① 混凝土攪拌站的成本怎麼算啊
沙、石這些不能取得發票的，應該想辦法取得發票。攪拌站的生產成本應該主要是：原材料（水泥、沙、石、水等）、人工、電費、機器折舊。運輸車隊的成本，可以借鑒標桿企業的如單位混凝土運輸成本等來進行控制
② 攪拌站外賬成本怎麼做
攪拌站外賬成本方法如下：
1.外賬成本無非就是由料（直接材料）、工（直接人工）、費（製造費用）三大塊組成
2.企業總的料、工、費都很容易收集，但是成本要細到每一個產品的料、工、費，更精細的還會到每一個生產步驟、工藝的料工費。
3.首先要確定費用收集的部門（成本中心），如果能直接判定發生在某個成本中心的成本費用則可以直接歸屬，不能直接歸屬的就要靠分配標准了。
4.具體的分配標准，不同的製造業不同的產品不同的工藝不同的技術不同的成本費用都會不相同，根據實際而來，或者用人工時間也可以。
5.選擇好合理的分配標准，計算出的成本才趨於合理、准確。
③ 混凝土攪拌站一方混凝土的成本是多少
要想計算混凝土攪拌站多久能回本，就得先看看混凝土攪拌站生產一方混凝土需要多少成本。
商品混凝土攪拌站每方混凝土的成本看你怎麼算了，如果比較准確的計算方法是這樣的，費用基本羅列如下：
1、原材料費用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用，根據配合比和原材料單價，能夠比較簡單計算得出的；
2、運費：主要為各種車輛的油耗，包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用，一般可以通過統計計算出來。根據經驗，攪拌車（工地距離為20km左右）約為20元/方，泵車約為15～20元/方。
3、員工工資：一般商品混凝土單位員工的工資總額跟生產方量還是呈線性關系的，還要結合各地的工資水平和各個企業的情況而定了。
4、設備折舊：需要考慮的是折舊年限，比如是定5年收回成本，就是設備總額/五年預計產量，即為每方砼中設備折舊費用；
5、營銷費用：包括所有在商品混凝土銷售過程中營銷部門產生的費用（餐飲、娛樂、回扣等等），該費用應該是控制在一個范圍之內。
6、水電、通訊費用：包括生產過程中以及員工在單位生活、工作過程中產生的水、電、通訊費用，相對比較固定。
7、消耗品費用：商品混凝土企業某些消耗品的費用，例如泵車泵管、S閥等，攪拌車機油、機油濾清、空氣濾清、輪胎消耗等（泵車、裝載車同樣有），攪拌機襯板、攪拌臂、機油等。
8、檢測費用：主要是攪拌樓、地磅、試驗設備的年檢費用，檢測站檢測費用。
9、稅收費用。
10、其他費用：包括辦公消耗品（各類用紙、筆、電池、修正液……這個自己發揮想像吧），網路費用，GPS費用、ERP費用……
補充說明：
補充一、成本包括三部分
1、原材料，要根據配合比，算出每方混凝土的各種原材料用量，包括水泥、粉煤灰、礦粉、砂、石子、外加劑、水、其它摻合料等等，原材料的用量乘單價就是原材料成本；
2、人工費、機械費、水電費、維修費，這部分和生產規模有關系，工人和機械要相對固。月產量越高，分攤到每方混凝土的成本就越低；
3、建站的成本分攤，要把建站的費用分攤到每方混凝土裡面，這個和建站規模、總的生產數量有關系，攪拌站生產的混凝土越多，建站成本就越低。
補充二、不管什麼地區，計算方法都應該差不多
1、材料直接成本。水泥、砂、石子、摻加劑、水的用量根據配合比用量以及采購價格計算；
2、生產機械人工成本。一般機械人工費綜合10～15元；
3、運輸、輸送成本。按照公里及輸送方式算；
4、設備場地。場地費用攤銷、設備投入折舊；
5、管理費用。管理人員工資攤銷根據產量；
6、稅收。營業稅、企業所得稅。
④ 混凝土攪拌站的成本怎樣算
1、原材料費用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用，這個根據配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的；
2、運費：主要為各種車輛的油耗，主要包括攪拌車、泵車、裝載車的費用，一般可以通過統計計算出來，給你一個參考數值，以前記得攪拌車（工地距離為20KM左右）為18～24元/方，泵車為15～20元/方等
3、員工工資：一般商砼單位員工的工資總額跟生產方量還是呈線性關系的，那揚州地區舉個例子銷售元的底薪在1500元左右（各地可能有差異），剩下的就是提成，各地的提成也是不一樣。
4、設備折舊：這些需要考慮的是折舊年限，比如老闆是定5年收回成本，就是設備總額/五年預計產量，即為每方砼中設備折舊費用；
5、公關費用：包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產生的費用（餐飲、娛樂、回扣等等），這些費用是一般公司都會有一定的預算金額，根據公司的提供參考值去計算；
6、水電費用：包括生產過程中以及員工在單位生活、工作過程中產生的水、電費用，相對來說也是比較固定！另外此處還有一個通訊費用，某些公司這筆費用是算在業務員自己的消耗裡面。各個公司根據自身的情況去計算。
7、消耗品費用：商砼企業某些消耗品的費用，例如泵車泵管、S閥等，攪拌車機油、機油濾清、空氣濾清、輪胎消耗等（泵車、裝載車同樣有），攪拌機襯板、攪拌臂、機油等；
8、檢測費用：主要是攪拌樓、地磅、試驗設備的年檢費用，檢測站檢測費用；
9、稅收費用：國家的稅收，這個是避免不了的，除非你賣的是無證的貨物，但是無證的貨物銷售難度也會有呈幾何倍數增加；
10、其他費用：包括辦公消耗品，網路費用，GPS費用、ERP費用等；
⑤ 我單位是新成立的混凝土攪拌站，請教！有關會計成本怎麼計算急
就是核算每天生產混凝土所發生的各項成本。原材料包括：沙子、水泥、碎石、粉煤灰、泵送劑等。人工包括：生產人員人工工資費用、運輸罐車司機工資費用、管理人員工資等。製造費用：水、電、車輛油料等。總之不算特別復雜，工作一段時間就能駕輕就熟了。因為不同標號混凝土配比方法不同，所以不同標號混凝土每立方的成本也不同。不同硬度標號的混凝土主要區別基本上就是水泥的多少，所以核算時水泥用量一定要仔細核對，希望能夠幫助到你。
⑥ 混凝土攪拌站的商混成本，如何計算，新手，詳細點,xiexie,急用！
一般分為材料成本和生產成本
材料成本就是你所有原材料的進份，對照該攪拌站的生產配方進行計算。比如：你攪拌站配方當中水泥用量是每方C30水泥用量為200KG，水泥價格為400元/噸，水泥應該就是80元/方的成本。其它材料一樣，但一般需分標號進行計算。
生產成本應該不用說了吧。
⑦ 商砼混凝土的成本核算方法
1、原材料費用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用，這個根據配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。
2、運費：主要為各種車輛的油耗，主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用，一般可以通過統計計算出來，給你一個參考數值，以前記得攪拌車（工地距離為20KM左右）為18～24元/方，泵車為15～20元/方。
3、員工工資：一般商砼單位員工的工資總額跟生產方量還是呈線性關系的，這個就得看各地的工資水平和各個企業的情況而定了。
4、設備折舊：這些需要考慮的是折舊年限，比如老闆是定5年收回成本，就是設備總額/五年預計產量，即為每方砼中設備折舊費用。
5、營銷費用：包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產生的費用（餐飲、娛樂、回扣等等），這個費用應該是控制在一個范圍之內。
6、水電、通訊費用：包括生產過程中以及員工在單位生活、工作過程中產生的水、電、通訊費用，相對來說也是比較固定。
商品混凝土是混凝土生產由粗放型生產向集約化大生產的轉變，實現了混凝土生產的專業化、商品化和社會化，是建築依靠技術進步改變小生產方式，實現建築工業化的一項重要改革。
(7)攪拌站如何計算原材料成本擴展閱讀：
由於商品混凝土攪拌站設置在城市邊緣地區，相對於施工現場攪拌的傳統工藝減少了粉塵、噪音、污水等污染，改善了城市居民的工作和居住環境。隨商品混凝土行業的發展和壯大，在工藝廢渣和城市廢棄物處理處置及綜合利用方面逐步發揮更大的作用，減少環境惡化。
礦物摻合料存儲時，應有明顯標記，不同礦物摻合料以及水泥不得混雜堆放，應防潮防雨，並應符合有關環境保護的規定；礦物摻合料存儲期超過3個月時，應進行復檢，合格者方可使用。
外加劑的送檢樣品應與工程大批量進貨一致，並應按不同的供貨單位、品種和牌號進行標識，單獨存放；粉狀外加劑應防止受潮結塊，如有結塊，應進行檢驗。
合格者應經粉碎至全部通過600mm篩孔後方可使用；液態外加劑應貯存在密閉容器內，並應防曬和防凍，如有沉澱等異常現象，應經檢驗合格後方可使用。
⑧ 混凝土攪拌站的成本核算的模式是什麼
經過幾年的變遷，商品混凝土市場已經迅速從「供不應求」轉入「供大於求」。各個新建的民營股份制攪拌站按揭購買的設備要定期還款；投資商的收益要給予保證；企業的正常運轉、人員的日常開銷都加大了資金的壓力。此外，商品混凝土攪拌站的特點是產量決定利潤，產量越大，平均生產成本越低、利潤越高；企業參與的大項目越多，知名度越高，承攬工程越容易，這些因素都促使各攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規，開始為生存而無序競爭，壓低價格，搶奪市場。商品混凝土市場價格已降至底線，從90年代每方混凝土100多元的利潤下滑到現在只有10～20元/m3利潤（這也只是在免稅的前提下，如果是全額繳稅，利潤還不到10元/m3）。讓我們算一筆帳：C30混凝土現在的市場均價約是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，運輸成本9元/m3左右（不包括人工費），還有設備折舊、設備維護、保養及零配件購置費用、人員工資、管理費用、稅金、水電燃油費用、土地租用費用，實際利潤所剩無幾。前幾年開發商可以輕松的從銀行拿到貸款，現在銀行收縮了銀根，開發商只能找下游的建築承包商分擔資金壓力，建築承包商不但要墊資承攬項目，同時又要找混凝土攪拌站、材料供應商等下游產業尋求支持。由於施工單位拖欠款現象十分普遍，許多攪拌站在承攬工程時採取了寧可被壓低價格，也要干工程款有保障的項目；寧可設備人員閑置，也不盲目開工；寧可壓縮產量，喪失利潤，也不墊資生產，形成新的資金拖欠。以上種種現象都不是一個健康的商品混凝土市場應有的現象，這些對行業的發展產生了巨大的震動、沖擊。
由於混凝土攪拌站自身產品的特點和生產製造過程的特殊性，作為生產經營者，運用傳統管理手段，很難實時了解到攪拌站當前的生產經營狀況。因為信息不能共享，銷售管理人員不了解當前合同履行情況、生產管理人員不了解當前生產要求、經營管理人員不了解實際成本構成、質控人員不能根據當前生產狀況確定質控措施、生產調度無法確知當前可用資源情況……
國內大多數攪拌站目前的管理手段和管理水平，已經制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，並會最終降低企業產品的市場競爭力，同時，這種粗放型的管理模式也有悖於建設節能環保型社會的要求，當前攪拌站企業管理水平較低這一現狀已經在事實上制約了商混行業的健康發展。
⑨ 我們生產混凝土的攪拌站，請問商砼的成本怎麼計算
攪拌站的生產成本應該主要是：原材料（水泥、沙、石、水等）、人工、電費、機器折舊。運輸車隊的成本，可以借鑒標桿企業的如單位混凝土運輸成本等來進行控制