演算法又稱ABC成本法，作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更准確真實。

作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。

6、分類法是按照類別產品匯集生產費用，計算出各類產品的總成本，然後將總成本按一定標准在該類產品的各種產品間進行分配，計算出各種產品成本。

分類法適用於產品品種、規格繁多，並且可以按一定標准將產品劃分為若干類別的製造企業。

(4)怎麼考核成本擴展閱讀：

計算成本應遵循的原則。主要包括：

1、合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。

2、可靠性原則。包括真實性和可核實性。

真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。

3、相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。

4、分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。

成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。

5、權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。

6、實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本加、減成本差異，以調整到實際成本。

7、一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。

8、重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。

5. 成本費用考核指標

生產成本是一個綜合性的指標，包括材料、人工、製造費用三大塊。具體在設計績效考核指標時可以進行綜合生產成本的考核，也可細化分解考核，可按以下設計：
單位生產成本＝生產成本÷產量＝（物料成本+人工工資+製造費用）÷產量 ＝物料成本÷產量+人工工資÷產量+製造費用÷產量 ＝單位物料成本+單位人工成本+單位製造費用
1、單位成本降低率指標=（上期單位生產成本-當期單位生產成本）/上期單位生產成本*100%，反應一定時期內可比產品單位生產成本降低的比率；
註：本指標可細分為單位物料成本、單位人工成本和單位製造費用降低率
2、生產成本控制達標率指標=實際生產成本÷IE標准成本，反應生產成本對比標准生產成本的控制水平；
3、成本費用利潤率指標＝利潤總額／成本費用總額 ，反應企業成本費用與利潤的關系，說明單位成本實現利潤的水平
4、存貨周轉率（次數）指標＝銷貨成本額／存貨平均佔用額， 反映一定時期內利用存貨的效率

6. 成本核算的基本方法

成本核算的基本方法是：

1、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。

2、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。

3、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。

4、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。

(6)怎麼考核成本擴展閱讀：

1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。

2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。

3、成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

4、成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

7. 成本指標有哪兩個 成本考核指標

1、成本考核指標，是指衡量對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價的單位或方法。

2、衡量企業的成本情況，我國採用了三類成本考核指標，一是全部商品產品總成本計劃指標；二是單位產品成本計劃指標；三是可比產品成本降低計劃指標，即可比產品成本計劃降低額和可比產品成本計劃降低率，這是成本的主要考核指標，計算方法如下：可比產品成本計劃降低額=∑計劃產量×上年實際平均單位成本-計劃總成本可比產品成本計劃降低率=可比產品成本計劃降低額/∑計劃產量×上年實際平均單位成本×100%在進行成本考核時，還應計算出下面兩個實際指標：可比產品成本實際降低額=∑實際產量×上年實際平均單位成本-實際總成本可比產品成本實際降低率=實際成本降低額/∑實際產量×上年實際平均單位成本×100%。

8. 成本核算方法是什麼

成本核算方法有以下幾種：（1）分步法（2）分類法（3）分批法（4）品種法（5）ABC成本法。輔助方法：（1）標准成本法（2）定額法（3）責任成本核算（4）聯產品、副產品和等級品成本的計算。

具體方法介紹：

1、分步法

（1）定義

以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。

（2）成本對象

分步法下的“步”同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之“步”在實際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。

（3）計算方法及要點

較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產加工階段、步驟計算成本所導致的。

在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照“步”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般採用“會計期間”法、期末往往存在本期完工產品、期末在產品，需要採用一定的方法分配生產費用。

（4）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業；管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。更多成本核算方式，

2、分類法

（1）定義

以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。

（2）成本對象

分類法的成本對象為產品“類”，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。

（3）計算方法及要點

分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以“產品類”為成本計算對象，開設成本計算單；“產品類”的成本計算方法同於“品種”；某“類產品”的成本計算出來後，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類中選定某產品為“標准產品”；定義其他產品與標准產品的換算系統；按照換算系統之比例將“類產品”的成本分解計算到具體品種產品的成本。

（4）適用范圍

分類法適合於產品品種規格繁多，並且可以按照一定的標准進行分類的企業。如：鞋廠、軋鋼廠等。更多成本核算方式，

3、分批法

（1）定義

以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。

（2）成本對象

產品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有“批號”、“批次”的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產批次、制葯等企業的產品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要並自定義的“批”

（3）計算方法及要點

品種法在實際工作中的應用要點為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開設生產成本明細賬、成本計算單。成本計算期一般採用“工期”，一般不存在生產費用在完工產品和在產品之間分配。若生產費用在完工產品、在產品間分配採用定額法。

（4）適用范圍

單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”

4、品種法

（1）定義

以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。

（2）成本對象

品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產品類別、產品品種、產品品種規格。

（3）計算方法及要點

品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般採用“會計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進行成本分析。

（4）適用范圍

品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。

5、ABC成本法

從70年代開始，在一些發達國家開始研究作業成本法（ABC法），現在，已經被很多國家採用。它是一種將製造費用等間接費用不按傳統的（以車間為費用歸集和分配對象）方法，而是以“作業”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由於它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。

成本管理系統能夠滿足企業成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由於各個企業的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業的隨意性還比較大。再此，建議企業在成本核算中，應該選擇適當的成本核算方法，並規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之後，不要隨意改變。

環球青藤友情提示:以上就是[ 成本核算方法是什麼? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！