A. 會計實際工作中如何進行成本核算
一級核算體制，廠部集中統一進行成本核算。– 分散工作方式：二級核算體制，廠部進行綜合的成本核算與分析，車間進行成本的明細核算。
B. 財務核算體系中，如何提高成本會計工作效率
一、九宮格
前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法;中三格是生產成本——基本生產成本、生產成本——輔助生產成本、製造費用，製造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把製造費用轉入基本生產成本及輔助生產成本，輔助生產成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結分配入生產成本中去;後三格是完全/變動成本財務核算體系、實際成本/標准成本財務核算體系、產量/作業成本財務核算體系，此為「三三得九」。
二、九九分
九九八十一個節點，分為九組。
(一)一九是成本龍
龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預測、成本決策，龍角是定額、標准成本。
(二)二九是成本預測方法
即趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推、經驗值、同行參考、彈性預算、限額成本，可產生標准成本、目標成本、計劃成本。
(三)三九是成本管理原則
1.樹立全員成本管理意識原則;
2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化);
3.有章可循原則(加強材料物資的收發領退和盤點管理，做好定額、記錄的設計和制定，表格要簡單明了);
4.因地制宜(採用適當成本計算方法)原則;
5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性);
6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期、戰略成本觀念);
7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入，分不清的按標准分配計入);
8.分配標准與待分配費用之間有一定聯系原則;
9.成本數據是為信息使用者服務原則。
(四)四九是九個歸集的費用要素
即主要材料、燃料動力、應付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經費、停工損失、其他間接費用。
(五)五九是簡化九步核算模板
1.制定產品生產標准卡片(標准耗用及標准單價);
2.查詢期初在產品成本(量、價);
3.進行原材料盤點;
4.計算材料分配和製造費用分配得出實際發生的生產費用;
5.進行半成品盤點;
6.根據定額資料將月末半成品進行材料還原;
7.計算完工產品成本，得出半成品成本資料;
8.根據標准成本計算材料差異;
9.根據標准成本計算費用差異。
(六)六九是分配標准
1.消耗量;2.費用額;3.產品的體積、長度、重量、佔用面積、售價;4.訂貨次數、采購價值;5.直接材料成本;6.直接材料數量;7.成本動因(插件個數)等;8.工人工資、工人工時、機器工時、投產量;9.各種綜合分配系數，以上可有定額、實際、計劃等類型。
(七)七九是九個關鍵節點問題
1.原材料領料時結轉成本價格，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權平均單價等;
2.成本項目與受益對象的確定問題;
3.輔助生產費用的分配，採用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法、按計劃成本分配法等(計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應分配的生產成本、製造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數量比例轉出到非核算部門);
4.成本在不同產品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;
5.成本在完工產品和在產品之間分配，一為間接分配，即約當產量法、定額比例法，一為直接計入，如在產品不計算1%成本法、在產品按固定成本計價法、在產品按所耗原材料費用計價法、在產品按定額成本計價法;或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產品的實際單位成本計算產成品成本，從產品成本計算單中轉出產成品成本後，其餘額即為在產品成本;
6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗;
7.成本下降與效率下降的關系;
8.成本持續性降低與形成企業優勢的關系;
9.成本效益比的關系。
(八)八九指周期成本
即立項成本、研發成本、設計成本、采購成本、生產成本、營銷成本、配送成本、售後服務成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個環節成本，增了另一個環節成本。
(九)九九歸一，要提高經濟效益，必須加強企業成本管理，可採取如下措施
1.以主動的戰略成本管理代替傳統的被動式成本核算管理，成本降下了，企業的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創造優勢、發掘特色還會增加成本，關鍵是要增加效益;
2.以動態的成本管理取代靜態的成本管理，重視成本控制，注重市場調查和生產經營信息的反饋;
3.注重實際而不是想像，壓縮人員開支、降低供應價格、提高產量、加強銷量的計劃要務實，產品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬;
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業管理者無從考核和控制生產經營;
5.要重視信息技術運用，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的關鍵，通過技術創新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產品功能，如只是消除多餘功能、改良生產工藝、實現自動化等;通過全過程管理，而不是簡單的製造成本管理;採取零庫存、訂單生產等避免產品滯銷，加大資金成本，與其他企業實現技術共享、市場共享等分擔經營成本;
7.加強決策前成本核算，企業新上產品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術上可行，也要經濟上可行;
8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內部結構的調整、企業規模的擴大等成本;
9.與供應商、銷售商合作分擔成本，從日常的企業成本管理擴展到從行業產業鏈的高度來看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是簡單的等同於「支出控制」，而是一項系統工程。核算方法上理論聯系實際，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業特點的核算流程，糾結點是製造成本的歸集和分配，歸集哪些內容，分配到哪些成本對象中;分析方法上要實際中有所用，用得上，要有戰略成本觀。一環套一環，推行全員、全過程的成本管理，反映企業的生產流程，提供管理者關心的成本資料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
C. 化工企業會計成本會計如何核算
化工企業成本會計除了要核算生產化工產品所需的料工費以外,還要注意計提安全生產費用,危險品生產企業以本年度實際銷售收入為計提依據，採取超額累退方式按照以下標准逐月提取：
（一）全年實際銷售收入在1000萬元及以下的，按照4%提取；
（二）全年實際銷售收入在1000萬元至10 000萬元（含）的部分,按照2%提取；
（三）全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元（含）的部分，按照0.5%提取；
（四）全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分，按照0.2%提取。
D. 會計成本核算方法
會計成本核算方法有品種法、分批法、分步法。
1、品種法
適用范圍：大量大批的單步驟生產的企業以及管理上不要求按照生產步驟計算產品成本的多步驟生產。
成本計算對象：產品品種
成本計算期：一般定期計算產品成本，成本計算期與會計核算報告期一致。
完工產品與在產品成本分配：如果月末有在產品，要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。
2、分批法
適用范圍：單件小批類型的生產
成本計算對象：產品批別
成本計算期：與產品生產周期基本一致，而與核算報告期不一致。
完工產品與在產品成本分配：一般不存在完工產品與在產品之間分配費用的問題。
3、分步法
適用范圍：它適用於大量大批的，管理上要求按照生產步驟計算產品成本的多步驟生產。
成本計算對象：各種產品的生產步驟
成本計算期：一般定期計算產品成本，成本計算期與會計核算報告期一致。
完工產品與在產品成本分配：月末需將生產費用在完工產品和在產品之間進行費用分配；除了按品種計算和結轉產品成本外，還需要計算和結轉產品的各步驟成本問題。
E. 如何做好成本會計
(1)會計知識面廣，對成本理論和實踐有較好的基礎;
(2)熟悉企業生產經營的流程(工藝過程);
(3)刻苦學習和任勞任怨;
(4)良好職業道德。
3、確定成本會計工作的組織原則和組織形式;
任何工作的組織都必須遵循一定的原則，成本會計工作也不例外，它的組織原則主要有：
(1)成本核算必須與成本管理相結合;
(2)成本會計工作必須與技術相結合;
(3)成本會計工作必須與經濟責任制相結合。
1、健全原始記錄;
原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控製成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：
(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
(2)反映活勞動消耗的原始記錄。
(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。
2、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度;
為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，准確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資准確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對准確。由於材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由於種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加准確。
3、實施有效的定額管理;
定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及佔用所規定的數量標准。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如製造費用的預算等。消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標准。但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編製成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標准時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控製成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定後，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。
4、建立適合企業內部的結算價格;
在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。
制定結算價格的主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的「議價」，作為內部的結算價格;
(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標准成本或計劃成本作為內部結算價格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。
5、頒布科學、完善的規章制度。
規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的准繩，是實施有效的成本管理的保證。
企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發零用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。
F. 會計如何降低成本
成本會計方面是通過核算，建議生產利潤高的產品，減少或不生產利潤低的產品；還有通過核算成本來控製成本，具體可以看看這方面的書。
G. 我是會計新手，鞋材成本怎麼算呢，不懂，請大家幫忙
鞋子成本核算
一：算料的基礎知識
1．算料的宗旨：在不改變鞋子結構的前提下，盡可能的利用材料。
2．選定算料的標准碼：算料時標准碼是根據各種鞋型的全套尺寸，然後取中間碼來進行算料。
一般情況下各種鞋型的全套尺寸如下：
男鞋：7# ~ 12# 女鞋：5# ~ 11# 幼童鞋：4# ~ 10# 小童鞋：11# ~ 6#
根據以上資料可得：算料時，男鞋的中間碼是10#；女鞋的中間碼為8#；幼童鞋的中間碼為8#；其中小童鞋在算料時應該算兩段，小段算1#，大段算4#
3．級放紙板：樣品室打樣品所用的紙板與我們算料時的紙板號碼不一致，在全套紙板還未級放出來前，我們可以在復印機上面放至我們算料所需的中間碼。級放方法是，紙板每放大一個碼，則我們在復印機上的放大倍數為104%
4．材料的裁向與配雙：算料時要考慮鞋子的結構和方向，還有鞋子的色差和配雙等問題。
算皮料時不會考慮它的延伸方向，只會考慮它的色差和配雙的問題，算皮料時要從尾部算起，鞋頭要畫在較好的位置。一般皮料愈中間的位置皮料愈好，所以算料時注意中間對稱，左右配雙排刀
算PU和布類時，要注意按鞋子的延伸方向來排刀，密鞋算前後不延伸，涼鞋算左右不延伸，特殊情況除外，材料的延伸方向是長度不延伸，寬度延伸。
5．拿樣品鞋核對紙板：算料前應先找樣品鞋，確定每個部位的紙板，以免遺漏或拿錯。另外在算用量之前，必須要問清楚鞋子各部位的材料名稱和規格以及加工方法（主要是貼合費用）。不同材料要分開算，同一種材料不同顏色也必需分開算。
6．算料：
A．皮料的演算法：取一張標准尺數范圍內的皮料，記下此張皮料的尺數，將要計算的紙板按照配雙一正一反地排滿此張皮料，用此張皮料的尺數除以所排的雙數，即可得出用量X尺/雙
B．PU或布類的演算法：
正常演算法：用材料的寬度除以一雙材料的寬度，取整料X，然後再用一碼的長度（91.44cm）除以材料的長度（要保留小數），所得的結果Y，即得X*Y=Z雙/碼
特殊演算法：
①. 包松緊帶包料用量的計算方法
〔﹙幅寬-2〞﹚×2.54÷（松緊帶寬度×2+3）÷1.8×91.4〕÷用量
例：54〞×0.8MM黑色羊紋PU包5MM黑色針織雙膠松緊帶+加強帶成品6MM（用量12CM/雙）〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷（0.5×2+3）÷1.8×91.4〕÷12=429.9雙/Y
註：公式中的1.8為松緊帶的彈性系數。
②. 抽條的計算方法（直抽斜抽）
〔﹙幅寬-2〞﹚×2.54÷（抽條寬度×2+2）×91.4〕÷用量
例：54〞×0.8MM黑色羊紋PU對抽成品7MM條，內加18P布條（60CM/雙）
〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷（0.7×2+2）×91.4〕÷60=125.7雙/Y
斜抽條同直抽條，只是要乘以斜抽的利用率95%.
③. 斜裁條的計算方法
〔﹙幅寬-2〞﹚×2.54÷條寬×裁向使用率×91.4〕÷用量
例：54〞×0.8MM黑色羊紋PU斜切成品14MM條（60CM/雙）
〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷1.4×91.4〕÷60=136.5雙/Y
註：使用率直切 100% 斜切 95% 橫切 90%
④. 真皮抽條的計算方法
〔﹙條寬×2+2﹚×用量〕÷929CM2
例：0.6MM-08MM黑色羊皮對抽成品5MM條，內加尼龍帶（60CM/雙）
〔﹙5×2+2﹚÷10×60〕÷929CM=0.0775SF/雙
⑤. 整張材料的演算法：
在算料時，有些材料不是無限延伸的，如一張美耐板，一張中底板等，它的演算法與PU和布類正常演算法唯一的區別就是在取數據時，長和寬都要取整數，而且有的還可以不管它的方向，盡可能的利用材料。
二．詢價
在開始作成本分折表之前，應先查看以前有沒有報過此楦頭的鞋子，如果是新楦頭或者舊楦頭新
材料的鞋子，要先找采購報材料單價。在詢問單價時應注意單價的貨幣種類（如台幣、人民幣、美
元、港幣、日元、歐元、里拉）等，匯率換算：因為我們一般以人民幣購原材料，而以美金報給客
人，這就涉及到非常重要的一點：匯率換算，因為目前美金兌人民幣的匯率不穩定，總體呈下跌趨
勢，而我們報價時距下單、出貨、收款還有好幾個月，所以不能以時下匯率換算，而要以收款時的
估計匯率換算；
鞋子的單價是由很多方面構成的，主要包含以下幾個方面：
A、材料成本：即鞋子各部位所需材料費用總和，主要包括如下項目
1).主料：面料、內里、中皮、後套里、包料、飾扣、拉鏈、底料(中底、大底、防水台、跟、天皮
等)、松緊帶等，所有材料在報價時需將貼合費用及磅布費用一並計入；
2).副料：車線、補強、前後港寶、墊芯等；
3).楦頭費：20000雙以內的訂單，一般可按250雙楦頭來算，計算方法為，￥40/雙*250雙
÷訂單雙數(目前我司楦頭單價為低幫楦￥40/雙，密鞋楦￥28/雙，馬靴楦￥33/雙)；
4).刀模費：計算方法為:刀模單價*刀模個數÷訂單雙數；
5).模具費：若是量產過的舊跟/底，客人一般會提供參考價錢或廠商聯系方式，由我們自行詢價，在
跟廠商詢價時，一定要廠商傳書面報價單過來，因現在廠商漲價頻繁，訂單進來時可能材料又價
了，廠商的報價單可作為我們重核單價時的依據；若為我司自行開模，模具費的計算方法為:模費
單價*模具數量÷訂單雙數；
6).油膠費：鞋子在製作過程中會用到各種油膠，一般鞋型我們可按￥2/雙來抓，對於類似麻條包防
水台的鞋子，因為膠水用量較大，要適當另加一些費用；
B、包裝成本：包括內盒、外箱、包裝材料(撐筷、包裝紙、乾燥劑、貼標等)；很多客人內盒、貼標
等包裝資料都有指定廠家，在報價時一定要了解這些狀況，否則單價可能有較大差距；
C、運輸報關：運輸報關也是報價成本中非常重要的一塊，主要包括運輸費、商檢/報關費、文
件費、提單費及其他費用(港建費、保安費、異地提櫃費、入倉登記費、入倉搬運費、卸貨搬運
費)等，因散貨和櫃貨的價錢相差甚遠，所以我們要盡量爭取走櫃貨，以降低運輸報關成本；
D、管銷成本：管銷成本也就是俗稱的管理費，是直接決定利潤的項目，包含所有生產工序的
費用、房租、水電、工資、稅收等等諸多方面，管理費的高低直接決定利潤的多寡；
E、其他方面：有一部分客人需要進行評估、測試或由第三方驗貨等特別要求，在報價時我們
必須了解不同客人的特殊要求及相關費用，並合理的計入報價成本；
三、製作成本分析表
在做成本分析表的時候要注意以下問題：
A、皮料要注意算LOSS，即在實際用量的基礎上要加上15%的損耗
B、材料如果為國外進口材料，其單價應為：（材料單價+空運費USD0.25）*1.1（運費）
C、如果為層皮跟，則成本結構為：ABS跟單價+層皮單價+層皮加工費，其中層皮加工費一般為RMB2.0元/雙
D、皮料的用量可找相近的鞋子來作參考，以便發現問題
E、所有馬靴均要在成本分析表上標明靴筒高度
F、所有材料的材質和規格必須在成本分析表上詳細地註明清楚
做完成本分析表應仔細核對過，同時要附上以前報過價的同楦頭而且最好是相近的一張成本分析表參考，做最後定奪單價依據。
四、資料的整理歸檔與保密
A、整理與歸檔
1). 報價完的成本分析表和報價單可以按照不同的楦頭號碼，將資料輸入〈楦頭分類報價明細〉
2). 成本分析表和報價單的保存期限為一年半，超過保存期限的資料應及時銷毀
B、資料的保密
報價資料是公司的商業機密，所以報價人員要做好資料的保密工作，具體措施如下：
1). 報價人員在離開工作崗位時，應將資料收好上鎖
2). 報價人員的回收紙不能讓他人使用，廢紙要撕毀後再丟進垃圾筒
3). 未經允許，嚴禁他人使用報價人員的電腦
總之，嚴禁有泄露公司機密和損害公司利益的事情發生！
五、成本精算表
訂單完成以後，按所有材料的實際成本與裁斷反饋的實際用量，現場的實際管理成本，可以詳細的做一份成本精算表存檔
H. 工業會計成本如何核算
工業成本核算程序一般分為以下幾個步驟：
1．設立材料明細帳，按主材，輔材分類
(8)會計如何精算會計成本擴展閱讀：
核算要點
1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3．確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。產品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業企業，由於一個企業往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。
參考鏈接：網路——成本核算
I. 如何做好一名成本會計
熟悉工作所需要的系統或軟體
不同的公司可能使用的系統或軟體也就不同，那麼我們需要在短時間熟練掌握公司的系統或軟體，入職前期非常關鍵，該加班要加班，讓領導看見你的學習力，留下一個好印象。
熟悉企業的各個生產部門和辦公部門
企業的各種活動都會產生成本，所以只有熟悉整個企業的框架結構，核算成本時才能夠更加的得心應手，能夠准確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。
熟記公司的成本核算制度
每個公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然後就公司的制度進行成本核算，並將各個系統中的相關數據進行報表的製作及相關的憑證的核查。
學會製作各種表格
定期向各部門索要支出數據，並按照公司的要求進行整理、並核對公司各項材料支出金額，規律性地製作出損耗表（耗用表）及成本率表（成本分析表）等。
學會發現異常和解決異常
實時監控各個車間、各產品的成本。若產品成本出現異常，及時監測其變動的情況，並將異常上報至財務主管，並在主管的協助下就異常情況提出處理建議並及時上報公司領導。
對成本的相關資料進行歸檔
一個階段的成本核算完成之後，有必要將成本的有關資料進行整理和歸檔，並建立查詢系統以便後期查閱。編制和管理固定資產的費用明細，及時更新成本相關的資料庫等
J. 成本會計怎麼做
一般來說，工業企業和商業企業並沒有太大區別。成本會計人員要做好以下幾點：
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。
(10)會計如何精算會計成本擴展閱讀：
成本會計的內容
現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延，其涉及的內容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
企業如何安排、使用上述資源，必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用後的效率和效益，這就需要細致地觀察分析企業周圍的環境和企業內部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報體系是制定成本計劃的基礎。
同時改善企業素質，改善企業經營環境，是改善企業成本計劃的重要條件。要提高素質、改善環境，必須深化改革，根據市場經濟的要求，按照生產經營的各個環節和項目以及按生產經營期限，分別制定出生產經營各個環節和分期的費用預算及成本計劃，組成有機的成本計劃體系。
參考資料：成本會計_網路