⑴ 汽車開幾年賣掉才可以實現利益最大化
一輛車賣幾年最好？我遇到了一個來自韓國，的留學生，他向我解釋了現代汽車工程師買賣汽車的故事。在韓國，從事現代汽車工作的工程師必須每兩年更換一輛汽車，以使他們的利益最大化。韓國的汽車基本上是現代和起亞，的，而現代汽車工程師以75%的折扣購買現代或起亞的汽車，配額為兩年。現代汽車兩年後在韓國汽車的保存率很高，保存率仍然在80%以上，他賣的二手車價格剛好夠買一輛新車。如果工程師每兩年更換一次新車，他開的車永遠是最新的，工程師的資產永遠不會縮水。工程師都這樣。對於普通車主來說，幾年後賣掉最劃算。
汽車行駛的時間越長，就越有可能出現問題。一般10年內的車，只要車主保養得當，都不會出問題。對於10年以上的車，一些質量不好的車型會開始出現各種小毛病，比如底盤異響、發動機/變速器漏油、天窗異響、車門生銹等。但如果車主繼續開這種車，後期的維修保養費用就會發生變化。但是，雖然10年以上的車輛保值率趨於穩定，但這些車輛在二手車市場上並不受歡迎，車主不容易賣出去，也不能賣個價。所以車主更換車輛的最佳時間應該是8年左右。不是所有的車都符合這個趨勢。畢竟韓系車和日系車質量都很優秀，耐久性和穩定性可能更好，而一些國產車可能質量更差。以上內容僅供參考，具體模型需要具體分析。一般來說，1-6年的車各方面性能都不錯，最好不要賣。6-10年車齡的車，車況尚可，在二手車市場很受歡迎，車主也可以賣個價。這個時間節點是賣車的最佳時機。10年以上的車現在被定義為老爺車，外觀、內飾、油耗、動力都下降了，車輛維護成本也下降了。
⑵ 企業如何降低成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
⑶ 降低成本的措施有哪些
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控采購成本，加強采購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
(3)可以開多少出去才可以降低成本擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
成本控制
1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。
兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。
兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
⑷ 開網店如何降低成本
對於一個經營者而言，最大的目的無非就營利。大企業如此，小店鋪經營亦然。尤其在目前，受金融危機的影響，企業相對不景氣的情況下，無數自感工作難尋的中青年紛紛著手自主創業。初期創業由於受到資金、經驗等的限制，往往不敢一口氣做大，例如從開個小店鋪開始做起。因此，對於這類人而言，如何想方設法在不影響店鋪正常營運的情況下降低開店成本顯得極其重要。
那麼，具體地說，該從哪些方面去著手降低開店成本呢？以下從餐飲店經營角度給大家提供一個簡單的分析。
(1)找出與成本相關的各項相關因素 將店中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、會計、服務員、廠商、季節菜、售價、制度、庫存方式……再與有關人員等共思良策，並堅持成本核算法進行管理。
(2)制定標准調理手冊
(3)建立良好的庫存管理 建立使用嚴謹完善的倉庫物品出、入庫管理表格，避免食物、物品的交叉污染的定位位置放、溫度確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投放都是庫存管理的必備掌握要件。
(4)多看、多聽、多比較 所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身更不應該以盲目的心態對待店務，而不解同行的競爭形勢，要到外面多看、多聽、多比較，將其他百貨公司或相關商品削價、折價讓利等促銷方法挪用在自己店內，成本自然可降低。
(5)引人激勵、獎懲制度 發現店內從業人員出現被動性工作的傾向時，就應及里頒布激勵和獎懲條例，如對超額完成營業額的員工可給予資金;對完成艱巨任務或有突出貢獻者，可予以禮券、休假的形式予以褒獎;而對於未完成定額任務者，可談話教育，直到扣發資金等，總之，恩威並施可收較好效益。
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⑸ 資金預算緊張，如何減少開店成本
開店過程中資金周轉困難是不少創業者遇到的問題，辛辛苦苦攢的錢，辛辛苦苦開個小店，這錢花的卻是一點都不「辛苦」，還沒怎麼花資金就沒了。都說能省錢就是賺錢，這兩個方法可以有效的幫你減少開店成本。
一、高格調簡裝修，簡單來說，就是讓你躲開裝修公司的坑。
許多人在開店前夕，就被裝修公司坑了一大筆錢，實際上這筆錢完全可以節省下來。
這個時代，奢華浮誇的裝修風格其實已經成為過去式，現在消費者喜歡的是那種不按套路來的個性簡約裝修。
如果你的裝修預算不高，自己動手做些特色裝飾就是一條路，根據店鋪風格配置色調，采購一些有意思的擺件增加藝術元素，或者也可以找當地美術學院的學生來作畫塗鴉裝修，節省下一大筆裝潢費用。
還有，裝修其實不是所有東西都要全新，搞一些特色的舊貨，有時反而能偽裝出一些底蘊，呈現出一種品味來。
當然，最重要的一步，可以學習採用裸裝的形式。就拿店鋪的吊頂舉例，很多人都在大面積的吊頂上花了大價錢，但事實上，越來越多的潮流店鋪採用了無吊頂的裝修設計。
如果你想走簡約、工業風的方向，無吊頂就是很好的一個選擇。但同時也要注意，無吊頂的天花上懸掛的燈光、音響等硬體必須要結合店鋪風格，才不會顯得過於雜亂。至於店鋪音響的品牌方面，VILLIS、VE都還不錯，VILLIS性價比好一點，再提一點，惠威、BOSE之流是真的差，那音質真的是難以入耳。
二、不能一直給房租打工。開店在很早之前就流行一個法則，那就是越貴的店址就越好。確實，店址越貴，客戶人群相對也會比較多，越中心的地方自然就越貴。
很多人開店對昂貴的店址也是蜜汁迷戀，總一個勁兒的去花錢租，然而，這樣一來，每個月高額的房租佔去收取的一大部分，那麼自己賺的錢就很少了，這不就相當於再苦再累都是為房租打工嗎？非常不值當。
所以，如果是沒有太多資金的新手開個小店，可以選擇地理位置比較一般，房租壓力更小一點的店址，然後可以通過其他小成本的方式方法來彌補地理位置上的缺陷。
比如通過線上建立社群，線下採取活動，拿餐館舉例，可以舉辦試吃比賽等活動，和消費者進行有效的交流，這樣來提高店鋪的認知名度，也加深客戶對你門店的認知度。
由此，你節省下來的房租，可以拿去完善門店的細節，比如燈光、音樂、香薰等等，從而在根本上提高門店的競爭力。
⑹ 怎樣開店才能節約成本
精打細算與節約是做生意必備的兩點。要做到 想要乾洗店獲得更多的利潤，就必須要控制乾洗店成本，尤其是那些沒有任何開店經驗的人，節約成本是提高利潤的有效途徑，如果不能很好的節約成本，即使營業額再高，賺取的利潤也會非常有限。 精打細算與節約是做生意必備的兩點。要做到精打細算，就要從許多細節上入手。比如開店初期，經營中不會有太大的旺季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡大批人員降低成本。有些店必須僱用人的。則要充分利用每個人，合理安排，使成本降到最低。 在開店初期，經營者可以從設備，店面租金等方面著手，做好投資規劃，開店前期的生意一般都不是很多，許多事情可以由投資者自己來干，這樣就可以節約一定的人工成本。另外，選擇加盟的方式要比自主經營節約成本，投資者可以選擇加盟的方式，而且加盟的方式還可以讓投資者更省心。 降低運營成本： 看似水、電、洗衣材料等花不了多少錢，但長期算下來實際上這也是一項很大的支出。經營者不能忽視，關於運營成本的控制，經營者也馬虎不得。嚴格按照正確的洗滌方式，對衣物進行分類，對污漬的辨別和清除方法要銘記於心，避免重復工作，增加了成本。這些工作看似不驚人，實則長期堅持下來要節省一大筆開銷。 降低與節約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段最合理，效果最好。在開店初期，在各個方面都要注意節約，這是為將來更多的獲利創造前提。
⑺ 企業都可以通過哪些渠道降低經營成本
轉載以下資料供參考
如何有效降低經營成本
無論企業經營規模多大，要想取得更多的利潤，有效節約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的。「世界船王」包玉剛說：「在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。」美國埃克森美孚石油公司前董事長兼CEO雷蒙德也堪稱「成本節約」的典範。在他執政期間，該公司被評為世界上最賺錢的石油公司。
成本管理已不單純的指財務核算提出的企業提供產品或服務的直接成本加上期間費用的概念，已被延伸到了一個廣義的范圍。企業的兼並重組，發展戰略合作夥伴，加快產業結構的調整，促進技術進步，精簡組織結構，優化資源配置等都被列為了「成本節約」的范疇。
在這里提倡「有效節約運營成本」。「有效」是指成本節約要有利於企業戰略目標的實現，要有利於企業核心競爭力的形成，要有利於企業價值創造能力的提升。「節約」是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。「運營成本」是指廣義地企業為提供產品或服務而所發生的所有支出。強調成本節約的「有效性」，是因為成本管理中仍然可能存在以下誤區：
第一， 成本並不是越低越好。企業如果一味追求低成本，而以犧牲產品或服務質量、響應客戶的時間等條件為代價，可能導致後續成本的不斷增加，反而削弱了企業的核心競爭力和價值創造能力。
因此，企業引入「戰略成本管理」的理念應成為發展趨勢，如果某項成本的降低削弱了企業的戰略競爭優勢，應當棄之不用，如果某項成本的投入可以增強企業的競爭實力，則應鼓勵。
第二， 成本管理並不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮投入與產出之間的關系，在一定的人力、財務、物質資源配置條件下，使成本水平達到最優。
第三， 成本管理並不只是財務部門的事。成本管理的概念應該滲透到企業的方方面面，應上升到企業文化建設、體制建設、戰略規劃的高度。
第四， 成本管理只重節約，也要重視預防。即力求在生產過程中不徒耗無謂的成本浪費，通過改進工作方式等措施預防成本的無效支出。例如，減少廢品損失、節約能耗、零庫存、作業分析與改進等皆屬成本預防的范圍。
為實現企業運營成本的有效節約，可從以下幾個方面考慮：
一、 標桿管理
企業管理者應樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。
內部對標。可在企業內部尋找標桿，尋找企業成本管理績效最優的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現狀進行剖析，總結其先進經驗和做法，通過「以點帶面」的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。
外部對標。也可以在在企業外部同行業、跨行業選擇標桿。通過分析國內、國際同行業競爭對手的成本水平，總結標桿企業在成本管理方面的先進經驗，或者分析為達到競爭對手相同的成本水平，需要哪些管理舉措，通過「魚骨圖」的形式進行詳細說明並落實，以實現成本有效節約的目的。
二、價值鏈管理
成本節約應滲透企業價值創造的各個環節，深入到企業的規劃、設計、采購、生產、銷售等環節，全面、細致地分析和控制各部門內部及部門之間相互聯系的成本。
例如，美的公司就是通過發展戰略采購供應商合作夥伴，合理控制庫存來提高利潤空間的。對於美的來說，其較為穩定的供應商共有300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調成品的年庫存周轉率不僅遠低於戴爾等電腦廠商，也低於年周轉率大於10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調節省超過2000萬元人民幣的費用。由於採取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當的利潤。
因此，成本節約的范圍不局限於企業內部，還超越企業邊界進行跨組織的成本管理，與企業價值鏈相關的上游（供應商）與下游（客戶）建立戰略合作關系，重塑企業的成本與競爭優勢。
三、精細化管理
精細化成本管理是指企業為適應集約化和購買化的生產方式，建立目標細分、標准細分、任務細分、流程細分的成本管理體制，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。就是企業要改變粗放的經營方式，逐步實現向精細化管理方向的邁進。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。
實施精細化的成本管理，也就要涉及企業的方方面面，需要財務部門和其他部門進行合作，把產品設計、營銷網路同收入和成本控制有機結合起來，實現全程參與。在企業每一個關鍵環節都實行有效跟蹤與監控，做到企業的經營活動發展到哪裡，成本節約的觸角就延伸到哪裡。
四、流程管理
通過流程的優化和再造，使企業橫向、縱向管理的職責更加明確，使崗位的關鍵工作流程更加清晰、明確、簡潔、合理，消除不增值部分，防範風險，提高效率，避免成本浪費。
例如，企業采購成本的降低，可以通過流程優化來幫助實現。通過招投標方式引入競爭，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學的經濟批量計算合理安排采購頻率和批量降低采購費用和倉儲成本；以及對供應商提供的服務和原料進行有選擇的購買。
以科學的流程管理為平台，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位責任和健全內部管理流程，合理節約成本。
五、標准管理
一流的企業做標准，通過完善標准，可以避免成本浪費，最終使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
例如：德國人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然後加50 毫升水，一分鍾後水開了，然後再燒三分鍾，關火。利用余熱再煮三分鍾，接下來用涼水泡三分鍾，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出 的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然後出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什麼標准參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，德國人與中國人相比，他們節約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是有無標准管理的差別。如果企業缺乏標准管理，可能導致企業產品或服務質量的不穩定，運行效率的低下，運營成本的虛增。
六、企業文化管理
企業應營造成本節約的文化氛圍，注重企業文化潛移默化的滲透效果。成本節約應上升到文化建設、機制建設的高度，樹立牢固的成本節約意識。
著名的船商、銀行家出身的斯圖亞特對於控製成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是「他們沒有錢財意識」。因此，水手們稱他是一個「十分討厭、吝嗇的人」。直到他建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍保留著。
一位在身邊服務多年的高級職員曾經回憶說：「在我為他服務的日子裡，他交給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。他用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的信紙，而且寫一張一行的窄條子，他會把寫好字的紙撕成一張張條子送出去，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四條『最高指示』。」一張只用了 五分之一的白紙，不應把其餘部分浪費，這就是他「能省則省」的原則。
節約每一分錢，把錢用在刀刃上，這應該是理財的基本要求。企業只有不斷地提高應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。
⑻ 如何降低開車成本
避免駕車閑逛。可以這樣來考慮：當駕駛汽車無目的閑逛時，相當於每升汽油行駛的距離為零。發動汽車以後要盡快上路，而不是讓它在原地預熱，因為發動機在行駛過程中要比呆在原地熱的更快。
平穩駕車。保持汽車平穩運行可以使燃油得到充分利用，而頻繁改變車速會導致燃油浪費，要盡量避免突然加速和緊急制動。據研究，使燃油能最充分燃燒的車速時40~90公里/小時，平穩駕駛不僅可以節省燃油，還能延長發動機、感測器和制動器等機件的使用壽命。
減少空氣阻力。汽車在高速公路上行駛時，有將近一半的能量用在克服空氣阻力上，因此盡量不要在車頂上放置任何可以增加阻力的東西；如果開空調，最好不要開窗子，因為開著的窗戶同樣會給汽車帶來額外的阻力。
減少熄火次數。冷發動機運轉效率低，不僅會耗費更多燃油，還會造成空氣的污染，因此要盡量避免不必要的冷卻起動。
使用符合標準的燃油。不要錯誤的認為燃油越高級發動機運行的就越好。大多數汽車在技術上都對燃油使用提出了標號要求，一般情況下使用達到規定標號的燃油就足夠了。
適時更換機油。大多數機油銷售商都會推存每行駛4 500公里就更換一次機油，而事實上一般汽車每行駛1.2萬公里更換一次就足夠了，也可以根據汽車說明書上推存的時間更換機油。
注意汽車保養。處於不正常狀態的發動機可以降低10%~20%的熱效率。濾芯阻塞的空氣濾清器也會讓汽車多消耗10%的燃油，因此，一旦發現汽車有異常聲音、氣味或者震動，應立即進行檢查和維護。不要墨守成規。當對汽車進行定期保養時，應選擇合適的維修點。廠家指定的維修點往往要價較高，，而且他能提供同樣服務的維修點可能便宜不少，因此要根據汽車的工作狀況選擇合適的服務商。
注意檢查輪胎。充氣不足的輪胎可以更多的消耗然油，還有縮短自身的使用壽命，因此，最好經常檢查輪胎壓力。
恰當購買保險。選擇價格最優惠的保險公司，最好是每年或每2年重新考察一下保險市場行情，以便及時調整購買保險策略。
⑼ 如何才能控制開火鍋店成本，怎麼降低費用呢
首先，開店成本的差別會非常大，比如你在上海，跟在貴陽開同樣一家火鍋店，成本花費相差巨大，再比如，你在同一個地方，你開一個500平的店，跟開一個200平的店，差別也是相當巨大的，所以總成本其實跟你的預算關系很大。
其次，不管你是在什麼地方開店，不管你是開什麼形式的火鍋店，開店的成本開銷項目就那麼幾塊，這並不會有大的變化。
具體費用方面主要包括主要有幾個以下幾個方面：
品牌授權與合作費用，門店租金，裝修設計費用，物料費用，運營費用，其中：
品牌授權（品牌專屬使用，維護，策劃等）
門店租金（根據店面大小，地段，城市級別等）
裝修設計（根據裝修風格，定位等因素有關）
物料費用（火鍋店硬體，軟體等）
運營費用（底料，食材，備用金等）
具體就不能一概而論，需要深入溝通或者實地考察才行。
以上，原創回答，同行請勿復制轉發（否則舉報投訴），如滿意望採納，謝謝。
⑽ 怎樣才能降低開店的成本
減少費用支出，必要開支是不能省得。要把每一分錢用到有用之處，不亂花費。