㈠ 園林企業的工程成本有哪些
園林企業的工程成本有哪些
園林工程企業的成本
一、建立科學的成本體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
二、編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段猜測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個猜測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可猜測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
三、落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約辦法，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
㈡ 園林綠化工程如何成本核算
成本包括：1、直接費用：人工、材料、機械。
2、間接費用：規費、企業管理費。
㈢ 一份完整的園林預算都包括什麼內容苗木的價格如何確定
在社會實踐中，綠化工程的決算常有以下幾中演算法來確定。
3.2.1第一種演算法
將綠化工程的苗木費列入直接費，查綠化定額套出用工費用也列入直接費，然後再套上綜合費率作為間接費。直接費與間接費之和即為工程總造價。這種演算法看上去比較簡單，但在實際工作中採用的單位不多，原因是苗木費是市場價格，如果苗木用得貴重高檔，費用佔大部分，那麼業主再付20-30%的間接費是不合理的。浙江省的造價管理部門也有規定：每株苗木進入直接費的金額不超過貳百元（含貳百 元）的，超過部分作為補差處理。但明確此規定的人是不多的。只有綜合性的園林綠化工程土建部分佔大頭，綠化苗木費占很小的比例，為省事，有的業主單位採用這種演算法與土建演算法靠齊。
3.2.2第二種演算法
將綠化工程苗木費另列，查綠化定額套出用工費用作為直接費，間接費套用單獨綠化綜合費率（例如浙江省單獨綠化綜合費率為：特類114.6%；一類100.9%；二類87.3%；三類75.6%；四類63.9%）。然後將苗木費加上人工費，再加上間接費之總和乘以3.43%得出稅金。
上述四項之總和即為綠化工程的造價。公式為：造價=（苗木費+人工費+間接費）×（3.43%+1）這種演算法對綠化種植占絕大份額的園林綠化工程來說應該算是較為合理的。當然，也有例外的情況。比如有的專類公園如植物園，其中絕大部分苗木在形態、價格的確定上始終有業主方和監理方共同參與，施工單位在苗木采購時無利潤可圖。而施工單位又往往實行二級經濟承包。項目部對公司又有分級承包的制度。在苗木采購時如沒有差價，項目部往往無法進行虧本的施工。為此，業主方、監理方、項目部（施工單位）三家協商確定。對於業主和監理確定的苗木價格（包括其他議價的建築材料如石欄桿等）再給出10%的管理費作為間接費，來作為工程決算費。
3.2.3第三種演算法
有的業主在招標書中就明確規定，苗木費報價中包括了苗木的成本費、運輸費用、種植養護費用、利潤、稅金等。這種演算法往往出現在合理低價評審定標的競標辦法中。那麼各種苗木的單價乘以各種苗木的數量，其總和也就是綠化工程的決算價，無需套用定額。這種做法是一種無序競爭，對綠化施工企業的發展是極為不利的。由於苗木種植場的參與，他們又缺乏經驗，使得綠化工程的質量得不到技術上的保證，園林的造園藝術在工程中不能充分展現出來。
㈣ 園林綠化施工如何進行會計核算
步驟是設置會計科目和賬戶，復式記賬，填制和審核憑證，編制財務會計報告。
會計分錄：
1、簽訂建造合同後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關合同成本
借：工程施工（生產成本）——工程項目
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊
園林綠化工程主要包含：園林土石方平衡整理，園林土建施工，園林裝飾施工，木作，鋼構，小型景觀建築，大小喬木栽植，灌木栽植，花卉栽植，以及綠化養護工程。
(4)園林公司成本怎麼確認擴展閱讀：
記賬程序
①根據各種原始憑證和原始憑證匯總表填制收款憑證、付款憑證和轉讓憑證；
②根據收款憑證和付款憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬；
③根據原始憑證、原始憑證匯總表和記賬憑證登記各種明細分類賬；
④根據各種日記賬匯總編制科目匯總表；
⑤根據科目匯總表登記總分類帳；
⑥月末，現金、銀行存款和明細分類分別與總分類帳相核對；
⑦根據總分類賬和明細分類賬的資料編輯財務會計報告。
㈤ 我公司是新成立的園林景觀公司，涉及到景觀工程和苗木銷售，請問會計科目應怎樣設置主要是收入和成本。
園林景觀公司的會計核算，收入核算倒沒有多大問題，與一般產品的銷售核算可以一樣處理，設置「主營業務收入」科目就可以了。麻煩的倒是成本核算問題。我談的想法，但具體的還是你去處理，對於林木產品的成本核算你可以按以下方法歸集成本，待銷售後分攤成本：
1、一次性銷售而多年成材的林木：應按種植年限設置生產成本明細科目，待收獲後，再按各年累計的生產費用計算其產品成本。生產成本--（-明細項目按成本實際設置，例如：種子費、幼苗費、化肥費、工資等）。（按年核算）
2、多次收獲的多年生林木：在未出產前，其成本為往年費用，它包括種植前准備和每年投入的費用，這部分費用，如果有多種林木的話，就應在產後個林木中攤銷，因此本年收獲的產品成本，應包括本年發生的全部生產費用和往年費用本年應分攤數。注意分攤的分母是該林木產品總產量。會計科目：生產成本--（-明細項目按成本實際設置，例如：種子費、幼苗費、化肥費、工資等）。（按年核算）
3、林產品生產成本核算對象是每種或每類林產品，對主要林產品應單獨設置生產成本明細賬戶，次要林產品可合並設置生產成本明細賬戶進行核算。
4、景觀工程可以按項設置產品工作令，歸集產品成本，這就比較簡單了。
以上方法供參考。
㈥ 園林綠化工程公司如何做賬務處理
一般園林綠化工程應當適用會計准則——建造合同准則，相關的會計處理如下：
1、簽訂建造合同後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關合同成本
借：工程施工(生產成本)——工程項目或工程施工——間接費用
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊等
期末根據人工分配法或直接費用分配法把「工程施工——間接費用」分攤到各工程項目中。
3、收到客戶工程驗工計價單
借：應收賬款
貸：工程結算
4、收到客戶撥付工程款
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、資產負債表日確認合同收入和支出
借：主營業務成本
工程施工——毛利
貸：主營業務收入
6、如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用
借：預計合同損失
貸：預計損失准備
7、工程竣工結算
借：工程結算
借或貸：工程施工——合同毛利
貸：工程施工——工程項目
(6)園林公司成本怎麼確認擴展閱讀：
一、本科目核算企業（建造承包商）實際發生的合同成本和合同毛利。
二、本科目可按建造合同，分別「合同成本」、「間接費用」、「合同毛利」進行明細核算。
三、工程施工的主要賬務處理。
（一）企業進行合同建造時發生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨時設施折舊費等其他直接費用，借記本科目（合同成本），貸記「應付職工薪酬」、「原材料」等科目。
發生的施工、生產單位管理人員職工薪酬、固定資產折舊費、財產保險費、工程保修費、排污費等間接費用，借記本科目（間接費用），貸記「累計折舊」、「銀行存款」等科目。期（月）末，將間接費用分配計入有關合同成本，借記本科目（合同成本），貸記本科目（間接費用）。
（二）確認合同收入、合同費用時，借記「主營業務成本」科目，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記本科目（合同毛利）。
（三）合同完工時，應將本科目余額與相關工程施工合同的「工程結算」科目對沖，借記「工程結算」科目，貸記本科目。
四、本科目期末借方余額，反映企業尚未完工的建造合同成本和合同毛利。
㈦ 園林設計公司成本核算方法
對不起，我不是做財務的，幫不了你哦
但按照常理，公司的收入和成本不是按照每一個項目來做的，是按每月的資金流做的，開了發票，就要記入收入，開了支票，就要計算支出（成本），到月底，賬面收入-支出=盈利
這個月收入大於支出，公司盈利，也許下個月，收入小於支出，公司有虧損了，到年底總收入-總支出=年利潤。不用單獨按項目計算。
至於每個項目的盈利，則是按照項目的單獨核算來計算，和公司的賬目沒有關系的。
㈧ 園林綠化工程公司如何做賬務處理
一般園林綠化工程應當適用會計准則——建造合同准則，相關的會計處理如下：
1、簽訂建造合同後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關合同成本
借：工程施工（生產成本）——工程項目
或工程施工——間接費用
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊等
期末根據人工分配法或直接費用分配法把「工程施工——間接費用」分攤到各工程項目中。
3、收到客戶工程驗工計價單
借：應收賬款
貸：工程結算
4、收到客戶撥付工程款
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、資產負債表日確認合同收入和支出
借：主營業務成本
工程施工——毛利
貸：主營業務收入
6、如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用
借：預計合同損失
貸： 預計損失准備
7、工程竣工結算
借：工程結算
借或貸：工程施工——合同毛利貸：工程施工——工程項目
㈨ 園林綠化工程公司的成本如何核算
上面的會計,請問現在入行了嗎,可以講下這種公司交什麼稅,按哪種行業會計科目的