㈠ 教育培訓機構請招生團隊來招生需要多少成本
現在市面上做招生的團隊基本上是按獲取的線索量來收費的，團隊承諾給機構招來多少人，但對生源的質量和後期轉化不負責，所以機構如果要選擇招生團隊，最重要的還是了解這個團隊具體負責到哪一步，如果是包轉化率的團隊還是可以信任的，費用上稍微也會更高一些。
如果是只負責帶來生源的招生團隊，建議機構要慎重選擇。
㈡ 培訓學校現在的招生成本太高了，大家都是怎麼去招生的啊
要想長期招生還是要重視教學，只有教學質量保證了，才會打造口碑，一傳十十傳百，招生自然上去，希望能夠幫到你！
㈢ 培訓學校怎樣進行成本核算
綜述：
房租：雖然有的學校按半年、一年交租，但計算時有的是分攤到每個月的。不管是小區、寫字樓還是底商，房租成本一般占機構運營成本的10%-15%，這是正常現象，超出這個范圍，就需要注意了。
人員工資：學校人員包括：市場銷售團隊，教學團隊，行政人事，管理團隊等，除了市場銷售部門的工資會有波動，其他人員相對固定。
社保公積金；學校福利，包括每年的旅遊、節日福利、團建活動經費、優秀員工獎勵等等。人員工資方面，基本要控制在30%-40%。（班課工資控制在30%，一對一為40%，是比較正常的幅度。）
培訓學校管理系統的運營成本：市場宣傳費用，主要和學生有關。包括做教學活動發放給兼職的工資、活動宣傳用品的費用、客戶報班的獎品、市場渠道投放費用等。市場成本開支一般在機構成本的10%，招聘費用，包括到外地招聘的路費、智聯招聘等媒介所需費用等等。
固定資產的折舊：這一點很多學校的計算都不夠准確。固定資產，包括桌椅板凳，空調，電子白板之類的大件，還有校區裝修、維修費等等。
㈣ 一個教育培訓機構，怎樣做好成本控制提高利潤
教育機構的成本在哪裡？一個是房費，一個是老師的工資，這兩個控制好了其他的都是利潤！
前段時間帶孩子去學跆拳道，一個孩子學跆拳道一年的費用是四千多，一個跆拳道館需要四個老師，一個館長，館長的費用就不算了，畢竟一般都是館長的店，四個老師的成本一個月需要兩萬塊錢，老師都是學校里的學生，放學以後來上課，四個老師也分等級的，兩個是主，兩個是副。
其實這么算的話老師的費用一年在二十四萬左右，我就是說個大概，興許跆拳道館的老師根本賺不上這么多，房子的費用基本上就在那了，畢竟需要大場地，就是租個四百多平的房子這價格也未必能下來，成本算是控制的很好，剩下的問題就是招生了，只有生源上來了，利潤也就上來了。
㈤ 中學招生成本應控制在多少范圍內
同時，招生成本控制在多少范圍內？實際上，中學招生每個學校都不一樣的
㈥ 開一家小型培訓機構需要投資多少
開一家托輔教育機構至少要在10萬以上。
開一家小型培訓機構要有明確的培養目標、培訓對象和教育計劃、教學大綱，有健全的教學、財務等管理制度。有相應的辦公場所、實習場地、設備設施和足夠的教師和管理人員。
具有法人資格的單位或具有政治權利和完全的民事行為能力的個人，並有經濟擔保單位有獨立的賬戶和具備上崗證的財務人員，開戶銀行中的注冊資金不少於5萬元。
培訓形式
1、技能培訓：教育培訓是勞工部門培養和考取上崗資格證為目的，所以登記機關是勞動部門，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動部門的認證考試培訓，師資需要認證，收費需要認證。
2、商業培訓：區別於以上的教育形式是因為，商業培訓的登記機關是工商局，在設置課題和訂立價格等方面比以上兩種形式簡單。
㈦ 教育機構如何降低招募成本
想要降低招募成本，我建議您找一家專業的機構，但是關於合作機構的選擇我建議您一定要慎重，因為雖然現在業內機構有很多，但是水平大都參差不齊，如果不能從中找到可靠的合作機構，在降低成本時就很容易出現問題。所以我想為您推薦我們公司一直進行合作的用友薪福社，在合作期間，它不僅根據我們公司的實際情況提供了社會化用工整體解決方案，實現了成本的降低，還讓幫助我們縮短了招聘時間，實現了快速招募。所以建議您考慮一下~
㈧ 成本計算方法
一般是將招生成本控制在營業額的20%左右。所以你可以根據一個班多少個人，共收到了多少錢，算出招生的成本應該控制在多少。比如你一個班20個學生左右，則總學費1.5萬左右。那麼招生成本在3千左右。於是去掉廣告費、電話費等辦公費，再去掉你的利潤，剩下的部分再去掉招生人員的基本工資，再剩下的就是可以返點的了，估計在7%左右。僅供參考。
㈨ 教育培訓機構招生投入成本比例為多少
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
㈩ 一個教育培訓機構如何做好成本控制,提高利潤率
主要分為導師費用，招生費用，管理費用，房租費用，其他損耗，一目瞭然