Ⅰ 生產2種飲料,算每種飲料單杯成本如何計算
這個主要就是看他原始的成本，每一瓶扣除多少就可以了，剩下的就是純粹的利潤
Ⅱ 一個一次性紙杯，它的成本核算的具體方法有嗎希望能夠指教一下
這要看你是生產這個紙杯的公司還是使用紙杯的公司。
生產公司：
一個會計期間生產的所有紙杯做一個產量統計；把一個生產期間用的原料、輔料、人工、製造費用分攤等總的生產支出做具體統計；總的支出/總產量＝單位成本
使用公司:
一個紙杯的成本就是購入成本。
Ⅲ 想開一間咖啡店，想了解一下，咖啡 果汁 奶茶等的單杯原料成本大概是多少
你好，我是奇拉咖啡培訓羅老師；很高興回答您這個問題
關於以下產品成本
咖啡成本：
假設一杯咖啡容量300ml;我們一般使用2份濃縮；如果一包意式咖啡500克進價70元，雙份需要18克粉，那麼可以做28份雙杯濃縮，所以濃縮咖啡成本2.5元。
牛奶成本：一盒牛奶假設10元1升。做一杯需要250毫升牛奶打發奶泡，那麼牛奶成本一杯為2.5元。
所以：2.5+2.5=5元，（一杯咖啡成本，不含你用的糖包,人工,等其他雜費）
果汁 ：這個具體看你是用濃縮果汁調，還是新鮮水果現做，個人建議新鮮水果做；現在的人都比較注重健康；非常不喜歡濃縮果汁調配的飲料。
奶茶：奶茶成本構成=紅茶+牛奶+淡奶+煉乳等。但是具體成本需要看你什麼原料和配比，一般一杯成本不超過5元的。
Ⅳ 請問：一個一次性紙杯的成本是多少
一種方便攜帶和使用，價格低廉的紙質杯子，是許多家庭和公共場所常見的喝水工具,一次性紙杯有多大利潤？業內人士都不願說的秘密.過去，我們很少用紙杯，家裡主要是陶瓷杯、玻璃杯。不過市場總是變化的，現在一次性紙杯需求越來越大。
現在紙杯也不再像以前那樣一層白，紙杯上沒有其他任何圖案了，在紙杯上也做了很多的印刷圖案，主要原因在於：
1、奶茶市場發展大部分使用一次性紙杯，然而現在紙杯行業魚龍混雜，紙杯的質量參差不齊的。怎麼區分冷杯和熱杯也成為不容忽視的，很多廠家為了省成本，現在都是沒有很好的區分熱飲跟冷飲的紙杯的正確區分用法，還有我們在紙杯外觀上其實也可以再做一些改觀的，比如我們平時拿著一杯燙的奶茶杯，手裡都很燙，有些一杯一下子沒有喝完，拿著手裡也很不方便，這些方面廠家應該要做一下改觀，那市場上的紙杯那就會更受歡迎. 再加上目前紙杯大家在喝的時候有沒有注意到很容易灑到外面杯子上 。
2、外賣市場發展，盛行，飲料外賣， 湯汁外賣都比較多，用到紙杯也比較大。
3、大公司公司統一采購，做為一次性的紙杯工具，用量上比較大 ，招待，宣傳都是很好的方式，在紙杯上印一下簡單的公司廣告，給人一種耳目一新的感覺，又帶來宣傳，是一舉兩得的好事，有時紙杯上印上一些搞笑的圖案，還能影響一個人的心情，特別逗比的一種方式。
有市場自然就會有利潤，那麼一次性紙杯有多大利潤？辦一個紙杯廠市場前景怎麼樣呢？我們從各個方面來分析一下一次性紙杯有多大利潤，需要投入多少首先，一次性紙杯有多大利潤，取決於紙杯的設計 質量，如何，設計如何，這個決定了銷量，銷量好，自然及有錢賺了。因為紙杯主要靠走量。量大了才有錢賺，不可能一個紙杯你賣個幾十上百元，那肯定沒有市場，其次，一次性紙杯有多大利潤跟紙杯原材料價格，洋隆價格低，人工成本低的話，做紙杯的利潤就業提高了，紙張價格浮動大， 進貨是個技術活，不是長期合作的洋隆廠家，大家需要謹慎為好，很多的廠家可能會把質量不好的原漿參合在好的紙漿裡面，你是新手的話很難發現。再次，設備的投入， 要定位好市場，決定設備投入規模 ，機器可以先買一台試一下，如果食用紙杯需要有QS證，對設備規模要求，加工環境是有要求的都是有要求的。最後，一次性紙杯有多大利潤跟工人的工資支出，熟練程度都有關系的。
Ⅳ 奶茶成本
奶茶的成本是包括以下幾點：
1.房租2.設備折舊3.人員工資4.水電費用5.原材料的購買和庫存6.廣告開支
一般奶茶的利潤的高低取決於你個人的經營方式，高端還是中、低端，利潤率有所不同，如果單指單杯奶茶成本應該如下計算：
奶茶原料+一次性杯子+一次性吸管+封口膜即可得出。
如果你的零售價格是3元/500ml/杯的話，成本應該控制在1.10元以內。
如果你的零售價格是3元/350ml/杯的話，成本應該控制在0.75元以內。
如果對於開奶茶店有疑問，可以加我為好友，在線交流，不收任何費用。
Ⅵ 一杯奶茶的具體成本多少
截至2020年2月：
1、小杯2元的奶茶，材料成本0.2元，人工和店鋪成本0.3元。
2、大杯40元的珍珠奶茶需一包4元左右珍珠、約1公斤12元左右的奶精、0.75公斤9元左右的紅茶、1.75公斤4元左右的白糖，總成本為29元。
2、台灣地區
起源於台灣的珍珠奶茶，則於奶茶中內加入由黑砂糖等材料煮熟後外觀烏黑晶透的粉圓，遂以「珍珠」命名，另可加入布丁、椰果等各式配料，調制特殊風味，深受大眾喜愛，已傳入世界各地，唯歐美地區仍不易見其蹤影，且價格亦相對昂貴。
Ⅶ 奶茶店裡可以做那些有創意的營銷活動
奶茶店裡可以做利用各個平台積贊、外賣優惠、自己帶杯子、和其他機構合作的創意營銷活動。詳細介紹如下：
1、利用各個平台（微信，微博，美團，大眾點評等），根據附近的客源情況，進行：有獎轉發，集贊兌換，有獎小測試等活動。
2、外賣活動：例如滿足一定的數額起送，買一送一，套餐優惠，線下活動等等，切忌，在平台上某一款產品一定要比同行業的低，才能獲得更多的顧客。
3、鼓勵更多消費者自帶飲品杯進店消費，規格在500ml及以上，每位自帶飲品進店消費者的顧客，都可以享受每杯飲品優惠。
4、要周邊的一些機構合作，比如甜點店、餐飲店、甚至是美發店等，拿著對方的結賬單，超過一定金額就可以在自己這里以5-8折的優惠購買一杯飲品。
注意事項：
1、奶茶店只要店鋪是干凈清潔的，那麼肯定受到顧客的歡迎，說不定還會幫做宣傳。
2、開奶茶店要擅長總結經驗教訓，揚長避短。在經營店面時不管取得了怎樣的經營成績，都要持續盡力，且不可輕言放棄。
Ⅷ 一杯咖啡的成本是多少
單杯成本在13元。
一杯咖啡的成本包括：咖啡豆、糖、奶油，加上超商自行吸收咖啡紙杯、杯蓋、紙套、攪拌棒、餐巾、機器維修與人事成本等費用。如果拆開來看，租金、裝修成本似乎是主要原因，大約要佔到4成左右。
選購技巧：
選購時，抓一兩顆咖啡豆在嘴中嚼一下，要是清脆有聲，表示咖啡豆未受潮，而唇齒留香的咖啡豆才是上品，但最好還是用手捏捏，感覺一下是否實心，千萬不要買空殼的咖啡。
剛炒好的咖啡豆並不適合馬上飲用，一般來說，咖啡的最佳飲用期為炒後一周後，此時的咖啡最新鮮，香味口感的表現最佳。
以上內容參考：
鳳凰網-一杯咖啡究竟貴在哪裡？
Ⅸ 製作一杯現磨現煮的咖啡成本需要多少最好是能具體化些
除去咖啡器材和設備外的話：原料就是這些：現磨現煮的咖啡烘焙豆： 2.67元/杯（計算方式：88元的454g裝咖啡豆除33個標準的單杯）7g咖啡精幼細白砂糖包1包： 0.16元/包（計算方式：38元的250小包裝東方勁品牌的咖啡砂糖）5ml日本富士牌植物奶油球1個：0.50元/個（計算方式：25元一包的奶油球是50個）
Ⅹ 製造杯子的企業怎麼核算成本比較好
約當產量比例法
約當產量比例法屬於按完工產品與月末在產品之間某一分配標準的比例同時計算完工產品成本和月末在產品成本的一種方法。它是將月末結存在產品的數量按其完工程度折算為相當於完工產品的數量，即約當產量，然後按照完工產品產量（也就是完工程度為100%的約當產量）與月末在產品約當產量的比例劃分完工產品與月末在產品成本的一種方法。本月完工產品產量加上月末在產品約當產量，稱為約當總產量，亦簡稱為約當產量。
計算公式
月末在產品約當產量=月末在產品結存數量×在產品完工百分比
約當產量單位成本＝（月初在產品成本+本月發生的生產耗費）/（完工產品產量+月末在產品約當產量）
完工產品總成本=約當產量單位成本×完工產品產量
引申
測定在產品完工程度的方法：
一種是平均計算，即一律按50%作為各工序在產品的完工程度。這是在各工序在產品數量和單位產品在各工序的加工量都相差不多的情況下，後面各工序在產品多加工的程度可以抵補前面各工序少加工的程度。
另一種是各工序分別測定完工率。為了提高成本計算的正確性，加速成本的計算工作，可以按照各工序的累計工時定額占完工產品工時定額的比率計算，事前確定各工序在產品的完工率。計算公式如下：
某工序在產品完工率=前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50%/產品工時定額
範例
某企業甲產品單位工時定額20小時，經過三道工序製成。第一道工序工時定額為4小時，在產品20件，第二道工序工時定額為8小時，在產品40件，第三道工序工時定額為8小時，在產品60件。各道工序內各件在產品加工程度均按50%計算。各工序完工率計算如下：
第一工序：4×50%/20×100%=10%
第二工序：4+8×50%/20×100%=40%
第三工序：4+8+8×50%/20×100%=80%
[編輯本段]逐步結轉分步法
逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產品連續加工的先後順序，根據生產步驟所匯集的成本，費用和產量記錄，計量自製半成品成本，自製半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。
[編輯本段]分步法特點
1、成本計算對象是各種產品的生產步驟，因此，應按照產品的生產步驟設立產品成本明細帳。
2、費用在完工產品與在產品之間的分配。成本計算一般都是按月定期的進行，而與生產周期不一致，因此，需要採用適當的分配方法，將匯集在生產成本明細帳中的生產費用，在完工產品與在產品之間進行分配。
3、各步驟之間有成本結轉問題，這是分步法的一個重要特點。
分步法的適用性
適用於連續、大量、多步驟生產的工業企業，如冶金、水泥、紡織、釀酒、磚瓦等企業。這些企業，從原材料投入到產品完工，要經過若干連續的生產步驟，除最後一個步驟生產的是產成品外，其他步驟生產的都是完工程度不同的半成品。這些半成品，除少數可能出售外，都是下一步驟加工的對象。因此，應按步驟、按產品品種設置產品成本明細帳，分別成本項目歸集生產費用。凡能直接計入某一步驟某種產品的生產費用，都應直接記入其成本明細帳；不能直接計入的，先按生產步驟歸集，然後按照一定標准在該步驟各種產品之間分配記入。由於連續生產，要定期計算產品成本，同時一般在各個生產步驟都有在產品，因此要按月將各步驟各產品所歸集的生產費用在完工產品（半成品或產成品）和在產品之間按約當產量、定額耗用量等標准進行劃分，然後計算出產成品成本。如各步驟按產品類別歸集生產費用，還須進一步按規定的系數、定額成本等標准，按各類成本在同類中各種產品間分配，計算各種產品成本。