1. 你覺得企業成功的秘訣在於成本最小化嗎為什麼
企業成功的秘訣在於成本最小化是對的，因為以下幾方面的原因。
一、符合經濟原則
最小成本策略就是通過運用生產技術和規模經濟來大幅度地減少生產成本，從而獲得價格上的競爭優勢。其技術表現為：產品設計的優化、生產系統的先進製造技術、專業化、並降低管理費用。
在實際的管理運用中，這種戰略轉化成了阿米巴經營原則，其具體表現在企業該降的成本一分錢都要節約下來，不應該降的費用一塊錢都不能少花，比如，在推行這一經營原則時，員工的工資不但不能隨便降，還要根據實際情況不斷增加。
2. 降低成本原則
降低成本的原則
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。
(二)因地制宜原則
因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。
(三)領導重視與全員參加的原則
領導重視與全員參加的原則指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。
(四)成本效益分析原則
成本控制經歷了從事後的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
(五)全面性原則
全面性原則由於成本形成取決於管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業所有人員都要參與。
(六)責權利相結合的原則
成本控制要達到預期目標，取決於各成本責任中心管理人員的努力。
3. 什麼是成本最低化原則如何理解這一原則
答：成本最低化原則是在一定的條件下分析影 響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低 成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執 行結果達到最低目標成本的要求。 在實行最低化成本原則時，首先，企業應注意 全面研究降低成本的可能性。在實際工作當 中，影響成本高低的因素很多，這些因素都能 達到最佳狀態是最理想的結果。其次，企業要 研究合理的成本最低化程度。這包含兩方面的 意思，一是要從實際出發，二是要注意成本最 低化的相對性。
4. 論文：工程項目成本控制的基本原則與基本方法
工程項目成本控制的基本原則與基本方法 摘要：本文從施工項目成本的基本概念談起，對實施成本控制的必要性做了詳細論述，並對如何加強施工項目成本控制提出了相關建議。隨著市場經濟的不斷發展，建築企業面臨的競爭越來越激烈，對於建築企業而言，施工項目成本是關繫到其能否在激烈的競爭中生存發展的一個重要因素。
關鍵詞：建築企業； 施工項目；成本控制
一、施工項目成本的基本概念
（一）施工項目
施工項目是建築施工企業的主要經營對象和生產對象，它包括建築施工企業對施工項目的施工過程和最終成果。一個大的建設項目或者大型項目下一個單位的工程都可以歸為建設項目。施工項目具有如下特徵：
1.施工項目可以是某個建設項目，也可以是某個建設項目下屬的一個單位工程；
2.施工項目當中，管理主體是建築施工企業，客體是項目本身以及與項目實施相關的一系列關聯主體和控制點；
3.施工任務的范圍是由工程承包合同界定的；
4.分部、分項工程不是完整的產品，不能稱作「項目」。
（二）施工項目成本
施工項目成本是指建築工程項目施工過程中的耗費的生產資料轉移價值和必要勞動所創造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其它材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械台班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。需要明確的是:施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。
施工項目成本亦稱項目成本，以項目的單位工程為成本管理、核算考核對象，工程施工項目管理的目標是質量、進度、投資三者的最佳統一，目標的實現是伴隨著工程項目成本的消耗。
二、實施施工項目成本控制的重要性
（一）項目成本控制關繫到企業的市場競爭力
企業存續於市場當中，就必然參與到市場的競爭，對於競爭主體而言，在提供同等質量的項目產品的同時能夠保證較低的成本，會給企業的發展帶來積極影響。建築業是一個趨於同質化的企業，企業所從事的行業一致，施工流程基本一致，成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在規模大小相似的建築類企業當中也沒有太大差距，那麼如何做好項目成本控制管理，最大限度地控製成本（在不損害質量、工期目標的前提下）是實現利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產品競爭能力的經濟表現，它部分地決定了項目的競爭優勢，間接描述了企業的盈利水平和能力，換言之，可以說對於建築類企業而言，科學完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發展的重要影響因素。
（二）項目成本管理關繫到良好企業文化的塑造
一個企業，要想最大程度的實現企業價值，塑造良好的企業文化是必須做到的。對於建築類企業而言，其行業的特殊性決定了項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，它是貫穿企業的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統，嚴格的執行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關的一系列管理核心的運行狀況，對於企業整體的內在其他管理的運行也有著積極地影響，對於樹立良好的內部和外部形象，對於員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。
三、施工項目成本管理的基本原則
（一）成本最低化原則
降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進並最終實現施工成本的最低化。當然，成本的最低化並不等於盲目的降低成本，我們一直強調的是在能夠提供同行業當中平均水準的項目質量的前提之下，或者說是能夠保證項目質量的前提之下，盡最大可能降低成本，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，並據此進行分析、考核評比，因為只有這樣，才能夠做到真正發揮成本管理的作用，而不影響企業的競爭力。
（二）全面成本管理原則
單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現成本的最低化也是不科學的，傳統上這兩種做法最終的結果是設計出的成本管理模式和規則與企業的實際實施有脫節現象，而且並沒有做到最大程度的降低成本。全面成本管理原則的要求就是通過整個企業的努力，通過企業各個部門的努力，來最終實現項目實施各個過程的成本管理，已實現符合企業實際狀況的，科學的成本管理模式。
（三）成本責任制原則
真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關規則在員工進行實施的時候才能夠真正發揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。具體來講施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
（四）成本管理有效化原則
成本管理制度的制定、執行和考核，都必須保證能夠行之有效，應該做到以最小的成本達到最大的效益，根據這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產出就是該原則的出發點和目標。
（五）成本管理科學化原則
成本管理制度的科學性決定了成本管理實際運行的科學性，決定了其最終實施結果，而成本管理制度的科學性，則由其採用的理論方法的科學性來決定，企業應該將有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用於成本管理制度的制定。具體的來講，預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等都是可以參考的自然科學准則。
四、加強項目施工成本控制的措施
（一）增強成本控制意識,完善項目運作體制和機制
意識決定行動，真正實現科學的項目成本管理，其出發點必須是企業自身一時的轉變，而的正確科學的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點：一方面管理者決策者的個人綜合素質對於企業管理層成本管理意識的形成有著引導性作用，另一方面科學的成本管理制度對企業員工的約束性，對於將成本管理意識直接作用於企業的每一位員工有著促進作用。要實現這一點，一方面責任的分解可以使的員工有著實現降低成本的壓力，另一方面科學的獎懲措施的制定可以使員工有著實現降低成本的慾望，只有這樣,項目成本才能真正與經營者和每一位員工利益密切掛鉤,才能促使其自覺、主動地重視成本的管理。
（二）制定科學的施工計劃
有了成本控制意識，在下一步要做的便是制定科學的施工計劃，計劃決定行動，計劃的科學性決定行動的科學性。建築企業應該從企業自身實際出發，結合企業所能利用的資源，企業上下游合作夥伴，企業所處行業的政策性規定等科學的制定施工方案，應該強調的是，不同的施工方案，最終實施的結果可能一致，但成本會有很大差異，其中，施工計劃的內容主要有施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃工期的確定等。計劃的編制應該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學性，預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等的運用就是為了保證其科學性而起作用的。
（三）加強合同管理,規避法律糾紛
科學的管理項目施工相關的合同，對於企業避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。具體來講，在施工合同管理當中，建築企業應該做到的有：
1.專人負責合同管理；
2.科學的制定和執行內部合同審查審核制度；
3.除能夠及時結算或者處理的事項外,其他的與外單位或個人的經濟往來,技術、用工等事項,都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。
（四）建立完善的成本管理指標和組織機構,提高管理質量
無論是在企業的整體管理還是成本管理上，完善的指標考核體系和組織管理機構都是成本管理得到良好落實的必要保證。在成本管理依據上,企業應該制定一套符合市場和自身實際的內部施工定額，用來對職工的績效進行考核；企業應該合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，綜合編製成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據之一。而在組織管理上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人,代表企業行使成本控制職權；其次要分別明確建築企業、施工機組以及各專業成本管理的責任人,下達成本控制責任指標，另外在技術上利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具,並引入或開發先進的管理軟體,對企業的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。
（五）建立和完善成本控制體系,做好成本費用過程式控制制
建築企業所接受的施工項目的成本控制需要解決的一個重要問題便是成本控制的體系化，由於施工項目的實際施工工地所處的地理位置差異，項目客戶的層次和要求差異，項目最終使用目的的差異等等造成項目的具體情況各有不同。如何形成一個科學合理的成本控制體系，對於項目施工企業來講，首先是要清楚沒有放之四海而皆準的一個控制標准，但可以有一個控制框架，之後根據項目的差異進行具體的調整。具體成本控制框架的內容可以結合企業歷史經驗來確定，而調整方法則可以由項目負責人根據自身經驗來進行操作，但公司必須有專人對此進行監督。
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5. 西方經濟學中利潤最大化和成本最小化的區別
西方經濟學中利潤最大化和成本最小化的具體區別：利潤最大化為擁有利潤，並且利潤處於最高點，成本最小化則不一定會有利潤。利潤最大化的點用圖像表示通常處在邊際成本和邊際收入的交點，成本最小點通常處在邊際成本線和平均總成本線的交點。
利潤即總收入減去總成本，利潤最大化指總收入減去總成本最大值的點
成本最小化則是只考慮成本，通常指平均總成本（因為只要在生產，總成本永遠是一直增加的，所以總成本的最小值為沒有售賣時的成本），等於平均變動成本加上平均固定成本，但成本最小化不一定是利潤最大化的點，甚至有可能虧損。
(5)什麼是成本最低化原則如何理解擴展閱讀：
1、經濟學是研究價值的生產、流通、分配、消費的規律的理論。經濟學的研究對象和自然科學、其他社會科學的研究對象是同一的客觀規律。
2、經濟是價值的創造、轉化與實現;人類經濟活動就是創造、轉化、實現價值，滿足人類物質文化生活需要的活動。經濟學是研究人類經濟活動的規律即研究價值的創造、轉化、實現的規律--經濟發展規律的理論，分為政治經濟學與科學經濟學兩大類型。
3、政治經濟學根據所代表的階級的利益為了突出某個階級在經濟活動中的地位和作用自發從某個側面研究價值規律或經濟規律，科學經濟學用科學方法自覺從整體上研究人類經濟活動的價值規律或經濟規律。新常態經濟學就是科學經濟學。
4、經濟學的核心是經濟規律。在新常態經濟學看來，資源的優化配置與優化再生只是經濟規律的展開和具體表現，經濟學的對象應該是資源優化配置與優化再生後面的經濟規律與經濟本質，而不是停留在資源的優化配置與優化再生層面。停留在資源的優化配置與優化再生層面的，是政治經濟學而不是科學的經濟學。
5、要研究經濟發展的規律就必須從整體上統一研究經濟現象，宏觀經濟與微觀經濟是統一的經濟體中對稱的兩個方面，所以在新常態經濟學範式框架中，有宏觀經濟與微觀經濟之分，沒有宏觀經濟學與微觀經濟學之別;而政治經濟學總是把經濟學分為宏觀經濟學與微觀經濟學。
6. 什麼是資金成本最低原則
就是指進行任意投資時，從投資中獲得的一定收益所需要投入的最低成本。
一般來說在投資時，按照較高的性價比，以及回報率來說都是必須用資金成本最低原則的
7. 項目成本控制有哪些原則
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱「三全」管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程式控制制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工准備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，為今後的成本控製作好准備；而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
8. 施工成本控制的原則是多少
1、成本最低化原則
施工成本管理的根本目的在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。但項目管理的實施者應正確處理質量、工期、成本三大指標之間的關系，把握三者之間的度，以求達到和諧統一。
2、全面成本管理原則
全面成本管理是企業、全員和全過程的管理，要想降低施工項目成本，達到成本最低化目的，首先組織以項目經理為核心的項目成本控制決策層，對該工程項目的施工生產和經營管理全面負責，對施工生產過程的生產要素投入、勞動組合的組織起決定作用，其次是項目成本控制的管理層。亘重要的是成本管理的全員性，只有全員主動參與，形成「全員經營」「群智經營」的工作氣氛，這樣才能夠有效的降低成本。
3、成本責任制原則
落實成本責任制是施工項目成本進行有效管理的關鍵。企業在科學地編制計劃成本的基礎上，與項目經理簽訂經營管理目標合同，合同中應明確目標成本責任，落實責、權、利，而項目經理作為項目成本控制的第一責任人，在充分考慮內部挖潛的措施下，確定項目內部目標成本，並把成本指標層層分解，分解落實到各部門進行層層控制，分級負責，形成一個成本控制網路。
4、成本管理有效化的原則
所謂成本管理的有效化，主要有兩層意思：一是促使項目經理部以最小的投入獲得最大的產出，二是以最少的人力和財力完成較多的管理工作，提高工作效率。
5、成本管理的科學化原則
成本管理是企業管理學中的一個重要內容，在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策的方法、目標管理方法、量本利分擴法等。
9. 什麼是成本最低化原則如何理解這一原則
就是指進行任意投資時，從投資中獲得的一定收益所需要投入的最低成本。
一般來說在投資時，按照較高的性價比，以及回報率來說都是必須用資金成本最低原則的