❶ 影響成本控制的因素具體有哪些如何有效的控製成本管理
影響成本控制的因素
1.企業可能面臨這些機會或威脅：公司所在國家或地區的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經濟政策的變化，產業政策的變化和經濟周期的變化；各種法律(如環保法、質量法等)的頒布實施和嚴格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應是否充足，有無明顯的價格漲跌；產品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉型，採用新技術新設備的情況、新產品開發情況，產品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務危機以及對風險成本的認識等；潛在競爭對手(新進入者)的威脅；消費者消費心理的變化，比如對產品的包裝、質量的要求等。
2.企業可能存在以下優勢或劣勢：對環境的適應能力和對信息的靈敏程度；管理者的素質和管理水平；目前的負擔(如貸款利息)的情況；現金是否充足以及對外籌集資金的能力；在整個行業中的地位(是否具有引導能力)，產品的知名度及市場佔有份額；在售後服務、質量、差別化、包裝、價格上的優勢和劣勢；技術工人的素質；產品開發能力，新技術、新設備的革新能力。
❷ 開發成本與開發產品
會造成產品成本失真，計算值低於實際成本，會給企業一些決策帶來不全面的信息指引。
❸ 什麼直接影響產品的質量,成本及研發時間
咨詢記錄 · 回答於2021-12-13
❹ 如何核算一個軟體開發項目的成本
如何核算一個軟體開發項目的成本
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
❺ 如何看待產品開發設計超出成本
產品開發超出成本，之前我的導師映善咨詢集團Cary專家有講過，可以從這兩個維度來進行考量：
一、付出成本與價值回報
這里我們假設採用模型的形式來進行表達
（付出成本與價值回報模型）
1.高價值率：左邊代表付出成本高低，那右邊是回報價值高低，假設付出一元的成本能夠帶來「?」級的回報價值，那麼價值率是非常高的。
2.中價值率：假設付出了三元的成本，仍然得到了「?」級的回報價值，那麼我們認為他是可以接受的，雖然回報率不如前者。
3.價值率平衡：假設我們付出了五元的成本，仍然得到「3」級的價值，這時候應該再三考量後決定。
4.價值虧損：假設我們付出了十元的成本，仍然得到「?」級的價值回報，回報率為負數，就應果斷放棄。
通常連接線朝右上升代表回報高。在設計方向和設計評審決策時候不能一味看效果，效果背後的價值回報更為關鍵。但是宏觀因素也應納入考量，通常受商品流通、用戶接受價格、產品價格、競爭優勢這四個要素影響。
二、找好自己產品價值定位：「成本領先+」或「價值差異+」
依據同渠道競品的競爭現狀重新設計產品價值定位，產品價值定位指導增加或減少成本。要麼成本領先+，要麼價值差異+。例如成本領先時多用拆件少、生產快、裝配快、產能高、基礎形、局部異。價值差異時則需要考慮如何將價值放大化、提升價值例如引入新表面處理、美學極致、色彩多選等。
這些都是當時跟著cary老師學的，我個人覺得很詳細很有效，所以分享給你。我現在也跟著他在映善咨詢集團實習，歡迎來找我深入溝通哦，大家互相學習~網路也有很多相關資料。
❻ 如何管控產品開發設計成本
如果要真正管控好產品開發設計成本，應該從以下四個板塊切入，分別是設計方向和原型、產品定位和正確決策、系統化研發流程、供應鏈材料工藝的流程審查。
做產品開發設計，我們映善咨詢集團可是專業的，下邊分享一些經驗，希望能有幫助~
第一、設計方向和原型
①合理規劃產品原型架構，例如我們要開發一款移動電源，先劃分標准物料、增加物料、全新物料，從而精準管控成本。
②明確外觀材料及工藝范圍
產品材料有ABS/PC/PMMA/PP/PA/BT/PVC/鈑金/鋁合金/不銹鋼/銅/軟膠等多種材質，工藝有IMD/OMD/噴塗/?PVD/電鍍/NCVM?/印刷/鐳雕/咬花/?電泳/蝕刻/噴砂/軋光等多種類型，如果要管控成本，我們前期就需要明確可選擇的材料工藝范圍，這樣設計師才好在設計中遵循要求，把控成本。
③拆件數量與組裝裝配
開發設計途中應合理規劃拆件及組裝裝配方式，盡可能的提高生產效率，降低組裝耗時和人力損耗。拆件方式影響組裝效率、組裝效率影響生產成本、生產成本影響產品成本，所以拆件數量與組裝裝配方式也是產品開發中的重要環節之一。
第二、產品定位和正確決策
1、系統全局看問題，看到產品的最終
【1】付出成本與價值回報
【2】產品價值定位
2、預留空間，上限和下限
產品在開發途中避免不了成本起伏，面對起伏我們應該在開發前先預留空間，以便調控成本。
第三、系統化研發流程
第四、產品生產成本標准化
對產品生產成本的估算，我們使用著一個非常標準的流程就是材料類型、材料費、加工費、表面處理費、損耗率和損耗費、裝機費、包裝費、運輸費，綜合起來才是真正的成本。想了解更多可以網路一下
❼ 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
❽ 影響工程成本有哪些因素
影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時，應當綜合考慮這些因素。
1.項目屬性
項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。
2.人員屬性人員是工程項目的主要角色，由於信息系統工程的知識密集型特點，對技術人員的依賴性強。系統分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機經驗、使用程序設計語言的經驗、應用經驗以及人員的流動都牽涉到項目成本。
3.計算機屬性
計算機的執行時間、主存限制、虛擬機的易變性和計算機的周轉時間也會對軟體開發成本造成影響。
4.項目成果屬性
項目成果需要注意的有三個方面： 軟體開發網
(1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的應用特點具體定義。
(2)數據基的規模
(3)軟體產品的復雜性
5.其他的因素
應用類型、語言水平、其他有關軟體規模的度量(復雜性、實體和規格說明)、管理質量、用戶介面質量、文檔的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的預測和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
❾ 為什麼產品開發周期的成本計算是重要的
產品開發周期的成本計算是重要的是因為：
1、成本是計量經營耗費和確定補償尺度的重要工具；
2、成本是決定商品價格的基礎和產品競爭能力的重要條件；
3、成本是企業進行經營決策，核算經濟效益的重要因素；
4、成本是衡量企業管理水平和各方面工作的重要指標。