❶ 放棄折扣信用成本率的經濟含義是什麼
如果享受現金折扣，放棄折扣信用成本率就是享受現金折扣獲得的收益率。如果不使用現金折扣（即放棄現金折扣），放棄折扣信用成本率就是放棄現金折扣付出的成本。
❷ 放棄的現金折扣的機會成本怎麼理解啊
放棄的現金折扣機會成本=【2％/(1-2％)】*【360/(30-10)】=36.73％
公式：【折扣百分比/(1-折扣百分比)】*【360/(信用期-折扣期)】
(2)放棄折扣成本能看出什麼擴展閱讀：
由於現金折扣直接影響企業的現金流量，所以，必須在會計中反映。核算現金折扣的方法有3種：總價法、凈價法和備抵法。我國新企業會計准則要求採用總價法入賬，不允許採用凈價法。
1 總價法：銷售商品時以發票價格同時記錄應收賬款和銷售收入，不考慮現金折扣，如購貨企業享受現金折扣，則以「銷售折扣」賬戶反映現金折扣。銷售折扣作為銷售收入的減項列入損益表。
2 凈價法：銷售商品時以發票價格同時記錄應收賬款和銷售收入，如購貨企業未享受現金折扣，收到的現金超過凈價的部分作為利息收入記入「財務費用」的貸方。
3 備抵法：銷售商品時以發票價格記錄應收賬款，以扣除現金折扣後的凈價記錄銷售收入，設一備抵賬戶「備抵銷售折扣」反映現金折扣，「備抵銷售折扣」是指應收賬款的對銷賬戶。
從理論上講，凈價法和備抵法以可變現凈值計量應收賬款，並能恰當地反映銷售收入和利息收入，優於總價法；總價法和備抵法記錄銷貨退回與折讓，因而優於凈價法。在現實生活中，由於多數顧客期望享受現金折扣，總價法便高估了當期的收入和期末的應收賬款，但因記錄簡便而得到廣泛運用。
現金折扣是指銷貨方為鼓勵購貨方在規定的期限內盡快付款，而協議許諾給予購貨方的一種折扣優待，即從應支付的貨款總額中扣除一定比例的金額。現金折扣通常以分數形式反映，如2/10（說明10天內付款可得到2%的折扣）、1/20等。
對於現金折扣，會計上有兩種處理方法可供選擇，一是總價法，二是凈價法。在我國會計實務中，通常採用總價法。
現行會計制度規定，現金折扣在實際發生時作為當期費用處理。由於現金折扣採用總價法核算，因此在對增值稅的處理上，會計制度的規定和稅法的規定完全一致，由此形成並計入費用的折扣差額，可在稅前扣除。
因為現金折扣是為了早日收回資金而給予客戶的一種資金減讓，本質上是一種融資行為，因此是一種財務費用。根據《企業所得稅稅前扣除辦法》第十六條規定可稅前列支。
❸ 如何理解放棄現金折扣信用成本率
"「放棄現金折扣的信用成本率」的含義是，「如果放棄現金折扣」（即不在折扣期內付款）則要承擔的成本。其實，「放棄折扣信用成本率」的公式就是一個計算借款年利率的問題，（信用期－折扣期）表示的是「延期付款天數」即「實際用款天數」；
舉例說明如下：
假如：現金折扣條件是1/10,N/30，應付帳款總額為10000元，則：
如果第10天付款只需付10000×（1－1％）＝9900（元）
如果第30天付款需要付10000元；
所以，相當於因為使用了這筆款（30－10）＝20（天），需要支付（10000－9900）＝100（元）利息，而借款本金是第10天付款的金額9900元，因此，這筆借款的年利率為：
100/9900×（360÷20）＝（10000×1％）÷[10000×（1－1％）]×360÷（30－10）＝1％÷（1－1％）×360÷（30－10）=18.18%.
"
❹ 放棄現金折扣的資金成本的意思
答案：d
解析：本題的考點是放棄現金折扣成本的確定。喪失現金折扣的機會成本的計算公式為：
資金成本率=[折扣的百分比/（1-折扣的百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]×100%
所以喪失現金折扣的機會成本與折扣百分比的大小、折扣期的長短呈同向變化，同信用期的長短呈反向變化。
❺ 放棄現金折扣的成本高，對企業來說是否有利
如果企業打算放棄現金折扣，即不享受折扣，不在折扣期內付款，則放棄現金折扣的機會成本率相等於是企業的籌資成本，越高對企業越不利。
如果企業享受現金折扣，在折扣期內付款，則放棄現金折扣的機會成本率相當於是企業獲得的收益率，該指標越高對企業越有利。
❻ 放棄現金折扣成本是什麼意思越高越好還是越低越好呢，謝謝啊
現金折扣是供應商銷售產品時為鼓勵客戶及早付款而採取的一種措施，企業購買材料時如果在規定的日期內付款則可享受折扣從而獲得收益，但如果企業在規定的日期後付款則不能享受折扣，這就意思著企業因選擇在規定的日期後付款而喪失的收益，這就是機會成本。書上給了一個計算放棄現金折扣的成本計算公式，這個公式好多人不理解，只是死記，不容易記住，而且容易記混。我是這樣理解的，放棄現金折扣的成本＝享受現金折扣的收益＝ ，等號右邊由三部分組成，第一部分，也即分式，它是享受的折扣收益除以支付的貨款，即收益率，但這個收益率並不是放棄現金折扣的成本，因為這個收益率是企業因提前（信用期－折扣期）天付款所獲得的，所以除以提前付款的天數計算出來的是日收益率，這個日收益率再乘上360天，就是年收益率，也即放棄現金折扣的成本（年成本）。還是舉個例子來說吧。某企業按「2/10,n/30」的條件購入10萬元貨物。如果企業在第10天（當然在10天內付款均可享受折扣，但理性的財務人員應該在第10天付款，而不應該在第1天付款，所以我們都假定在規定現金折扣期的最後一天付款）內付款，便可享受2000元的折扣，只需付款98000元，收益率為 ＝2.04％，但這個2.04%的收益率是企業提供20天付款獲得的，所以每日的收益率是2.04%/20=0.102％，再乘以360天，則年收益率為0.102％×360=36.72％，前面講過，享受折扣的收益＝放棄折扣的成本，所以放棄現金折扣的成本為36.72％。
放棄現金折扣成本計算出來後，面臨的問題是要不要享受現金折扣的問題了。企業要，還是不要享受現金折扣，我覺得應該分兩種情況：①企業在規定的時間內有足夠的現金付款；②企業在規定的時間內沒有現金來付款。有人說，第①種情況下企業當然應該在規定的時間內付款以享受現金折扣，我說不一定，為什麼呢，企業有現金也不一定非要支付貨款享受現金折扣，企業完全可以將現金用來投資於有價證券。如前例在第10天內付款可獲得的收益率是36.72％，但如果將現金投資有價證券的收益率大於36.72%，比如40%，這時企業當然應該放棄現金折扣，而將這筆現金投資有價證券獲得36.72％；如果投資有價證券的收益率低於36.72％，企業就不應該將現金投資有價證券，而應該拿這筆現金在規定的時間內付款給你的供應商以享受現金折扣。
第②種情況下，企業雖然沒有現金來付款，但可以向銀行借款來享受現金折扣啊。當然要不要去借款就取決於借款利率與放棄現金折扣的成本之間的關系啦。如果借款利率高於放棄現金折扣成本，如，借款利率40%，放棄現金折扣成本為36.72%，這時如果企業向銀行借款支付貨款享受現金折扣就得不償失了。為什麼呢，借款的成本是40%，而借來的資金支付貨款得到的收益卻只有36.7%，你會干這種事嗎？不會！所以在這種情況下，企業不應該享受現金折扣。相反，如果借款利率低於放棄現金折扣的成本，則企業可以借入資金去享受現金折扣。有學員問：我怎麼知道企業到底有沒有足夠的現金來付款呢，題目裡面一般不會告訴我們這個信息啊。很簡單，題目里如果告訴你短期有價證券投資收益率，那就是第一種情況；如果告訴你短期借款利率，那就是第二種情況
❼ 對於放棄現金折扣的成本，如果判斷選擇高的還是低的呢
所謂的「放棄現金折扣成本」的含義是如果放棄現金折扣，則應該承擔的資金成本。放棄現金折扣」意味著要「支付借款利息」，反之，如果享受現金折扣（即在信用期內付款），則意味著收取借款利息（相當於把款項借給供應方，收取利息），所以，當面對兩個以上供應商時，如果打算放棄現金折扣，則應該選擇折扣成本最「低」的供應商，反之，如果打算享受現金折扣，則應該選擇折扣成本最「高」的供應商。簡單地說，即「放棄低的，享受高的」。
❽ 如何理解「如果放棄現金折扣成本率大於銀行借款利率，則企業放棄現金折扣的代價較大，對企業不利。」
很好理解啊，比如說銀行貸款利率是年利率8%。A企業賣給B企業一批商品，應收賬款100萬，規定了企業可享受1/30的現金折扣，即30天能享受1%的折扣優惠，銀行貸款利率為月息0.67%，小於企業給的優惠，情願從銀行貸款出來還那100萬。如果企業給的現金折扣為1/60，即30天只能享受0.5%的折扣優惠，小於銀行貸款利率，從銀行借款來換賬不劃算，選擇放棄現金折扣。所以說企業在對應收賬款制定現金折扣的時候一般要高於銀行貸款利於，才能促使企業利用銀行貸款來還清貨款，從而回籠資金
❾ 關於放棄現金折扣成本的問題
放棄現金折扣成本公式是
資金成本率=[折扣的百分比/（1-折扣的百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]×100%
也就是說你在信用期內不採用現金折扣的成本。
這是相對於你是採用銀行借款，還是採用折扣信用。
你放棄現金折扣成本36.7%,如果銀行借款是10%的借款利率
那麼你就可以借入銀行借款去提前支付這筆信用，享受折扣信用給你帶來的收益（36.7%-10%）
希望你能採納