Ⅰ 成本核算廣告業的成本怎麼核算人工費用怎麼算
1、廣告費發生額為廣告成本；
2、人工費發生後，先計入職工薪酬科目，月末按成本項目用工情況分攤。
Ⅱ 廣告業成本如何核算
1，按照具體的實際情況，在沒有收入的情況下，當月的承包費用是可以下月抵扣的，但是需要注意幾點： （1）和電影院協商好。 （2）向稅務局的專管人員上交延期稅款的申請書面聲明。 2，例如：9月沒有收入，10月有3萬的收入，可以把9月的承包費和10月的承包費用合在一起，也就是3萬-2萬(承包費用)，再*5%進行納稅。
Ⅲ 廣告業的成本如何進行核算
廣告業實際就是服務行業，成本核算要遵循配比原則，確認收入的同時，按照配比原則確認相應的成本。在主營業務成本下設：廣告代理成本、廣告發布成本、其他成本等，根據公司業務特點進行設置即可。核算與一般的服務性行業基本一致。
Ⅳ 廣告業成本核算方法
廣告業成本核算方法：
1.作業成本法
2.責任成本核算
3.標准成本法
廣告公司的主要成本是：發布、製作、設計費等這些是成本。
對於一次性繳納4年的租賃費，那麼應該逐年分攤。如果在一年分攤，將會出現，第一年度虧損（因為成本太高），後三年利潤較大（沒有成本）的情況。不符合權責發生制的記賬規則。
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
Ⅳ 廣告公司的成本怎麼計算
廣告公司的主要成本是：發布、製作、設計費等這些是成本。
對於一次性繳納4年的租賃費，那麼應該逐年分攤。如果在一年分攤，將會出現，第一年度虧損（因為成本太高），後三年利潤較大（沒有成本）的情況。不符合權責發生制的記賬規則。
Ⅵ 廣告公司用（成本核算方法）的哪種方法
廣告公司一般不會有在產品，不適用分步法核算成本。分步法是將成本按工序或車間累加的，核算比較麻煩，適用於有半成品出售的加工企業。
品種法和分批法都可以採用。具體採用哪種方法，要看廣告公司製作與交付是按每件的，還是按期的。如果按件（每個項目）交付建議用品種法；如果按期（分期，含後續維護費）交付，建議按分批法。
Ⅶ 廣告公司成本核算
報表一般是資產負債表和利潤表，同時可以提供科目余額表。如果老闆需要其他的關於成本及費用明細方面或者資金狀況方面的表格，可以根據他的要求編制。
成本核算按照權責發生制和配比原則核算，同時也可以考慮謹慎性原則。主要根據公司的業務來決定。如果能夠很清楚的確定收入及對應的成本，那就在確認收入的同時確認相應的成本。廣告公司的營業稅是根據凈收入（營業收入-付給媒體的費用）計算的，核算時，也需要考慮稅費的問題。當然，如果老闆沒有特殊要求，核算越簡單越好。
Ⅷ 廣告加工企業成本核算
廣告業成本核算方法：1.作業成本法2.責任成本核算3.標准成本法廣告公司的主要成本是：發布、製作、設計費等這些是成本。對於一次性繳納4年的租賃費，那麼應該逐年分攤。如果在一年分攤，將會出現，第一年度虧損（因為成本太高），後三年利潤較大（沒有成本）的情況。不符合權責發生制的記賬規則。成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
Ⅸ 廣告成本怎麼算請給我個具體的公式！謝謝
廣告和成本關系：
大部分產品的售價都包括廣告費用，這種費用隨著產品的不同而不同。那麼我們如何判定一個產品需花多少廣告費呢？
一般地說，只需把任何一年銷售物品的總值除以該年在廣告上所花的全部費用，就可以知道推銷一元錢的貨物，所花在廣告的百分率。
以大型的資本設備為例，廣告費用通常占售價的1％，小型耐用的消費品則高達5％，而日常消費品，如食品類的廣告費用佔10％，化妝品類更高達40％。
廣告費反映在成本上，但到底廣告是增加成本還是降低成本？顧客因為有廣告而要多付錢？還是少付錢？
按經濟學原理，在製造過程中若不超過某一程度時，則生產愈多，每單位的成本愈低，這時增加生產量，則只增加原料和工資，機器和管理費用並不會增加。
廣告可以增加需求，因而大量生產，可以減低每單位的成本，若所減低的費用多過廣告費用，那樣成本就下降了，從而是有利於消費者的。
因此，廣告計劃需考慮這些關系，然後決定單位售價，這樣才能增加市場的競爭力。
廣告預算的決定方法：
對於不同情況的考慮構成了對廣告的不同選擇，廣告學家哈斯伯特（HarsbertHase）舉出了常用的四種方法：
（1）百分率法：以一定期間內銷售額或盈餘額的一定比率，計算出廣告經費。
以銷售額為標准時，可根據上年度或過去數年間的平均銷售總額，再根據次年度的預測銷售總額計算。以盈餘額為標准時，根據上年度或過去數年度的平均毛利額，再根據次年度一年間的預定利額計演算法。
（2）銷售單位法：
以商品的一件，或同類商品的一箱等某一數量為單位，以這一單位廣告費，再乘以銷售數量而算出。
例如罐頭每箱單位定以10元為廣告費，若一年共售一萬箱，則一年的廣告費為10元×1箱＝10元。
（3）郵購法：
根據特定的廣告而得來的詢問價和定貨的人數，來算定廣告效果，找出廣告費和廣告效果的合理關系，以歸納的方式來決定廣告經費。例：
單位廣告費目錄印刷費＋銷售信印刷費＋郵費銷售產品件數有了單位廣告費數字，即可算出某一定銷售額需要若干廣告費。
（4）目的完成法：
先樹立一定的銷售目標，決定達到這一目標所必需要的廣告活動和范圍，然後可以算定充分的廣告經費。
營銷人的地盤——營銷人網
廣告預算編制一定要考慮公司財力來決定，同時要充分控制，詳細列表，總預算、各類預算要確實而詳盡。