『壹』 成本節約是什麼
成本節約是一種文化
而「文化」包含很多因素。過去30年我在匯豐銀行，在香港、加拿大、大陸都干過活，這次金融危機中，匯豐銀行可能是少數還沒有成為「國有銀行」的銀行之一。什麼原因呢？其中有一種文化在裡面。我年輕的時候去問我們的董事長：你認為一個銀行應該是怎樣的銀行才對？他說很簡單，「要做一個可靠的銀行」。這30多年有過不少經濟周期，每次匯豐銀行都能夠平安度過，是與此不無關系。
一個可靠的銀行，不僅要有節約的文化、親和的文化、穩健經營的文化，還有做中介的文化。我們期望和客戶不是做買賣的關系，我們希望是站在客戶旁邊的關系。現在，正是促使這種關系產生的最佳時機，目前，我們要做的，就是跟客戶一起共同渡過難關。
所以，我相信今天的金融危機帶給我們一個機會就是，思考做大做強，還不如做深做透，能夠把客戶的關系從面對面做買賣的關系，變成大家站在一起朝一個方向的關系。
『貳』 節約成本和獲得利潤是一個概念嗎
經營收益和營業利潤不是一個概念。 經營性收益是指企業由於佔有使用國有資產或國家投入的資本金，通過正確的生產經營決策，加強生產經營管理，進行技術創新，促使勞動生產率提高和產品成本降低所獲得的生產經營凈成果。經營性收益是社會財富增長...
『叄』 成本管理定義是什麼
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：
a）成本方針；
b）成本目標；
c）成本策劃；
d）成本控制（降低成本和保持成本水平等）。
成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動，成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。
上述成本管理活動是整個一個大循環，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環。
組織在實施成本管理過程中應考慮到：
--- 不影響顧客滿意；
--- 滿足法律法規要求。
『肆』 節約的定義
節約的定義是降低財富的消費如生產資料成本降低或節省自然資源.動用「儲蓄金」的結果是用於人力投資的儲備越來越少使其民眾擺脫失業貧窮更加困難.世界銀行以新的觀念實施持續開發計劃集中於踏踏實實地節約財富
『伍』 企業節約成本戰略的定義
大眾的理解就是花最少的錢帶來最大的效益。
我個人認為，企業的節約成本的地方就是在企業的各個環節上，通常考慮來料成本，運輸成本，加工成本，銷售成本，管理成本，倉儲成本等各方面吧。每一部分成本的節約都是一門學問，都是一門技巧，有待於人們細心研究~
『陸』 怎麼算成本節約
成本高的算的
『柒』 成本控制的 意義
一、定義
成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
二、意義
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
4、推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
5、建立健全企業經濟責任制的重要條件
經濟責任制是實行成本控制的重要保證，實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
『捌』 成本的定義是什麼
[chéng běn]
成本
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。