Ⅰ 成本估算的編制方法有哪些
成本預算的編制方法具體有：
1、固定預算
也稱增量預算或減量預算，是傳統的預算編制方法。預算編出後，再預算期內除特殊情況必須追加預算外一般不做變動或更迭，具有相對固定性，編制簡單。
假設前提是：1）現有的業務活動是企業必須的
2）原有的各項開支都是合理的
3）增加費用預算是值得的
2、彈性預算
又稱變動預算，這種預算隨著物業經營管理活動水平的不同可以作相應的調控，具有伸縮性，根據業務量的多少，列出幾個不同水平的費用預算。
主要方法：1）列表法，又稱多水平法
2）公式法，y=a+bx，=固定成本+變動成本金額×業務量
3、零基預算
西方國家廣泛使用，在每一預算期對任何一項預算開支項目，不考慮以往費用項目或費用額，所有預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，在綜合平衡的基礎上編製成本預算。
4、滾動預算
包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動。
5、概率預算
對成本預算編制中涉及的諸多變數（價格、業務量等）在一定范圍內的變動作出近似的估計，從而使預算的編制更為符合實際。
Ⅱ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例）
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
Ⅲ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
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Ⅳ 預算的編制方法有哪幾種內容
預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確認其他項目預計數的預算辦法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本花費和盈利信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確認的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。
固定預算的缺點：一是過於呆板，因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量，所以在這種辦法下，不論預算期內業務量水平實際可可以發生哪幾種變動，都只可以以事先確認的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業務量為生產可以力的90%。其成本預算總額為40 000元，而實際業務量為生產可以力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包含了因業務量增長而增加的成本差異，而業務量差異對成本分析來說是無意義的。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本(花費)習性類別的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，思考到計劃期間業務量可可以發生的變動，編制出一套適應多種業務量的花費預算，以便分別反映在各種業務量的情形下所應支的花費水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范疇內穩定不變。分別按一系列可可以達到的預計業務量水平編制的可以適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點：一是預算范疇寬;二是可比性強。彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本(花費)、盈利等預算項目。
彈性預算的編製程序為：
(1)確認某一相關范疇，定在正常生產可以力的70%～110%之間。
(2)選擇業務量的計量單位。
(3)按照成本性態分析的辦法，將企業的成本分為固定成本和變動成本兩大類，並確認成本函數(y=a+bx)。
(4)確認預算期內各業務量水平的預算額。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本花費水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有花費項目而編制預算的辦法。增量預算辦法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可可以使原來不合理的花費繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不思考其以往情形怎麼，從實際需要與可可以出發，研究分析各項預算花費開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確認預算花費。
零基預算是差別於傳統的增量預算而設計的一種編制花費預算的辦法，它在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可可以出發，逐項審議各種花費開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確認預算成本。其基本做法是：
(1)企業內部各有關部門，根據企業的總體目標和各該部門的具體任務，提出預算期內需要發生的各種業務活動及其花費開支的性質、目的和數額。
(2)對各項預算方案進行成本一效益分析。即對每一項業務活動的所費與所得進行對比，權衡得失，據以判斷各項花費開支的合理性及優先順序。
(3)根據生產經營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可可以，在預算中對各個項目進行擇優安排，分配資金，落實預算。
(4)劃分不可延緩花費項目和可延緩花費項目，在編制預算時，應根據預算期內可供支配的資金數額在各花費之間進行分配。應優先安排不可延緩花費項目的支出。然後再根據需要和可可以，按照花費項目的輕重緩急確認可延緩項的開支。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切花費都以零為出發點，這樣不僅可以壓縮資金開支，而且可以切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的日期。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的辦法編制預算，只需每隔幾年按此辦法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的辦法。這種辦法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情形進行分析和評價。其缺點在於：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期後期情形，特別是在多變的市場下，許多數據材料只可以估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的輔導功可以，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不可以進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只思考一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少思考形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算辦法。其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情形調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算方式規劃未來經營活動。
滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，因而在任何一個時期都使預算保持有12個月的日期幅度，故又叫連續預算。
滾動預算可以使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月日期的思考和規劃，從而保證企業的經營管理工作可以夠穩定而有秩序地進行。
滾動預算可以克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。
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Ⅳ 物流成本計劃怎麼編制
物流成本計劃是指根據成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平，並提出保證成本計劃順利實現而採取的措施。物流成本計劃是物流企業計劃體系中的重要組成部分，是物流成本決策的具體化和數量化，同時也是企業組織物流成本管理工作的主要依據。物流成本有月度計劃、季度計劃、年度計劃和短期、中期、長期計劃等計劃體系。
物流成本計劃的編制：
一、物流成本計劃編制原則
①物流成本計劃的編制應以目標成本為方向，定額成本為基礎，以能切實地降低或有效地控製成本為保證，物流成本指標體系先進可行。
②物流成本計劃應與有關業務計劃(配送、倉儲、國際貨物代理運輸等)和財務計劃(現金、費用、預計財務報告表等)進行試算平衡，使成本具有操作性並達到先進水平。
二、物流成本計劃體系內容
①年度物流成本計劃，應在為實現物流經營目標、利潤目標及降低成本措施方案的基礎上．以固定費用預算、各項物流業務費用預算和主要物流業務成本計劃為重點。
②季度物流成本計劃，應以公司的主要物流業務成本計劃為重點。
三、物流成本計劃編制的程序
(一)物流成本計劃程序圖：開始——確定計劃期內成本控制數字——制定成本控制措施——編制當期各項費用計劃——編制當期各項業務成本計劃——結束
(二)編制物流成本計劃各步驟說明
①根據企業經營目標中的營業目標、利潤目標與固定費用和變動費用的預測進行平衡，確定計劃期內物流成本的控制數字。
②制定計劃期內降低物流成本的主要措施。
③以成本計劃控制數字范圍和降低成本的措施為基礎，編制當期各物流業務項目的費用計劃，擬定壓縮各項物流業務費用計劃指標，並據以編制主要業務成本計劃和費用預算。
四、物流成本計劃的內容編制
物流成本計劃的內容一般包括以下4個方面。
①降低物流各項業務成本的措施規劃，包括改善各項業務流程、技術革新、信息系統的應用提高工作效率、改進管理等有助於降低費用的措施。
②固定費用預算，包括基本固定費用和半固定費用。按照營業目標和目標利潤。進行「本量利分析」，確定固定費用和變動費用的控制數字。
③主要職能部門的成本計劃，主要是各物流運作部門開展業務工作時的費用，以以往數據為基礎，依據降低成本的措施加以壓縮。
④按主要成本項目分別編製成本計劃。
Ⅵ 全面預算的內容及編制方法
全面預算分為三類，即經營預算、投資預算和財務預算。其編制方法如下：
一、經營預算（Operational Budget）
經營預算是地勘單位和企業日常發生的各項基本活動的預算。是指企業日常發生的各項具有實質性的基本活動的預算，它包括營銷預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本的和最關鍵的是營銷預算，即營銷預測的正式的、詳細的說明。因營銷預測是計劃的基礎，而地勘單位和企業是靠營銷產品和提供勞務所得的收入來維持經營費用的支出和獲利的，也是通過營銷產品和提供勞務求得生存和發展的。這樣，營銷預算就成了預算管理和預算控制的基礎。生產預算是根據銷售預算中預計的銷售量，按產品和勞務的品種、數量分別編制，在生產預算編好後，還應根據季度、月度預計銷售量，經過生產能力的平衡，排出生產進度日程表，在此基礎上，再編制直接材料采購預算、直接人工費預算和製造費用預算，此三項構成對生產成本的控制。而銷售費用、管理費用、財務費用預算，包括製造費用范圍以外預計發生的各項費用明細項目，如銷售費用、廣告費用、運輸費用、籌資費用等。學習邯鋼的模擬市場核算，實行成本否決，還需編制單位生產成本預算。
（1）經營預算。是編制全面預算的關鍵，如果營銷預算編制不當，整個預算體系將成為毫無意義的東西。經過對本企業的銷售歷史資料的分析與營銷預測後，可分別按產品的名稱、數量、單價、金額編制營銷預算。在營銷預算正表的下面，往往還附有計劃期間的「預計現金收入計算表」，其中包括前期應收銷貨款項的收回和本期銷售貨款的收入，這是為編制現金預算而准備的。
（2）生產預算。營銷預算編出後，就可以根據銷售預算編制生產預算。根據銷售預算中資料，結合期初、期末的存貨水平，編制計劃年度的季度生產預算。
（3）材料采購預算。采購預算根據生產預算中資料結合期末、期初的存貨水平以及單位產品的材料消耗定額和材料計劃單價等數據，按采購品名分別列出采購量、單價、金額編制計劃年度的季度采購預算。在實際工作中，采購預算還應附有計劃期的「預計現金支出計算表」，包括前期應付購料款的償還和本期購料款的支付。
（4）直接人工費用預算。根據生產預算中的計劃生產量以及勞動定額和人工費用定額編制。
（5）製造費用預算。包括生產成本中除直接材料費、直接人工費以外的一切費用。編制製造費用預算時，應以計劃期的一定業務量（產量或銷售量）的水平為基礎來規劃各個費用項目的具體預算數額。同時還要附「預計現金支出計算表」，以備編制現金預算。
（6）單位生產成本預算。編好以上五種業務預算以後，單位產品的預期生產成本就可以根據生產預算、直接人工費用預算、直接材料采購預算和製造費用中的變動費用部分來編制。若採用全部成本法，單位產品生產成本中應加上應分攤的固定製造費用。
（7）營銷及管理費用預算。包括製造業務范圍以外預計發生的各種費用明細項目，應由負責營銷及管理成本控制人員分別編制。這項費用預算也應附列計劃期的「預計現金支出計算表」，以備編制現金預算。
二、投資預算（Investment Budget）
投資預算是指企業經常發生的一次性業務的預算。它與業務預算不同，專門決策預算是涉及經營決策事項，一般需要投入大量資金並在較長時期內對企業有持續影響的投資決策，這種預算又叫做「資本預算」或「資本支出預算」，如企業對固定資產的購置、擴建、更新、改造等，都必須在做好可行性分析的基礎上來編制預算。內容主要包括投資時間和數額、資金來源、收益、年現金流量、投資回收期等。企業為了籌措資金、發放股票、或將閑散資金向外界投放，事先也要編制預算，包措籌措、發放、投放的金額、日期、利率等。
投資預算包括兩個方面，一是地勘單位和企業的固定資產購置、擴建、更新改造等；二是企業和地勘單位的對外投資，重點是長期投資。這兩方面的投資內容都要在可行性研究的基礎上編制預算。具體反映的是在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現金凈流量是多少、需多長時間收回全部投資等。
由於投資的資金來源往往是任何一個地勘單位和企業的最重要的限定因素，面對廠房、設備等固定資產的投資以及對外長期投資又往往需要很長時間才能收回，因此，投資預算應力求與企業發展戰略管理以及長期計劃緊密地聯系在一起，建立在完善的投資管理體系、項目可行性研究論證、完善的管理決策體系基礎之上。
三、財務預算（Financial Budget）
是企業在計劃期內預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。包括「現金預算」、「預計收益表」、「預計資產負債表」。經營預算和投資預算都可以折算成金額反映在財務預算內。這樣，財務預算就成為各項經營和專門決策的整個計劃，也叫「總預算」，而各項業務預算和專門決策預算則叫「分預算」。財務預算的編制方法：
1.現金預算
現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況。在完成了初步的現金預算後，就可以知道企業在計劃期間需要多少資金，財務主管人員就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金，現金預算的編制期應越短越好。西方國家有不少企業以周為單位，逐周編制預算，甚至還有按天編制的，我國最常見的是按季和按月進行編制。編制現金預算對於目前實施戰略性結構調整，又處於資金嚴重短缺的地勘單位來說尤為重要。
（1）現金收入。包括計劃期間的期初現金余額，加上本期預計可能發生的現金收入。
（2）現金支出。包括計劃期內預計可能發生的一切現金支出，此項資料分別從采購預算、直接人工費用預算、製造費用預算、推銷和管理費用預算中獲得。此外還有交納所得稅、購置固定設備、支付股利等事項，其數據應從有關的專門決策預算內取得。
（3）現金余絀。是將現金收入與現金支出總額進行軋（ga）抵，據此開展必要的業務活動。
（4）融通資金。包括計劃期間需要向銀行借款的數額，或需要向外界投放的數額；歸還借款和償還利息、或收回貨款和利息等事項。
編好現金預算後，就可知道企業在計劃期間需要多少資金，怎樣籌措，從而使企業生產經營活動所需資金得到合理的保證。
2.預計收益表
它是用來綜合反映地勘單位和企業計劃期間生產經營的財務情況，並做為計算經營最終成果的重要依據，是財務預算中最主要的預算表之一。預計收益表與財務報告中的損益表不同，財務報告中的損益表是反映企業在一定期間的經營成果及其分配情況的報表；而預計收益表是分季度按不同經營項目和利潤構成來編制的計劃期間預計的財務情況和經營成果。它至少要回答如下三個問題：①「多少」——為實現計劃目標的各種管理工作的收入（或產出）與支出（或投入）各是多少；②「為什麼」——為什麼必須收入（或產出）這么多數量，以及為什麼需要支出（或投入）這么多數量；③「何時」——什麼時候實現收入（或產出）以及什麼時候支出（或投入），必須使得收入與支出取得平衡。
3.預計資產負債表
主要用來反映地勘單位和企業在計劃期末那一天計劃的財務情況。它以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然後根據計劃期間各項預算的有關資料作必要的調整。
Ⅶ 如何確立公路運輸企業運輸成本
公路運輸成本包括：
一、固定成本：在一定的運量范圍之內與行駛里程和運量無關的相對固定的成本支出。
固定成本。
1、車輛折舊費
2、保險費
3、車船使用稅
4、管雜費
5、人員費用(工資/福利等)
6、司機通訊費
7、燃油費
二、可變成本：隨著行駛里程變動或運輸量而變動的成本。
1、
車輛常規保養、維修費
2、
車輛計提大修費用
3、
過橋、過路費
4、
燃油稅
三、聯合成本.
：
聯合成本是指決定提供某種特定的運輸服務而產生的不可避免的費用。聯合成本對運輸費用有很大的影響，因為承運人索要的運價中必須包括隱含的聯合成本，它的確定要考慮托運人有無適當的回程貨，或者這種回程運輸由原先的托運人來彌補。
四、公共成本：這類成本是承運人代表所有的托運人或某個分市場的托運人所支付的費用：公共成本，諸如端點站或管理部門之類的費用，具有企業一般管理費用的特徵，通常是按照活動水平，如裝運處理（如遞送約定）的數目之類分攤給托運人來承擔。
五、端點成本與線路成本
1、端點成本.在運輸過程的起點與終點產生的費用。包括固定成本和與運量有關的裝卸、收貨、存貨和發貨成本。
2、線路成本.在運輸線路上產生的費用。線路成本通常包括工資、燃油、潤滑油和運輸工具的維護成本。線路成本的兩個重要決定性因素是運距和運量。
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Ⅷ 運輸業成本核算有哪些方法
運輸業成本核算方法：
1：車輛損耗
一個車輛運輸一次就有損耗，到了一定年限就要報廢，所以這裡面應該包含有車輛的一次運輸損耗費用，比如一個車運輸100次就需要大修，修理費1000元，那麼每次的損耗就有10元
2：司機成本
這個很好理解，就是司機的工資，你可以分攤一下，每天，或者每次，依據需要來計算具體的成本
3：油耗，就是一次運輸消耗多少油，然後油價*油耗=油耗成本
4：固定成本，包含車輛的年檢，折舊等等
成本其實都是可以計算的，只是你需要細化出來，當然，有些成本未必計算在單次或者單日上，這就要看具體需要了，比如一個月的運輸成本這樣來算，那麼你就可以簡單的把所有司機的成本+所有車輛油耗的成本+所有車輛維修費用+所有車輛的折舊費=基本上就等於運輸成本了。
Ⅸ 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
Ⅹ 預算編制主要包括有哪五種方法
是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：
是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。
3.滾動預算：
是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：
是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5.概率預算：
是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。