❶ 怎樣運營體育場館
一、努力實現大型體育場館設施所有權、經營權的分離
隨著體制轉軌，國家對行政事業型資產管理提出新辦法：有條件實行企業化管理的事業單位要按照現代企業制度的需求進行改革，實行經營性管理。根據這一思路並隨著我國體育由事業型轉變為產業型。而這一轉變的核心問題是所有權與經營權分離。所有權和經營權是一種關於資產權利的社會分工，目的在於提高資產權利運用的效率。體育局作為政府體育行政部門，長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能，各場館的經營權雖然源於所有權，但法人產權一旦形成，所有者便不能再直接參與產業實體，干預各場館的活動。目前不少場館雖已實行產業化運作，但所有權與經營權並不明晰，難免出現權力的虛置和錯位。
「所有權與經營權沒有分離」仍是當今我國大型競賽體育場館經營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結束後，政府要將眼光從賽前的「為賽事本身服務」轉向賽後市場運作上來，而這一轉變的核心問題是所有權與經營權實行分離，具體又體現在大型體育場館的不同經營管理模式的採用上。
二、大型體育場館經營管理的選擇模式
對於大型體育場館經營管理模式的選擇，應充分發揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業化改制的改革方向，選擇適合的改革方式，以創造更多更好的綜合效益。
1.承包經營管理
在不改變所有制性質的前提下，按照體育場館所有權與經營權完全分離的原則，以承包經營合同形式確定所有者與經營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據公共體育場館的自身條件和體育健身市場發展的基本規律，做到自主經營、自負盈虧。承包人按合同書規定，每年向所有者交納一定的租金，並負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。
對於承包後的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質，必須保證為全民健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標准應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，並在合同書中標明，承包人必須嚴格執行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。
2.租賃經營管理
實行大型體育場館所有權與經營權分離的租賃經營方式，是指產權人授權給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經營，承租方向出租方交付租金，並依據合同規定對場館實行自主經營。也可以採取合作的形式，即所有者以場館資產入股並控股(股權高於50%)，租賃經營者(經營公司)投資參股49%，並與所有者簽訂經營協議。經營收入除日常支出和負擔小型維修外，盈餘由所有者與經營者按股份分成。顯然，這種經營管理方式，不僅使所有者具有控股的權力，而且降低了經營成本，提高了經營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。
3.委託經營管理
這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經營大型體育場館，所有者不直接參與經營管理。經濟發達國家較多地採用這種經營方式管理大型體育場館。
在經費管理上，經營者與所有者簽訂合同協議，規定全部收入要上交，經營者沒有支出經費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算，也下達收入預算項目和收入指標，以加強經費預算管理的計劃性和約束力。
委託管理方式並不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質，僅是變換了大型體育場館的經營主體，其結果是把新的經營理念和管理方式帶進體育場館的經營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經濟效益。委託經營管理是目前大型體育場館管理體制改革較為現實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委託管理具有典型意義和一定的代表性。
4.企業化管理模式
不具備建立現代企業制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應採用事業單位企業化管理的方式，加強經營管理，盡力提高經濟效益。
大型體育場館實行企業化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經營管理自主權，為今後整體的發展打下堅實的基礎。其次，明確國有資產的授權經營責任。可採取對原有非經營性資產進行清產核資，按規定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序，明確場館對經營資產處置的許可權，對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業經營管理程序依法進行財務管 理等措施進行控制。其三，參照企業法對企業化場館實行規范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式實際是選擇建立現代企業制度。公司治理模式是指由企業的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構，通過這一結構，所有者將自己的資產交董事會託管，董事會是公司的最高決策機構，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解僱的權利。將企業改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權制衡的法人治理結構，實現科學民主管理；理順政企關系，轉換經營機制；降低投資風險。
將大型體育場館以公司治理結構進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的改革模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處於探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業或房產公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經營管理向公司治理轉化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經濟發展的趨勢，但目前將其應用於大型體育場館的管理體制改革仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT為建設、運營、轉交的英文縮寫，即在一定期的經營期內，將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內或國外承包者建設、經營，特許經營期結束後，此項目設施完整地轉交給國有部門單位管理經營。這對於解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經濟發展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。
TOT即轉讓—運營—轉讓。TOT投資模式是指由政府部門融資建設城市基礎設施，建成後政府將經營權出售給民間投資者，投資者在約定時間內通過經營收回投資並取得回報後，再將經營權無償交給原產權所有人的經營方式。對政府來講，通過TOT方式出讓特許經營權，可以最大限度地籌集相關建設所需資金，而對於投資者來講，由於其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設期的風險完全不用承擔。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現有大型體育場館的經營權長期轉讓給競技項目俱樂部，既可減輕政府部門直接管理的壓力，又可節省場館維修保養方面的開支，還可保證其用之於體。
當前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的專家和學者提倡採用新型融資方式BOT，以未來經營權作為投資回報，來籌集建設資金，是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。
7.星級酒店式經營管理
星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規劃、投資結構、後期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業的管理團隊來運營的一種管理模式。
星級酒店式經營管理模式並不僅僅指場館建成後的酒店管理，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至政府以其投資作為股份，吸引社會(國內外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向，扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優勢是：其一，投資結構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出「以人為本」的人性化理念；其三，培養高素質的員工隊伍，樹立正確的經營理念；其四，有利於把握市場定位，發展項目創新，經營專業化；其五，採用品牌營銷策略，並利用品牌延伸產品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理，將真正實現從制度型經營管理向人本型經營管理轉變，以財務為核心的經營管理向以現代營銷為核心經營管理轉變。
三、影響我國大型體育場館經營管理模式選擇的主要因素
體育場館經營模式的選擇對其經營狀況的改善具有重要的意義，今後大型體育場館如何根據其自身的特點選擇科學的、適宜的經營模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國大型體育場館經營模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個方面的因素。
1.大型體育場館自身的狀況(免費論文網 www.mianfeilunwen.com )
體育場館自身的狀況是影響其經營模式選擇的主要因素。大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規模，可以開展的運動項目，可供開發的場館面積和室內面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。
2.大型體育場館的經營定位與潛在服務對象
大型體育場館的經營定位對其經營模式的選擇也有較大的影響。大型體育場館的經營定位主要是通過其經營內容來反映，是以競賽表演業為主要的經營內容，還是以全民健身為主要的經營內容；是以提供健身場所為主，還是以提供體育培訓服務為主要經營內容，對體育場館經營模式的選擇都有一定程度的影響。此外，大型體育場館經營的潛在目標即顧客的選擇，對其經營模式也有較大的影響，如體育場館的目標顧客定位在高收入階層，那麼對其經營模式的選擇也有較高的要求。
3.大型體育場館的地理位置
在國外，體育場館的地理位置是影響其經營模式選擇的主要因素，在我國也不例外。大型體育場館分布在繁華的市區還是在偏僻的郊區，其經營模式一般都會有所不同，如分布在社區和住宅區附近的體育場館一般應交由社區自主經營。此外，大型體育場館所在地附近的配套設施是否完備對其經營模式的選擇也會產生一定程度的影響。
4.大型體育場館所在城市或地區大眾的消費水平
大型體育場館所在地的大眾的生活水平和消費能力是影響體育場館經營狀況的重要因素，對體育場館的經營模式也會產生重大的影響。如果大眾的消費能力非常有限，體育有效消費需求不足，即使採用先進的經營模式也是徒勞。
今後我國大型體育場館經營模式的選擇可以根據上述影響因素，並結合具體的改革目標進行綜合全面的可行性分析和論證，選擇適宜的經營管理模式，不斷提高其經營管理的綜合效益
❷ 如何減少球館建設的成本
體育館工程降低成本技術節約措施 體育館項目降低本錢、技術節約措施 本項目擬採用建築施工總承包。總承包管理的模式、綜合能力和水平、策動與運作、管理與協調、技術與設備等，對本項目的本錢造價控制和降低，有著十分密切的關系。最大限度地發揮我公司管理與協調優勢、策動與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、設計優勢等，採取最為有效的總承包管理的模式，在實現工程平安、質量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節約項目本錢和造價。 在技術、方案、設備和物資材料、定貨加工和施工、人力資源和勞務管理、工程管理等方面人力推廣和採用計算機技術、綜合信息技術，大力進行技術創新、管理創新，制定專題的降低本錢措施，實現項目工程的降低本錢目標。 在施工實施過程中，我公司將採取下列具體本錢節約措施： 一、合理地劃分結構施工流水段，採用小流水施工的辦法，合理安頓綜合進度方案，能有效節省人、機、料的投入，縮短結構施工工期，從而減少人型機械租賃費、腳手架、模板和其他相關費用。 二、對裝修等變更圖紙設計，向管理要效益。各工種施工前設計出施工大樣詳圖，確定細部尺寸和節點做法，做好技術交底，以保證結構及各種埋設管線設備的准確性，最大限度地減少施工中交叉作業中的翻改工作量。 三、明確工期目標及獎罰條例，相互制約，互相促進，保證一次成優，防止返工損失。 四、採用定型模板，混凝土施工可到達清水要求，縮短工期，保證項目質量，降低項目本錢。 五、鋼筋集中采購、加工，減少中間環節；施工生產中按圖下料，長材不短用，大材不小用，活完料清，杜絕材料浪費。 六、鋼筋直徑≥18mm時應用等強剝肋滾軋直螺紋連接技術。合理搭配長短鋼筋接頭，利用現場鋼筋下腳料製作鋼筋梯形撐持筋、定位箍、拉結筋、馬凳等，提高鋼筋利用率，杜絕浪費。 七、各工種要活完料凈腳下清，不再獨自安頓用工清理； 八、加強成品愛護工作，按照"誰施工，誰愛護"的原那麼確定過程成品愛護工作的根本准那麼，最大限度的降低損失。 九、加強現場管理，合理組織材料進場，按施工組織設計的規劃堆放，減少二次搬運和損耗。主要材料妥善保管，按定額"限額領料"，余料回收，降低損耗。
❸ 文化體育業的主營業務成本是什麼呢
文化體育業的應稅營業額是指納稅人經營文化業、體育業取得的全部收入，其中包括演出收入、播映收入、其他文化收入、經營游樂場所收入和體育收入。同時存在一些特殊情況：
1、單位或個人進行演出，以全部票價收入或者包場收入減去付給提供演出場所的單位、演出公司或者經紀人的費用後的余額為營業額。
2、經營游覽場所的營業額為取得的門票收入。
3、廣告的播映、文化體育場所的出租按服務業征稅
相對應的材料、人工等都可以計成本
❹ 做什麼生意成本低
這沒什麼好犯愁的，男人做事業，必須有自信，有長遠眼光，有敢想敢做的霸氣，磨磨唧唧空想不實干，財富也不會憑空到你手裡。
你看大街上那些做什麼餐.飲服.裝等等這些滿大街都是人做，人人都知道的項目人，有幾個人掙大錢了？大多數人一年到頭等於給房凍打工，幸苦掙得大部分都交房祖了，還有一部分給員工，自己剩下的沒多少，還有更倒霉的直接陪苯轉讓了，這就是現實，因為缺乏見識和眼光，只覺得創業的虛榮心很滿足，當老闆了，不用看人臉色，但是如果收如和打工最後差不多，那還不如給人打工，所以智慧，眼光，非常重要。項目不懂的可以和我交流。
❺ 投資成本最小的體育項目是什麼高分，急
體育服飾和一些簡單的器材（籃球，足球。。。），投入三五萬左右，地點開在學校附近，或者人流量大的地方
❻ 怎麼經營體育運動俱樂部呢
北京作為全國政治、經濟、文化的中心，作為2008年奧運會的承辦城市，其經濟發展水平、城市建設、人均收入、文化娛樂支出均排在全國前列。2002年北京市人均GDP達到3355美元，標志著北京市正邁入社會現代化階段。居民恩格爾系數（食品支出占消費性支出的比重）為33.8%，在天津、上海、廣州、深圳等10大城市中最低，與之對應的是居民人均教育文化體育娛樂服務、交通和通信、醫療保健、居住四項支出合計居十城市首位，在2002年居民人均文化、體育娛樂服務支出403.9元，這一系列數字意味著體育健身娛樂市場龐大的消費潛力。體育健身娛樂業正逐漸形成高檔、中檔、低檔多層次，健身、娛樂、休閑多主題,外資、內資、合資多元化的健身娛樂網路體系。一些特色俱樂部脫穎而出，在回應著市場需求，引領著市場消費。准確的市場定位、成功的市場運作讓更多的居民懂得科學健身，參與消費。活躍在京城的各傢俱樂部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者採取分層隨機抽樣法，對北京市的不同檔次的俱樂部進行了走訪，本文根據調查的情況，主要從盈虧平衡分析的角度，對其經濟效益展開分析。
盈虧現狀
商業體育俱樂部經濟效益主要由盈利來衡量。盈利是收入減去成本的余額。問卷調查的結果表明，有39.4%的俱樂部盈利，有30.3%的俱樂部處於持平和虧損狀態，也就是說有60.6%的俱樂部目前是不盈利的。調查結果還顯示出2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利，但普遍情況是盈利額都很小；投資額在50至1000萬之間的俱樂部盈虧趨勢不明顯，投資額在2000萬元以上的俱樂部的盈虧走勢呈現出兩極化。
從盈虧平衡點分析
在調查中，盈利或虧損的具體額度在一般商業體育俱樂部視為商業秘密不願透露，因此不能獲得俱樂部的總資產報酬率和銷售利潤率這些衡量俱樂部盈利能力的指標。由於多數體育俱樂部的固定成本比重較大，以盈虧平衡點對不同規模的俱樂部的盈利情況分析比較合理。
盈虧平衡分析又稱保本點分析，指的是利潤為零時的成本、收入之間的關系。收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)＝固定成本/每計量單位的貢獻差數
公式中，固定成本指器械設備、管理人員工資、廣告費用等固定性支出，變數成本指小時工資，銷售傭金等。貢獻差數是指每銷售單位的價格減去每單位變數成本後剩餘的錢數，這一部分錢被用於抵消固定成本的費用。
投資規模較小的商業體育俱樂部集中為普通社區的小型健身房和一些戶外運動商業體育俱樂部。經常采購價位較低的器械和輔助設施，提供的服務項目較少，相比之下固定成本比重較小，因而會員數在盈虧平衡點之上比較容易。另外，這一層面的消費者選擇健身較容易受價格的影響，小型商業體育俱樂部的會員人數達到盈虧平衡點後，採取的策略是通過降低收費標准或不同時段的差別收費來吸引更多顧客、獲得盈利。就北京目前的大眾消費市場而言，小型商業體育俱樂部經營靈活，價位較低適合人們當前需求，因而2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利；從長遠角度看，由於沒有經營特色和行業規則的遵守性差，不利於推動俱樂部的良性發展。中等規模的商業體育俱樂部定位於中等收入者，根據性別、年齡、項目等開始細分市場，突出經營特色，並注重提升服務，由於消費者的不確定性，這類俱樂部多數不盈利。中等規模的俱樂部的贏利點是通過准確定位和獨特經營來獲得會員的光顧。投資額在2000萬元以上的俱樂部一般是高檔健身俱樂部或綜合型俱樂部及高爾夫俱樂部，這類俱樂部固定成本比重非常高，投資回收期長，市場啟動慢，有較高的風險，故其營銷策略非常重要。由於這一類型的俱樂部多數每年會費都在幾萬元甚至幾十萬元，能夠到這里消費的會員人數畢竟是有限的。因而其盈利點在高價位和提供的增值服務上，使到這里消費的會員能夠享受到尊貴的服務，能夠體現社會地位和身份，能夠開闊視野結交名流。事實上，目前三種規模的俱樂部都面臨著會員人數較少的不飽和狀況，由於有效需求和有效供給的矛盾和較低的成本效益比，使得多數俱樂部沒有盈利。
盈虧析因
上述對商業體育俱樂部的盈虧平衡分析，只是分析盈虧現狀的一個視角。全面地分析，應該從更廣、更多的視角進一步剖析。北京市商業體育俱樂部規模不等，檔次懸殊，盈虧各異。總體來看，整個健身休閑業的盈利水平較低，既有客觀方面的原因，又有主觀方面的原因。
（一）客觀方面的原因1.市場機制的客觀規律
健身休閑業在我國剛剛起步，在市場中表現出的是經營者缺少對健身休閑市場的深度認知，盲目投資，結果為了解健身休閑業的規律交出一筆價格不菲的學費。另一方面便是市場發育滯後，盡管北京市民的收入、學識、健身意識都位居全國前列，但中青年人的閑暇時間、消費習慣、文化傳承等諸多因素，也在制約著他們義無返顧的成為俱樂部會員。
2.市場不規范，競爭無序
商業體育俱樂部的良性運行必須共同遵循市場游戲規則。沒有規矩，不成方圓。對於新興的健身行業，缺少的恰是完善的規則和對規則的默契。對商業體育俱樂部的評定標准、資質認定剛剛開始實行，甚至一些商業體育俱樂部根本不知道自身還需要資質的認定。規則性的東西少，行業保護就少，尤其是一些低檔俱樂部，為吸引更多的消費者，恣意降價，形成無序競爭。
3.經營照葫蘆畫瓢，缺少特色
國內一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，實行拷貝。一些低檔俱樂部又以國內知名俱樂部做模特，進行素描。甚至更糟的是，不是青出於藍勝於藍，而是東施效西施。到各傢俱樂部走一走，或上網瀏覽其經營項目、價格策略、營銷策略總覺著似曾相識，屬於某個俱樂部個性的東西少而又少。
（二）主觀方面的原因
1.經營理念不明確
商業體育俱樂部的經營理念是文化，是品牌，是盈利還是為回報社會？不同經營理念指導下的俱樂部的經營效果有著天壤之別。問題在於俱樂部經營者理念不清，結果是眉須齊抓，效果不佳。
2.市場定位、市場細分和市場策略的錯位
面對消費市場，俱樂部的經營應該有針對性，有的放矢，目標明確。多數商業體育俱樂部的經營是粗線條的，由於市場定位不明確，廣告宣傳沒有針對性，市場策略前後不連續，難以形成固定的消費群體。
3.制定價格與吸納會員的矛盾
價格是影響消費者到俱樂部消費的一個關鍵因素。價格的變動對消費者數量的影響取決於價格彈性，消費市場對價格變動的回應，有時很微妙，降價對新老消費者的影響往往不一致，因而價格策略運用不嫻熟會顧此失彼。
開出良方
從盈虧平衡點的分析看，投資規模不同的俱樂部將採取不同的經營策略來獲得盈利，關鍵是處理好價格和吸收會員數量的關系。
北京市商業體育俱樂部的發展潛力巨大，盈利水平不高，主要原因是行業發展初期，商業體育俱樂部消費市場的全面啟動需要時間，北京市商業體育俱樂部應該通過多種途徑培育消費市場。
降低成本的潛力在改善經營管理，吸納會員的關鍵也是改善經營管理，因此商業體育俱樂部要突出俱樂部特色，改善經營管理，提高經營效率，取得消費者的忠誠度。
商業體育俱樂部的發展初期市場不規范，政府應出台相應的法律法規，規范市場，在俱樂部的發展初期，提供政策性傾斜，啟動和培育消費市場。
❼ 比較費錢的體育項目，你具體知道哪些
一、馬術運動
作為世界上最高端的運動之一，馬術早已被列為奧運項目，它考驗騎師的技巧，馬匹的速度、耐力和跨越障礙的能力。以北京奧運會為例，當時共有225匹馬參加比賽，總身價達數十億元，平均一匹馬就價值400多萬元。其中最貴的一匹場地障礙賽的馬成交價為1千萬歐元，而馬鞍、飼料等必需品的開銷也不低，堪稱世界上最貴的體育運動之一。
❽ 如何開個體育用品店
加盟形式的話，我們需要事先考察這個體育用品品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
想要經營好一家體育用品店，我們需要在開店的時候選好位置，最好是選擇一些人口較多的地方，比如說學校附近，居民區附近，健身館附近等。
如何開個體育用品店？
想要經營好一家體育用品店，我們還需要做好體育用品店內的裝修，一般來體育用品店的客戶都是一些年輕人，所以在裝修上要現代一些，要具有一定的運動元素。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要保持好體育用品店的衛生，只有干凈整潔的衛生環境才能吸引到更多的顧客。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要在商品種類上多做一些准備，這樣子才能滿足客戶不同的需要。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要做一些減價讓利的活動，這樣子可以吸引到更多的顧客。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要拓寬商品的銷售渠道，多做一些網上銷售，這樣子可以幫我們銷售更多的商品。
希望我的回答可以幫到你！