1. 酒業經營如何低成本獲客
所有的線上渠道獲客價格都在逐步上升，並且還越來越難了。但是今年有個酒水行業的經典案例，需要說一說，瀘州老窖藉助有贊推出的拉新神器-抽獎拼團，輕松助力商家完成一場低成本獲客的營銷活動，並通過這次抽獎拼團活動成功裂變近6000用戶，在酒水行業，每一個都是精準用戶。
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2. 如何低成本獲客呢
低成本獲客的方式有很多，比如：網上發相應產品推廣、郵件發送、自主網站優化等這些都是需要有專人去負責完成，當然也可以去做些推廣或找跟精準獲客企業合作
3. 互聯網時代，中小企業如何快速獲客
「如何快速獲客」是許多中小微企業都在面臨的難題，但不論你是創業者，還是銷售人員，斜杠人脈管理系統可以很好的幫你解決這個問題，實現最大化的流量和人脈的高裂變，提升銷量，增加二次銷售的機會，把握住客戶。
企業要做大做強需要具備一些條件。具體來說，以下十條可以讓生產加工廠做大做強。
學習、改變管理觀念、提升企業素質
改變觀念是中小企業發展的最重要原因，管理是以人為本的一種協調藝術，管理的成功與否關鍵在於管理者的觀念是否合理化。所謂合理化在於：①清醒的評估企業面臨的環境及形勢，發揮優勢、避開弱點，制定戰略策略；②用現代化的管理思想、方式和方法治理企業，開創符合企業的新路，不能只簡單的模仿某種管理方法；③管理風格、價值觀是影響企業的重大因素，應該刻苦訓練，認真總結；必須使一切充滿活力，活力＝ 智力× (毅力＋體力＋速力 )。
2.以顧客需求為經營導向
在台灣時發現，中小企業的經營者非常注重「以顧客需求」為經營導向，他們經常出國學習訪問，了解不同地區、不同國家顧客需求的差別，具有強烈的全球化經營意識。以顧客需求為經營導向，就是企業生產出來的產品要符合顧客的需求。如今中小企業是以市場導向，也就是看哪一種商品有市場就生產哪一種商品，進入到市場和其他企業競爭，爭奪市場和顧客，而不是擁有自己的顧客。企業由於長期處於賣方市場，養成了酒香不怕巷子深的觀念，鮮少以顧客需求為導向來經營。外國企業卻非常重視顧客導向，注重聆聽顧客的聲音，企業如果能夠盡力替顧客著想，它必定會取得成功。了解顧客需要的是什麼，做出靈敏的反應，盡量滿足顧客的要求，這樣經營運作企業才能使企業有很大的彈性，一個運作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業的彈性。
3.注重對部屬教育訓練的有效性
管理者應激發部屬接受教育訓練的積極性，促使部屬在學習過程中在態度上加深認知，使他們明確接受教育和訓練是立足於個人長遠的自我完善，而不是僅僅為了上崗而訓練。學習的過程應該是心靈凈化的過程，要從情感上接受所學的知識和技能，帶著興趣學習，才可能全身心地投入，真正的學習要有激情，有激情才真正能夠吸收，學習的目的是要超越記憶這個層面，以交流和實踐應用為目的，才能真正獲得預期的收獲，寓學習於樂趣，，寓工作於游戲，有效地提高了工作效率和質量。所以作為一個企業的經營者要努力塑造一個愉快的、使員工興奮的、有成就感的工作環境，才能提高企業的創造力。
愛因斯坦在一百年前發表了相對論，傳說有個比喻：「假如男生和女生在一起的話，一個小時感覺只有5分鍾，但是假如坐在火爐上，坐幾分鍾好象好幾個小時」。所以要測試一個部屬對於工作是不是感興趣，就給他分配一項工作，過一段時間後問他「你感覺這項工作用了多少時間？」他說好象只有5分鍾，其實已經過了半小時，這表示他對工作很投入，反之，那就是他對這項工作不喜歡、很勉強。
同時為了落實最關鍵的顧客導向經營理捻，因此在員工的先期教育中，樹立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在經理人隊伍尚未成熟之際，人才培養對經濟成長尤顯得相對的重要與迫切。
4.善於發現自己優勢，以企業自身優勢為經營出發點
企業開拓和佔領市場應該立足於企業自身的優勢，要力求產品的創新，創造出自己的獨特亮點。首先要問自己能做什麼？其次要問自己能做好什麼，自己的核心專長是什麼？產品創新是與品牌直接緊密相連的，如果一個企業生產的產品與眾不同，就可以由自己來定價，這是對於大企業來講。而對於中小企業，只保證質量就不必過分追求品牌，尤其是中小企業為大企業提供零部件、零配件、原料、輔料，因此要靠優質的零部件在這一領域提高市場佔有率。其次，我們傳統中有很多優秀的東西一直沒有被發掘出來，面對WTO的挑戰，我們不應僅僅把目光瞄向外部，同時也應看到自己的優點和長處，揚長避短。
【案例】中國很多制葯廠拚命地想把生產的中葯銷售到國外去，由於各國政府對葯品的進口有嚴格的限制，使中葯的出口遇到很多障礙。於是有些企業另闢蹊徑，將其做成保健品，從而順利進入各大超市，拓展了銷售渠道。
5.觀念創新、注重調整事業模式和經營模式
中小企業要強化在觀念創新的認知和實踐程度，注重調整事業模式和經營模式。轉化觀念的一種說法叫做「平行思維」，平行思維就是說不能夠執著於一條思路，原有的路子、原有的想法都要改變，要改變思路，改變之後便豁然開朗。譬如一個人腿瘤了，沒辦法與別人賽跑，但是借一輛自行車，就比對方快了。
觀念創新也就是靈活經營運作，在整體的經營規劃中，提倡管理者系統思考，充分注意因果關系，要有因果認知，所以當我們根據某個思路運用某一種經營模式已經到了頂點了，就必須換一種經營的模式，也就是採取新的思維模式和新的盈利方式。自主創新，避開與同行業中大企業的正面交鋒，才能取得更好的發展。
6.善用行業協會行政機能
通過建立行業組織來保護同行業者的利益，使中小企業能更快速的成長起來。在日本的行業協會作用很大，它們一致對外，甚至把政府、學者、企業都聯合在一起。在汽車製造、電視機這方面，他們引進了美國的電視機技術，然後又出口返銷到美國去，取得了很大的成功，這可以說都是行業協會起的作用。尤其在加入WTO之後，中小企業也加入了全球化的大環境，在這樣的大環境下，不僅在國內同行間有競爭，而且進入國際市場競爭會更加激烈。在這個時候，特別是涉及到WTO原則上紛爭的時候，需要協會與國家提供行業保護。
7. 要注重低成本的運作方式
設計產品時，要追求最低的成本，追求低成本不一定是壞事。比如豐田一直被人們評論為要把干毛巾擠出水來。事實上那是腦力的激盪，每一件事情他們至少要問自己五次為什麼會這樣，為什麼不能那樣，這是動腦筋，這樣公司每年大概可以節省數千億日元。
做自己的專長，培養自己的競爭力是對自己競爭，而不是和同業競爭，不斷地挑戰自己。企業的發展不在於搶奪市場佔有率，而應注重利潤率，重視現金流。【案例】豐田汽車在全世界只銷售了800萬輛汽車，但是它的純利潤率比福特等三家世界大汽車製造廠商的總利潤還高。而那三家公司合起來銷售額已超過2000萬輛汽車。
8. 不要打價格戰
與同行爭得你死我活對雙方利益都是一種損害。我們應該有差異化的戰略，要有創新思維，要有自己的思路，生產與別人不一樣的產品，提供與別人不一樣的服務，這樣才能維護一個中小企業的利益。
9．精細化的市場性管理
使每一個人都把自己的工作與客戶緊密聯系在一起，從而創造自己每一個崗位上的最佳工作業績，在這一點上，海爾提出了一個市場鏈理論(索酬、索賠、跳匣；SST)，實際上就是認真地去把自己的工作與市場緊密聯系起來。市場鏈的實質就是把外部競爭的環境轉移到企業內部來，企業的一切活動不再是直線職能式管理，而是流程管理，即以定單為紐帶進行企業的一切活動。人人都是一個市場，用市場鏈把各個部分連接起來。每個員工都是市場，員工之間、部門之間都通過利益分配做到環環相扣。
10.內因為本,建立標准化、制度化管理體系
中小企業或許無法建構完善的書面化制度（內部控制文件化），但增長既需要速度，更需要質量。如果說企業戰略可以保障企業有正確的發展方向，那麼內部控制則可以保障企業在前行的道路上不摔跟頭。然而，內部控制的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，引導企業加強控制，提高管理水平，同時兼顧運營效率。制衡作為一種機制是內部控制的重要構成，但是切忌一味地、片面地強調制衡，在權力分配和業務流程設置上過度制約，會影響企業的效率。
4. 身為地產一線營銷人，春節置業如何低成本精準快速獲客最好有實例
推薦一款工具智客多。以我們操盤的項目為例，2020年初影響導致到訪人流少、拓客效率低。使用智客多後，不需要像以前一樣把方圓幾公里都跑一遍，只需要圈定地理圍欄就可以精準找到拓客目的地。同時，智客多有個小程序可以分分鍾完成客戶登記，大大提高了銷售的拓客效率，我們在開盤前成功蓄客近2000組。另外，智客多還提供客戶精準篩選分析服務，幫我們從2000組中篩選出近800個高誠意度客戶，最終實現了提前兩個多月開盤，開盤去化率超80%。對比以往拓客方式，獲客成本降低了約一半。
總結起來，高效、高性價比是我們使用智客多的感受，最近我們有個新盤准備再復用一下。
5. 我想問下網店怎麼才能低成本引流拓客
想要低成本引流拓客，贏得更多流量跟關注度，首先要做的就是選擇一家靠譜的低成本開拓客源的平台。在這方面，可以跟隨互聯網發展趨勢，選擇當下很受歡迎的夢餉集團。夢餉集團不僅開店門檻低、獲客成本低，還有強大的魚群爆發力，穩定的平台和非常大的流量，可以幫助店主更好運營。
6. 怎樣降低教育獲客成本抖音截流真的可以低成本獲客嗎
相對於付費廣告，人工電銷，短視頻裂變營銷的獲客成本是非常低的。截流系統可以讓你在抖音，快手等平台精準截流同行的精準客戶⌄可以按搜索大V視頻，可以按關鍵詞搜索視頻，然後按評論區關鍵詞篩選出意向客戶，並且還有自動私信軟體加持，非常好用。想了解更多，關注公號：一篇軟文。
7. 現在實體門店怎麼引流獲客比較好呢
這些低成本的獲客引流技巧你知道嗎？
現在很多營銷推廣活動都是通過網上進行的，所以，流量有多重要，大家一定深有感觸。
所以一直有人會問，到底要怎麼引流啊？今天這篇文章就來解決這個問題。
但是在正文之前，我要聊一個普遍現象：引流方式並不是很難操作，但還是有很多人總是有不同的借口，表示做不下去：「效果不行」「操作太麻煩」「方法太苦力不喜歡」「競爭太激烈」「太簡單肯定效果不好」……對於這些人，我可以斷言，總是抱怨、總是找借口的，一般都是純屬主觀臆測，沒有操作，或是沒有耐心去堅持。
沒有操作的抱怨都是無稽之談！
引流拉新的方法分為線上、線下朋友圈3種，今天就給大家分享一下這3種情況下的引流拉新方法。
線上
1、在微信群可以選擇做一些有話題、活躍的微信群互動，讓別人認同你。
2、QQ群、微信群沒有搜索功能，是一個封閉的圈子。但QQ群的優勢是可以進行精準搜索，有3個群體比較重要：老鄉群、行業群、興趣愛好群，這都是可以通過搜索來找到的。
3、分類信息網站主要針對的是本地的商家，可以選擇通過分類信息網站，來找到精準的客戶群體。但分類信息網站上50%的信息都是不真實的，特別是房源或者轉讓信息，一定要注意篩選。這些虛假信息的目的都是為了引起你打電話的興趣，繼而能和你產生聯系。
線下
1、 可以多參加線下的活動沙龍，比如豆瓣同城活動等等。
2、 可以多參加細分行業的展會，在展會上收集名片，這樣找到的客戶群體會更加精準。
3、 積極參加興趣小組的活動，在活動中讓更多的人認識你，和他們建立信任感，讓他們知道你是做什麼的，這樣也就無形中推廣了你的品牌和項目。
4、現在很多傳統行業的老闆還沒有流量意識，如果你從現在就開始積累客戶、加微信，對於你以後實操社群一定會大有幫助。
朋友圈
1、 這是一個合夥人的時代，單打獨斗很難成功，可以在朋友圈裡挖掘你未來的團隊成員。
2、微信里最值錢的不是自己的朋友圈，而是朋友的朋友圈。請好友幫忙轉發信息，或者幫忙轉介紹等；
3、 多參加高質量群體的聚會，在這種線下社交中加人，質量會比較有保障，多參加線下社交，在聚會中能加不少人。
引流是個難題，但並不是不能解決，想要低成本引流，就要做好一切前期准備，把握用戶需求，獲取用戶畫像，在呈現優質內容的同時，不斷改進引流方式。
8. 想實現低成本引流拓客，具體方法有哪些
想要實現低成本引流拓客，就要緊跟時代發展，充分利用互聯網的優勢，挖掘一切能利用的渠道，給平 台帶來流量。如今許多電商平 台都有巨大的用戶流量，比如夢餉集團，其通過移動社交的方式完成交易，開店門檻低、獲客成本低、線 上線下融合、買賣雙方更易建立信任，也正是如此，夢餉集團可以幫助商家實現低成本引流拓客，加快數字化轉型。當然，相對於傳統的拓客方式，夢餉集團「魚群效應」引流方式有一些點也是需要注意的，連接上游品牌資源，一方面連接終端消費者，個體店主可線 上開店賣貨，涵蓋鞋服、箱包、家居等多個品類。大學生、全職媽媽、鄉村創業者等等，只要滿足一定條件，他們都能夠低成本地成為夢餉集團餉店店主。在夢餉集團餉店模式下，店主並不生產商品，而是與上游優質貨源連接，再通過微 信社群等方式將商品銷售給自己的粉絲、朋友等。夢餉集團餉店作為平 台方，起到組織規劃，連接上下游引流拓客才能發揮最大的效能。