如何避免育兒中的沉沒成本

㈠ 你認為應如何減少沉沒成本

所謂沉沒成本是指已經發生的成本，現有決策不能對其產生影響，因此要減少此類成本只能是相對減少，如增加產銷量、提高效率等

㈡ 沉沒成本是什麼如何避免將錯就錯

我看見梨花消瘦的速度，36度小角度的迴旋，讓花之心語婉約在夜的瞳孔里擴散。而那朵我所知道的菊花，卻被它一次又一次淹沒了蓓蕾的芬芳。南方的海岸線上，我的名字還會走多遠？一份朦朧的情思升起，是對你蜜語的渴望？還是對你魅惑的依戀？

㈢ 在經濟緊張的時候，如何實惠又有效的育兒呢

1、懷孕時便是避免不了的開銷

別說養孩子費錢，就連孩子在肚子里的時候，也非常的費錢，不說媽媽為了養孩子，一個月要攝入多少營養，需要花多少營養費。就說為了孩子的健康，媽媽必須每個月都要去醫院進行例行檢查，生下孩子之後，還要給孩子打各種各樣的疫苗，這些錢加起來就是一筆不小的數目。

養孩子確實費錢，不管是必要消費還是拔高消費，都是一筆筆極高的數字。但其實家長們也可以合理消費，不必花大價錢給孩子報早教班、進行娛樂活動，或者報各種各樣的興趣班。這樣，不但能省下家庭的開銷，還不影響孩子的發展。

㈣ 沉沒成本的相關知識

2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說，普通人（非經濟學家）常常不計算「機會成本」，而經濟學家則往往忽略「沉沒成本」——這是一種睿智。他在《經濟學》一書中說：「如果一項開支已經付出並且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。這類支出稱為沉沒成本（sunkcost）。」接著，他舉了個例子：「假設現在你已經花7美元買了電影票，你對這場電影是否值7美元表示懷疑。看了半小時後，你的最壞的懷疑應驗了：這電影簡直是場災難。你應該離開電影院嗎？在做這一決策時，你應該忽視這7美元。這7美元是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。」斯蒂格利茨不愧是大師，他用通俗的話語道出了生活和投資的智慧。
謬誤
很多人對「浪費」資源很擔憂害怕，被稱為「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」。經濟學家們會稱這些人的行為「不理智」，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。
這些思考可能反映了對衡量效用尺度的不統一，因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口，你可能會等到散場再走，你覺得你保存了臉面，這也是一種滿足。如果你中途退場，陌生人會發現你的判斷失誤，這可能是你想避免的。你可能從給電影找茬中得到些娛樂，並對自己的鑒賞結果感到自豪。或者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。
沉沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。這種情況經常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式（除非執行市場退出策略）。在做將來投資、銷售或廣告決策時，僅應考慮未來的可能性，不能因為大筆廣告投資而便宜。
沉沒成本謬誤有時也叫「協和效應」，指英國法國政府繼續為協和式飛機提供基金的事，而當時已經很顯然這種飛機沒有任何經濟利益可言。這個項目被英國政府私下叫做「商業災難」，本就不該開始，當時也就要取消了，但由於一些政治法律問題兩國政府最終都沒有脫身。
變劣為優
用「拿錢買教訓」、「交學費」的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候沉沒成本是一種必不可少的支出。但沉沒成本也可以為企業在某些方面帶來優勢。
對一個行業或產業來說，其沉沒成本的狀況往往構成了進出壁壘的關鍵，並最終決定市場結構。貝恩咨詢公司（Bain）早在1956年就指出過，若一個產業的固定成本或沉沒成本很高，就會形成進入門檻。
那些具有明顯規模經濟和龐大硬體投入的資本密集型產業，如能源、通訊、交通、房地產、集成電路、醫葯等產業，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多市場「准進入者」卻步，因為這首先是一場「誰輸得起」的比拼。
由於這些高沉沒成本的產業往往同時具備低邊際成本的特性，「輸得起」的一方最終會成為市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業正是利用沉沒成本來建立自己的競爭優勢。小企業通常只能選擇沉沒成本較低的競爭性行業求得發展。
如何減少沉沒成本
無論怎樣，在實現同樣戰略目的的同時，盡可能減少沉沒成本的支出無疑是所有企業都希望的。真正如2000年前後網路公司競爭白熱化時那樣，比誰「燒錢」最快、最多，可以說是大多數投資者所不願意看到的。
盡量避免決策失誤導致的沉沒成本
當然，市場及技術發展瞬息萬變，投資決策失誤難免。在投資失誤已經出現的情況下，如何避免將錯就錯對企業來說才是真正的考驗。
英特爾公司（Intel）2000年12月決定取消整個Timna晶元生產線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型晶元。當初在上這個項目的時候，公司認為今後計算機減少成本將通過高度集成（整合型）的設計來實現。可後來，PC市場發生了很大變化，PC製造商通過其他系統成本降低方法，已經達到了目標。英特爾公司看清了這點後，果斷決定讓項目下馬，從而避免更大的支出。
通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時候，沉沒成本並不是由企業自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。
投資心態
對於「沉沒成本」，投資者應該是：「我不認為這種辦法可以挽回損失。」而要避開這一誤區，最好的方式是自問：如果手中沒有這只股票或基金，或者另外給你一筆錢，你還會買它嗎？如果答案是否定的，那麼最好賣了它，不能僅僅因為已經被套住了，為了「心理賬戶」上所謂的「攤低成本」，就作出「錯上加錯」的決定。對於一隻股票或基金，如果它已經讓你虧損太多，且短期內基本面沒有改善跡象，與其盲目追加，換來無期限的望眼欲穿，不如快刀斬亂麻，接受「沉沒成本」，重新選擇標的，開始一段新的投資體驗。
計算方式：
沉沒成本=設備賬面價值—當前市場價值=（設備原可能呢值—歷年折舊費）—當前市場價值

㈤ 產品如何避免沉沒成本

無論是企業做產品，還是我們自己找對象，都會有這樣一種心理：投入得越多，就越捨不得放下，於是就產生了大量的沉沒成本。

我叔叔現在還沒結婚，中間談了很多次戀愛，長了達五六年，從他談戀愛的過程當中，我發現，凡是時間越長的，他越捨不得放下，想著，都談了這么多年了，時間精力花了不少，不管怎麼樣，總得追出個結果出來。

結果一年又一年的投入，最後女孩子嫁人了，嫁給了別人，一浪費，就是五六年的時間。

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㈥ 大多數媽媽都會踩的誤區，應該如何避免

在育兒這件事情上，很多媽媽因為經驗不足常常會陷入一些育兒誤區中，這些誤區不改正不僅會影響孩子的生長發育，還會讓媽媽花多冤枉錢和時間。所以，媽媽們在育兒這件事情上，一定要多豐富和補充自己的理論知識，才能培養出健康的寶寶。那麼媽媽們常犯的誤區有哪些呢？

一，認為寶寶出汗多就是缺鈣

很多寶寶在某個年齡段會出現禿枕，出汗多的情況，老一輩遇到這種情況多認為孩子是缺鈣的表現，然後拚命給孩子補鈣。其實出汗多是因為寶寶新陳代謝本來就比成年人更快，當天氣炎熱的時候，他們的皮膚自然會分泌大量的汗液，而枕禿呢，是因為寶寶的頭發和枕頭接觸時大量摩擦而導致的。在缺鈣的臨產表現中，確實存在枕禿和多汗的症狀，但是並不單單是這兩種情況就能判斷孩子是缺鈣了，因為缺鈣還有骨骼畸形、易怒的表象。

㈦ 沉沒成本的減少方法

企業經營性支出可以分為生產性支出和資本性支出兩類。一般來說，生產性支出所形成的沉沒成本的損失相對較小，比如一批生產原料保管不善而報廢。又因為許多生產性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這類沉沒成本其實只是准沉沒成本。
而資本性支出特別是項目投資形成沉沒成本，問題就嚴重得多了。一個投資項目，一是投資額比較大，二是回收周期比較長；投資項目一旦確立，開弓沒有回頭箭，無論是盈利還是虧損，你都只好接受。盡量避免決策失誤導致的沉沒成本，這要求企業有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術、財務、市場前景和產業發展方向等方面對項目做出准確判斷。
沉沒成本並不是由企業自身造成的，而往往是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。由於一項用於某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特徵，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會報棄，從而產生相當一部分沉沒成本。因此，通過合資或雙邊契約確保交易的連續性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。
從減少沉沒成本的角度來看，採用非市場的規則結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。現代企業經營中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為一個重要的趨勢，其內在原因，其實就包含了分散技術開發和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。

㈧ 人大代表談減輕育兒成本問題，你覺得該如何減輕育兒成本

面對我國自然出生人口率越來越低的問題，不少人大代表認為造成這一結果的原因是育兒成本過大，導致現在的人結婚之後只生一胎或者是最多生兩胎，因為生的孩子越多對於自己的經濟壓力就會越大，尤其是在這個高消費的時代，不僅要掏巨額的育兒費，而且還需要還車貸房貸，夫妻兩人擔負的責任太多，也就讓這些適合生育子女的人群放棄了生育，縱使現在提倡生育三胎，但是有許多工薪階層還是不敢去生三胎，怕生出三胎之後無法養育三個孩子，對於這種問題，就一定要降低育兒成本，這樣子才會提高人們的生育積極性。