㈠ 淺析房屋建築成本的組成
例如上海住宅成本構成淺析
上海住宅房地產項目的成本主要由開發直接費和間接開發費兩大部分組成。開發直接費包括土地費用、城市建設配套費、前期工程費、建安工程費、行政性收費、維修基金及不可預見費等。開發間接費主要由管理費、銷售費用、財務費用和稅金組成。
一、開發直接費
1.土地費用 。2004年,上海市掛牌出讓成交的住宅土地共27幅，土地面積18.01萬平方米，平均容積率1.27萬平方米/公頃，摺合成平均樓面價為2080.09元/平方米。
2005年,上海市國有土地使用權出讓公告1～6號126幅土地中，住宅用地僅1幅，所以,選擇部分不同地段規劃容積率較低的綜合類用地為例。
從2004年、2005年成交的住宅用地中可以清楚地看到，未來幾年上海通過國有土地使用權出讓取得土地後開發住宅產品的基本土地費用。
2.城市建設配套費 。 城市建設配套費是上海住宅建造成本中最剛性部分，因為它一分也不能少。主要包括以下內容：
住宅建設配套費 320元/平方米
自來水配套費 17.5元/平方米
生活污水排放配套費 17.0元/平方米
供電配套費 145元/平方米
燃氣供應配套費 24.5元/平方米
通信設施配套費 12.5元/平方米
人防設施配套費 60元/平方米
公共建築配套費 84元/平方米（內環線以內）
合計 680.5元/平方米
最後一項上交公共建築配套費知道的人不多。它是指該住宅開發項目在基地內未建幼兒園、學校、商業等公共設施的，需按住宅總建築面積的2%、內環線內4200元/平方米、內環線外3800元/平方米為計算標准繳納。例如,小區住宅面積為10萬平方米，即100000平方米×2%×4200元/平方米=840萬元，即該項目需上交給上海市房地產資源管理局840萬元公共建築配套費。
3.前期工程費。前期工程費用中勘察費、規劃設計費、審圖費、監理費國家都用明確的收費標准，由於市場競爭原因，一般來說有一點下浮空間。規劃設計如請境外公司則費用較高，設計費協議商定。工程勘察設計費的收費標准為國家計委、建設部制定的《工程勘察設計收費管理規定》，自2002年3月1日起執行。
工程勘察收費 採用實物工作量定額計費方法計算。
工程勘察收費=工程勘察收費基準價×（1±浮動幅度值）
工程勘察收費基準價=工程實物工作收費+工程勘察技術工作收費
工程勘察收費基準價的估算是一項非常專業的工作，它與地質構造、岩層特徵、布孔多少、鑽孔深度等等有關，每一個項目的要求不同，每一個項目所處的地理位置也不同。一般來說，工程勘察工作開發商採用招投標的辦法來完成，即使對工程勘察專業不太了解，通過對標書的閱讀和專家的評審，是能夠招到一個價格合理、勘察成果良好的單位的。
工程設計收費按照工程概算投資額分檔定額計算收費。由於每個項目的情況不同，除上述設計費基價外，還有專業調整系數、工程復雜程度調整系數、附加調整系數等。審圖費 根據《滬建建(2000)第791號》文的通知，「施工圖審圖收費標准暫時參照原設計監理收費標准執行」。所謂「原設計監理收費標准」是指《滬建建（98）第0234號》文。該文中規定設計監理費以工程估算價的0.35%～0.7%計取。
工程建設監理費 根據2002年1月1日起實施的滬建監協字（2001）第20號文的行業指導價標准執行。
根據滬建監協字（2004）第5號文的通知，安全監理費按現行工程建設監理費上海市行業指導價標準的10%計取。
4.建安工程費。建安工程費由於住宅的類型不同（別墅、多層、高層、超高層）建安費用差距很大。如2001年竣工的多層住宅每平方米造價為947元，16層高層住宅每平方米造價為1367.63元。即使是同一類型的住宅，由於採用的施工方法或地下車庫的分攤面積不同，對地上建築面積的單方造價影響也很大。
以高層住宅基礎圍護形式為例，一個10000平方米的地下一層車庫，用SMW工法攪拌樁作圍護與用鑽孔灌注樁作圍護結構二者費用相差1000萬元以上。假設地上建築面積為10萬平方米，僅此一項地上住宅每平方米造價就相差100元。上述地下車庫，目前造價約為5000萬人民幣左右。假如該項目的地上建築面積為10萬平方米，則分攤到地上建築面積為每平方米500元，如果該項目地上面積為5萬平方米，該地下車庫造價分攤到地上建築面積每平方米為1000元。
所以，住宅的建安費用不能孤立地僅看地上建築的單方造價，應該綜合性地看待每一個項目，要充分認識到地下建築造價對地上建築面積單方造價的巨大影響。
建安工程費中的綠化工程費，每個項目的差距也是很大的。最基本的每平方米30元左右就可以了。如果小區本身品質很好，對綠化景觀的要求很高，那麼，每平方米投入100元也不算多。但這與小區的規模有關，小區越大，分攤到每平方米的綠化成本越低。
5.行政性收費。 政府的行政性收費在住宅項目中僅占很小一部分。主要發生在竣工階段，如建設用地竣工結案，需丈量土地面積；要取得房屋大產證，要測量房屋面積,都需要支付測繪費。現在因人們對環保的要求越來越高，又有了室內空氣檢測費，按房間間數的5%取點比例抽檢。
6．維修基金。 住宅的維修基金在住戶入伙前必須交付。依據是《上海市商品住宅維修基金管理辦法》2000年市政府91號文。收費標准為：房屋成本價×7%×建築面積，房屋成本價現在上海市以每平方米1198元為計算標准。其中住宅部分開發商承擔4%，即1198×4%×住宅建築面積，地下室、會所、自行車庫等由開發商全部承擔，即1198×7%×建築面積。
7．不可預見費。 在一個項目的開發過程中，不可避免地會遇到這樣那樣的問題。如地下發現暗浜、流砂層需處理。基地周邊居民因日照減少、粉塵等影響要求補貼等等。不可預見費根據項目的復雜程度和總投資的多少，以前期工程費、建安工程費的3%～10%估算。
二、開發間接費
1．管理費。 開發商的管理費一般按直接費的3%估算。
2．銷售費用。 銷售費用是指項目在其銷售過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理機構的各項費用和傭金。
眾所周知的樣板房，就是因銷售產品需要，在銷售過程中發生的費用。其它還有廣告費、推廣費，等等。一般來說，銷售費用為銷售收入的3%左右。
3．財務費用。 財務費用是指房地產開發企業為籌集項目所需資金而發生的各項費用,主要為借款的利息,其它包括金融機構手續費、融資代理費、外匯匯兌凈損失等其它財務費用。
4．稅金。 房地產企業的稅金主要有營業稅、土地增值稅和所得稅組成。
三．如何降低成本，降低房價？
1、土地費用。 土地費用主要發生於城市的動拆遷成本。政府收取動拆遷成本的30%作為土地出讓金，住宅土地使用年限為70年。如果政府能將一次性收取的土地出讓金，改為逐年收取,那麼，土地費用相應會減少一點。
2、城市建設配套費。 該項費用較剛性，開發商要用足政策，減少支出。如開發項目建有地下室，人防設施配套費可以與人防主管單位協商，改交人防設施配套費為建人防設施費。就是在原地下室的基礎上，增加人防設施，達到防空要求。這樣增加設施的投入肯定比每平方米交60元人防設施配套費要少得多。如果新建的小區面積大於6萬平方米，供電配套費可以打9折，要積極爭取。還有住宅建設配套費，如新建小區內有門衛、居委會等配套設施，或是輔設過紅線外的市政管道，可向房地資源局有關部門申請返還一部分款項。
3、前期工程費。 一個項目規劃設計得是否合理，是該項目能否成功的關鍵。所以，設計時能結合成本綜合考慮，比拿著施工圖去考慮如何節省鋼筋混凝土要強百倍。因此，必須要求設計單位重視施工生產在技術、工藝、手段及材料用品等各方面的信息，使設計方案做到具有科學性、先進性與施工的可能性、經濟性很好地結合。把成本控制落實到方案之初。
4、建安工程費。 建安工程費的降低主要來源於施工方案的選擇和應用新技術、新材料,如地下室的濾水層，傳統工藝要30厘米，而採用新材料僅1厘米。它減少開挖深度又節約了圍護結構和支撐費用。地下室圍護結構方案的選擇通常也能節約不少投資,如採用鑽孔灌注樁作圍護體系與用SMW工法新工藝作為圍護體系，1個1萬平方米建築面積的地下室，後者可節約近1千萬元。
5．銷售費用。 項目的銷售費用開發商的投入差距很大，廣告投入是伸縮性最大的。應該目的性較強地選擇媒體，不要全面開花。從創建品牌著手，擴大市場知名度，增加顧客滿意度。利用產品的優勢，搶占市場份額，同時還要注意品牌效應，達到事半功倍的效果。
㈡ 建設工程項目的成本管理內容有哪些 （被採納我會追加分數~！）
(一) 施工企業的組織結構和三級成本管理
隨著項目經理制的實行現在一般大型施工企業都有許多項目部，由於各個項目部的特點不同，因而公司將大部分權利下放到各項目部，實行項目經理負責制，便形成了公司——項目部——施工隊的三級管理體制。而且項目部就工程的不同而將某些專業工程進行分包(例如在北京許多施工企業僅是施工管理型企業，其工程主要是分包給外地施工隊)因而對一個施工企業來說就應建立起公司——項目部——施工隊的三級成本管理和核算體系。
(二) 公司的宏觀成本管理
公司是全體項目部的管理機構，應從宏觀上把握企業的發展方向和發展前景。因此公司對項目部的總體要求應是符合公司發展需要，甚至以不惜代價犧牲某各項目部的利益而換取整個企業的利益。所以公司的成本控制應站得高看得遠，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個項目部應要求其提供月度報表，來監控各項目部得運行情況。
公司還有一個重要任務就是到外以公司得名義參加招投標活動。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系。時下獲得工程不僅僅是招投標實際上發生的費用，因此公司要從工程的質量、公司的信譽上來減少前期成本的投入。
(三) 項目部的成本管理
項目部的成本管理應抓好三個層次的工作。一是項目領導，特別是項目經理和主管工程師應抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網路，落實責任制，加強檢查、考核，按期組織經濟活動分析，及時制定相應措施;二是相關業務部門按費用額制定開支，加強實物消耗的使用、管理和監督，建立控制台帳，及時提出市場動態分析與對策;三是作業隊和班組在確定工程進度、質量、安全的前提下控制實物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具體從量和價的角度談談生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業成本中的管理。
1、生產成本管理：生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。
(1) 人工費的成本管理
人工費大約占工程總造價7-12%，人工費的確定在量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變法大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，採取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。
由於施工企業正在由粗放型向著集約型逐步轉化，而農村剩餘勞動力又不斷增加，城市建築勞動的主要來源是外施隊。但各類以勞務輸出為主的鄉鎮建築公司的勞動人員有很大的流動性。因此，項目部必須選擇一批相對固定的外施隊，多招臨時工。該做法有利施工企業項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。對這類施工隊的管理人工費採用承包方式，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建築面積平米包干制。前一種方式多用於裝飾和設備安裝工程，後一方式主要用於結構和住宅安裝工程。
對於分項工程承包制其單價根據施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如臨星用工和預算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日;其次現場管理工作應盡可能使臨星用工和預算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預算外用工的活口，而加大了人工費控制的難度，為了方便控制可採用在分項工程單價基礎上乘以一定的系數進行包干。如：某工程衛生間牆面瓷磚粘貼的勞務單價為22元/平方米，確定臨星用工和預算外用工系數為0.1，則該分項工程包干單價為24.2元/平方米。
對於建築面積平米包干承包制其成本管理的重點在於如何確定平米包乾和勞務分包合同條款中平米包干所包括的工作內容。確定平米包干單價必須將單項、單位工程套用施工定額後匯總工日用量，同時將其它直接費所對應的勞務量匯總，然後將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價後再除以建築面積作為勞務分包合同談判和簽訂的基礎價格。但是目前施工企業、項目部再進行勞務分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務價格作為參考依據和標准，並未體現本工程的具體特徵(如主體結構每平方米建築面積中的模板、鋼筋、砼的含量)進行分析。該方式的單價為包干價，因此勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，再勞務分包合同條款中約定的工作內容就應列全，對於確屬包干工程外的臨星勞務亦應盡可能的採用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發生和雙方因合同所產生的糾紛。
(2) 材料費的成本管理
材料費占工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監督——回收的各個環節中的責任制。如採取加強檢查、考核並與負責人的獎罰掛鉤等方式。
1) 材料量、價的確定
建安工程概預算定額計取的成本，反映的是施工企業的平均成本水平。其定額中材料的量、價構成如下：定額量=凈用量*(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購。從上可看出在量上的控制主要是節約和減少損耗。而對於工程結算時材料預算價格的調整各地不盡相同，如江西允許對鋼筋、水泥等主材按照市場價進行調整，北京對材料價格的管理辦法是材料分指定價和指導價，指導價又分最高限價和非限價材料。結算時指導價按北京造價信息定期公布的最高價執行，取消發票結算且指導價只計稅不能計取其它費用，指定價材料可計費。因此材料成本的降低主要在量上降低。
2)轉換機制，加強材料成本的管理
材料采購價的控制首先應盡可能有一支愛企敬業，經營意識強的材料隊伍。這是材料采購成本控制的一大保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、用量和預測結算價格、現行市場價格;對比預算價格、預測結算價格、現行市場價格之間的差異，並在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上目標采購價格應在預測結算價格與現行價格中較低者以下，然後貨比三家，在質量、運輸服務等方面確定采購地點、采購方式。對於需中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應注意考慮資金的時間價值以做全面衡量。
3)材料包干，管理一體強化材料量的管理
施工項目管理中要使材料的質量有保證、數量能控制就必須加強現場管理，根據成本分解對材料實行包干、管用一體的制度，做到職責明確、獎罰兌現。現在城市建設的施工作業隊伍基本上是外施隊，由於材料的領用和現場管理、施工的質量、材料的回收等都與外施隊有關。這就要求建立合理的機制，現場材料量的管理要調動項目部材料人員和外施隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節超獎罰合同，按節超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現。具體操作是材料進場後外施隊和項目部材料員共同就進場的材料的數量和質量簽收，數量和質量不符合規定並與進料單不符的，雙方材料人員有權拒簽，該簽單作為公司物資部門與項目部材料價款結算的依據。簽收後出材料現場管理與使用均由外施隊負責，使得管用一體化，項目部有關人員依據雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監督、考核，經理不根據考核結果，對項目部材料員和外施隊依合同獎罰。這種做法可以劃清職責調動各方積極性，減少材料簽收與使用中「量」上的漏洞，有利於節約用量、方便施工，創造文明施工。
(3) 械費的成本管理
在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調整，因此就需要施工企業與項目部共同參與機械費的管理協調與控制。
首先，從機械設備的購置來說。施工企業應在現有的生產規模和預測近期(三到五年)生產發展規模的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時了解各項目部機械設備的利用現狀，通過企業在各項目部之間調配使機械的有效利用率達到最高限度。
第二，從施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短;同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。
第三，從使用費用上來說。機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規定費用;可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規級和上級的有關規定如數上繳，但可變費用則可控制：養路費、車船使用稅等地方部門徵收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量採用地方和甲方合同有關的條款的優惠政策，徵得有關部門同意盡量少交或補交。燃料和附屬油料要購進符合要求得油料，認准品牌、規格，控制質量、數量，如果用量大要盡可能採用批量和批發購買的形式，同時要正確使用，嚴格控制，杜絕浪費。
2、質量成本管理
質量是企業的生命，質量好的建築物是無言的廣告，然而很多施工企業為謀求高的利潤而使用劣質不合格的材料，在施工中偷工減料，導致工程發生事故。這不僅僅有損企業的形象，更是對人民生命和財產的損害。因而施工企業的成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。
質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，並追究造成該費用發生當事人的責任;二是外部故障成本，如保修，索賠等引起的費用，這一類費用的發生要注意施工過程中的簽證，會同監理、業主共同處理探討並作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠;三是質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理;四是質量預防費用，對事故要做好預防措施以免事故發生時不知從哪兒出這筆資金，轉事後控制為事前控制。
3、工期成本的管理
項目部為實現工期目或合同目標，有時會採取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，並對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款。建設施工是一個長時間的過程，因此除必須做好施工組織設計外，還應當對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。
4、不可預見成本的管理
不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金佔用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系，如為了防止工人被砸傷，應明文規定進入施工現場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進入工地，工地應保持整潔。該項成本可發生也可不發生，應盡量控制其不發生。
㈢ 建築工程成本分析主要有哪些項目
建築工程成本分析主要有以下項目：
一、
基本情況的分析：工程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。
二、具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。
三、明細項目分析：
1、材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。
2、人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。
3、機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。
4、間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。
㈣ 房屋建築成本有哪些
房屋建築成本是建設房屋的投入，安裝成本是安裝房屋設施設備的投入，兩者都包括材料成本投入和人工成本，主要是建築部分的基礎工程、主體結構、牆體、門窗，水電工程的強電、弱電（安防、有線電視、電信寬頻），以及給水（含純凈水、中水）、排水（雨水、污水、空調排水）等材料和人工成本投入。
建安成本，是房屋建築成本和房屋設施設備安裝成本的簡稱。
建安成本是房價中相對穩定的部分，按照國外一般情況，建安成本一般占房地產總開發成本的70%，其它的地價及稅、費三項僅占房價的30%左右。
(4)城建行業的成本有哪些擴展閱讀
房地產建築成本得根據當地的建材、人工價格來確定，一般不包括配套設施在1500-2000元/m2左右。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。房產是指建築在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。
㈤ 建築施工企業會計核算成本的主要內容有哪些
珠三角會計網推出的建築施工企業會計全盤真賬模擬實訓（連續三個月的賬務），適合財務會計類專業畢業或高年級在校生，有基礎但無實踐經驗，適合取得會計證但無實際工作經驗不會做賬的人員，適合會簡單記賬但沒做過建築施工企業會計全盤賬的人員，適合想轉行從事建築施工企業會計職位或想充電增值的人員。
㈥ 建築業主營業務成本的對應科目有哪些
「主營業務成本」用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。「主營業務成本」賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
貨物是否入庫，這個並非是判斷是否屬於企業存貨的充要條件，只要是屬於企業的存貨，都應納入企業存貨核算。
月末，企業應根據本月銷售各種商品、提供的各種勞務等實際成本，計算應結轉的主營業務成本，借記本科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。
(6)城建行業的成本有哪些擴展閱讀：
分期收款銷售：
是指商品已經交付，但貨款分期收回的一種銷售方式。在分期收款銷售方式下，企業應按合同約定的收款日期分期確認收入。同時，按商品全部銷售成本與全部銷售收入的比率計算出本期應結轉的銷售成本。
企業採用分期收款方式銷售商品，商品發出時，按商品的實際成本(或進價)，借記「發出商品」科目，貸記「庫存商品」科目。採用計劃成本(或售價)核算的企業，還應當分出實際成本與計劃成本(或進價與售價)的差額。
在每期銷售實現(包括第一次收取貸款)時，按本期應收的貨款金額，借記「應收賬款」、「銀行存款」等科目，按實現的營業收入，貸記「主營業務收入」，按專用發票上註明的增值稅額，貸記「應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)」科目。
㈦ 一般房地產開發公司的成本項目有哪些
房地產開發公司的成本項目如下:
一、土地取得成本
土地取得成本，是指為取得土地開發使用權（或開發權）而發生的各項費用，包括土地買價或出讓金、大市政配套費、契稅、耕地佔用稅、土地使用費、土地閑置費、農作物補償費、危房補償費、土地變更用途和超面積補交的地價及相關稅費、拆遷補償費用、安置及動遷費用、回遷房建造費用等。
在實務中，通常可以根據管理要求進一步分為政府地價及市政配套費、合作款項、紅線外市政設施費、拆遷補償費。
1、政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地佔用稅，土地變更用途和超面積補交的地價等。
2、合作款項：補償合作方地價、合作項目建房轉入分給合作方的房屋成本和相應稅金等。
3、紅線外市政設施費：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設費、介面補償費。
4、拆遷補償費：有關地上、地下建築物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農作物補償費，危房補償費等。
二、前期工程費
前期工程費，是指項目開發前期發生的政府許可費、招標代理費、臨時設施費以及水文地質勘察、測繪、規劃、設計、可行性研究、咨詢論證費、籌建、場地通平等前期費用。
在實務中，通常可以根據管理要求進一步分為勘察設計費、報批報建增容費、「三通一平」費、臨時設施費。
1、勘察設計費
包括勘測丈量費、規劃設計費、建築研究用房費、其他。勘測丈量費：包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、施工放線費、建築面積丈量費等。規劃設計費：規劃費：方案招標費、規劃設計模型製作費、方案評審費、效果圖設計費、總體規劃設計費。設計費：施工圖設計費、修改設計費、環境景觀設計費等。其他：可行性研究費、制圖、曬圖、趕圖費、樣品製作費等。建築研究用房費：包括材料及施工費。
2、報批報建增容費
報批報建增容費包括報批報建費、項目整體性報批報建費、增容費。報批報建費：包括安檢費、質檢費、標底編制費、交易中心手續費、人防報建費、消防配套設施費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、牆改基金、建築面積丈量費、路口開設費等、規劃管理費、新材料基金(或牆改專項基金)、教師住宅基金(或中小學教師住宅補貼費)、拆遷管理費、招投標管理費等。項目整體性報批報建費：項目報建時按規定向政府有關部門交納的報批費。增容費：包括水、電、煤氣增容費。
3、「三通一平」費：
三通一平費主要包括臨時通水、通電、通路，場地平整。臨時道路：接通紅線外施工用臨時道路的設計、建造費用。臨時用電：接通紅線外施工用臨時用電規劃設計費、臨時管線鋪設、改造、遷移、臨時變壓器安裝及拆除費用。臨時用水：接通紅線外施工用臨時給排水設施的設計、建造、管線鋪設、改造、遷移等費用。場地平整：基礎開挖前的場地平整、場地清運、舊房拆除等費用。
4、臨時設施費
臨時設施費包括臨時圍牆、臨時辦公室、臨時場地佔用費、臨時圍擋。臨時圍牆：包括圍牆、圍欄設計、建造、裝飾費用。臨時辦公室：租金、建造及裝飾費用。臨時場地佔用費：含施工用臨時佔道費、臨時借用空地租費。臨時圍板：包括設計、建造、裝飾費用。
三、建安工程費
建築安裝工程費，是指開發項目開發過程中發生的各項主體建築的建築工程費、安裝工程費及精裝修費等。
1、建築工程費
建築工程費指項目開發過程中發生的主體內列入土建預算內的各項費用。主要包括基礎造價、結構及粗裝修造價、門窗工程、公共部位精裝修費、戶內精裝修費。基礎造價：包括土石方、樁基、護壁（坡）工程費，基礎處理費、樁基咨詢及檢測費、降水。結構及粗裝修造價：主要包括砼框架（含獨立柱基和條基等淺基礎）、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運輸、腳手架、超高補貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建築的裙樓有架空層，原則上架空層結構列入裙樓、有轉換層結構並入塔樓）。門窗工程：主要包括單元門、入戶門、戶內門、外牆門窗、防火門的費用。公共部位精裝修費：主要包括大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬的精裝修費用。戶內精裝修費：主要包括廚房、衛生間、廳房、陽台、露台的精裝修費用。
2、安裝工程費
安裝工程費包括室內水暖氣電管線設備費、室內設備及其安裝費、弱電系統費。室內水暖氣電管線設備費主要包括：室內給排水系統費（自來水、排水、直飲水、熱水）；室內採暖系統費（地板熱、電熱膜、分戶燃氣爐、管道系統、暖氣片）；室內燃氣系統費；室內電氣工程費：包括樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設、燈具、開關插座、含弱電工程管盒預埋。室內設備及其安裝費：通風空調系統費：包括空調設備及安裝費用、空調管道、通風系統費用；電梯及其安裝費；發電機及其安裝費：包括發電機供貨、安裝、機房降噪費；消防系統費：包括水消防、電消防、氣體滅火、防排煙工程費；人防設備及安裝費：包括密閉門、氣體過濾裝置等。弱電系統費：居家防盜系統費用：包括陽台及室內紅外探測防盜、門磁、緊急按扭等；對講系統費用：包括可視及非可視對講系統費用；三表遠傳系統費用：包括水、電、氣遠程抄表系統費用；有線電視費用：包括有線電視、衛星電視主體內外布線及終端插座費用；電話系統費用：包括主體內外布線及終端插座費用；寬頻網：包括主體內外布線及終端插座費用等。
四、基礎設施費
基礎設施建設費，是指開發項目在開發過程中發生的道路、供水、供電、供氣、供暖、排污、排洪、消防、通訊、照明、有線電視、寬頻網路、智能化等社區管網工程費和環境衛生、園林綠化等園林、景觀環境工程費用等。
主要包括：室外給排水系統費、室外採暖系統費、室外燃氣系統費、室外電氣及高低壓設備費、室外智能化系統費、園林環境工程費、環境衛生費。
1、室外給排水系統費
室外給水系統費：主要包括小區內給水管道、檢查井、水泵房設備、及外接的消火栓等費用；雨污水系統費用。
2、室外採暖系統費：主要包括管道系統、熱交換站、鍋爐房費用。
3、室外燃氣系統費：主要包括管道系統、調壓站
4、室外電氣及高低壓設備費
高低壓配電設備及安裝：包括紅線到配電房的高壓線、高壓櫃、變壓器、低壓櫃及箱式變壓設備費用；室外強電管道及電纜敷設：室外強電總平線路部分費用；室外弱電管道埋設：包括用於電視、電話、寬頻網、智能化布線的管道預埋、檢查井等費用。
5、室外智能化系統費
停車管理系統費用：包括露天停車場管理系統、地下室或架空層停車場管理系統的費用；小區閉路監控系統費用：包括攝像頭、顯示屏及電氣系統安裝等費用；周界紅外防越系統費用：紅外對掃等；小區門禁系統費用；電子巡更系統費用；電子公告屏費用等。
6、園林環境工程費
園林環境工程費指項目所發生的園林環境造價，主要包括綠化建設費、建築小品、道路、廣場建造費、圍牆建造費、室外照明、室外背景音樂、室外零星設施。綠化建設費：包括公共綠化、組團宅間綠化、一樓私家花園、小區周邊綠化支出；建築小品：雕塑、水景、環廊、假山等；道路、廣場建造費：道路廣場鋪設、開設路口工程及補償費等；圍牆建造費：包括永久性圍牆、圍欄及大門；室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；室外背景音樂；室外零星設施：兒童游樂設施、各種指示牌、標識牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽傘等。
五、配套設施費
公共配套設施費，是指開發項目內發生的、獨立的、非營利性的且產權屬於全體業主的，或無償贈與地方政府、政府公共事業單位的公共配套設施費用等。
配套設施費指房屋開發過程中，根據有關法規，產權及收益權不屬於開發商，開發商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產的公共配套設施支出。主要包括以下幾類：
1、在開發小區內發生的不會產生經營收入的不可經營性公共配套設施支出，包括居委會、派出所、崗亭、兒童樂園、自行車棚等；
2、在開發小區內發生的根據法規或經營慣例，其經營收入歸於經營者或業委會的可經營性公共配套設施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設施的支出；
3、開發小區內城市規劃中規定的大配套設施項目不能有償轉讓和取得經營收益權時，發生的沒有投資來源的費用；
4、對於產權、收入歸屬情況較為復雜的地下室、車位等設施，應根據當地政府法規、開發商的銷售承諾等具體情況確定是否攤入本成本項目。如開發商通過補交地價或人防工程費等措施，得到政府部門認可，取得了該配套設施的產權，則應作為經營性項目獨立核算。
該成本項目下按各項配套設施設立明細科目進行核算，如：游泳池：土建、設備、設施；業主會所：設計、裝修費、資產購置、單體會所結構；幼兒園：建造成本及配套資產購置；學校：建造成本及配套資產購置；球場；設備用房：配電房、水泵房土建及裝修費；車站建造費：土建、設備、各項設施。
六、開發間接費
開發間接費，指企業為直接組織和管理開發項目所發生的，且不能將其直接歸屬於成本核算對象的工程監理費、造價審核費、結算審核費、工程保險費等。為業主代扣代繳的公共維修基金等不得計入產品成本。
在實務中，通常可以根據管理要求進一步分為工程管理費、項目營銷設施建造費、物業管理完善費。
1、工程管理費
主要包括工程監理費、預結算編審費、行政管理費、施工合同外獎金、工程質量監督費、安全監督費、工程保險費。工程監理費：支付給聘請的項目或工程監理單位的費用；預結算編審費：支付給造價咨詢公司的預結算的編制、審核費用；行政管理費：直接從事項目開發的部門的人員的工資、獎金、補貼等人工費以及直接從事項目開發的部門的行政費；施工合同外獎金：趕工獎、進度獎；工程質量監督費：建設主管部門的質監費；安全監督費：建設主管部門的安監費；工程保險費。
2、營銷設施建造費
廣告設施及發布費、銷售環境改造費、售樓處裝修、裝飾費、其他。廣告設施及發布費：車站廣告、路牌廣告；銷售環境改造費：會所、推出銷售樓盤(含示範單位)周圍等銷售區域銷售期間的現場設計、工程、裝飾費；臨時銷售通道的設計、工程、裝飾等費用；售樓處裝修、裝飾費：設計、工程、裝飾等；樣板間：包括樣板間設計、裝修、傢具、飾品以及保潔、保安、維修費。主體外搭設的樣板間還包括建造費用；主體內樣板間銷售後回收的設計、裝修、傢具、家私等費用，在主營業務收入中單列或單獨記錄，考核時從總費用中扣除；其他。
3、物業管理完善費
包括按規定應由開發商承擔的由物業管理公司代管的物業管理基金、公建維修基金或其他專項基金；以及小區入住前投入的物業管理費用。
七、借款費用
借款費用，是指符合資本化條件的借款費用。資本化借款費用包括直接用於項目開發所借入資金的利息支出、折價或溢價攤銷和輔助費用，以及因外幣借款而發生匯兌差額。因借款而發生的輔助費用包括手續費等。
㈧ 建築企業成本核算方法有哪些
建築企業成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法
類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
㈨ 建築業的會計科目有些啊成本是怎麼核算的
一、施工企業主要會計分錄做法如下：
1.工程確認合同成本時會計分錄:
借:主營業務成本-工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
2.每月根據工程進度確認收入,結轉成本,會計分錄:
借:主營業務成本:工程施工--合同毛利
貸:主營業務收入:年末根據工程部核實的項目進行收入和成本的調整(調減用負數)
借:主營業務成本:工程施工--合同毛利
貸:主營業務收入:工程完工後,應根據決算文件,扣除以前年度確認的收入和成本,來確認當期收入和成本
借:主營業務成本:工程施工--合同毛利
貸:主營業務收入:計算各期應交納的稅金及附加
借:營業稅金及附加
貸:應交稅費--應交營業稅
二、成本的核算
1、施工過程中發生的材料費
借：工程施工--材料費
貸：銀行存款（或庫存材料等）
2、支付人工費
借：工程施工--人工費
貸：現金（或應付工資等）
3、發生的機械費用
借：工程施工--機械使用費
貸：銀行存款（或累計折舊等）
4、發生的其他直接費
借：工程施工--其他直接費
貸：銀行存款（或現金等）
5、工程完工結算
借：工程結算成本
貸：工程施工
6、結轉成本
借：本年利潤
貸：工程結算成本
(9)城建行業的成本有哪些擴展閱讀
建築類會計的科目設置與工業會計有所不同,因為建築業一般從事工期比較長,耗費比較高.它要設置工程施工科目,一般此科目下劃分工程施工-直接費用、工程施工-間接費用和工程施工--工程毛利，還有工程結算科目。
首先按施工企業會計制度設置會計科目。
1、主材和低值易耗品都應該入哪個科目，是庫存還是原材料，主材一般的勞務擴大這種性質的企業應該再把主材的科目具體細化為鋼筋，混凝土等嗎？
主材入原材料科目，低值易耗品入低值易耗品科目。原材料下可設明細科目。
2、每月耗用的材料轉入哪個科目？
工程施工
3、成本類科目轉入工程施工，還是主營業務成本，二級科目中又應該怎麼樣設置科目？
成本類科目轉入主營業務成本，按完工或施工項目設二級科目。
4、建築企業的人工費一般是年底結帳，不用做應付工資這一項吧？
按規定必須通過應付工資科目；
5、臨時房的攤銷入哪個費用或是成本，具體科目如何設置？
入入工程施工科目下二級科目臨時設施科目 。
6、年底結轉時要用工程毛利這科目嗎？
是營業利潤，不是工程毛利科目。
㈩ 建築企業的行業成本結構包括哪些，哪些屬於固定成本，哪些是變動成本。
建築行業的固定成本包括固定資產折舊、臨時設施攤銷等等，人工費、材料費
、機械使用費、其他直接費間接費等是變動成本。