❶ 結合直接工程費及企業管理費,說說如何控制相應的成本
科學施工，合理分配。
降低成本的措施：
(1)選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。
(2)組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合。
(3)改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。
(4)加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配製度。
(5)加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。
(6)搞好機械設備保養、維修，提高其完好率和使用效率。
(7)合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。
(8)改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采購費用的庫存費用，減少資金佔用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。
❷ 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
產品的成本採取「製造成本法」，作為期間費用的管理費用和營業費用不是產品成本的組成，它們是利潤的直接減少。
❸ 人工費用和管理費用如何在產品成本中分攤
企業的工資核算主要是通過「應付職工薪酬」賬戶進行。按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入「生產成本」的直接人工項目。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率
工資費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和
基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配匯總表」進行分配，並據以進行賬務處理。
【例】某工業公司2008年1月份的生產工人費用為4 662元，按照生產工時比例分配：甲產品生產工時為6 990小時，乙產品生產工時為4 665小時。
❹ 如何合理的分攤公司管理費用成本
管理費用在企業經營活動中一次計入費用轉入損益中，不需要分攤。如果是為內部管理需要，可以分攤到各部門，考核各個部門發生的費用。
❺ 制葯企業管理費用財務費用在產品成本中的分配方法
「
管理費用
」和「
財務費用
」是
期間費用
，不需要
在產品成本
間進行分配，直接計入當期損益。
❻ 管理費進入成本怎樣的比例分攤
管理費用是期間費用，不是產品成本的構成項目，直接體現在損益裡面。
如果是多個工程的話，可以根據不同的指標進行分配，企業可以自己定的，比如按照完工的工程總額進行分攤、預算工程總額等都可以的。
應該不用吧，倒是沒聽說備案一說。
❼ 間接材料及管理費用如何分配在產品成本里
間接材料先在製造費用中歸集,再由製造費用分配給生產成本,方法有按工時等
管理費用直接在月底結轉計入損益,不分配
❽ 管理費用占成本比是多少比較合理
看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。
收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。
拓展資料：
1、管理費用各明細費用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年實際發生的各項比例計算出來，並根據實際情況，回頭看看，有那些費用的支出存在不合理的現象，其他家的比例對自己的公司不能說明什麼，也不好進行比較。
2、如果是老公司，就把上年的各項指標計算出來，和今年的實際情況進行對比，從中分析一些情況並判斷今年的情況比去年如何，只能這樣。
3、管理費用明細表反映在一定會計期間企業管理部門在報告期內為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用及其構成情況的報表。
4、利用管理費用明細表可以分析管理費用的構成及其增減變動情況，考核各項管理費用計劃的執行情況。
5、管理費用明細表的填制方法如下:
（1）本年計劃數應根據本年度管理費用計劃資料填列。
（2）上年同期實際數應根據上年同期本表的本月實際數或本年累計實際數填列。
（3）本月實際數應根據管理費用明細賬的本月合計數填列。
（4）本年累計實際數應根據管理費用明細賬的本月末的累計數填列。
不同行業管理費用比例不一樣，一般多以10%為中位數。
❾ 如何在管理費用和生產成本之間分配社保
摘要 1、單位交的社保不可以全部計入管理費，單位繳納應由個人負擔的部分實際上是給員工再次支付薪酬，因此這部分支出應在應付職工薪酬科目歸集反映，最後通過結轉或提取列入成本費用。
❿ 管理費用怎樣分配到產品的成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。