一個項目需要什麼成本

Ⅰ 投資項目的收入利潤成本和費用都有哪些

營業外收入 反映企業發生的除營業利潤以外的收益，主要包括與企業日常活動無關的政府補助、盤盈利得、捐贈利得（企業接受股東或股東的子公司直接或間接的捐贈，經濟實質屬於股東對企業的資本性投入的除外，列資本公積）等。
利潤 營業利潤營業利潤＝營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－研發費用－財務費用－資產減值損失－信用減值損失＋其他收益＋投資收益（－投資損失）＋凈敞口套期收益（－凈敞口套期損失）＋公允價值變動收益（－公允價值變動損失）＋資產處置收益（－資產處置損失）
項目成本：是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。成本：企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動、或勞動中必要勞動的價值的貨幣表現，是商品價值的重要組成部分。成本是商品經濟的一個經濟范疇。
費用：費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用按照其功能可以劃分為營業成本和期間費用兩大部分。
狹義的費用
狹義的費用概念將費用限定於獲取收入過程中發生的資源耗費；廣義的費用
廣義的費用概念則同時包括了經營成本和非經營成本；
一，銷售型企業與生產型企業的不同點在於，銷售型企業的成本費用一般就發生在牛奶流出池子的時候，如賣出庫存商品借記主營業務成本、支付財務費用管理費用等，這些科目是費用類科目，也是費用類會計要素，發生時就會同時影響資產負債表和利潤表；而生產型企業的某些所謂的「成本」、「費用」如生產成本、製造費用（製造費用是過渡科目）等，本質上來說，他們是費用類科目，但卻屬於資產要素，而不是費用要素，未完工在產品的生產成本要在存貨項目下列示。
二，因為生產成本表示的是資產，是牛奶與酸奶的中間態半成品。牛奶要先變成酸奶，這時由於還沒有流出池子，因此發生時並不影響利潤表，等酸奶再流出池子的時候才影響利潤表。因此，同樣是科目名稱里帶有「成本」、「費用」，在銷售型企業和製造型企業裡面代表的內涵確實是有差別的。
三，營業外支出反映企業發生的除營業利潤以外的支出，主要包括公益性捐贈支出、非常損失、盤虧損失、非流動資產毀損報廢損失等。「非流動資產毀損報廢損失」通常包括因自然災害發生毀損、已喪失使用功能等原因而報廢清理產生的損失。企業在不同交易中形成的非流動資產毀損報廢利得和損失不得相互抵銷，應分別在「營業外收入」科目和「營業外支出」科目進行核算。

Ⅱ 建築工程的建設成本包括哪些支出

建設成本是指項目單位在基本建設活動中發生的應計人工程項目成本的全部投資支出，包括建築安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出、其他投資支出組成。

(一）建築安裝工程投資支出是指項目單位按照批準的建設內容所發生的建築工程和安裝工程的實際成本。

1. 建築工程是指按照設計要求，以建築材料建造、形成建築物的實體工程。主要包括房屋、構築物主體工程以及附屬配套工程。

2. 安裝工程是指附屬於建築物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨立構成資產價值的安裝工程。

3. 採用「包工包料」方式的工程直接成本是項目單位根

據承包合同與施工方實際結算的價款；「包工不包料」方式工程的直接成本是項目單位根據承包合同與施工方的實際結算的只含人工、機械部分的價款，再加上項目單位提供的材料、設備價款。

(二) 設備投資支出指項目單位按照批準的建設內容所購置的各種設備的實際成本。符合固定資產標準的設備成本包括設備的買價、運輸費、關稅、安裝費、采購保管費等。不符合固定資產標準的工具、器具、傢具、模具等作為設備投資支出，要實行單獨分類管理。

(三） 待攤投資支出是指項目單位按照建設內容所發生的應分攤計入分類項目建築成本的各項費用，主要包括：

1. 項目管理費，是指項目單位為建設項目，從籌建之曰起到辦理竣工財務決算之日止所發生的管理費用支出，主要包括項目管理人員工資、福利費、社會保障費、差旅費、交通費、辦公費、印刷費、會議費、招待費、水電費、物業費、租賃費、折舊費、修理費、其他費用。

2. 可行性研究費，是指為項目建設所進行的可行性調查研究的費用，包括初步可行研究和可行性研究過程中發生的全部直接費用。

3. 勘察設計費，是指項目勘察和設計發生的全部費用。包括勘察費用、設計費用、圖紙審查費用等。

4. 環境評價費，是指按照環保法規定所進行的項目建設前進行的環境保護評價的費用。

5. 研究試驗費，是指項目建造過程中採用新工藝、新材料、新技術所進行的研究試驗全部費用，包括研究的人員經費、材料費、設備購置費、其他費用等。

6. 土地使用權費，是指為取得土地使用權所發生的全部費用。根據土地使用權取得的不同來源確定土地使用權費用：從二級土地交易市場上拍賣取得的土地使用權費用為實際支付的拍賣價款；從土地管理部門取得劃撥土地的為實際支付的費用；自行徵用土地的為征地所發生的全部費用，主要有徵用費、青苗及地上附著物補償費、建築物拆遷補償費、安置費等。

7. 防空費，是指按照人民防空法規定向防空部門繳納的防空費用。項目單位按照規定要求，在建築物內建造符合要求的防空設施，可以不繳防空費。

8. 招投標費，是指招投標過程中發生的全部費用，包括標書製作費、公告費、代理費、評標費等。

9. 監理費，是指按監理合同支付給監理公司的費用。

10. 工程保險費，是指建築工程和設備實行商業保險所支付的費用。

11. 中介機構勞務費，是指支付給社會中介機構的概算、預算、結算、決算的編制審查費用，以及聘請中介機構從事項目過程管理所支付的勞務費用。

12. 法律服務費，是指支付的律師顧問費、合同公證費、訴訟費等。

13. 電力貼費，是指按規定支付給電力部門變壓器用量貼費。

14. 白蟻防治費，是指支付給白蟻防治部門的白蟻防治費用。

15. 稅金，是指項目單位直接按規定繳納的屬於項目支出稅金，包括印花稅、車船使用稅、土地使用稅、房產稅等。

16. 財務費用，是指項目建設期間所發生籌資和結算費用，包括債券發行費用和利息、銀行借款利息、外幣匯兌損失、銀行結算手續費等。

17. 違約賠償損失，是指項目單位因合同等違約而支付給合同相對方的損失賠償款。

18. 其他待攤支出，指未包括上述的其他待攤投資支出。

(2)一個項目需要什麼成本擴展閱讀

建設成本是建設項目在建設過程中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣支出總和。包括：列入工程概 (預) 算，構成投資完成額的各項費用，和不列入工程概 (預) 算、不構成投資完成額，但實際發生時允許列支的費用，不包括非基本建設性質的與固定資產擴大再生產沒有直接聯系，而應由各企業、事業單位的專項基金開支的各項費用。建設成本按其構成可分為： 建築安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其他投資、轉出投資、應核銷投資、應核銷其他支出等。

建設成本的管理和核算，可按建設項目、單項工程或單位工程分別進行，由建設單位全面負責，做好下列各項工作：

(1) 認真進行建設項目的可行性研究、充分論證建設的必要性、技術上的可行性、經濟上的合理性。

(2) 加強建築安裝工程成本、設備購置費和其他費用支出的管理。

(3) 建設工程完工後，應及時核實和計算建設成本，並將設計概(預)算與實際成本對比，考核分析成本超支或節約的原因。

建設成本集中反映了進行基本建設活動的經濟效果，是考核工程概(預)算執行情況，衡量建設單位工作好壞的一個重要的綜合性指標，是確定新增固定資產價值、核銷基本建設支出的依據。

Ⅲ 項目成本都有哪些構成

項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。

Ⅳ 現在做一個區塊鏈項目，開發成本需要多少錢

區塊鏈項目開發成本費用一般是按照技術難度進行估算，按方維科技預估的大概開發費用在十幾萬到上百萬不等。開發費用主要與投入的開發人員多少與工時計算，如果對方有現成的系統軟體，項目落地會快很多，不過費用也不會太低，畢竟人家之前也投入了相當大的人力物力進行研發。

Ⅳ 什麼是項目直接成本，什麼是項目管理成本

項目直接成本指的是成就項目本身所必須的成本。比如原材料、場地，等等。
項目管理成本指的是在項目實施過程中為保障項目正常進行而付出的人力成本。

Ⅵ 什麼是項目直接成本，什麼是項目管理成本

項目直接建設成本是建設項目工程造價的組成部分（按世界銀行工程造價構成）。 包括：土地征購費、場外設施費用、場地費用、工藝設備費、設備安裝費、管道系統費用、電器設備費用、電器安裝費、儀器儀表費用、機械的絕緣和油漆費、工藝建築費、服務性建築費用、工廠普通公共設施費、車輛費、其他當地費用。項目管理成本主要是在項目管理的前期、中期、後期所承擔的成本，主要包括以下幾個方面：⒈加強事先控制的措施。 一是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定製度時一定要詳細具體,包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞,避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的後果,沒有規矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規章制度的順利執行,才能為企業的經濟效益創造條件。
二是對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的准備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數。在建設中嚴格審批,從而達到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。一方面，在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象,如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購同樣數量的材料,既保證質量又達到成本價最低。
⒉加強事中控制(程式控制制)的措施。應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設施投入,落實管理責任和保證措施,同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場,確保萬無一失。三是加強檢查監督工作。要隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況,與每道工序工藝和技術規范操作情況,控制好管理人員手中的權力,各負其責,檢查監督各個環節的落實情況,發現問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。
⒊加強事後控制的措施。進行事後分析是下一個循環事前控制科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控製成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入餘缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實准確,常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業的經濟效益。二是開展項目責任成本執行情況考核。必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

Ⅶ 開一個外賣店需要考慮哪些成本

如下：

1、項目研發成本（不加盟0-5000，加盟5000-3萬）

外賣項目現在也有很多都是加盟的呀，都不用自己去研發了，不過也有許多人自己有手藝的那就不要加盟了，但是肯定還是要付出一點成本讓自己的東西變成適合交易的商品——包括口味調試，設計logo ，設計包裝等，都是要花成本的。加盟的好處只是幫你省去了這些功夫。

2、設備和裝修（設備3000-2萬，裝修3000-2萬）

設備好理解，一般就是冰櫃操作台電磁爐等，而裝修主要指水電排煙等。如果不介意門頭簡陋一些的話，門頭都可以用比較一般的材質做一下，降低成本。

3、原料和店內用具（原料1000-1萬，用具1000-1萬）

不買不知道，一買嚇一跳，店裡的刀筷盒子調料瓶等各種雜七雜八的東西買下來得許多錢。原料，別以為賣不了太多東西就不用進許多了，有的東西你不得不一次性進貨許多，那就是包裝盒包裝袋這些批量出廠的東西！

4、推廣投入(3000-2萬)

台上的競價推廣成本可不低。給大家舉個例子：

平台曝光量到點擊進店的比例大概11%，進店到下單的比例15%左右 ，那就說明，如果有1000個人在外賣平台上看到我的店，進店的人大概110人，進店的人中下單的人大概有16人。

5、人工成本

價格優惠，也就是便宜。有講究的人，資金充裕，但也有資金不是很充足的人，這類人對吃不是很講究，說白了，能吃飽就行。這樣做的結果就是：客戶總體人數多，但是算到個人頭上，賺的少。另外就是配送問題，你自己送，還是外包；你的原材料來源地；場地、員工等等。

對開通外賣渠道的餐飲店而言，想要賺更多的錢，龐大的客源是前提，也就是說，顧客越多，越賺錢。那麼從知名度、市場份額、用戶活躍度、融資規模這幾個方面來看，目前樂外賣、餓了么和美團外賣這三大外賣平台是位居行業前列的。

尤其是樂外賣，樂外賣搭建獨立的外賣系統，通過對接線上平台、組建配送團隊幫助各類線上商城及線下商戶實現全城配送，適用於同城配送、外賣配送、校園配送等多個場景。

Ⅷ 常見的成本有哪些

產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。

成本控制的方法：

1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。

第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

環球青藤友情提示:以上就是[ 常見的成本有哪些? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！

Ⅸ 如何核算一個軟體開發項目的成本

如何核算一個軟體開發項目的成本

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些