Ⅰ 項目管理過程中如何權衡工期與成本、成本與質量、質量與成本的關系
項目作為一個整體，要使各方面的資源能夠協調一致，就要特別熟悉項目三角形的概念。 三角形的三條邊就是我們最常需要達到的成本目標、質量目標和進度目標。
項目三角形中的成本，主要來自於所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本，這些資源通過不同的方式獲得，可以對應不同的成本，對資源的需求與工作范圍和工作時間都有直接的聯系。
項目三角形強調的就是這三方面的這種相互影響的緊密關系。
1）為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍；
2）為了節約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。
因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。
Ⅱ 項目成本與價值管理和項目時間（工期）管理是什麼關系
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
影響項目成本的因素
1）項目消耗和佔用資源的數量和價格；
2）項目工期；
3）項目質量；
4）項目范圍。
Ⅲ 項目成本管理和項目工期管理什麼關系,為什麼
這些都是影響項目的關鍵要素，一個因素發生變化，其他的要素也有可能反生變化。
主要要素包括項目質量、項目成本、項目工期、項目范圍管理
在項目周期縮短情況下，如果項目質量還想的到保障，那麼項目成本就會增加（甲方、乙方都會增加，比如人力成本，原來需要100人日，時間為20天，那麼每天投入5人即可，如果要工期壓縮到10天，則需要同時投入10人以上，多餘部分就是額外成本，比如現場施工人員開銷成本），或者縮小項目范圍（這個基本不可能，甲方肯定不同意）
Ⅳ 如何進行時間-成本平衡請說明其主要思想
時間—成本平衡法是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法。
Ⅳ 什麼叫工期安排
節點工期即時間節點是一個很抽象和應用很廣泛的概念，通俗的說就是某個大環境中的一個點或者一段，好比公交車線路中的一個站台。
比如在工期計劃，或者工作計劃等裡面體現較多。 以工期計劃為例，時間節點可以代表工程的某個階段或者某個里程碑的點，而此階段或這個里程碑之前的工作需要在某個時間之前完成，這就是工程中經常提到的時間節點。
從全部日歷天數中扣除節假日未施工的天數及因設計、材料、氣候等原因停工的天數，稱為「實際工期」。一般承包合同規定採用日歷工期，工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，實際工期由於排除了客觀因素的影響，便於分析工期定額執行的情況。
就是工作的期限，時間的長短。如：我這次的工期是1周，就是說我所要工作的時間是1周，指工作的時間。
(5)時間成本以什麼工期為安排擴展閱讀：
建築安裝工程工期定額，是依據國家建築工程質量檢驗評定標准施工及驗收規范有關規定，結合各施工條件，本著平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建築安裝工程合同的重要依據。
工期定額是評價工程建設速度、編制施工計劃、簽訂承包合同、評價全優工程的依據。施工工期有日歷工期與有效工期之分。二者的區別在於前者不扣除法定節假日、休息日而後者扣除。
Ⅵ 費用優化中,工期和費用的關系是怎樣的
所謂工期優化，是指網路計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。費用優化又稱工期成本優化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。
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Ⅶ 5、項目工期估算的方法及其具體內容分別是什麼
項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效並能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。
在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成後，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善並更新活動清單。項目活動工期估算的過程，如圖1所示：
影響實際的活動工期的主要因素：
投入活動中的資源，資源獲得的難易程度； 不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）； 突發事件和其他識別出的風險； 工作實踐的有效性（效率）； 錯誤的或者遺漏的工期估算。
方法：
1、專家判斷
專家判斷是指利用擁有過去相似項目活動經驗的專家意見來估算工期。
2、類比估算
類比估演算法使用以前某個實際項目中完成的類似活動所需的時間來估計當前活動的時間。此方法在以前的項目都有相關的文檔，並且當前須估計的活動與以前的項目活動很相似時，是非常有用的。
3、根據工作量估算
由工程或設計部門確定的每項具體工作種類所需完成的數量，乘上單位生產率，就可以估算活動所需時間。
4、儲備時間（應急時間）
儲備時間指的是在項目活動工期中加上一部分保留時間來應對項目活動安排上可能存在的風險。儲備時間可取為活動所需時間的某個百分比。
(7)時間成本以什麼工期為安排擴展閱讀
項目活動工期估算的依據：
1）項目活動清單；
2）項目的約束和假設條件；
3）項目資源的數量要求；
4）項目資源的質量要求；
5）歷史信息；
6）識別的風險。