① 搜狐公司靠天龍八部共撈了多少錢
除去運營成本，其實也沒多少，一共100個伺服器 每個伺服器100個全5的玩家 每個玩家付出10000塊 那麼一起就是一個億，按照每年開設100個伺服器算的話 也不過才每年一個億的收入
而運營成本就要1000萬以上 還要發員工工資1000萬 也就是8000萬的收入每年 還要交稅 頂多剩下5000萬每年 07年開設至今也頂多5年 也就是一共兩億五千萬的利潤而已
② 如今的新浪、網易、搜狐這些巨頭互聯網公司靠什麼盈利
新浪主要還是靠微博；網易則是游戲，電商，廣告；新浪也是廣告以及游戲
根據各公司2018年財報數據顯示（註：以下單位均為美元）
新浪：
2018年全年凈營收為21.1億
? 廣告營收為17.9億，主要來源於微博廣告以及營銷
? 非廣告營收為3.190億，主要來源微博會員費以及微博直播業務
凈利潤為4.26億
網易：
2018年網易凈收入為97.68億
? 在線游戲服務凈收入為58.45億
? 電商業務凈收入為27.98億
? 廣告服務凈收入為3.64億
? 創新及其他業務凈收入為7.61億
毛利潤為41.31億，凈利潤為8.95億
搜狐：
搜狗在2018年總收入11.2億
? 品牌廣告收入為2.32億
? 搜索及搜索相關廣告業務收入為10.2億
? 在線游戲收入為3.90億
? 搜狐視頻凈虧損為1.40億
凈利潤：-6735.9萬
作為三家唯一虧損的公司，搜狐，也的確讓人感慨萬分。
中國最早的互聯網公司，但卻並沒有成為比肩BAT的巨頭，反而越是掉隊嚴重，被各種互聯網新秀超越，對於搜狐的未來，搜狐20周年，張朝陽也曾說「慶祝搜狐還活著」，對於未來搜狐仍有崛起的機會。
也只能希望，張朝陽能抱著當初的本心以及信心，繼續帶領搜狐走下去，畢竟搜狐見證了互聯網的時代。
③ 成本結構包括哪些內容
成本構成的內容具體有：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
在實際工作中，為了促使企業厲行節約，減少損失，加強企業的經濟責任，對於一些不形成產品價值的損失性支出（如工業企業里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本之中。
④ 商業模式的九大要素是什麼
商業模式的九大要素是：
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。
(4)搜狐公司成本結構是什麼擴展閱讀：
長期從事商業模式研究和咨詢的公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。
比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
⑤ 新浪，網易，搜狐這些公司主要靠什麼賺錢
新浪主要靠微博廣告；網易則是游戲，電商，廣告；新浪也是廣告以及游戲。
如：新浪2018年全年凈營收為21.1億美元，其中廣告營收為17.9億美元，主要來源於微博廣告以及營銷。非廣告營收為3.190億美元，主要來源微博會員費以及微博直播業務。
2018年網易凈收入為97.68億美元，其中在線游戲服務凈收入為58.45億美元，電商業務凈收入為27.98億美元，廣告服務凈收入為3.64億美元。
搜狐2018年總收入11.2億美元，品牌廣告收入為2.32億美元，搜索及搜索相關廣告業務收入為10.2億美元，在線游戲收入為3.90億美元。
(5)搜狐公司成本結構是什麼擴展閱讀：
傳統商業網站實現盈利的主要是通過以下幾種途徑：
第一，提供全面的門戶信息，獲得訪問量和點擊率從而吸引廣告主廣告投入。
第二，通過WEB2.0技術，提供無線增值服務;這兩種形式構成了國內網站巨擎新浪和搜狐的主要盈利來源;第三，則是通過網路產品，如軟體游戲等開發、運營及售賣贏得收益。
這方面尤以網易和騰訊為典型。前者依靠《大話西遊》和《夢幻西遊》等網路游戲，在2011年第一季度總營收15億元(2.35億美元)，在線游戲服務收入達14億元人民幣(2.12億美元)，其中網游收入占近九成。
而後者則通過其即時通信軟體QQ，獲得龐大用戶群體，通過發行虛擬Q幣向用戶提供各種增值服務。在2011年第二季度實現收入人民幣67.390億元(10.413億美元)，其中互聯網增值服務收入為人民幣53.866億元(8.323億美元)，占總收入的近八成。
⑥ 互聯網企業的成本結構有哪些
企業成本涉及到方方面面，我就單講我專業范圍內的一個：差旅成本。
一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。
低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。
而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發上來了，應該是真實案例。
具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。
以上內容題主可以參考一下。
⑦ 騰訊，阿里巴巴，新浪，盛大，搜狐，雅虎等互聯網公司的資本構成
你去問問 每個 董事局主席吧。守在每個公司在北京總部的門口。你總會找到他們的。不過，馬雲是在杭州，陳天橋在上海。雅虎中國也可以找馬雲，期待你的成功！
⑧ 成本結構是什麼
成本結構亦稱成本構成，產品成本中各項費用（例如，人力、原料、土地、機器設備、信息、通路、技術、能源、資金、政商關系、管理素質等)所佔的比例或各成本項目占總成本的比重。當某種生產因素成本占企業總成本比重愈高，該生產因素便成為企業主要風險。
成本結構可以反映產品的生產特點，從各個費用所佔比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量佔用設備引起折舊費用上升等。成本結構在很大程度上還受技術發展、生產類型和生產規模的影響。
分析產品的成本結構，可以尋找進一步降低成本途徑。研究產品成本結構，首先應對各個成本項目的上年實際數、本年計劃數、本年實際數的增減變動情況進行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應將本期實際成本的結構同上年實際成本的結構和計劃成本的結構進行對比，結合各個項目成本的增減情況，了解成本結構的變動情況；再次應結合其他有關資料如產品各類、工藝技術、消耗定額、勞動生產率、設備利用率等方面的變化情況，進一步分析各個項目成本發生增減及成本結構發生變化的原因。