『壹』 奶牛養殖人力成本怎麼算
飼養奶牛的經濟效益，主要取決於牛奶銷售價格、奶牛飼養成本和產奶量等因素。飼養奶牛經濟效益，與奶價成本比(牛奶銷售價格與牛奶生產成本之比)、奶料比(奶牛頭日產奶量與頭日混合精料飼喂量之比)、奶料價格之比(牛奶銷售價格與混合精料價格之比)及精料成本占飼養成本的比例(頭日精料費／頭日飼養費)有直接關系。當奶價成本比大於1時，飼養奶牛有利潤，而奶價成本比與奶料價格比、奶料比及精料成本占飼養成本的比例有關，下面以公式表示。
公式1：牛奶生產成本=頭日飼養費／頭日產奶量=[頭日飼料費÷(頭日飼料費／頭日飼養費)]／
公式2：頭日產奶量=[頭日精料費÷(頭日精料費／頭日飼料費)÷(頭日飼料費／頭日飼養費)]／頭日產奶量=｛頭日精料費÷[(頭日精料費／頭日飼料費)×(頭日飼料費／頭日飼養費)]｝／頭日產奶量=[混合精料價×頭日精料喂量÷(頭日精料費／頭日飼養費)]／頭日產奶量=混合精料價格÷奶料比÷精料成本占飼養成本的比例。
公式3：牛奶利潤=牛奶銷售價格-牛奶生產成本=牛奶銷售價格-混合精料價格÷奶料比÷精料成本占飼養成本的比例
一般情況下，飼料成本占飼養成本的60％(55％-65％)，精料成本占飼料成本的60％(55％-65％)。因此，精料成本占飼養成本的比例一般為30％(55％×55％)至42％(65％×65％)，平均36％(60％×60％)。奶料比一般為2∶1至3∶1，平均2．5∶1。在一定條件下，奶料比越高，精料成本占飼養成本的比例越低，例如：如果每公斤混合精料價格為1．2元，在每公斤牛奶生產成本為1．33元的條件下，奶料比為2∶1、2．5∶1、3∶1時，精料成本占飼養成本的比例分別為45％(1．2÷2÷1．33)、36％(1．2÷2．5÷1．33)、30％(1．2÷3÷1．33)。
按照公式1，根據混合精料價格可推算出牛奶生產成本。例如：如果混合精料成本占飼養成本的36％，已知每公斤混合精料價格為1．2元，當奶料比為2∶1、2．5∶1、3∶1時，每公斤牛奶生產成本分別為1．67元(1．2元÷2÷0．36)、1．33元(1．2元÷2．5÷0．36)、1．11元(1．2元÷3÷0．36)。
按照公式2，可推算出飼養奶牛有利潤(奶價成本比大於1)的奶料價格比及牛奶銷售價格。例如：如果混合精料成本占飼養成本的36％，已知每公斤混合精料價格為1．2元，當奶料比為2∶1、2．5∶1、3∶1時，有利潤(奶價成本比大於1)的奶料價格比應分別大於1．39(1÷2÷0．36)、1．11(1÷2．5÷0．36)、0．93(1÷3÷0．36)；有利潤的每公斤牛奶銷售價格應分別大於1．67元(1．2元×1．39)、1．33元(1．2元×1．11)、1．12元(1．2元×0．93)。
按照公式3，根據每公斤牛奶銷售價格和混合精料價格可推算出每公斤牛奶利潤、例如：如果混合精料成本占飼養成本的36％，已知每公斤牛奶銷售價格為1．6元，每公斤混合精料價格為1．2元，當奶料比為2∶1、2．5∶1、3∶1時，每公斤牛奶利潤分別為-0．07元(1．6元-1．2元÷2÷0．36)、0．27元(1．6元-1．2元÷2．5÷0．36)、0．49元(1．6元-1．2元÷3÷0．36)。
飼養一頭奶牛的年獲利
正常情況下(產奶正常、飼養正常、無重大疫病)，一頭奶牛若按日均產奶20公斤，奶料比為3∶1計算，生產20公斤牛奶則需精料6.7公斤(價格1.1元／公斤)，需粗料25公斤(0.1元／公斤青貯料＝，共需飼料成本9.87元。若所產牛奶按1.4元／公斤計算，每頭奶牛可獲毛利(20×1.4－9.87)×300＝5439元(按年產奶期300天計算)。
『貳』 一個企業的人力成本占公司營業收入的多少較為合理
人力成本占公司營收的比例多少是合理的，或者在什麼樣的區間內浮動是合理的。
由於行業不同，成本占營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業人力成本與公司營收的比例。
互聯網行業、IT軟體研發行業、游戲行業、能源開發行業、房地產行業、傳統零售行業、電子商務行業、醫療行業或新聞出版行業。
下面以一家地產類集團公司為例，以最近過往4年數據為例：
以此來看，比例在6%-9%期間浮動，且成逐年上漲趨勢。由此中華名師網推測該集團公司2012年人工成本佔比應在12%±3%
『叄』 關於企業人力成本占公司利潤的多少
勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中，人工成本佔了多少比例，可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為：勞動分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什麼合理的比例，可以在企業內部做一個同期比較，才有意義；
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中，有多少用於人工成本支出。
『肆』 人力成本的合理數值是多少
人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。
人力資源成本范圍包括開發成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下：
開發成本：崗前指導費；在職培訓費；正規或脫產培訓費；出國考察費；組織開發費等費用。
替代成本：內部調動；下崗遣散費。
使用成本：工資；獎金；福利。
日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費等。
『伍』 企業人力資源成本預算一般占企業經營業績的百分比多少會是比較理想的
根據行業不同，如果是生產製造型企業，機械化很高，那就很少。基本上在15%左右；
如果是銷售型公司估計要高達30%，基本上以上沒有具體的概數。主要看盈利額來佔比！
『陸』 人力資源部占公司總人工成本的比例多少比較合適，對於一個1000人左右的IT企業
人很多的說。。
一般來說，一個公司的宣傳總費用佔比總流水是10%
人力資本不超過總流水的25%內
『柒』 人力成本佔比多少合理
人力成本佔比10%左右。
人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等於減少人力成本；人力成本的控制不等於減少員工收入；職工收入較高不等於人力成本很高。
簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步提高。
因此，對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控製成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控製法，其中定員定編的控製法是最常用的。
比如做創意性的工作，表面上看，也許一個人三個小時趴著沒幹活，但其實他在思考。思考三個小時之後，用兩分鍾就迅速做完了。
所以，我們只要把成本定下來，到時候把活保質保量干出來就行了，經理不要總是時時盯著別人。
員工流失是企業人力資源管理質量的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題，因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。
『捌』 人工成本占據企業成本的多大比例屬正常
如果是勞動密集型製造業的話，按我了解到的，大概是在5～10%之間。
『玖』 在生豬養殖成本中，飼料、葯物、人力、水電等各成本所佔的比率是多少
請補充規模，不同規模的資金需求是不一樣的。
養豬成本：飼料70%，葯物20%，其它10%
成本水泥最低，全漏縫最高；效果全漏縫的好。
豬舍根據你自己的情況確定吧
『拾』 各行業2011年人力成本總額占銷售額比例是多少多少比例才是比較合適的
人力成本總額占銷售額比例是一般為10% 左右（勞動密度較大的行業），其它的點5-8%為良性。