㈠ 生產企業的生產成本構成有哪幾大因素 詳細一點的啊
一、直接材料
二、直接人工
三、製造費用
其中，直接材料包括構成產品組成部分的直接材料及生產過程中耗用的燃料動力等
直接人工是生產一線工人的工薪
製造費用是其他為生產而發生的，但無法直接歸集到產品生產對象上去的費用，如生產車間的電費（沒有按產線單獨計量）、車間管理人員工資、潤滑油等的消耗等。
㈡ 成本三要素和四要素的區別
主要區別如下：
1、屬於不同生產成本：
三要素屬於相關成本，包括現金形式、 反映與先前成本的變化、影響未來現金流。
四要素屬於工業企業生產成本：原材料、燃料、工資及附加費、折舊費。
2、要素組成數量不同：
成本三要素中只包含三種成本要素，而成本四要素比三要素多一種成本要素。
3、分類不同：
成本要素是成本中費用的經濟用途或費用的經濟性質所作的一種分類，用以分析在各個時期各種生產費用支出的多少。成本三要素中是將成本中費用的經濟用途或費用的經濟性質分成了三種要素，而四要素是將成本中費用的經濟用途或費用的經濟性質分成了四種要素。
參考資料來源：網路-成本要素
網路-成本
㈢ 成本和哪些因素有關
與產品的種類與數量有關。
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
(3)成本構成的因素是什麼擴展閱讀
1、生產成本與營業成本之間的關系
在日常生活中，我們會把成本和費用區分開，成本這時會有兩種形態：
一是資產類，即生產成本，如果原材料或人工成本投入但還沒有結轉下一種產品時，會計上會把它們劃分到生產成本科目（我們可以理解成半成品）。
二是損益類，即營業成本，當營業收入被確認，那與之對應的產成品的成本也要配比確認，我們會把產成品的成本結轉到營業成本科目。
2、成本與費用的異同點
成本與費用其實都是企業日常活動的利益流出，本質上兩者是一回事，不能說成本有收入補償，費用就是單純消耗，因為只要是花費都是為了賺錢。
不同的是核算方法不同，成本（指營業成本）是在收入確認時配比確認的，如果收入沒有實現，成本就不能結轉。而費用沒有這方面的問題，期間費用的發生和確認是以發生時點為依據的。
當月發生當月確認，當天發生當天確認，沒有跨期一說。而成本就可以跨月甚至跨年確認，理論上只要沒賣掉就可以永遠在存貨里放著。
㈣ 「成本」的構成要素是什麼
產品「成本」的構成主要要素包括：
1、材料費用
2、外購動力費用
3、工資費用
4、折舊及其他費用
5、輔助生產費用
6、製造費用
7、生產損失。
㈤ 成本要素有哪些
工業企業生產成本要素一般分為原材料、燃料：指耗用由外部購入的燃料、工資及附加費和附加費折舊費。
成本要素是按成本中費用的經濟用途或費用的經濟性質所作的一種分類。用以分析在各個時期各種生產費用支出的多少。
工業企業生產成本要素一般分為：
原材料：指生產耗用由外部購入的原料、主要材料、輔助材料和其他材料。
燃料：指耗用由外部購入的燃料。
工資及附加費：支付給工人和職員的工資和附加費。
折舊費：指提取各項固定資產的折舊費用。
成本管理的注意事項：
所謂的成本管理是指為實現各部門和各級管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，並通過一系列的活動提高成本效益的管理工作。
成本管理是指對經營主體有關因購進勞務或物品，或發生損失而支出實物和支付現金及其他資產或發生負債時進行的控制和核算，使其經營過程能夠合理運行的基本行為。
㈥ 成本是由哪些因素構成的請寫出簡單的成本函數只有兩種生產要素
只有取決因素構成的，請寫出簡單的成語函數，只有兩種生產要素，主要是跟著成本和資源和物料來和員工來計算
㈦ 在不同企業中,商品的成本的構成要素有哪些
成本三要素(時間、質量、成本)
項目范圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而項目質量就是這個三角形的面積。
這個圖是很好理解的，每一個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的項目產品，就要確定項目的范圍、時間和成本。如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。
㈧ 商業企業成本構成
企業的成本基本上包括主營業務成本、其他業務成本、經營費用、管理費用、財務費用、營業外的支出。具體內容各企業都不相同。
廣義地講成本包括成本和費用，這里講狹義的成本。商業企業的成本分庫存商品的成本和取得銷售時結轉的主營業務成本。
其中包括：運雜費、保管費、挑選整理費、包裝費、商品損耗、 （委託代購代銷代辦業務）手續費、業務費、利息、保險費、工資、職工福利費、工會經費、 職工教育經費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷租、租憑費、勞動保護費、稅金以及其他費用等。
(8)成本構成的因素是什麼擴展閱讀：
分析作用
分析成本結構可以幫助經理人看清楚，在他管理的團隊、業務、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。
如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產品成本超過了總成本的六成，是不是有點多了？能否提高生產效率，降低產品成本？銷售行政及管理費位居第三位，是研究開發費的三倍，是不是有點多了？研究開發費是不是有點少了？
它幫助經理人看清楚，實現100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費用。比如惠普每實現100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費93美分來獲得。
它幫助經理人看清楚，自己與競爭對手有沒有差距，差距在哪裡。雖然從銷售收入看，惠普2006財年一舉超過了它的競爭對手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術公司，但是從成本結構看，它與IBM還有一定的差距。
比如，IBM的研究開發費用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實現1美元的銷售收入，花費85美分，比惠普少花8美分。
這正是馬克·赫德「仍然必須削減成本結構」的原因。
㈨ 生產成本構成要素有哪些
1．外購材料：指企業為進行生產而耗用的一切從外部購進的原材料、主要材料、輔助材料、半成品、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2．外購燃料：指企業為進行生產而耗用的一切從外部購進的各種燃料，包括固體燃料、液體燃料和氣體燃料。
3．外購動力：指企業為進行生產而耗用的一切從外部購進的各種動力，包括電力、熱力和蒸汽等。
4．工資：指企業所有應計入生產費用的職工工資。
5．提取的職工福利費：指企業按職工工資的一定比例計提並計入費用的職工福利費。
6．折舊費：指企業按照規定對固定資產計算提取並計入費用的折舊費。
7．利息支出：指企業計入期間費用等的借入款項利息凈支出（即利息支出減利息收入後的凈額）。
8．稅金
9．其他支出：指不屬於以上各項要素的費用支出，如郵電費、旅差費、租賃費、外部加工費和保險費等。