㈠ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例）
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
㈡ 如何做餐飲經營預算表
1、預算主要分為收入和支出2塊，總收入減去總支出就是利潤，當然如果利潤是負值，那就是虧損了。2、收入：主要是營業收入，也就是每天賣了多少錢，當然有時候可能會有一些非營業性收入。3、支出：主要是月度水、電、煤氣、人員工資、供應商貨款、稅收、維修、房租等費用。
㈢ 怎樣做出一個廣告行業的運營成本核算的表。請各位高人指點。謝謝。
確實這個需要對公司業務熟悉才能做，
廣告的運營成本除了包括常規公司的人力、物力等成本外，還包括行業特有的資源、製作、返點、押款、軟性溝通等等，需要結合你公司具體業務具體製作
㈣ 新成立的公司怎樣做預算表
新成立的公司預算表的編制：
1、堅持量入為出和「一要吃飯，二要建設」的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。
2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。
3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。
4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。
5、堅持零基預算的原則。人員經費按標准核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。
6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以後，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，並經財政審核後報市人大批准調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。
(4)怎麼製作運營成本預算表擴展閱讀：
一、全面預算：
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算的分類：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。
2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。
3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。
二、成本預算作用：
如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
集團公司由於總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系；
如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；
二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。
三、財務預算：
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。
綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。
上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；
現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。
預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
㈤ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
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㈥ 怎麼編制財務預算表格
2009年度 預算執行表項目季度第一季度月 份09一月09二月09三月明細預算數預算數預算數一、銷售指標商品銷售額 (實際出庫含稅金額） 商品銷售收入（不含稅）銷售折扣與折讓商品銷售成本主營業務稅金及附加商品銷售毛利0.00 0.00 0.00 商品銷售毛利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!銷售回款額銷售回款率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!回款總部二、銷售費用職工薪酬績效考核（獎金）租賃費物業管理費水電費電話費網路維護費市內交通費折舊費辦公費運輸費外部貨運費采購運費內部調撥貨運費 裝卸費廣告費用促銷費展覽費宣傳費汽耗汽油費路橋費汽車修理費 汽車保險費維修費物料消耗差旅費其他福利費招待費社會保險住房公積金綜合保險低值易耗品攤銷工會經費教育經費稅費房產稅土地使用稅車船使用稅印花稅財產保險顧問咨詢費培訓費會議費審計、年檢費電鍍費包裝費招聘費其他總部管理費用銷售費用合計0.00 0.00 0.00 費用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!三、管理費用職工薪酬2471.00 1,800.00 1,800.00 績效考核（獎金）400.00 400.00 400.00 租賃費物業管理費水電費電話費網路維護費市內交通費100.00 180.00 180.00 折舊費辦公費100.00 100.00 100.00 運輸費外部貨運費快遞運費內部調撥貨運費 裝卸費廣告費用促銷費展覽費宣傳費汽耗汽油費路橋費汽車修理費 汽車保險費維修費物料消耗差旅費320.00 其他福利費招待費1800.00 社會保險住房公積金綜合保險984.11 984.11 984.11 低值易耗品攤銷工會經費教育經費稅費房產稅土地使用稅車船使用稅印花稅財產保險顧問咨詢費培訓費會議費審計、年檢費電鍍費包裝費招聘費其他總部管理費用合計5855.11 3464.11 3784.11 費用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!四、其他財務費用企業所得稅其他業務收入其他業務支出營業外收入營業外支出五、凈利銷售凈利潤(5855.11)(3,464.11)(3,784.11)銷售凈利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!六、新增固定資產新增固定資產七、庫存商品期初庫存金額期末庫存金額本期購進商品金額本期購進商品金額庫存周轉率本期增值稅這個表希望對你有點啟發！肯定得自己根據自己的實際情況去做適合自己需要的表別人只能給你點啟發而已
㈦ 如何編制財務預算報表
財務預算表的編制：
一、預算損益表的公式
毛利=銷售收入預算－經營成本預算
利潤=毛利－銷售費用預算－管理費用預算－財務費用＋投資收益
注意：財務費用是預算現金流量表中「發生籌資費用及償付利息所支付的現金」。
所得稅=利潤×相對應稅率
凈利潤=利潤－所得稅
預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。
二、預算現金流量表的公式
現金支出=期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算
期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出
其中，期初現金結存額來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。
注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。
編制此表是以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。
三、預算資產負債表的公式
資產及負債的期末數=期初余額＋預算期增加數－預算期減少數
所有者權益期末數=期初余額＋預算期增資數－預算期分紅數
我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列後，即編製成預算資產負債表。
(7)怎麼製作運營成本預算表擴展閱讀：
財務預算前准備工作：
（1）在編制報表前，要收集和分析往年的預算，這是一個好的出發點。
（2）企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算、生產預算、成本費用預算、材料、低值易耗品采購預算以及直接人工預算等，它們是編制財務預算的重要依據，要將其匯總整理。
（3）先從銷售收入的預算著手，以現金流量的均衡為條件，然後將預算報表的數據，形成一個環環緊扣的完整體系，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果和資金狀況。
㈧ 如何做成本預算
預測未來的銷量，產品BOM，材料價格，管理費用，人工費用，水電費等。只要是根據舊產品BOM和新產品預測BOM以及BOM下零件材料的采購價格，計算出產品的采購成本，再按比例攤入其它費用就是整個產品的生產成本，預測售價-生產成本=預計利潤，再出相關的資金流、資產負債等報表。最好是有輔助軟體，或者有Excel預測模板，做起來會比較方便有條理。希望對你有用！
㈨ 年度預算報表怎麼做
年度預算報表編制主要思想是以銷定產，以銷售預算為起點，確定成本預算、費用預算乃至最後的利潤表預算和資金預算和財務報表預算
㈩ 怎麼作做成本預算表！我想開個飯店！
上海郊區，10萬開個快餐店比較現實，利潤來的比較快所謂快餐以意齊名，咱們先計算一下一個小飯店的預算，一個套後廚的基本設備預算在2萬左右（當然了看設備配置而定）廚師一位6000到8000不等廚師包吃住免不了的吧，後廚幫工2200底薪500全勤，跑堂2800左右不等，前台收銀3200，所謂酒店位置必定要選好，俗話說天時地利人和，那麼好的，位置好點的少了4500一月少不了的，還有前期宣傳與裝修，2萬不過分吧