1. 成本的含義是什麼
生產和銷售一種產品所需的全部費用。
讀音：chéng běn
引證：老舍 《四世同堂》五九：「 日本 人所定的物價都不到成本的三分之二，而且絕對不許更改。」
舉例：這件衣服的成本才十幾塊錢。
反義詞
利潤
讀音：lì rùn
意思：剩餘價值的轉化形式之一。資本家在銷售商品後所獲得的超過成本價格的余額。
引證：李大釗《我的馬克思主義觀》九：「工力的價格就變成工銀，工力生產的余值就變成利潤了。」
舉例：為了榨取驚人的超額利潤，外國的大班們利用租界特權、 中國 廉價的原料和勞動力，辦起了許多近代化工廠。
2. 低成本的城鎮化階段中的低成本是指什麼
城鎮化發展不僅要投入土地、資金進行城鎮建設，發展的同時還會帶來一些社會問題，環境問題。有些城市用地規模跟人口數量都有了顯著變化，但城市裡的犯罪率也大大提高，市民的整體素質也有所下降，交通變得擁擠，同時空氣質量下降，環境遭到破壞等，這些都是消極城鎮化的表現。低成本的城鎮化就是要投入的成本少，帶來的效益很大，表現為積極的城鎮化。低成本就要體現在土地徵收的政治成本低，社會成本低，生態成本低。
3. 低成本化經營是什麼
如果經濟型jiudian成本控制不力，jiudian價格優勢就不會明顯，也就無法實現所謂的經濟。控製成本主要源於兩個方面：一是控制touzi成本；二是控制運營成本(包括日常消耗品和人力)。控制touzi成本常用方法是：不用豪華材料，不造奢侈場所，不搞宴會、會議。控制運營成本，要精耕細作才行，可以通過jituan采購和適度減少和降低消耗品的成本來控制支出，優化人員配置和制定he理的工作流程可以有效降低人力成本。(現代國際)
4. 什麼是成本最低化原則如何理解這一原則
答：成本最低化原則是在一定的條件下分析影 響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低 成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執 行結果達到最低目標成本的要求。 在實行最低化成本原則時，首先，企業應注意 全面研究降低成本的可能性。在實際工作當 中，影響成本高低的因素很多，這些因素都能 達到最佳狀態是最理想的結果。其次，企業要 研究合理的成本最低化程度。這包含兩方面的 意思，一是要從實際出發，二是要注意成本最 低化的相對性。
5. 什麼是成本最低化原則如何理解這一原則
就是指進行任意投資時，從投資中獲得的一定收益所需要投入的最低成本。
一般來說在投資時，按照較高的性價比，以及回報率來說都是必須用資金成本最低原則的
6. 成本基礎是什麼意思啊
成本基礎 （Cost Basis）：
扣除傭金或其他開支後的購買價格。
成本基礎可在出售證券時用作計算資本收益或損失。
7. 什麼是低成本發展戰略
所謂低成本發展戰略低成本戰略，又稱成本領先戰略，它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。比較由著名的成功案例當屬格蘭仕微波爐的低成本發展戰略
格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他製品的出口前景不佳，並達成共識：從現行業轉移到一個成長性更好的行業。經過市場調查，初步選定家電業為新的經營領域(格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區已經是中國最大的家電生產基地)；進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向(當時，大家電的競爭較為激烈)；最後確定微波爐為進入小家電行業的主導產品(當時，國內微波爐市場剛開始發育，生產企業只有4家，其市場幾乎被外國產品壟斷)。
��1993年，格蘭仕試產微波爐1萬台，開始從紡織業為主轉向家電製造業主為。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內市場佔有率一直居第1位，且大大超過國際產業、學術界確定的壟斷線(30％)，達到60％以上，1998年5月市場佔有率達到73.5％。格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領導地位。1996年到2000年，格蘭仕先後5次大幅度降價，每次降價幅度均在20％以上，每次都使市場佔有率總體提高10％以上。
��格蘭仕集團在微波爐及其他小家電產品市場上採取的是成本領先戰略。格蘭仕的規模經濟首先表現在生產規模上。據分析，100萬台是車間工廠微波爐生產的經濟規模，格蘭仕在1996年就達到了這個規模，其後，每年以兩倍於上一年的速度迅速擴大生產規模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產規模達到 1200萬台，是全球第2位企業的兩倍多。生產規模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領先戰略的重要環節。格蘭仕規模每上一個台階，價格就大幅下調。當自己的規模達到125萬台時，就把出廠價定在規模為80萬台的企業的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規模低於80萬台的企業，多生產一台就多虧一台。除非對手能形成顯著的品質技術差異，在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利，但同樣的技術來源又連年虧損的對手又怎麼搞出差異來?當規模達到300萬台時，格蘭仕又把出廠價調到規模為200萬台的企業的成本線以下，使對手缺乏追趕上其規模的機會。格蘭仕這樣做目的是要構成行業壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構築了自己的經營安全防線。格蘭仕的微波爐在市場上處於絕對的統治地位，低成本領先戰略是其發展壯大的戰略組合中的重要—環