1. 企業利用CRM系統能夠節省多少成本
隨著產業同質業嚴重，行業洗牌加劇，節省成本是著眼於整個社會各種各樣的資源組合方式，在企業管理中謀求一種省成本的最佳方式。
CRM客戶關系管理系統的目標就是通過對企業業務流程的全面管理來降低企業成本，讓企業身輕如燕，進而更快速和周到優質的服務來吸引客戶。下面我們就詳細看看CRM系統幫助企業節省哪些成本：
一、銷售成本
銷售每天都要從事繁瑣的、重復的工作，忙的團團轉，但是仍會讓一些的工作堆積起來，這樣很容易造成客戶不滿和流程混亂。
CRM系統可以建立、查詢客戶線索，避免銷售出現撞單，線索的資料可以通過CRM內部的功能轉化為客戶的信息資料，這樣也可以避免以後遇到這樣的情況。
銷售人員可以通過CRM系統看到客戶的所有業務動態，縮短了時間的投入，更方便簡潔的了解客戶的需求，系統可以根據客戶的需求變化得出最佳的銷售客戶的時間以及價格。
銷售人員通過CRM系統可以很容易的得到推進銷售所需的關鍵信息，從而有更多時間創造銷售收入。這不但能夠節約銷售人員寶貴的時間和公司的銷售成本，而且明顯有助於提高企業的業績。
二、運營成本
企業在經營過程中會有很多市場營銷活動，比如競價廣告、參加展會、會議式營銷、傳統廣告、優惠活動等等，需要對這些市場活動做數字化總結，才能評估出營銷活動的得失。
採用數據驅動的營銷方法的優點是能夠得到清晰的數字對照，並且能夠更好地將預算花在有效的渠道和市場活動上，通過衡量業績將讓你清楚投資回報率。
CRM客戶關系管理系統會自動跟蹤營銷活動指標，如新獲得的客戶、客戶流失率、客戶復購率和訂單數量等等。這些數據可以幫助您評估營銷活動的投資回報率。
CRM系統只需要簡單的點幾個按鈕，您就可以調出營銷報告或創建持續顯示的統計圖，在其中您可以實時跟蹤一段時間內營銷指標的變化，這可以幫助您建立一個良性的營銷反饋循環。
三、辦公成本
在公司內部，存在著很多這種需要跨部門溝通的工作（無論是行政流程還是和客戶相關的流程）。如果這些重要的工作和業務環節缺乏有效的監督和提醒機制，那麼這當中會產生很多的隱性成本。
CRM系統，用戶可以在任何時間、地點，通過賬號密碼即可安全的登入系統使用。不管在什麼情況下都可以高效的展開工作；管理者也可以在任何時間以及任何地點通過系統機掌控企業內部的管理，實現隨時隨地的部署工作。
CRM系統為企業提供日常辦公所需的功能，使得企業高效辦公，降低了辦公成本，提高工作效率。
企業正確採用CRM系統，可以減少無效業務環節和人力成本；優化內部管理，使得企業的運營更加高效，成本更低。
2. 使用BIM能節約多少成本啊
全過程使用bim差不多能節約10%的成本，之前有用過魯班的，還不錯
3. 3D列印建築到底可節省多少建築成本
3D列印機用於批量生產還不太現實，成本太高，列印機本身價格就較高，中端大概10萬美元，高端20萬美元，而原材料也全部需要進口，以一個儀器普通零配件為例，如果傳統模加工成本是100元，而3D列印機的成本則是3000元。3D列印機在儀器行業主要還是應用於儀器研發及製作樣機階段。」3D列印機（3D Printers）是一位名為恩里科·迪尼（Enrico Dini）的發明家設計的一種神奇的列印機，它不僅可以「列印」一幢完整的建築，甚至可以在航天飛船中給宇航員列印任何所需的物品的形狀。
4. 節省成本的辦法
1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營；
2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
5. 降低成本的措施有哪些
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
(5)節省成本到底有多少擴展閱讀：
成本構成內容：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
參考資料來源：網路-成本
6. 節約成本有何高見
節約成本十項舉措
韋爾奇執掌GE的二十年間，總共只推行了四項重大舉措：六西格瑪、服務業、全球化、以及電子商務，而每一項都對公司的經營績效，尤其是成本結構產生了巨大影響。
例如，在GE金融服務公司引入六西格瑪之前，其按揭客戶在聯系公司時，100次里有24次會因為公司員工忙或者不在而使用語音郵箱或再次撥打電話。在六西格瑪小組的領導下，這一比例被降到了0.1%，也就是說，客戶有99.9%的可能性只打一次電話就能找到GE的人員。在公司的燃氣渦輪發動機工廠，發動機轉子會因劇烈振動而破裂，六西格瑪將振動降低了300%。總體上說，公司實施六西格瑪所節約的成本比起投資要高出7.5億美元左右。
那麼，如果要想節約成本以及為了將來的收益而先行投入的話，你的公司該如何做呢？這里列出了十項舉措。
作業成本法：了解成本變動方式
經理們若想了解製造業間接成本的詳細狀況，作業成本法（ABC）很有幫助。實際上，ABC法想要做的是確定哪些作業導致了間接成本的發生，並且計算出這些作業所產生的間接成本總額。
如果ABC法有助於理解間接成本，那麼它也會有助於找到測量成本削減幅度的方式。例如，某公司和它的一個供應商之間的一個協作項目使得生產周期縮短了50%。那麼其結果是減少了多少成本呢？為了找到答案，公司既考察了用於產品生產的直接成本，也考察了與輔助活動相關的間接成本，從而能更好地了解到底節省了多少成本。
作業成本法：以需定員
以需定員，雖然聽起來很簡單，卻是在ABC法誕生後才出現的一個技巧。其思路就是如何將直接人力成本與創造價值的作業密切關聯。
例如，Fireman's Fund保險公司依靠定期的成本抽查從其常規會計系統獲得日常開支的補充信息。因為公司的大部分成本是與人力相關的，公司的抽查工作主要集中於了解員工如何使用其時間上。這使公司能夠估算出有多少時間被用在了各種產品、作業和任務上。公司不僅更加准確地了解了內部成本從而使經理們在做出"製造還是外購"的決定時更有依據，還得以根據其特定的業務組合來調整各地機構的人員。
作業成本法：清除非生產性作業
除了幫助企業以需定員之外，ABC法和作業管理法（ABM）還能幫助企業用比以往更有創造性的方式填補間接成本中的黑洞。也許最重要的是，這些節約並不是一次性的。如果管理者保持警醒，這些非生產性的或者多餘的作業一旦被清除，將不再復返。
克萊斯勒公司（Chrysler）通過簡化產品設計以及清除非生產性的、低效的、或多餘的作業而節省了數億美元。這個數額是其在ABC上面所投成本的10到20倍。而在某些生產廠，節省的開支是項目實施成本的50到100倍。
目標成本法
所謂目標成本法，就是從客戶願意支付的價格開始，根據公司所要取得的目標利潤額，倒算出允許發生的最大成本。這樣就避免了那種一廂情願的「我造出來他們就會買」的想法。這聽起來很符合邏輯，但實行起來是否容易呢？其實也不太難，但有時高層管理人員必須做一些艱難的決定。
以亨氏寵物產品公司（H. J. Heinz Pet Procts）為例。面對著貓食行業價格不斷下降的趨勢，並且意識到逆勢而動只會導致銷量下降，亨氏轉而求助於目標成本法。公司首先評估出顧客願意為貓食支付的價格，然後確定成本目標。為了把成本降到目標水平，公司需要關閉一些舊工廠，開設一些新的自動化工廠。雖然這不會帶來立竿見影的效果，卻有可能讓企業長遠受益。
盈虧平衡時間分析法
在考慮諸如定價、成本結構和產量等事項時，常常用到盈虧平衡分析。但是盈虧平衡分析的應用並不只限於成本、價格和產量。
例如在惠普公司，管理人員還利用它建立了一些評估標准，用來控制項目開發成本。在這里，盈虧平衡時間就是產品開發上的投資用多少個月可以收回。雖然在一些尖端產品上較長的回收期是可以接受的，惠普公司還是要通過對現有產品進行改良來求得平衡，因為這種投資的回收期較短。另外，這一方法還被用來衡量產品開發經理們的績效。
但是要注意，如果太過強調較短的盈虧平衡期，有可能會誘使經理們採取這樣的"對策"：只選擇改良項目而不是有重大創新意義的項目。
業務經營審計法
業務經營審計是為了要發現低效率和不經濟的做法。經營分析師、經濟專家以及社會心理學專家常常是這項工作的最好人選。
經營審計經常被用於業務流程的流量分析，它可以勾畫出為了某一個特定目的所進行的各種作業的流量，確認所有關鍵的決策因素，並且分析它們可能的後果。這一點若能夠完全做到，就不會留下任何未處理好的細節（即不明確的決策路徑），這樣經理們就能夠從整體上認識決策的過程，並且找到有可能存在問題的領域。
對於實施持續質量改進（CQI）和全面質量管理（TQM）的企業來說，業務流程分析已經成為一項重要的工作。以特種化學品和工程材料公司Engelhard為例，在該公司，業務流程分析為六個業務單位分別確定了六到十二個關鍵流程。業務流程分析團隊還為每個流程找到了最佳改良點，即這些地方的微小改進會產生重大的績效改善。舉一個例子，生產排班就是一個最佳改良點，因為只要稍稍增進其精確性就能導致庫存水平的顯著下降。
中間指標監控法
成本管理中的一個大問題是，會計師的成本報告出來時，成本已經發生了，做什麼都來不及了。你只能考慮將來怎麼辦，但將來的情況又不可能和過去一模一樣，所以你總是在救火，卻無力防火。
有一種方法在這方面能有所幫助，就是找到成本的中間指標－能夠每天進行測量和評價的一些元素。這有點像平衡計分卡的原理，如果一個中間指標超出了范圍，就意味著成本也會超標。這就使經理們有機會在情況惡化之前對出現的問題進行干預和糾正。
美利肯公司（Milliken & Co.）是一個很好的案例。該公司採用了幾個中間指標（有時也稱為績效的非財務指標），包括前置時間（lead time，完成一項作業所需要的時間）或產出時間（throughput time，即從頭到尾的生產時間）的減少，變動時間（change time）或設置時間（setup time）的減少，以及停工時間的減少。對這些新領域的關注，使公司在生產流程改進和成本控制方面都取得有了積極的成效。
成本動因聚焦法
中間指標的妙處在於它們試圖聚焦於成本動因。事實上，當經理們直接專注於成本動因而不是中間指標時，他們能夠更加直接地影響成本。例如在一家醫院，成本動因既不是護理人員也不是技師，而是六個特別項目。
它們是：病例類型，即病人的診斷結果；人數，即每個病例類型的病人數量；在特定病例類型中用於單個病人的資源；資源輸送的效率（例如，提供一種特定資源需要多少分鍾）；要素價格（即每種資源的單位成本，比如護士薪水和治療用品）；工作程序，即服務客戶的迅捷程度，也包括醫院的行政費用。
有些醫院已經開發出了這樣的預算控制系統，它們能夠測量出每個動因對盈利的影響。在這里，重要的是將這些成本動因與能夠控制它的個人或部門關聯在一起。例如，對每一病例使用多少資源是由醫師來控制的，但醫師對於資源輸送的效率或者生產這些資源的要素價格卻沒有什麼影響力。
沉沒成本忽略法
數年前，喬布斯（Steve Jobs）砍掉了蘋果公司的Newton事業部。為什麼這樣做？Newton是蘋果開發的個人數字助理（PDA）「始祖」。該部門陷入了步履維艱的境地，而電子夥伴（eMate），一種新潮的低能耗兒童電腦還未得到認可。況且，為了開發這兩種產品，蘋果公司在6年當中已經花費了5億美元。喬布斯怎麼能把5億美元丟下不理呢？
很簡單。這5億美元是沉沒成本，它已成為歷史，喬布斯無論如何也無法改變。他所能影響的是今後的收入和成本，而他看不出這兩個產品能夠做出任何積極的貢獻。結論就是：丟掉它們。
不理睬沉沒成本讓人在感情上很難接受，有人會說，這兩個項目如果是喬布斯自己搞的他還會輕易將其砍掉嗎？但是，回頭看過去的惟一目的是為了將來吸取教訓。我們不能像俗話說的那樣，捨不得斷手而把胳膊都賠上。
業務流程外包法
外包的目的是讓那些比你做得更好、也許成本還更低廉的人來分擔一些業務。如果某些產品在你的業務中只佔很小比例但在供應商卻是大批量生產，外包的效果就更好。在這種情況下，供應商可以達到你無法企及的規模經濟，從而導致較低的單位成本，以及你所嚮往的、低於你自造成本的價格。
在決定是否外包時，要同時考慮總產量和單位成本。以振動試驗箱為例，它被用來確保工業設備能夠承受適當的振動。這樣一個試驗箱要花費100萬美元，而製造商若想滿足客戶要求，避免退貨的損失，就必須使用這種設備。但是在一天里會有多少時間用到這樣一個龐然大物呢？如果你的公司只在一天中的很少時間用到它，那麼每操作一次的成本就很高。不如將這一任務外包給一家為很多客戶做振動實驗的公司，這種機器就能得到充分利用，其收費也會低於你自己做實驗的單位成本。
個人見解：GE的六西格瑪、服務業、全球化、以及電子商務以前是經濟全球化下卓有成效的工具，未來很長一段時間內也將會是！節約成本能夠減小現金支出，但並不能增加現金流入，更積極的是怎樣想辦法增加現金流入。
一盤生意要做的很簡單：收入-支出=差額，並且使差額越來越大或保持一定的增長水平！
7. 一台掃地機能為你節約多少成本，哪些場地可以使用
據說，「每小時清掃7500平方米，相當於8個工人以上的清掃效率。」
掐指一算，還真嚇了一跳，但這可不是憑空捏造，我們來看看計算過程吧。
掃地機的本事主要有兩條，第一是高效率，第二便是低成本。
1效率對比
每小時工作效率
掃地機每小時清掃7500平方米，按每天工作6小時計算，實際操作清掃的面積至少超過4萬平方米。沖一次電可連續工作6-8小時，一天只需5元的電費，易損件便宜，每年只需要更換3-4次。
2成本對比
經濟成本對比
以一位環衛工一個月1800元工資來計算，每天60元，15人每天的費用就是900元，而掃地機一天的折舊費、損件費、耗電費及一位操作員60元的日均費用總成本才92元。據此計算，掃地機與純人力相較平均每天可節約808元，每個月可以節約成本24000元，每年便可節省近28.8萬元的投入。
電動掃地車是將掃地、吸塵相結合的一體化垃圾清掃車，具有工作效率高、清潔成本低、清潔效果好、安全性能高、經濟回報率高等優點，目前已經被廣泛應用於各大中小城市、工礦企業的道路清掃工作。
快霸集團公司研發生產多款具有自主知識產權的純電動控塵式掃地車，這些全新的車型可一次性完成各種地面的清掃工作，可以在各種氣候和路面進行清掃工作，特別適應於廣場、公園、城區街道、學校、風景旅遊區、住宅小區、停車場、碼頭、機場、車站、工業園區和各類大型廠企等場所的清掃和除塵。